快讯
近日，有投资者向中顺洁柔提问， 公司换最高管理层为财务出生，对于公司业绩提升有何提升，以及对于未来公司业绩提升的方向，和盈利能力作为小股东的我们，公司用这样财务出生的高管来管理公司，对于业绩，盈利能力，公司是不是要给中小股东一个说法，这样的人对于业绩提升，盈利能力提升，他有没有这样的能力，还是公司存在利益输送？
公司回答表示，尊敬的投资者，您好！非常感谢您对公司的关注和支持！公司总裁调整是基于战略发展需要，有利于强化公司精细化管理与资源配置效率，增强公司全成本领先能力。更好地提升经营效益，为全体股东创造长期价值。
这两天雀巢主动发起的婴配粉预防性回收措施引发行业和社会广泛关注，尤其是涉及的产品情况以及召回原因。据悉，目前雀巢方面尚未收到与相关产品有关的任何不适报告，而是在检测中发现一家ARA领先供应商提供的原料存在问题，出于对食品安全品质与消费者健康的重视发布主动召回公告，共包括通过中国配方注册的4个品牌30个批次，以及跨境渠道的10个品牌31个批次。
1月7日下午，帝斯曼-芬美意发布声明，表示近日涉事问题ARA原料并非由其供应。嘉必优则表示目前正在核查，核实清楚后，会对外发布相应公告。
近日，菲仕兰宣布，已成功完成对美国威斯康星乳清蛋白公司的收购。交易完成后，威斯康星乳清蛋白公司将并入菲仕兰的配料业务集团，进一步提升其乳清蛋白的生产能力。此举将帮助菲仕兰扩大规模，巩固在欧洲和亚洲的市场地位，并推动其业务扩展至北美。（公司发布）
1月6日，仙乐健康发布公告，公司及子公司在2025年第四季度取得9项发明专利证书和2项保健食品备案凭证，未新增保健食品注册证书。新增的9项发明专利包括4项中国发明专利、2项欧洲发明专利、2项加拿大发明专利和1项澳大利亚发明专利。截止2025年12月31日，公司及子公司共拥有183项专利，其中107项为发明专利。此外，截至2025年12月31日，公司及子公司拥有108项保健食品注册证书及325项备案凭证。
1月7日，国家市场监督管理总局召开专题新闻发布会，会上，中央网信办有关负责人表示，《直播电商监督管理办法》和《网络交易平台规则监督管理办法》出台后，为电商平台合规运营提供了更加明确具体的遵循，将以此为契机，针对直播电商领域虚假宣传、低俗“擦边”、AI仿冒公众人物、打着“特供”旗号销售假冒伪劣商品，以及传播违禁商品售卖信息和私域直播诱骗老年人消费等问题，持续开展集中整治，坚决遏制网络直播电商乱象。据悉，《网络交易平台规则监督管理办法》将于2月1日起施行。（国家市场监督管理总局）
母婴行业观察
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【独家】经营好婴儿用品店最重要的六大规则，快看你掌握了吗？
导读：任何的行业都有他自己的游戏规则，懂，并且能运用才能成功，只是懂规则，假如做不到，一样徒劳；假如连规则都不懂，那就一定非倒闭不可!最终结果一定是：本店转让!
规则一：地点要好!
婴儿用品行业很特殊，因为她的消费面很窄．只有孕妇和年轻妈妈才是主流消费者，行业本身消费者少，假如再加上地点不好，一整天都不会有多少客户进店，做零售行业就是做人气，人气不旺，想做促销都没什么效果，所以，婴儿用品店的地址选择至关重要!有—个选择的标准，假如客户闲逛都逛不到的地点，就要非常小心选择了!
规则二：产品要适销!这是开店的根本！
相同的进货渠道，相同的市场，有的人能成，有的人失败，产品是一个关键，婴儿用品是个消费面比较窄的行业，假如产品无法适合大部分消费者，一定会经营的非常累!问题是：什么样的产品才是适合大部分消费者的?很多人都认为便宜一点就是适合大部分的，不是这么回事!
产品适销包括了这些因素：(安全、价格、质量、颜色、款式、消费习惯)这些因素都会因为当地的经济收入不同而改变，没有一成不变的适销产品，南方畅销的，在北方可能就是积压货，所以很多人都常觉得困惑，市场上好像都是这些品牌，怎么去创新？怎么去产生优势？检测自己的产品是不是适销的方法很简单：找几个朋友问一下她们对自己店里的感觉。
规则三：营业员要绝对的精通！
婴儿用品行业的营业员比任何一个行业的营业员都重要。
一个营业员一定要具备这些因素：亲和力好、表达清晰、精通产品知识、具备相当程度的销售知识、掌握非常丰富的育婴知识、初步掌握营养知识！
假如无法做到这些，这个营养员就不是一个合格的营业员，或许会有很多理由会让你觉得找这样的营业员是很难的，问题是：这就是婴儿用品店的游戏规则！你唯一要做的就是，不管你以前的营业员什么样子，但一定要让她变成你想要的样子。
规则四：补货要及时！
婴儿用品品种多，前期进货时都是：量少品种多！很容易出现断货，补货及时是留住客户的关键，问题是：补货是很零碎的，补货基本上就成了开店后最头痛的问题！因为有些忠诚的客户，本来一直来你的店里消费的，假如因为你某个产品断货，被迫去对手的店里，一旦对手的产品价格、服务、产品线、专业知识等系列因素都不会比你差，那这个客户很有可能就成对手的客户，对手多一个客户，你就少一个，一来一去就是两个，开店的消费圈本来就少，很容易失去客户群！
规则五：客人要留得住！
很多客户第一次来是偶然的，并没有多少忠诚度，一旦竞争对手出现，很容易出现客户流失！看一个店有没有潜力，不是看他开始生意有多好，而是看他能留住多少客人！
规则六：有能力增加客户！
客户留得住是一方面，另一方面我们还要做到除正常渠道外，我们还有能力增加客户！
客源有了、产品适销、引导到位、补货及时、客户能留住、有能力开拓新客源，最终才有可能发生一个情况：资金快速周转！这是一个生存的循环，任何一个环节出错都会导致循环紊乱，就好像我们人体一样，一定会出乱子。
竞争不是比规模谁比谁大，店面谁比谁开得早，竞争的核心就是：相同的进货资金，谁比谁周转得快，周期越短，就越有竞争力、越有生命力。资金快速周转时，奇迹就会发生！就好像石头，在快速前进的水面上居然不会下沉！
文章来源：新母婴店
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