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周四

201910

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 快讯

  • 卢敏放升任副董事长,高飞接任蒙牛总裁

    蒙牛乳业3月26日发布公告称,按照集团战略安排,卢敏放先生升任副董事长、卸任本公司总裁并继续担任执行董事。原高级副总裁、常温事业部负责人高飞先生接任公司总裁,并担任执行董事。此次管理层调整是蒙牛集团董事会基于中长期战略考量的重要决定。

    6小时前
  • 亢敏君品牌升级

    3月26日,济南本土母婴品牌亢敏君举办品牌升级战略发布会暨第十四期医学培训班。亢敏君总经理张学杰围绕全新品牌战略做了详细的解读。亢敏君把品类定义为“亢敏君 益生菌”,品牌名+品类让消费者一目了然就知道亢敏君是什么。亢敏君品牌超级谚语也升级为“专业亢敏君 妈妈更放心”。其中,全新的品牌形象以“超级符号-小飞兔”为主体,对视觉传播形象进行全面升级。

    6小时前
  • 安踏体育:2023年集团收入同比增长16.2%至623.56亿元

    根据安踏体育发布2023年年度业绩公告。财报显示,2023年,集团收入同比增长16.2%至623.56亿元,不包括分占合营公司损益影响的股东应占溢利同比增加44.9%至109.54亿元,包括分占合营公司损益影响的股东应占溢利增加34.9%至102.36亿元,毛利率同比提升2.4个百分点到62.6%,经营溢利率同比提升3.7个百分点到24.6%。

    6小时前
  • 华恩婴贝儿与大王联合推出全国独家专供纸尿裤产品

    3月21日,华恩婴贝儿与大王公司举办了一场盛大的新品发布会,共同推出了大王奇想系列纸尿裤。据了解,大王奇想系列纸尿裤是在双方长期合作基础上量身打造的华恩婴贝儿全国独家专供产品,产品采用了中国上古神话《山海经》中的龙生九子之一“嘲风”的可爱卡通形象作为IP设计,象征着吉祥和威严,寓意着保护宝宝的健康和安全。同时,该产品以“呵护宝宝娇嫩易敏肌、速吸不易漏”为亮点,在透气性和吸收速度等方面都有着不凡的表现,以满足消费者对高品质纸尿裤的需求。

    6小时前
  • 出生人口变化致使我国两年来超两万所幼儿园关停

    根据教育部公布的数据,2023年,学前教育毛入园率91.1%,比上年提高1.4个百分点,提前完成“十四五”规划目标。全国共有幼儿园27.44万所。其中,普惠性幼儿园23.64万所,占全国幼儿园的比例为86.16%,比上年增长1.2个百分点。数据显示,2022年全国共有幼儿园28.92万所,比上年减少5610所,下降1.90%。第一财经记者梳理发现,这也是2008年以来全国幼儿园数量首次负增长。也就是说,两年来我国幼儿园数量减少了2.04万所。其中,2023年减少1.48万所。(第一财经)

    6小时前

 母婴行业观察

网红IP文创经济大行其道,故宫180万件藏品都是“朕的江山”.....

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行行

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2019-02-21 09:13

导读:走下神坛的故宫,探索属于自己的一片蓝海,让创意在文化与生活中进行无缝对接,这个始建于永乐四年的故宫,180万件藏品,2017年15亿的文创收入,让它站在了文创行业的风口之上。

故宫的想法越来越多。2018年末,故宫跨界餐饮界,绕过了中式茶馆,在故宫角楼卖起了咖啡。己亥年春节故宫博物院“贺岁迎祥——紫禁城里过大年”,上元之夜,故宫首次对公众晚间开放“紫禁城上元之夜”。


故宫IP每年营收如何?

