快讯
近日，伊利在回答投资者提问时透露，面对消费者的个性化健康需求，伊利坚守“伊利即品质”的企业信条，深耕营养研究，不断取得突破。公司经过十余年技术攻关，目前已经实现了高纯度、高得率、高活性乳铁蛋白粉的产业化突破，技术水平处于领先水平。
8月3日，“2026年乳业科技及营养健康产业创新大会”在内蒙古举行，主办方蒙牛集团携手产学研合作伙伴集中呈现系列前沿科创成果，并宣布设立医学营养创新转化基金，发布系列国家标准和产业白皮书。蒙牛集团高级副总裁温永平表示，蒙牛依托“一体两翼”战略，聚焦让消费者“喝上奶、喝好奶、喝对奶”目标，构建了“长宽高”三维科创体系。一是以“长”筑基，二是以“宽”拓域，三是以“高”攻坚。
8月2日，央视深度曝光网红保健品诺斐丽（Nofilly）的跨境身份造假链条。据悉，诺斐丽（Nofilly）宣称自身为“澳洲原装进口护巢保健品”，但实际为广州普通食品加工厂灌装生产，无正规保健食品生产资质，也未开展任何人体安全试验。此外，其产品中还添加有国内未获批成分——麦角硫因。
造假团伙通过层层“洗白”，来为假洋牌伪造跨境进口货品身份，迷惑消费者：首先，国内代工生产；第二步，先报关出口香港，再运回内地保税仓，最短时当天即可完成；第三步，依托其注册的香港空壳公司、购买的虚假产地证明，伪造完整报关文件；最后，入驻跨境电商平台售卖。目前，宁波鄞州公安已针对诺斐丽案件刑事立案侦查，两名核心犯罪嫌疑人现已移送检察院审查起诉。
8月3日，中粮悦活U格益生菌新品上市暨品牌发布会在北京举行。会上，作为中粮集团旗下中国食品营养健康业务的首款落地产品，悦活U格益生菌系列正式发布。据悉，在新品研发与上市筹备过程中，京东健康与中粮营养健康科技围绕益生菌品类进行了持续共创。双方从用户需求出发，结合京东平台益生菌品类消费趋势、搜索行为、评论反馈和用户画像，对不同消费人群的真实需求进行分析，作为市场参考。例如，从用户搜索和评论中可以看到，益生菌消费需求正从基础肠道健康，延伸到作息、聚餐、饮食管理等更多日常场景；消费者在选择产品时，也更加关注菌株、配方、口味、便携性和日常食用门槛。
近日，樵山智造科技园顺利通过联合竣工验收，三只松鼠华南区域总部将全面入驻。项目位于佛山市南海区西樵镇，总建筑面积约12万㎡，规划建设8栋建筑，包含综合楼、零食工厂、生产厂房及仓储空间，适配坚果深加工、零食分装、冷链仓储等全链条食品生产需求。项目于2025年11月开工，2026年7月竣工，建设周期仅8个月。园区将规划建设23条分装产线、3条组装产线、4条每日坚果分装线、2条坚果深加工产线及7条零食产线，全面投产后将打造成为辐射华南乃至东南亚的集约化供应基地。（佛山发布）
母婴行业观察
热文
“养老版美团”估值狂飙200亿，这家美国企业凭啥能把银发生意做爆？
2026-06-05 15:27
从出行到陪诊，滴滴要在老年赛道复刻“网约车”神话？
2026-07-01 19:15
累计融资超4亿元，银发赛道跑出一匹“医学营养”黑马？
2026-06-12 11:09
【独家】经营好婴儿用品店最重要的六大规则，快看你掌握了吗？
导读：任何的行业都有他自己的游戏规则，懂，并且能运用才能成功，只是懂规则，假如做不到，一样徒劳；假如连规则都不懂，那就一定非倒闭不可!最终结果一定是：本店转让!
规则一：地点要好!
婴儿用品行业很特殊，因为她的消费面很窄．只有孕妇和年轻妈妈才是主流消费者，行业本身消费者少，假如再加上地点不好，一整天都不会有多少客户进店，做零售行业就是做人气，人气不旺，想做促销都没什么效果，所以，婴儿用品店的地址选择至关重要!有—个选择的标准，假如客户闲逛都逛不到的地点，就要非常小心选择了!
规则二：产品要适销!这是开店的根本！
相同的进货渠道，相同的市场，有的人能成，有的人失败，产品是一个关键，婴儿用品是个消费面比较窄的行业，假如产品无法适合大部分消费者，一定会经营的非常累!问题是：什么样的产品才是适合大部分消费者的?很多人都认为便宜一点就是适合大部分的，不是这么回事!
产品适销包括了这些因素：(安全、价格、质量、颜色、款式、消费习惯)这些因素都会因为当地的经济收入不同而改变，没有一成不变的适销产品，南方畅销的，在北方可能就是积压货，所以很多人都常觉得困惑，市场上好像都是这些品牌，怎么去创新？怎么去产生优势？检测自己的产品是不是适销的方法很简单：找几个朋友问一下她们对自己店里的感觉。
规则三：营业员要绝对的精通！
婴儿用品行业的营业员比任何一个行业的营业员都重要。
一个营业员一定要具备这些因素：亲和力好、表达清晰、精通产品知识、具备相当程度的销售知识、掌握非常丰富的育婴知识、初步掌握营养知识！
假如无法做到这些，这个营养员就不是一个合格的营业员，或许会有很多理由会让你觉得找这样的营业员是很难的，问题是：这就是婴儿用品店的游戏规则！你唯一要做的就是，不管你以前的营业员什么样子，但一定要让她变成你想要的样子。
规则四：补货要及时！
婴儿用品品种多，前期进货时都是：量少品种多！很容易出现断货，补货及时是留住客户的关键，问题是：补货是很零碎的，补货基本上就成了开店后最头痛的问题！因为有些忠诚的客户，本来一直来你的店里消费的，假如因为你某个产品断货，被迫去对手的店里，一旦对手的产品价格、服务、产品线、专业知识等系列因素都不会比你差，那这个客户很有可能就成对手的客户，对手多一个客户，你就少一个，一来一去就是两个，开店的消费圈本来就少，很容易失去客户群！
规则五：客人要留得住！
很多客户第一次来是偶然的，并没有多少忠诚度，一旦竞争对手出现，很容易出现客户流失！看一个店有没有潜力，不是看他开始生意有多好，而是看他能留住多少客人！
规则六：有能力增加客户！
客户留得住是一方面，另一方面我们还要做到除正常渠道外，我们还有能力增加客户！
客源有了、产品适销、引导到位、补货及时、客户能留住、有能力开拓新客源，最终才有可能发生一个情况：资金快速周转！这是一个生存的循环，任何一个环节出错都会导致循环紊乱，就好像我们人体一样，一定会出乱子。
竞争不是比规模谁比谁大，店面谁比谁开得早，竞争的核心就是：相同的进货资金，谁比谁周转得快，周期越短，就越有竞争力、越有生命力。资金快速周转时，奇迹就会发生！就好像石头，在快速前进的水面上居然不会下沉！
文章来源：新母婴店
版权声明：转载母婴行业观察的原创文章，需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手（微信号：zhangxiaoxian1015）。违规转载法律必究。
扫描二维码，第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。
本栏目文字内容归myguancha.com所有，任何单位及个人未经许可，不得擅自转载使用。
Copyright © 母婴行业观察 | 京ICP备12043030号-6
参与评论