快讯
a2官媒宣布进阶营养系列紫吨吨产品上市。据介绍，该系列包括自护力（IMMUNE）和行动力（MOVE）两款。据悉，其中自护力奶粉添加了乳铁蛋白，行动力奶粉添加了优质蛋白和骨胶原蛋白肽，以及1300mg原生高钙和维生素D。（公司发布）
4月18日，雅培发布一季度业绩。报告显示，雅培第一季度全球销售额达100亿美元，除去新冠检测产品对销售额的影响，第一季度全球销售额同比增长10.8%，这也是雅培连续第五个季度实现双位数增长。雅培营养品业务第一季度的全球销售额达20.7亿美元，同比增长7.7%。其中，婴幼儿营养品的全球销售额实现了双位数增长。在医学营养业务，提供全面均衡营养的产品Ensure®销售成绩依旧十分亮眼，助力该业务的全球销售额实现了5.3%的增长。（公司公告）
4月18日消息，继2月份宣布业务整合后，美团CEO王兴发布内部邮件，公布了整合后的组织迭代进展。根据邮件内容，此前整合的美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台将合并成为“核心本地商业”板块，王莆中出任核心本地商业CEO。根据邮件，美团将“不再设置到店事业群和到家事业群，两个事业群原下辖各部门调整为直属于‘核心本地商业’”。（36氪）
据外媒报道，4月15日，GlanbiaNutritionals公司宣布与Aroma Holding company的股东及相关实体(Flavor Producers的所有者)达成协议，以3亿美元的初始对价加上递延对价收购该业务。此次收购可以在很大程度上帮助Glanbia的Better Nutrition平台引入风味新颖的产品。Flavor Producers是一家为食品和饮料行业提供香料和提取物的公司，专注于有机和天然原料。该公司能够扩充Glanbia的营养品解决方案(NS)。（Nutraceuticalbusi-nessreview）
4月16日，首届儿童营养素养提升行动行业论坛暨0-6岁全国儿童精准营养知识技能挑战赛在上海隆重举办。为推动儿童营养素养提升落实，本次大会正式启动了儿童营养素养提升行动年度战略，合生元邀请18家全国头部母婴连锁机构成为“儿童营养素养提升行动战略合作单位”，携手推动儿童营养素养提升。
母婴行业观察
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纸尿裤代工厂想要品牌转型升级必须跨过哪些坎？
导读：我国纸尿裤市场整体规模500亿，品牌超过2200个，其中不少品牌都选择了OEM代工。从国内的本土品牌，到“贴洋牌”的国货，再到一些外资品牌，其中很多都经过中国纸尿裤代工企业之手。而纸尿裤代工也成为了我国纸尿裤行业十分普遍的现象。
纸尿裤代工之所以成为众多品牌的选择，最主要的原因就是简单、方便和省钱。因为纸尿裤生产需要用到很多重型资产，然而，纸尿裤的原材料、售价、利润等相对来说比较低，在上游部分投入的各种成本远远超过小品牌在中下游的获利情况。而对于代工企业而言，从模式上，只要有订单就有利润，保持机器的运转很重要，并且代工厂接单类型不会局限于纸尿裤品类，那就相对简单了很多。
盘点 | 已经建立了自有品牌的代工厂
目前，纸尿裤行业正处于激烈的价格战中，国内纸尿裤代工厂利润不断在降低，整体生存空间在不断被压缩。另一方面，这也促使了行业洗牌浪潮的到来，倒逼着工厂企业思变求新。其中，不少工厂盯上了自有品牌这一策略。
广东昱升