那么想法多多的故宫每年赚多少钱?2月17日,在亚布力论坛年会上,故宫博物院院长单霁翔晒出故宫账单:门票8亿,文创收入2017年已达15亿——超过1500家A股上市公司的收入。

故宫博物院院长单霁翔在谈到故宫财务时称,故宫是差额拨款单位,国家只给54%经费,剩下的46%自己挣,去年给的专项预算是11.2亿元。而随着故宫IP增大,前年文创总营业额15亿元。

单霁翔表示故宫是收支两条线,参观者通过网上购票后,票款直接进入国库,“跟我们一分钱关系都没有”。而故宫的资金是需要编制科学的预算进行申请的,“不能多要,多要以后你执行率到不了,每年必须98%的执行率,所以我要科学预算、科学执行预算”。

“紫禁城上元之夜”

在回答“故宫的年收入有多少”的提问时,单霁翔直言,“国家文物局长刘玉珠一再嘱咐我,不要说你们文创产品卖了多少钱,因为别的博物馆压力太大”。“

据公开数据显示,北京故宫博物馆2017年文创产品收入为15亿;上海博物馆2017年文创收入为3862万元;苏州博物馆2017年的文创收入为1400万。

对于开发文化创意产品的产业链,故宫博物院经营管理处副处长刘松林透露称,故宫每款产品平均开发时间是8个月,每款的研发投入都在二三十万元,一年的文创产品研发成本是一两个亿。可见研发需要成本、宣传需要投入,无资金实力,寸步难行。

但多年以来不少博物馆的常态则是常年不更新展品,不搞新展……它们只是轰轰烈烈“建”、热热闹闹“开”、冷冷清清“守”、无声无息地“关”。博物馆陈展缺乏新意、创意不够,来参观的观众所能做的也只是看看实物、读读说明、走走过程。

99%的藏品为什么要沉睡?

北京故宫是中国明清两代的皇家宫殿,占地面积72万平方米,建筑面积约15万平方米,有大小宫殿七十多座,房屋九千余间。是世界上现存规模最大、保存最为完整的木质结构古建筑之一。也是收藏中国文物最多的宝库,同时是全世界来访量最多的一座博物馆。
 
但是,故宫的大部分区域没有开放,99%的藏品在库房里沉睡。“观众都是目不转睛地往前走,根本没有感受到博物馆的情怀,所以我们要变化,这些年逐渐探索出一种开放、创新并坚守初衷的办法。”单霁翔曾表示。

据故宫博物馆官网显示,故宫藏品186,2690件/套,房屋九千余间、宫殿七十多座,随便拿出一个件,深度开发,都将是大IP。当然这都是“朕的生意、朕的江山“。

图/故宫博物馆官网

故宫开启文创之路

故宫作为中国传统文化的集大成者,其拥有的文化资源得天独厚,但如何让更多公众接近故宫、接近文物,是个不小的挑战。

2013年,台北故宫推出“朕知道了”胶带。未曾想到,这卷胶带大受欢迎。但凡到台北故宫旅游的游客,几乎都会买走它作为纪念。仅面市8个月,“朕知道了”胶带便赚了2660万元新台币,甚至一度卖断货。
 
这让北京故宫博物院院长单霁翔看到了文创产品的庞大市场。 

2013年8月,北京故宫首次面向公众征集文化产品创意,北京故宫推行李牌、“朕就是这样汉子”折扇等产品。但真正让故宫IP进入公众视野的则是2014年80万人次转发的《雍正行乐图》,这个和威严一点都不搭的故宫,形成了强烈的反差萌。


《雍正:感觉自己萌萌哒》

走下神坛的故宫,找到了属于自己的一片蓝海,让创意在文化与生活中无缝对接。2016年,推出纪录片《我在故宫修文物》,匠人精神备受追捧,在B站上,点击量超过200万。2017年《国家宝藏》、2018年《如果国宝会说话》、《上新了·故宫》等文化类综艺,让越来越多的人了解到故宫文物是什么,我们保护的是什么?

在此期间,故宫开启文创之路,2013年增加文化创意产品195种、2014年增加文化创意产品265种、2015年增加文化创意产品813种,截至2017年底,故宫已经研发了10500种文创产品。


图/故宫官方旗舰店

那些故宫的文化底蕴、创意十足,做工精良、活泼、接地气、实用性强的文创产品,诸如皇家胶带纸、书签、行李牌、摆件、钥匙扣、手机壳、故宫猫系列摆件等最受欢迎。

据济研咨询统计,故宫的文创产品销售额从2013年的6亿元增长到2016年的近10亿元。而在2017年,故宫文创部线下收入近1亿元,线上淘宝网店收入近5000万元。此外,故宫也有其他部门贡献文创产品收入,故宫所有的文创产品全年总收入达15亿元。

