导读：1月9日，由母婴行业观察主办的“看见·年轻家庭增长力！2019中国母婴企业家领袖峰会暨第五届樱桃大赏颁奖盛典”在北京盛大召开。众母婴大咖齐聚，观点交锋，思想碰撞，干货满满。其中，母婴行业观察创始人杨德勇以《我在乡镇开母婴店》为主题，对话海拍客CEO赵晨、贝全母婴创始人吴少斌、高级乳业分析师宋亮。以下是精彩内容分享：

杨德勇：今天的主题是“我在乡镇开母婴店”，在做的海拍客赵总是做赋能门店的，贝全吴总是开母婴店的，宋老师是洞察行业变化的，三位可以从不同的角度去分析一下，给大家支招，落地。

赵晨：中小门店的盈利模式和连锁店不太一样，这些中小门店最大的特点有两方面，第一方面是低成本，没有中台、营运人员、督导等；第二方面是老板亲自守店，专业度、消费者意愿都是好的。但他们缺在两方面，第一是供应链，中国母婴是一个非常分散的业态，作为中小门店，不管是小连锁还是单体，供应链都会弱；第二是数字化运营，就是怎样利用数据，这个行业最大的竞争对手就是电商。这也是我们思考的更多的事情是如何能够组织一张足够强大的供应链的体系的网络，把各种各样更好的品牌通过一站式的方式带到所有母婴店。

吴少斌：从新商品销售的角度讲下沉市场的新机会，其实商品销售是一样的，只不过爱品牌和价格上有差异。而在下线城市人口红利消失，但可能到来的是人心红利，跟客户距离更近一些，服务更温暖一些，我认为这是在三四线市场，店主和用户之间天然的客情和关系，比起纯商业关系，这种买卖关系更进一步，很多都是人情服务，当然现在下线市场的母婴门店还存在些管理升级的过程。

宋亮：2017年我就说过未来三年是淘汰转型之年，2019年母婴店的亏损率有60%，人口流量下降60%，这是一个比较残酷的现象。但从人口总量来看，四亿人口集中在一二线市场，九亿人口集中在三四线以下的地区，未来80%集中在三四线市场，母婴行业未来的主战场就在三四线市场，从母婴业的发展来看，母婴店现在最大的问题在2013年讲过要解决连锁化，其次解决专业化，最后解决服务化。

更多精彩对话内容将在会后呈现……

文章来源：母婴行业观察

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