快讯
a2官媒宣布进阶营养系列紫吨吨产品上市。据介绍，该系列包括自护力（IMMUNE）和行动力（MOVE）两款。据悉，其中自护力奶粉添加了乳铁蛋白，行动力奶粉添加了优质蛋白和骨胶原蛋白肽，以及1300mg原生高钙和维生素D。（公司发布）
4月18日，雅培发布一季度业绩。报告显示，雅培第一季度全球销售额达100亿美元，除去新冠检测产品对销售额的影响，第一季度全球销售额同比增长10.8%，这也是雅培连续第五个季度实现双位数增长。雅培营养品业务第一季度的全球销售额达20.7亿美元，同比增长7.7%。其中，婴幼儿营养品的全球销售额实现了双位数增长。在医学营养业务，提供全面均衡营养的产品Ensure®销售成绩依旧十分亮眼，助力该业务的全球销售额实现了5.3%的增长。（公司公告）
4月18日消息，继2月份宣布业务整合后，美团CEO王兴发布内部邮件，公布了整合后的组织迭代进展。根据邮件内容，此前整合的美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台将合并成为“核心本地商业”板块，王莆中出任核心本地商业CEO。根据邮件，美团将“不再设置到店事业群和到家事业群，两个事业群原下辖各部门调整为直属于‘核心本地商业’”。（36氪）
据外媒报道，4月15日，GlanbiaNutritionals公司宣布与Aroma Holding company的股东及相关实体(Flavor Producers的所有者)达成协议，以3亿美元的初始对价加上递延对价收购该业务。此次收购可以在很大程度上帮助Glanbia的Better Nutrition平台引入风味新颖的产品。Flavor Producers是一家为食品和饮料行业提供香料和提取物的公司，专注于有机和天然原料。该公司能够扩充Glanbia的营养品解决方案(NS)。（Nutraceuticalbusi-nessreview）
4月16日，首届儿童营养素养提升行动行业论坛暨0-6岁全国儿童精准营养知识技能挑战赛在上海隆重举办。为推动儿童营养素养提升落实，本次大会正式启动了儿童营养素养提升行动年度战略，合生元邀请18家全国头部母婴连锁机构成为“儿童营养素养提升行动战略合作单位”，携手推动儿童营养素养提升。
母婴行业观察
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汤臣杰逊品牌新视觉机构CMO苏晓晖：用戏剧化演绎差异化做品牌的超级导演！
导读：2019年1月9日，由母婴行业观察主办的“新家庭 新增长·2018中国母婴企业家领袖峰会暨樱桃大赏颁奖盛典”在北京盛大开幕，今天，众行业资深人士齐聚，观点交锋，思想碰撞。汤臣杰逊品牌新视觉机构CMO苏晓晖分享了《谁在用视觉跨界打劫？》，以下是部分精彩观点：
今天虽然是一个母婴的大家庭集会，但我想要用我们做视觉的形式帮助大家去做母婴的品牌，让更多的父母发现并买到自己更喜欢、更有个性的产品。今天我要分享的主题是《谁在用视觉跨界打劫？》。
如今是颜值经济时代、故事经济时代，视觉体验早已成为客户接触品牌的第一体验，谁长得好看，谁讲故事讲得好，你的用户就来了，品牌的机会就来了。
颜值经济，举个例子，当大家都说超过99块的吹风机会卖不动的时候，2017年“双十一”售价2980元的戴森吹风机卖了17亿，但如果换成普通设计款但功能十分强大的吹风机卖2千多，你会买吗？那么为什么戴森就能卖得动呢？为什么长这个样子消费者就愿意消费，原因在哪里？其实很简单，整个视觉感受不一样。而戴森创始人詹姆斯，他也曾是一名设计师。还有母婴行业里面非常牛的后起之秀品牌babycare，也是一个用视觉打破经典的案例，其创始人李阔先生也是一位设计师。
故事经济，再举个例子，三只松鼠，目前是内部流量的第一名，其创始人章燎原，用三只松鼠不断的讲了三年的故事，建立了“吃坚果，先逛三只松鼠”的消费者认知，消费者买的不是产品，而是故事。
讲故事的人和做设计的人可以成功的进行跨界打劫。如何用做设计和讲故事的形式跨界赚更多的钱？
1、用户对品牌的体验会影响品牌的认知，顺应人群认知，用戏剧化形式的视觉来把差异表达出来，并且不断持续，构建品牌与消费者的沟通逻辑。
2、回归消费者，在深刻洞察消费者痛点后，利用品牌视觉上的差异化，解决产品同质化现象。
3、新视觉不仅可以塑造独特的品牌，更可以塑造新的物种。那什么是新视觉呢？情理之中、意料之外，互动性和趣味性。
三流的视觉讲的都是大同小异，二流的视觉表达的是差异，现在要做的视觉应该是创造差异，这个所谓的创造差异不是说你的功能点要如何，你的表达形式用新的戏剧化表达就可以了。用戏剧化演绎差异化，我们都可以做品牌的超级导演。谢谢！
文章来源：母婴行业观察
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