快讯
8月1日-2日，2026年世界奶业大会在呼和浩特市举办。会上，伊利集团董事长、总裁潘刚表示，当前，全球奶业技术加速迭代，供应链深度重构，气候变化持续冲击，消费结构全面升级。变局之下，奶业要通过搭建创新新生态、打造数智化新生态、筑牢绿色新生态，引领行业绿色转型。蒙牛集团总裁高飞表示，奶业创新的价值，不是单点技术领先，而是带动整个产业生态突破瓶颈、共同进化。当前中国奶业已经进入“精准营养时代”，种源育种、功能菌种、精深加工、合成生物、特医营养，都是决定产业未来的关键抓手。
8月1日，由伊利集团主办的2026年世界奶业大会盛大启幕。作为大会重要环节，乳业国家技术创新中心发布2026年度十大科技创新成果。十大创新成果范围贯通奶牛育种、精深加工等全环节，有2项国内领先、5项国内首创、3项全球首创。乳业国家技术创新中心由伊利集团牵头建设，过去三年，该中心在奶牛育种芯片、益生菌筛选、乳铁蛋白制备、乳品加工工艺等27个领域布局，累计开展科研任务316项，申请专利191项，取得了一系列全球首创技术成果。
8月3日，黄子韬自有的卫生巾品牌“朵薇”正式官宣跳水奥运冠军全红婵为品牌代言人。据悉，全红婵曾多次公开表示黄子韬是自己的偶像，并于2026年7月曾现身黄子韬成都演唱会。8月1日朵薇发布了代言人预告海报，文案为“用专注诠释每一次「全」力以赴”，结合“拿捏”、“抽象可爱”等标签，指向全红婵，并于8月3日正式揭晓。此次合作引发网络热议，部分网友认为全红婵年仅19岁代言卫生巾产品存在争议，但多数观点认为，全红婵专注、纯粹的公众形象与品牌强调的安全、可靠调性相契合，有助于品牌触达更广泛的年轻女性群体。
2026年上半年中国玩具出口总额155.97亿美元7月28日，中华人民共和国海关总署发布2026年上半年进出口情况最新数据。相关数据显示，2026年上半年中国玩具出口总额155.97亿美元，同比下滑11.32%。（中华人民共和国海关总署）
7月30日，帝斯曼-芬美意公布2026半年报，上半年总营收46.64亿欧元，可比口径（LFL）增长5%；第二季度单季营收23.88亿欧元，LFL增速提升至6%，全部由销量拉动.调整后息税折旧及摊销前利润（EBITDA）利润率逐季提升，以积极增长势头进入下半年。公司首席执行官Dimitri de Vreeze表示，前六个月所有业务都实现了稳定的销量增长，预计全年销量增长将落在2026年设定的2%-4%目标范围内。
母婴行业观察
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【独家】经营好婴儿用品店最重要的六大规则，快看你掌握了吗？
导读：任何的行业都有他自己的游戏规则，懂，并且能运用才能成功，只是懂规则，假如做不到，一样徒劳；假如连规则都不懂，那就一定非倒闭不可!最终结果一定是：本店转让!
规则一：地点要好!
婴儿用品行业很特殊，因为她的消费面很窄．只有孕妇和年轻妈妈才是主流消费者，行业本身消费者少，假如再加上地点不好，一整天都不会有多少客户进店，做零售行业就是做人气，人气不旺，想做促销都没什么效果，所以，婴儿用品店的地址选择至关重要!有—个选择的标准，假如客户闲逛都逛不到的地点，就要非常小心选择了!
规则二：产品要适销!这是开店的根本！
相同的进货渠道，相同的市场，有的人能成，有的人失败，产品是一个关键，婴儿用品是个消费面比较窄的行业，假如产品无法适合大部分消费者，一定会经营的非常累!问题是：什么样的产品才是适合大部分消费者的?很多人都认为便宜一点就是适合大部分的，不是这么回事!
产品适销包括了这些因素：(安全、价格、质量、颜色、款式、消费习惯)这些因素都会因为当地的经济收入不同而改变，没有一成不变的适销产品，南方畅销的，在北方可能就是积压货，所以很多人都常觉得困惑，市场上好像都是这些品牌，怎么去创新？怎么去产生优势？检测自己的产品是不是适销的方法很简单：找几个朋友问一下她们对自己店里的感觉。
规则三：营业员要绝对的精通！
婴儿用品行业的营业员比任何一个行业的营业员都重要。
一个营业员一定要具备这些因素：亲和力好、表达清晰、精通产品知识、具备相当程度的销售知识、掌握非常丰富的育婴知识、初步掌握营养知识！
假如无法做到这些，这个营养员就不是一个合格的营业员，或许会有很多理由会让你觉得找这样的营业员是很难的，问题是：这就是婴儿用品店的游戏规则！你唯一要做的就是，不管你以前的营业员什么样子，但一定要让她变成你想要的样子。
规则四：补货要及时！
婴儿用品品种多，前期进货时都是：量少品种多！很容易出现断货，补货及时是留住客户的关键，问题是：补货是很零碎的，补货基本上就成了开店后最头痛的问题！因为有些忠诚的客户，本来一直来你的店里消费的，假如因为你某个产品断货，被迫去对手的店里，一旦对手的产品价格、服务、产品线、专业知识等系列因素都不会比你差，那这个客户很有可能就成对手的客户，对手多一个客户，你就少一个，一来一去就是两个，开店的消费圈本来就少，很容易失去客户群！
规则五：客人要留得住！
很多客户第一次来是偶然的，并没有多少忠诚度，一旦竞争对手出现，很容易出现客户流失！看一个店有没有潜力，不是看他开始生意有多好，而是看他能留住多少客人！
规则六：有能力增加客户！
客户留得住是一方面，另一方面我们还要做到除正常渠道外，我们还有能力增加客户！
客源有了、产品适销、引导到位、补货及时、客户能留住、有能力开拓新客源，最终才有可能发生一个情况：资金快速周转！这是一个生存的循环，任何一个环节出错都会导致循环紊乱，就好像我们人体一样，一定会出乱子。
竞争不是比规模谁比谁大，店面谁比谁开得早，竞争的核心就是：相同的进货资金，谁比谁周转得快，周期越短，就越有竞争力、越有生命力。资金快速周转时，奇迹就会发生！就好像石头，在快速前进的水面上居然不会下沉！
文章来源：新母婴店
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