开发IP文创之路需要禁得考验

世界是多元的,是需要创新的,哪怕你高达600多岁高龄。

但在开发IP文创这条路上,你还需要一颗勇敢的心,两只禁得起“批评”的耳朵。

其中,“故宫文创”联合化妆品公司推出的口红被网友吐槽:宫廷风贴纸而“故宫淘宝”推出的梅花、仙鹤产品包装,更被评为“包装材质不够高级”、“彩妆产品质感较差”等。

而颇让“故宫淘宝”尴尬的是,更多的消费者对于此次发售的赠品——“仙鹤的古风化妆镜”口碑爆表,不少网友要求其单独生产这一产品。

1月5日,故宫淘宝宣布全面下线原创系列彩妆,而这距离其产品发布仅26天,可谓“史上最短命彩妆”。究其原因竟是故宫淘宝亲自解释称:“口红外观反馈不够高级,膏体顺滑流畅度和颜色都有进步空间。眼影珠光颗粒不够精细,部分颜色有飞粉现象。腮红粉色挑人,橙色尚可。点翠蓝色实用度欠佳。”

2017年4月,故宫淘宝开了个脑洞推送了一篇《假如故宫进军彩妆界》,有想法的故宫经过长达2年的时间,上线了故宫口红产品,还引发了”嫡庶之争“。

故宫博物院官网显示,目前故宫拥有四家线上店铺,分别为(售卖门票)故宫博物院官方旗舰店、(售卖创意生活用品)故宫博物院文创旗舰店、(出售书籍字画)故宫博物院出版旗舰店以及(萌系)故宫淘宝。

据企查查显示,故宫文创的经营主体为“北京故宫文化传播有限公司”,成立于2008年,由故宫出版社100%控股,隶属于“故宫出版社”,其天猫官方旗舰店。故宫淘宝的运营主体为“北京尚潮创意纪念品开发有限公司”,隶属于“故宫文化服务中心”,是其企业的淘宝店铺。

工商资料显示,故宫做起文创生意后,目前在营状态的北京故宫文化服务中心,投资了北京故宫文化产品开发公司、北京故宫华韵文化发展有限公司和北京故宫文化创意等12家公司,,分别处理不同的商业化内容。

仔细想想,之所以会引起这场“斗争”,一方面与故宫目前不够清晰的窗口有关,另一方面,高达3000亿元的彩妆市场。

除此以外,故宫文创产品也出现创意抄袭、定价昂贵、部分产品质量不过关等问题。

近年三月份,故宫文创推出的一款“俏格格娃娃”产品,其故宫淘宝售价为599元一个,随后有网友表示这款娃娃同国外某品牌产品身体架构类似,存在抄袭行径。接着,故宫淘宝决定下架这款产品。

互联网上出现了《一封致单霁翔院长的信》。信中指出,两款“故宫口红”均有疑似抄袭,台北故宫的胶带创意被“故宫淘宝”借用来做口红贴纸,文化创意馆在抄袭胶带创意的同事,也对国际品牌TOM FORD品牌的外形进行了“3D打印”。

写信者李曼知,是一位独立美妆品牌创始人,她在信的末尾表示:“真诚期待故宫能做出真正让人骄傲的周边产品,重新引领潮流”。

作为一家博物院,故宫的主要责任还在于“搭建故宫与年轻人之间的平台”,让人们了解它,让他们成为对中华文化热爱的一代人——万万不能因为忙着赚钱,而忘了初衷。

不出北京时,一提故宫,大家会觉得门票贵,比北京其他景点要高一些。可是等你上了天、下了海,游遍祖国大江南北,才发现,故宫的门票太实惠了!看看外省一些城市,随便一个景点都要收百八十,相比之下,作为世界级的历史文化遗产,票价淡季四十、旺季六十绝对不高。


故宫文创经济增长非常快,可以说是站在了文创行业的风口之上。单霁翔表示,故宫文创的使命不仅仅是赚钱。2018年,故宫举办6万多场教育活动,去了世界各地多个国家,不收一分钱。办公益和教育的钱很大部分来自故宫文创收,而故宫票不涨价,则是为了那些学生和低收入人群,那些最需要文化的人。

如今,高冷的故宫已然朝”网红“故宫的方向进阶,在快速消费的时代,如何结合自身加持品牌IP进阶,向上延伸、向下触达,进入到国际知名博物馆的行列,撬开这个更大也更琐碎的市场,或许是下个阶段的时代征途。


文章来源:玩具前沿




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