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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    1天前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    1天前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    1天前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    1天前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    1天前

 母婴行业观察

重磅!上海3家乐高活动中心恢复运营,由这家企业接盘

产业

小小刀

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2020-01-14 09:59

导读:1月10日晚间,原上海乐高活动中心在其公众号发布了海外滩店、金桥店、瑞虹店恢复运营声明。声明中称三家门店将于2020年1月13日恢复运营,1月20日前正常营业,各中心工作人员将通过电话逐一与家长进行沟通,安排会员复课的相关事宜。


微信截图_20200113185359.png


自2019年12月16日上海三家乐高活动中心闭店后,该事件就不断发酵引社会关注。闭店当天,三家店的经营方“上海极骁信息科技”发布声明称,公司9月收到品牌授权方西觅亚公司和乐高教育发来的律师函,被要求签署解约协议并在2019年12月31日后撤除商标使用权,在次年8月份停止课程使用;随后乐高教育”在10月11日发布公告称,已终止与西觅亚公司的合作,并公布全国授权已到期和未到期中心名单,据统计,全国上百家门店面临摘牌,而金桥店、瑞虹店、海外滩店是其中三家。


经营方表示,品牌方和授权方预留5个月的时间供机构转型,根本无法完成,加上10月乐高教育公布到期名单后,机构受影响经营困难,为了减少损失选择12月16日闭店。由于闭店导致多位学生的课程没有上完,课时费无法退还,就此引发社会关注。


从事件发展脉络来看,12月18日,上海乐高活动中心再次发文称,闭店不是关门,而暂停营业,并回应“乐高教育”,直指乐高教育和西觅亚的商业纠纷,殃及全国授权机构;12月20日,机构方第三次发文,描述全国多家上海乐高活动中心联合上访中途遭阻,诉求以邮件方式表达诉求后没有任何回复。


至此,事件历经一个多月,上海3家乐高活动中心终于发布了恢复运营的声明,声明称,1月10日与贝尔科教集团达成合作,贝尔科教集团将支持运营、提供旗下贝尔机器人编程中心品牌、自研课程体系及资金的支持。乐高及西觅亚也对三家中心的恢复运营提供了帮助,乐高同意将对三家中心的课程授权宽限至2020年12月31日,西觅亚同意为三家中心的会员提供高手俱乐部赛事平台。


公告还表示,三家中心恢复运营后可为会员提供的解决方案概括如下:


一、可为已购买乐高活动中心课程的会员提供两套课程方案:乐高活动中心课程(截止2020年12月31日)和贝尔机器人编程中心课程;


二、原乐高活动中心会员的剩余课时可在原址中心乐高课程授权期内继续完成;


三、贝尔科教集团为三家中心的正常运营提供一切保障(不含退费),保留原教学团队不变的基础上,增加贝尔科教的运营及教学团队支持;


四、关于部分家长希望转课去新乐高活动中心的诉求,因乐高尚无相关政策故暂时无法实现。



文章来源:玩具前沿




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