作为国内首家自主生产不起坨芯体、国内最早用3D压花工艺、国际首个开发高腰弹力腰围纸尿裤的企业，昱升拥有20多项专利。在代工客户中，昱升拥有露安适、凯儿得乐、小萌希奥等国内知名品牌客户。而在自有品牌的建立上，目前昱升已经拥有了DRESS吉氏、婴之良品、舒氏宝贝、肯德康、添康、添宝、Keroo等多个自有品牌，每年生产超过20亿片纸尿裤，在我国中高端纸尿裤市场处于领先地位。
杭州豪悦
杭州豪悦早期以代工为主，目前与尤妮佳、金佰利、SCA等全球500强企业建立了ODM业务合作。其自有品牌也建立了希望宝宝、Mamamia、白十字、汇泉等，另外Sunny Baby婴儿纸尿裤、Comfrey成人纸尿裤等产品还出口到欧洲、中东、南亚、非洲等市场。
杭州千芝雅
杭州千芝雅创立于1998年，国内知名的微商纸尿裤品牌“SOLOVE米菲”便是旗下的自有品牌，此外千芝雅旗下还有名人宝宝、妙儿亲、千芝雅、朵薇等多个自有品牌，同时也为小鹿叮叮、爱他美、超级奶爸等多个品牌代工生产。千芝雅的米菲纸尿裤，借助与荷兰国宝级动画形象MIFFY的合作，在国内纸尿裤市场开辟了一条成功的道路。根据母婴研究院去年发布的《2018年纸尿裤TOP20权势榜》中，米菲综合实力市场排名第9位。
杭州可艾
创建于2014年，由可靠和香港合生元合资成立，定位于全球高端婴儿纸尿裤ODM生产加工。目前已为露安适、多迪Dodie、爱乐爱和百诺恩代工生产纸尿裤。在自有品牌上，已拥有酷特适婴儿纸尿裤系列以及可靠、吸收宝等成人系列产品。
自建品牌必须跨过这些坎
在纸尿裤这片滚滚的红海之中，代工厂摇身一变成为拥有独立品牌的品牌方，并不是一条容易的路。大厂自然拥有更多的资本和实力去完成品牌的转型升级，成功几率也更大，但不管大厂还是小厂，代工厂想要自建品牌都必须跨过这些坎：
1、失去OEM客户
纸尿裤代工厂一旦开始拥有自建品牌，为了防止市场冲突，以及一些其他商业方面的考量，很多OEM客户都会很避讳这一点。而OEM订单是代工企业最重要的经济来源，失去OEM客户对代工厂来说无疑是巨大的损失和冒险。
2、渠道构建
在我国纸尿裤行业中，本土品牌依然处在渠道为王的时代。代工厂建立自己的纸尿裤品牌，就意味着必须重新构建不一样的渠道布局。甚至在前期，还需投入很大的成本在渠道上面，就算自建品牌的产品销量不差，短时间内，利润依然比较微薄。
3、品牌知名度
虽然说，如今的消费者都比较理性了，在选择产品的时候，质量和性价比都成为了很重要的影响因素。但是，品牌知名度和口碑依然是消费者消费决策的首要因素。代工厂自有品牌名不见经传，且市场上的纸尿裤品牌都处于饱和状态，消费者接纳程度自然也就不高。
4、品牌营销
在移动互联下的新媒体时代，营销成为了每一个品牌都必须下重功夫的一项经营手段。不管是外资品牌、国内大牌、还是微商品牌，为了在这数千个品牌同台竞争的激烈市场中脱颖而出，它们在营销上都无所不用其极，社交裂变、跨界营销、内容营销等成为了如今品牌常用的营销手段，代工厂的自建品牌想要在这个市场上开辟出一条路来，就必须在营销上下决心。
5、独立的生产工艺
除了品牌知名度和口碑，产品本身其实才是一个品牌最核心的竞争力。纸尿裤行业目前还存在严重的产品同质化现象，代工厂自有品牌不妨在产品差异化上入手，除了需要保证产品的品质，另外还需要拥有独立的生产工艺和知识产权，推出新产品、拓宽市场刚需品类，也是自有品牌的破局手段之一。
不管是代工企业还是新的入局者，发展一个新的品牌都不是一件简单的事情。目前纸尿裤行业正处于急速洗牌阶段，国货的集体崛起、外资品牌的失色其实也正是代工厂建立自有品牌的好时机。
文章来源：纸尿裤关注
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