快讯
5月20日，伊利集团全球创新领航计划发布会在英国剑桥举行。活动现场，伊利联合乳业国家技术创新中心正式发布全球创新领航计划及十三大创新领航项目，并与世界顶尖学府剑桥大学、国际顶级学术期刊《Nature》签署协议。伊利旗下金领冠“全面营养 全面新鲜”全球品牌战略升级也在会上正式启动。
近日，国际权威可持续发展评估机构标普全球（S&P Global）正式发布《2026年可持续发展年鉴》（The Sustainability Yearbook 2026）。蒙牛集团凭借在ESG（环境、社会和治理）领域的卓越表现，连续第三年入选中国版年鉴，并首次入选全球版年鉴。
日前，丹麦乳业巨头Arla Foods宣布将收购澳大利亚乳制品公司Brancourts，旨在大幅提升在当地的产能，以满足不断增长的消费者需求。Arla Foods表示，Brancourts拥有历史积淀，同时有丰富的本地市场经验，这与Arla Foods通过扩大产能、持续提供创新产品的愿景高度契合。（公司发布）
5月16日，在第八届全国营养科普大会上，中国营养学会正式发布《婴幼儿辅食质地五阶分级指南》团体标准。英氏作为起草单位之一深度参与共建，填补国内辅食质地分级标准空白，推动婴幼儿辅食行业从经验化向科学化、规范化迈进。据了解，该团标在国标基础上，参考国际IDDSI框架并结合中国婴幼儿发育特点，构建了本土化五阶分级体系，明确6-36月龄辅食质构、营养配比等量化指标，为行业提供权威指引。而深耕辅食领域18年的英氏，率先开创了科学5阶喂养体系，依托产学研协同积累67项相关专利，连续四年领跑国货辅食市场，为团标编制提供扎实产业实践支撑。此次团标落地，将正式确立中国辅食分阶统一的官方行业标准，终结行业分阶乱象，助力国货辅食建立本土标准话语权，为行业长期健康发展划定统一遵循依据。
日前，孩子王公司发布公告，公司控股股东江苏博思达（实际控制人为公司董事长汪建国）、董事兼总经理徐卫红、董事、副总经理兼董秘侍光磊，计划自公告披露之日起6个月内，通过集中竞价交易方式增持公司股份，合计增持金额为不低于1.33亿元且不高于2.05亿元，增持所需的资金来源为自有或自筹资金，本次增持计划不设置增持股份价格区间。（公司公告）
母婴行业观察
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【独家】经营好婴儿用品店最重要的六大规则，快看你掌握了吗？
导读：任何的行业都有他自己的游戏规则，懂，并且能运用才能成功，只是懂规则，假如做不到，一样徒劳；假如连规则都不懂，那就一定非倒闭不可!最终结果一定是：本店转让!
规则一：地点要好!
婴儿用品行业很特殊，因为她的消费面很窄．只有孕妇和年轻妈妈才是主流消费者，行业本身消费者少，假如再加上地点不好，一整天都不会有多少客户进店，做零售行业就是做人气，人气不旺，想做促销都没什么效果，所以，婴儿用品店的地址选择至关重要!有—个选择的标准，假如客户闲逛都逛不到的地点，就要非常小心选择了!
规则二：产品要适销!这是开店的根本！
相同的进货渠道，相同的市场，有的人能成，有的人失败，产品是一个关键，婴儿用品是个消费面比较窄的行业，假如产品无法适合大部分消费者，一定会经营的非常累!问题是：什么样的产品才是适合大部分消费者的?很多人都认为便宜一点就是适合大部分的，不是这么回事!
产品适销包括了这些因素：(安全、价格、质量、颜色、款式、消费习惯)这些因素都会因为当地的经济收入不同而改变，没有一成不变的适销产品，南方畅销的，在北方可能就是积压货，所以很多人都常觉得困惑，市场上好像都是这些品牌，怎么去创新？怎么去产生优势？检测自己的产品是不是适销的方法很简单：找几个朋友问一下她们对自己店里的感觉。
规则三：营业员要绝对的精通！
婴儿用品行业的营业员比任何一个行业的营业员都重要。
一个营业员一定要具备这些因素：亲和力好、表达清晰、精通产品知识、具备相当程度的销售知识、掌握非常丰富的育婴知识、初步掌握营养知识！
假如无法做到这些，这个营养员就不是一个合格的营业员，或许会有很多理由会让你觉得找这样的营业员是很难的，问题是：这就是婴儿用品店的游戏规则！你唯一要做的就是，不管你以前的营业员什么样子，但一定要让她变成你想要的样子。
规则四：补货要及时！
婴儿用品品种多，前期进货时都是：量少品种多！很容易出现断货，补货及时是留住客户的关键，问题是：补货是很零碎的，补货基本上就成了开店后最头痛的问题！因为有些忠诚的客户，本来一直来你的店里消费的，假如因为你某个产品断货，被迫去对手的店里，一旦对手的产品价格、服务、产品线、专业知识等系列因素都不会比你差，那这个客户很有可能就成对手的客户，对手多一个客户，你就少一个，一来一去就是两个，开店的消费圈本来就少，很容易失去客户群！
规则五：客人要留得住！
很多客户第一次来是偶然的，并没有多少忠诚度，一旦竞争对手出现，很容易出现客户流失！看一个店有没有潜力，不是看他开始生意有多好，而是看他能留住多少客人！
规则六：有能力增加客户！
客户留得住是一方面，另一方面我们还要做到除正常渠道外，我们还有能力增加客户！
客源有了、产品适销、引导到位、补货及时、客户能留住、有能力开拓新客源，最终才有可能发生一个情况：资金快速周转！这是一个生存的循环，任何一个环节出错都会导致循环紊乱，就好像我们人体一样，一定会出乱子。
竞争不是比规模谁比谁大，店面谁比谁开得早，竞争的核心就是：相同的进货资金，谁比谁周转得快，周期越短，就越有竞争力、越有生命力。资金快速周转时，奇迹就会发生！就好像石头，在快速前进的水面上居然不会下沉！
文章来源：新母婴店
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