快讯
4月20日，北京三元食品股份有限公司发布2023年年度报告。报告期内，三元股份实现营业收入约为78.41亿元，同比下降1.38%；归属于上市公司股东的净利润约为2.43亿元，同比增长502.39%。公告称，未来三元股份在聚焦主业的同时，仍将坚持战略协同型并购，通过并购及合作，实现产品、品牌、 渠道突破，探索多元化业务发展。根据行业发展趋势，结合公司实际情况，三元股份2024年度的经营目标为：力争在2023年营业收入基础上同口径实现双位数增长，且扣非后归母净利润大幅改善。（三元股份公告）
近日，法国乳业巨头兰特黎斯（Lactalis）表示，其2023年销售额增长4.3%，至295亿欧元(折合人民币约2276亿元)，不过由于通胀影响消费者购买力，导致公司净利润仍较低，为4.28亿欧元，而2022年为3.84亿欧元。公司表示，消费者行为的改变导致销量下降，尤其是在欧洲，消费者对分销商品牌的喜爱影响了全国性品牌。兰特黎斯还透露，去年投资了超过9.2亿欧元开发新产品，对法国、北美的乳制品厂和奶酪厂进行现代化改造，并减少对环境的影响。（路透）
4月19日，恒天然宣布任命Anna Palairet为长期首席运营官，在去年6月2日，她就被任命为代理首席运营官。首席执行官郝万里(Miles Hurrell)表示，Anna Palairet非常注重人际关系，在运营、客户、可持续发展和销售方面都有丰富的经验。（公司发布）
在今年的一季度，达能在全球范围内实施了个位数的价格调整策略，然而在欧洲市场却遭遇反对，导致销量受到影响。由于与欧洲零售商之间的价格谈判陷入僵局，达能的基础乳制品和植物性产品受到了冲击。达能CFO Juergen Esser表示，由于价格谈判未能达成一致，第一季度业务量有所下降，但他没有提及任何具体的零售商名称。（justfood）
4月20日，由中国副食流通协会指导、奶酪博士参与起草的《儿童干酪和儿童再制干酪》团体标准正式发布。该标准在国标基础上，从食材、理化指标、营养强化剂的使用等对儿童再制干酪提出了更高要求，也为家长选择奶酪产品提供参考。团标发布之际，奶酪博士创始人兼首席执行官陈昱桦发布品牌升级计划，邀请前中国女篮国家队队长陈楠为高钙推荐官，同时聚焦高钙定位，推出“小博士”儿童高钙食品系列新品。据悉，奶酪博士“小博士”儿童高钙食品系列共有17款产品，其中10余款为本次发布会首发，包含高钙奶酪小馒头、高钙奶酪磨牙棒，以及能满足主食需求的高钙奶酪儿童营养面条、高钙奶酪炭烧棒、高钙奶酪海苔肉松拌饭料、高钙奶酪小软饼等。为方便消费者清晰了解每款产品的高钙指标，奶酪博士全线产品在包装上明确标注了单位钙含量数值。（每日食品）
母婴行业观察
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喃喃夜话丨所有通往彼岸的捷径都是虚妄的，创业就要做好跑马拉松的准备
导读：很多人把创业比喻成对弈，有的创业者快速赢得一场比赛，有的创业者则当成是一场超长的持久战，在不断地付出时间和精力。
当今社会人心浮躁，如果你以别人的眼光作为准绳、以快速占领融资和舆论的制高点论英雄，那么即使你胜了，你收获到的也只能是短暂的快乐与满足。
对弈的过程，是创业者磨炼强大内心、精湛技术、超人毅力的过程。对手不只是简单意义上的业务竞争者，而是围绕这场棋局的周遭世界。复杂的创业环境、不断升级的融资规模战、新旧交替的团队等都是创业之路上不可小觑的“对手”。
在本期《喃喃夜话》节目中，宝宝树CEO王怀南分享了创业路上的第四对矛盾：快与慢，为我们拨开对弈的迷雾指明了方向，道出了创业这局棋的真谛所在。
以下文字仅是节选内容，
听众朋友们大家好，欢迎来到今天的喃喃夜话，我是王怀南。
上一期节目中我们聊了0到1和1到100的矛盾，这是两个截然不同的阶段，有的公司迅速从0做到了1，却在朝着100的方向上寸步难行，也有的公司花了很长的时间夯实了1的基础，然后迅速从1做到了100。今晚我想和大家分享的就是快与慢，这对我在创业路上遇到的第四对矛盾。
快与慢
最近中国充满了各种快公司的故事，我其实一点都不反对快公司，如果台北小黄鸭过马路的时候一辆车也没有，可以轻松地到达彼岸，我当然乐见其成。但我想请大家思考的是，一家估值迅速膨胀的快公司，它的成功是否有逻辑上的漏洞？
让我们参照上一期对“1”的四条定义来看一看这个问题：
第一，一家快公司能否迅速地做成一个行业的用户或客户入口？这一点略有可能，但是比较困难。
第二，一家快公司能否建立起......
要实现以上任意一点都困难重重，更何况对这四点运用的规则是乘法而非加法，从逻辑上说，要使它们连乘等于1的可能性微乎其微，基本办不到。
也许有人能够用短短几年便通过融资撬动起一桩不小的事业，但是挣到了快钱便匆匆离场的公司是否真正改变了行业？是否没有辜负几百甚至成千上万员工的希望，实现了当初立下的愿景，让他们觉得这段创业经历是人生中值得回味的挑战？我想答案是显而易见的“不”。
所以啊，所谓通往彼岸的捷径都是虚妄的。在创业的路上，只有一帮小黄鸭在永无止境地跑着马拉松。而且就算是前路漫漫，也由不得人放慢脚步，因为比你身强力壮的同行人随时准备着弯道超车。用百米冲刺的速度跑马拉松，这就是创业者的快与慢。
宝宝树是一家做了11年的慢公司。假如在刚进入这个战场的11年前，我们就跟其他同行的小黄鸭们说，在这件事上不经过10年时间、不经过成千上万人的进出往复，是压根看不出谁输谁赢的。同时作为创业者将没有任何时间的自由、财务的自由，且这条当时无人看得懂的赛道，在有人开始关注时便胜负已分。倘若竞争对手们听懂了这番话，也许他们就离退出不远了。
的确，漫长的创业路吓跑了很多的小黄鸭，还有更多迷失在了半路上。按照我的测算，从创业做到一定规模的退出，大概在中国是一个十五万分之一的几率。创业很艰难，成功很渺茫。但是你要知道，十五万之一是从那些没有耐心、没有信心的所有人成立的公司做分母除出来的。
创业当然也可以很快乐。如果今天你爱一个行业，有那么一件符合你初心的事，组织三个到十个小伙伴，不管是坚持一两年还是十年二十年，管它山高水低，只为了梦想拼搏一回，这样的人生岂不乐哉？
创业的快，可以是“同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航”的快意同行；创业的慢，可以是“不积跬步,无以至千里”的踏踏实实。不论是快是慢，只愿你怀抱着初心、愿景和曾经的冲动，用长情的心做长久的事，在这条路上便会走得坚定而坦荡。
感谢每个人今夜的倾听，我是王怀南，祝大家晚安。
文章来源：母婴行业观察
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