快讯
近日，钙尔奇、舒适达母公司——赫力昂发布2026年半年度报告。上半年公司实现营收56.02亿英镑（约合511.13亿元人民币），同比增长2.2%，有机增长2.6%；调整后营业利润13.64亿英镑（约合124.48亿元人民币），同比增长8.2%；调整后每股盈利10.3便士，同比增长12%。第二季度有机增长进一步提速至3.1%，价格与销量组合更趋均衡。
8月17日，a2牛奶公司发布2026财年（截至2026年6月30日的12个月）全年业绩。财报显示，公司总营收为19.75亿新西兰元（约合人民币78.65亿元），同比增长12.4%；基础EBITDA为3.076亿新西兰元（约合人民币12.24亿元），同比增长5.4%。
分地区来看，中国及其他亚洲地区、北美地区、澳新地区营收分别为14.476亿新西兰元、1.79亿新西兰元、3.482亿新西兰元，均有10%以上同比增长。分品类来看，婴配粉表现稳健，尤其是面向中国及亚洲其他区域的跨境婴配业务，实现 27.8%的同比增长；而全家营养系列则成为a2的增长引擎，其中，中国及其他亚洲地区营收增长71.0%，离不开多款重磅新品上市的助力。
8月17日，孩子王数智科技股份有限公司发布《关于控股股东、董事、高级管理人员增持公司股份计划实施进展暨增持时间过半的公告》，披露公司控股股东及部分高管的股份增持计划已实施过半。截至公告披露日，相关主体通过集中竞价交易方式累计增持公司股份1479.32万股，合计增持金额约1.05亿元，占本次增持计划下限的78.95%。（新浪财经）
近日，法国乳业巨头兰特黎斯（Lactalis）与加拿大乳业集团Saputo共同官宣，双方签署最终收购协议，兰特黎斯将收购Saputo全部英国乳品事业部。据悉，这笔交易企业估值达9.88亿英镑（约90亿人民币），预计2027年一季度末完成交割。此次收购涉及5座生产工厂，以及英国国民级奶酪Cathedral City、Davidstow等乳品品牌。
近日，泰州艾兰得多功能营养品研发孵化中心及智能制造项目在医药高新区（高港区）生物医药产业园正式开工。该项目集研发创新、中试孵化、智能制造、全球产销于一体，总投资7亿元，用地面积约6.6万平方米，项目建成后预计年产矿物质、植物提取、多维类等液体营养品约4.2亿条（袋/瓶）。目前，该项目已入选2026年江苏省重大项目名单。项目预计2027年第三季度建成投产。
母婴行业观察
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【独家】经营好婴儿用品店最重要的六大规则，快看你掌握了吗？
导读：任何的行业都有他自己的游戏规则，懂，并且能运用才能成功，只是懂规则，假如做不到，一样徒劳；假如连规则都不懂，那就一定非倒闭不可!最终结果一定是：本店转让!
规则一：地点要好!
婴儿用品行业很特殊，因为她的消费面很窄．只有孕妇和年轻妈妈才是主流消费者，行业本身消费者少，假如再加上地点不好，一整天都不会有多少客户进店，做零售行业就是做人气，人气不旺，想做促销都没什么效果，所以，婴儿用品店的地址选择至关重要!有—个选择的标准，假如客户闲逛都逛不到的地点，就要非常小心选择了!
规则二：产品要适销!这是开店的根本！
相同的进货渠道，相同的市场，有的人能成，有的人失败，产品是一个关键，婴儿用品是个消费面比较窄的行业，假如产品无法适合大部分消费者，一定会经营的非常累!问题是：什么样的产品才是适合大部分消费者的?很多人都认为便宜一点就是适合大部分的，不是这么回事!
产品适销包括了这些因素：(安全、价格、质量、颜色、款式、消费习惯)这些因素都会因为当地的经济收入不同而改变，没有一成不变的适销产品，南方畅销的，在北方可能就是积压货，所以很多人都常觉得困惑，市场上好像都是这些品牌，怎么去创新？怎么去产生优势？检测自己的产品是不是适销的方法很简单：找几个朋友问一下她们对自己店里的感觉。
规则三：营业员要绝对的精通！
婴儿用品行业的营业员比任何一个行业的营业员都重要。
一个营业员一定要具备这些因素：亲和力好、表达清晰、精通产品知识、具备相当程度的销售知识、掌握非常丰富的育婴知识、初步掌握营养知识！
假如无法做到这些，这个营养员就不是一个合格的营业员，或许会有很多理由会让你觉得找这样的营业员是很难的，问题是：这就是婴儿用品店的游戏规则！你唯一要做的就是，不管你以前的营业员什么样子，但一定要让她变成你想要的样子。
规则四：补货要及时！
婴儿用品品种多，前期进货时都是：量少品种多！很容易出现断货，补货及时是留住客户的关键，问题是：补货是很零碎的，补货基本上就成了开店后最头痛的问题！因为有些忠诚的客户，本来一直来你的店里消费的，假如因为你某个产品断货，被迫去对手的店里，一旦对手的产品价格、服务、产品线、专业知识等系列因素都不会比你差，那这个客户很有可能就成对手的客户，对手多一个客户，你就少一个，一来一去就是两个，开店的消费圈本来就少，很容易失去客户群！
规则五：客人要留得住！
很多客户第一次来是偶然的，并没有多少忠诚度，一旦竞争对手出现，很容易出现客户流失！看一个店有没有潜力，不是看他开始生意有多好，而是看他能留住多少客人！
规则六：有能力增加客户！
客户留得住是一方面，另一方面我们还要做到除正常渠道外，我们还有能力增加客户！
客源有了、产品适销、引导到位、补货及时、客户能留住、有能力开拓新客源，最终才有可能发生一个情况：资金快速周转！这是一个生存的循环，任何一个环节出错都会导致循环紊乱，就好像我们人体一样，一定会出乱子。
竞争不是比规模谁比谁大，店面谁比谁开得早，竞争的核心就是：相同的进货资金，谁比谁周转得快，周期越短，就越有竞争力、越有生命力。资金快速周转时，奇迹就会发生！就好像石头，在快速前进的水面上居然不会下沉！
文章来源：新母婴店
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