快讯
近日，舒比奇上线「透明溯源」平台，将产品安全信息向消费者全面公开。平台依托四大检测模块构筑全链路安全实证：
一是每批次质检报告。 舒比奇全系列、全批次纸尿裤的成品质量检测报告在线可查，每一包产品都有据可循。二是舒比奇安全档案。系统性呈现舒比奇在“安全”这件事上的全链路管控能力。三是甲酰胺检测报告。 针对当前消费者高度关注的甲酰胺风险物质，舒比奇全系列产品检测报告均在平台公开，全部为“未检出”。四是无敏原检测报告。 舒比奇全系列纸尿裤通过SGS 58类96项致敏物筛查，完整检测报告同步上线，提供可追溯的安全凭证。
四份档案全部系统直出、在线可查，为敏宝家庭提供可追溯的安全凭证，让家长随时查证、真正安心。舒比奇将安全承诺化为透明数据，2026年8月1日起生产批次均可扫码验证，未来还将逐步开放生产过程实时数据查询。
9月10日，爱婴室宣布在杭州新开一家店铺。根据最新财报，截至2026上半年末，爱婴室全国母婴门店已达541家，覆盖华东、华中、华南等核心区域。
近日，在“超级健康家 孕婴安心住”福庆第二代孕婴板上市发布会上，福庆重磅发布第二代孕婴板、福庆“孕婴级”环保标准，并启动“福庆孕婴板走进万家幼儿园”战略。
据悉，福庆第二代孕婴板采用0甲醛生物基无醛胶的天然配方，从根源上杜绝了甲醛引入。福庆“孕婴级”环保标准则落地更严格的安全红线，一方面，甲醛释放量限值为≤0.020mg/m³，优于国标ENF级20%；另一方面，在TVOC、苯系物等多项挥发物指标上，均实现比国标ENF级更严苛的管控精度。福庆也因此收获SGS国际检测机构认证——“行业第一个通过SGS国际检测并被判定为‘孕婴级’的板材品牌”。此外，在会上，福庆还成功斩获尚普咨询《更受孕婴家庭喜爱的板材品牌》认证、“孕婴奖·月子中心优选品牌”奖等多项荣誉。
近日养生主播年入4个亿淘宝头部养生直播间「家有老王」，最近翻车了。在这个直播间，一款菲牛蛭冻干粉胶囊能解决从心脑血管到子宫肌瘤的数十种疾病；“乳巢素”则能治子宫肌瘤、月经紊乱、内分泌失调...效果堪比”神药"，主播还会上演夸张的砍价剧本，刺激观众下单。实际上，所谓专家头衔大多查无实据，相关机构并不存在，品牌也多为包装后的伪进口品牌。目前，该直播间已被关停。（营养品观察）
美国政府机构与澳大利亚学术人员的最新联合报告显示，截至2025年，全球65岁及以上人口约8.52亿，占比10.5%；5岁以下儿童占比不足10%。这是有相关记录以来，前者数量首次超过后者。
母婴行业观察
热文
消字号卫生巾自称能“延年益寿”？营销乱象背后敲响行业警钟
2026-07-08 10:45
卖钻石的杠上卖卫生巾的！Tiffany和国产Alffany八年官司一路打到北京高院
2026-07-24 15:24
一副老花镜卖100美元，Caddis凭什么让银发族排队买单？
2026-06-16 11:03
【独家】经营好婴儿用品店最重要的六大规则，快看你掌握了吗？
导读：任何的行业都有他自己的游戏规则，懂，并且能运用才能成功，只是懂规则，假如做不到，一样徒劳；假如连规则都不懂，那就一定非倒闭不可!最终结果一定是：本店转让!
规则一：地点要好!
婴儿用品行业很特殊，因为她的消费面很窄．只有孕妇和年轻妈妈才是主流消费者，行业本身消费者少，假如再加上地点不好，一整天都不会有多少客户进店，做零售行业就是做人气，人气不旺，想做促销都没什么效果，所以，婴儿用品店的地址选择至关重要!有—个选择的标准，假如客户闲逛都逛不到的地点，就要非常小心选择了!
规则二：产品要适销!这是开店的根本！
相同的进货渠道，相同的市场，有的人能成，有的人失败，产品是一个关键，婴儿用品是个消费面比较窄的行业，假如产品无法适合大部分消费者，一定会经营的非常累!问题是：什么样的产品才是适合大部分消费者的?很多人都认为便宜一点就是适合大部分的，不是这么回事!
产品适销包括了这些因素：(安全、价格、质量、颜色、款式、消费习惯)这些因素都会因为当地的经济收入不同而改变，没有一成不变的适销产品，南方畅销的，在北方可能就是积压货，所以很多人都常觉得困惑，市场上好像都是这些品牌，怎么去创新？怎么去产生优势？检测自己的产品是不是适销的方法很简单：找几个朋友问一下她们对自己店里的感觉。
规则三：营业员要绝对的精通！
婴儿用品行业的营业员比任何一个行业的营业员都重要。
一个营业员一定要具备这些因素：亲和力好、表达清晰、精通产品知识、具备相当程度的销售知识、掌握非常丰富的育婴知识、初步掌握营养知识！
假如无法做到这些，这个营养员就不是一个合格的营业员，或许会有很多理由会让你觉得找这样的营业员是很难的，问题是：这就是婴儿用品店的游戏规则！你唯一要做的就是，不管你以前的营业员什么样子，但一定要让她变成你想要的样子。
规则四：补货要及时！
婴儿用品品种多，前期进货时都是：量少品种多！很容易出现断货，补货及时是留住客户的关键，问题是：补货是很零碎的，补货基本上就成了开店后最头痛的问题！因为有些忠诚的客户，本来一直来你的店里消费的，假如因为你某个产品断货，被迫去对手的店里，一旦对手的产品价格、服务、产品线、专业知识等系列因素都不会比你差，那这个客户很有可能就成对手的客户，对手多一个客户，你就少一个，一来一去就是两个，开店的消费圈本来就少，很容易失去客户群！
规则五：客人要留得住！
很多客户第一次来是偶然的，并没有多少忠诚度，一旦竞争对手出现，很容易出现客户流失！看一个店有没有潜力，不是看他开始生意有多好，而是看他能留住多少客人！
规则六：有能力增加客户！
客户留得住是一方面，另一方面我们还要做到除正常渠道外，我们还有能力增加客户！
客源有了、产品适销、引导到位、补货及时、客户能留住、有能力开拓新客源，最终才有可能发生一个情况：资金快速周转！这是一个生存的循环，任何一个环节出错都会导致循环紊乱，就好像我们人体一样，一定会出乱子。
竞争不是比规模谁比谁大，店面谁比谁开得早，竞争的核心就是：相同的进货资金，谁比谁周转得快，周期越短，就越有竞争力、越有生命力。资金快速周转时，奇迹就会发生！就好像石头，在快速前进的水面上居然不会下沉！
文章来源：新母婴店
版权声明：转载母婴行业观察的原创文章，需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手（微信号：zhangxiaoxian1015）。违规转载法律必究。
扫描二维码，第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。
本栏目文字内容归myguancha.com所有，任何单位及个人未经许可，不得擅自转载使用。
Copyright © 母婴行业观察 | 京ICP备12043030号-6
参与评论