快讯
11月27日，中国奶业贸易月报发布，公布了乳制品进出口最新数据。首先进口方面，据中国海关统计，2025年1-10月婴幼儿配方奶粉进口额37.17亿美元，同比增加12.8%；进口17.93万吨，同比上涨5.6%；均价20726美元/吨，同比上涨6.8%。其次出口方面，据中国海关统计，2025年1-10月婴幼儿配方奶粉出口额0.98亿美元，同比减少15.9%；出口6104.81吨，同比增加9.8%；平均价格为16094美元/吨，同比下降23.4%。
11月26日，2025年全国“优化消费环境月”主场活动在湖北武汉举行。活动旨在全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，落实《提振消费专项行动方案》部署，扎实推进优化消费环境三年行动。在全国“优化消费环境月”联合主办单位开展的一系列主要活动中，市场监管总局将指导中国市场监管报社联合地方市场监管局共同开展以“科普深度行 健康护万家”为主题的“保健食品科普深度行”系列活动。市场监管总局有关负责人表示，要实现“优化消费环境提振消费信心”，需要抓住关键、持续用力，市场监管总局将做好五方面工作，其中包括打好监管执法“组合拳”，严肃查处虚假宣传等乱象，全面升级全国12315平台，让消费者维权更加便利等。
最近，斯凯奇94亿私有化收购生变。据悉今年9月，美国运动鞋服企业斯凯奇完成了一场私有化收购，巴西私募巨头3G资本以94亿美元的价格，将这家年销售额近90亿美元的运动品牌纳入麾下，报价为每股63美元，较交易前股价溢价30%。
但近日，却爆出消息，3G资本与部分机构投资者围绕早期和解方案的磋商被曝尚未达成一致。据多家媒体报道，以AQR资本管理公司为首的对冲基金拒绝接受收购价格，并于11月20日向特拉华州法院提起估值诉讼，要求重新评估斯凯奇公司公允价值。
日前，雀巢加入了哈佛大学数字数据设计研究所（D^3 Institute）与微软联合发起的“前沿企业AI倡议”（Frontier Firm AI Initiative），旨在探索人工智能（AI）如何与人类协作，提升商业表现。据称，雀巢AI工具每天帮助约10万名员工，推动产品创新、提升供应链效率、加速研发，并在全球超过300家工厂利用数字双胞胎监控生产线。雀巢还开发了AI驱动的食谱优化工具。（Food&Drink）
11月26日，宜品推出婴幼儿绵羊奶粉新品——宜品铂能。铂能首创国内首款双HMO（2'-FL、LNnT）婴配绵羊奶粉。新品发布会上，宜品同步官宣奥运冠军郑思维代言。
母婴行业观察
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【独家】经营好婴儿用品店最重要的六大规则，快看你掌握了吗？
导读：任何的行业都有他自己的游戏规则，懂，并且能运用才能成功，只是懂规则，假如做不到，一样徒劳；假如连规则都不懂，那就一定非倒闭不可!最终结果一定是：本店转让!
规则一：地点要好!
婴儿用品行业很特殊，因为她的消费面很窄．只有孕妇和年轻妈妈才是主流消费者，行业本身消费者少，假如再加上地点不好，一整天都不会有多少客户进店，做零售行业就是做人气，人气不旺，想做促销都没什么效果，所以，婴儿用品店的地址选择至关重要!有—个选择的标准，假如客户闲逛都逛不到的地点，就要非常小心选择了!
规则二：产品要适销!这是开店的根本！
相同的进货渠道，相同的市场，有的人能成，有的人失败，产品是一个关键，婴儿用品是个消费面比较窄的行业，假如产品无法适合大部分消费者，一定会经营的非常累!问题是：什么样的产品才是适合大部分消费者的?很多人都认为便宜一点就是适合大部分的，不是这么回事!
产品适销包括了这些因素：(安全、价格、质量、颜色、款式、消费习惯)这些因素都会因为当地的经济收入不同而改变，没有一成不变的适销产品，南方畅销的，在北方可能就是积压货，所以很多人都常觉得困惑，市场上好像都是这些品牌，怎么去创新？怎么去产生优势？检测自己的产品是不是适销的方法很简单：找几个朋友问一下她们对自己店里的感觉。
规则三：营业员要绝对的精通！
婴儿用品行业的营业员比任何一个行业的营业员都重要。
一个营业员一定要具备这些因素：亲和力好、表达清晰、精通产品知识、具备相当程度的销售知识、掌握非常丰富的育婴知识、初步掌握营养知识！
假如无法做到这些，这个营养员就不是一个合格的营业员，或许会有很多理由会让你觉得找这样的营业员是很难的，问题是：这就是婴儿用品店的游戏规则！你唯一要做的就是，不管你以前的营业员什么样子，但一定要让她变成你想要的样子。
规则四：补货要及时！
婴儿用品品种多，前期进货时都是：量少品种多！很容易出现断货，补货及时是留住客户的关键，问题是：补货是很零碎的，补货基本上就成了开店后最头痛的问题！因为有些忠诚的客户，本来一直来你的店里消费的，假如因为你某个产品断货，被迫去对手的店里，一旦对手的产品价格、服务、产品线、专业知识等系列因素都不会比你差，那这个客户很有可能就成对手的客户，对手多一个客户，你就少一个，一来一去就是两个，开店的消费圈本来就少，很容易失去客户群！
规则五：客人要留得住！
很多客户第一次来是偶然的，并没有多少忠诚度，一旦竞争对手出现，很容易出现客户流失！看一个店有没有潜力，不是看他开始生意有多好，而是看他能留住多少客人！
规则六：有能力增加客户！
客户留得住是一方面，另一方面我们还要做到除正常渠道外，我们还有能力增加客户！
客源有了、产品适销、引导到位、补货及时、客户能留住、有能力开拓新客源，最终才有可能发生一个情况：资金快速周转！这是一个生存的循环，任何一个环节出错都会导致循环紊乱，就好像我们人体一样，一定会出乱子。
竞争不是比规模谁比谁大，店面谁比谁开得早，竞争的核心就是：相同的进货资金，谁比谁周转得快，周期越短，就越有竞争力、越有生命力。资金快速周转时，奇迹就会发生！就好像石头，在快速前进的水面上居然不会下沉！
文章来源：新母婴店
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