导读：经济下行的2019年，对于任何一个行业都是艰难的一年。虽然中国的母婴行业市场规模巨大，但受经济影响竞争也呈加剧态势。纸尿裤领域尤为明显，面临竞争加剧、产品同质化、渠道乏力、研发瓶颈等问题。在今年的这场双十一狂欢大战中，不少老牌纸尿裤都出现了战力不足的情况。而舒比奇却逆袭市场前列，领跑国产纸尿裤。

舒比奇作为一个入局10年的纸尿裤品牌，有走过高速发展的行业黑马时代，也有走过弯路的迷茫时刻，但不变的是舒比奇始终坚持以消费者为中心，做高品质产品，打造消费者品牌。

研发先行、智造支撑

匠心打造好产品

好产品才是企业长久发展的基石。在国内纸尿裤行业图挣钱快、乱象长存、竞争加剧之时，舒比奇理性的回归产品本身，深刻认识到：只有将研发、生产、品牌统统掌握在自己手里，才能生产出真正高品质的“好产品”。

2014年，舒比奇投资建厂，同时联合中山医科大学等国内知名研究型学院，合作成立了舒比奇三亲宝贝研究中心，并构建了30多人的创新研发团队。他们在短短两年时间内为舒比奇贡献了数十项高技术含量的国家专利，并通过快速转换和应用，取得了非常不错的市场反馈。

在对纸尿裤品质起决定性因素的生产设备上，舒比奇更是下了血本，引进全球最先进的日本瑞光自动化生产线，同时联合美国惠好、德国科凯、日本瑞光、美国3M、美国诺信、美国富乐、美国PGI、日本触媒等国际一线供应商，成立舒比奇全球联合研发中心。在生产自动化、智能化方面，更是不遗余力，采用自动包装机、自动传送带、智能物联，规划了机器人端口为智能化生产做准备。

舒比奇从研发到生产的每一个细节，一直秉持和贯彻匠心精神，结合消费者的实际需求，不断地优化完善和改进，所生产出的纸尿裤产品不仅受到了国内和国际同行的认可，同时还赢得了消费者信赖和高口碑赞评。

挖掘消费者需求

营销策略不断升级

在投入了大量人力和物力做好产品的同时，舒比奇洞察到：对于纸尿裤的选择，消费者的诉求点也在不断变化和增加。因此，舒比奇不断调整与消费者的沟通方式，从最初的“不红屁屁”，到2015年的“森态自呼吸”，再到2017年的“就是不伤皮肤”等，为的就是能够成功打动年轻妈妈的心智，促进消费购买。

除此之外，舒比奇积极寻找与同行的差异点，制定和调整传播营销策略。在国产纸尿裤圈还没有“流量”概念的时候，舒比奇大胆启用了明星资源。

2015年，舒比奇邀请湖南卫视主持人汪涵代言，成功扩大了品牌知名度和消费市场，使得舒比奇在湖南湖北大本营市场上，打响胜利一战。

2017年，舒比奇产品再次升级，同时邀请国际知名影星姚晨代言，成功打造具有国际水准影响力的纸尿裤产品。

2019年，舒比携手国民游戏开心消消乐跨界合作，以“给妈妈的带娃生活增加趣味，轻松消除宝宝屁屁危机”为切入点，成功打动消费者心智。在双十一狂欢大战中，销量破十万件，成为纸尿裤行业单品大爆款。

十年品牌之路

舒比奇坚守初心

舒比奇十年发展，始终坚守初心，立志做好品牌，做中国高品质的纸尿裤产品。

随着国产纸尿裤行业的不断发展和崛起，国人的消费观念日趋理性，从之前的“偏爱洋品牌”到如今的“相信中国制造”，再加上移动互联网的驱动，国产纸尿裤在近几年终于迎来了自己的春天，有了新的发展。

而舒比奇正是参与改变中国消费者心理变革的重要一员。虽然舒比奇进入市场晚，但是凭借着高技术水平与合理的公司战略，发展冲劲大，后发优势比较明显，做产品始终坚守匠心精神，以创新驱动生产“中国制造”纸尿裤产品，因而能够从众多品牌中成功突围，成为消费者耳熟能详的品牌。

未来，舒比奇已经制定好了清晰的发展战略和市场思路，在国产纸尿裤的突围战中，已经做足规划和准备，对成为国产纸尿裤数一数二的品牌，舒比奇心怀美好，努力前行！

文章来源：母婴行业观察

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