快讯
近日，孩子王四川分公司与纽瑞优四季度爆品启动会在成都顺利召开。双方业务骨干共同参会，围绕秋冬旺季动销与紫钻Ultra的终端爆，发展开深入动员与部署。
11月2日，金佰利官宣完成对科赴（Kenvue）的收购。合并后，金佰利旗下10亿美元级品牌数量达到10个，包括：Huggies、Listerine、Cottonelle、Neutrogena、Depend、Tylenol、Kleenex、Johnson's Baby、Kotex和Scott。
11月2日，达能上海研发与创新中心在浦东金桥开发区正式启用。该中心汇聚约130名跨学科专业人才，专注生命早期营养、成人医学营养、饮用水及饮料等多品类的研究。该中心还拥有达能全球第三个OneBiome实验室，通过接入达能全球微生物组研究平台，进一步推进营养、肠道微生物组与健康关系等领域的研究。在即将到来的进博会，达能就为中国市场准备了多款新品，包括由无锡工厂生产的纽荃星优沛加水奶、爱他美铂金奶粉、瞄准肠道健康需求的Metabiotics营养补充剂等。
10月31日，宜品正式官宣著名演员王琳成为品牌形象大使，双方于上海完成签约，携手开启“国民营养”新篇章。今年9月，由集团首席科学家刘燕文博士领衔研发的6大成人奶粉系列重磅发布，包含娟姗A2纯牛奶粉、娟姗700亿益生菌奶粉、CBP氨糖娟姗奶粉、DHA神经酸娟姗奶粉、牛初乳免疫球蛋白奶粉、唐安心配方奶粉、宜品纯牛奶粉，精准布局全家营养赛道。
10月31日，在第二十三届中国食品科学技术学会年会乳业科技创新论坛上，《食药物质与乳品融合创新白皮书（2026年版）》（以下简称《白皮书》）正式发布，中国食品科学技术学会组织来自南昌大学、暨南大学、中国疾病预防控制中心营养与健康所、湖南农业大学、北京工商大学、中国药科大学、北京中医药大学等单位的相关专家，系统梳理了食药物质与乳品产业融合发展的科学基础、技术路径及未来方向，为传统食养文化与现代乳品产业融合创新提供了新的思路。蒙牛集团深度参与了该学术成果的相关讨论工作。《白皮书》首次在行业内提出“中式养生乳品”概念，并对其定义、准入条件、品类价值及未来发展路径进行了系统阐释。
母婴行业观察
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【独家】经营好婴儿用品店最重要的六大规则，快看你掌握了吗？
导读：任何的行业都有他自己的游戏规则，懂，并且能运用才能成功，只是懂规则，假如做不到，一样徒劳；假如连规则都不懂，那就一定非倒闭不可!最终结果一定是：本店转让!
规则一：地点要好!
婴儿用品行业很特殊，因为她的消费面很窄．只有孕妇和年轻妈妈才是主流消费者，行业本身消费者少，假如再加上地点不好，一整天都不会有多少客户进店，做零售行业就是做人气，人气不旺，想做促销都没什么效果，所以，婴儿用品店的地址选择至关重要!有—个选择的标准，假如客户闲逛都逛不到的地点，就要非常小心选择了!
规则二：产品要适销!这是开店的根本！
相同的进货渠道，相同的市场，有的人能成，有的人失败，产品是一个关键，婴儿用品是个消费面比较窄的行业，假如产品无法适合大部分消费者，一定会经营的非常累!问题是：什么样的产品才是适合大部分消费者的?很多人都认为便宜一点就是适合大部分的，不是这么回事!
产品适销包括了这些因素：(安全、价格、质量、颜色、款式、消费习惯)这些因素都会因为当地的经济收入不同而改变，没有一成不变的适销产品，南方畅销的，在北方可能就是积压货，所以很多人都常觉得困惑，市场上好像都是这些品牌，怎么去创新？怎么去产生优势？检测自己的产品是不是适销的方法很简单：找几个朋友问一下她们对自己店里的感觉。
规则三：营业员要绝对的精通！
婴儿用品行业的营业员比任何一个行业的营业员都重要。
一个营业员一定要具备这些因素：亲和力好、表达清晰、精通产品知识、具备相当程度的销售知识、掌握非常丰富的育婴知识、初步掌握营养知识！
假如无法做到这些，这个营养员就不是一个合格的营业员，或许会有很多理由会让你觉得找这样的营业员是很难的，问题是：这就是婴儿用品店的游戏规则！你唯一要做的就是，不管你以前的营业员什么样子，但一定要让她变成你想要的样子。
规则四：补货要及时！
婴儿用品品种多，前期进货时都是：量少品种多！很容易出现断货，补货及时是留住客户的关键，问题是：补货是很零碎的，补货基本上就成了开店后最头痛的问题！因为有些忠诚的客户，本来一直来你的店里消费的，假如因为你某个产品断货，被迫去对手的店里，一旦对手的产品价格、服务、产品线、专业知识等系列因素都不会比你差，那这个客户很有可能就成对手的客户，对手多一个客户，你就少一个，一来一去就是两个，开店的消费圈本来就少，很容易失去客户群！
规则五：客人要留得住！
很多客户第一次来是偶然的，并没有多少忠诚度，一旦竞争对手出现，很容易出现客户流失！看一个店有没有潜力，不是看他开始生意有多好，而是看他能留住多少客人！
规则六：有能力增加客户！
客户留得住是一方面，另一方面我们还要做到除正常渠道外，我们还有能力增加客户！
客源有了、产品适销、引导到位、补货及时、客户能留住、有能力开拓新客源，最终才有可能发生一个情况：资金快速周转！这是一个生存的循环，任何一个环节出错都会导致循环紊乱，就好像我们人体一样，一定会出乱子。
竞争不是比规模谁比谁大，店面谁比谁开得早，竞争的核心就是：相同的进货资金，谁比谁周转得快，周期越短，就越有竞争力、越有生命力。资金快速周转时，奇迹就会发生！就好像石头，在快速前进的水面上居然不会下沉！
文章来源：新母婴店
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