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周四

201910

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 快讯

  • 汤臣倍健牵头制定行业首个rTG鱼油品质分级团标

    近日,中国水产科学研究院黄海水产研究所、中国营养保健食品协会研发专业委员会、汤臣倍健牵头起草的《再酯化甘油三酯型(rTG)鱼油软胶囊产品分级规范》由中国营养保健食品协会正式发布。据悉,该标准从“构型”与“新鲜度”两大维度,构建了科学清晰的rTG鱼油品质分级体系。

    2天前
  • 微康益生菌正式递表港交所

    4月29日,微康益生菌向港交所正式递交主板上市申请书,国泰海通担任独家保荐人。财务数据显示,2023年至2025年,公司的营收分别为4.96亿元、5.44亿元和7.01亿元,逐年递增。公开资料显示,微康益生菌专注于益生菌菌种的研发、生产及销售,为下游的功能食品、膳食补充剂、乳制品及农业领域提供高活性、高稳定性及功能性的益生菌菌粉、益生菌制剂及乳品发酵剂。根据弗若斯特沙利文数据,按2025年益生菌原菌粉产量计算,微康益生菌在全球排名第三,亚洲及中国市场位列第一。

    2天前
  • 天猫6.18将于5月21日开启

    日前,天猫公布“6.18”大促节奏。5—6月,平台将对“520告白季”和“6.18”两档大促加大投入,天猫“6.18”定于5月21日开启预售。玩法方面,两场大促均采用官方立减优惠方式。在整个周期内,天猫将发放重磅消费券,并叠加平台加补券、店铺限时红包、淘金币等投入。同时,“6.18”消费券会继续加码,商家可以提前备齐爆款库存、保障客服物流能力,集中冲刺增长。(北京商报)

    2天前
  • 伊利2025年净利润同比增长36.82%

    4月29日,伊利股份发布2025年年报及2026年一季报。公司2025年实现营业总收入1159.31亿元,归母净利润115.65亿元,同比增长36.82%。今年也是伊利股份上市30周年。30年来,从“街道小厂”到“亚洲第一”,再到“全球第一阵营”,公司营收增长超500倍,盈利规模跃升超700倍,市值提升近400倍。根据报告,其婴幼儿营养品业务营收实现双位数增长。

    2天前
  • 三只松鼠一季度净利润同比增长超14%

    4月28日,三只松鼠披露年报,2025年公司实现营业收入101.89亿元;实现净利润1.55亿元。一季报显示,2026年一季度,三只松鼠实现营业收入38.35亿元,同比增长3.01%;归母净利润2.73亿元,同比增长14.35%。

    2天前

 母婴行业观察

战“疫”一线|飞鹤全链条严守质量安全防线,保障高品质供应

产业

小六

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2020-02-11 16:23

导读:全国范围内对于新型冠状病毒的抗击仍在继续……

突如其来的疫情令众多地区陷入了物资缺乏的困境,各行各业都面临着巨大挑战。

为了保障疫区宝宝们的口粮正常供应,飞鹤人在这个举国共克时艰的春节假期,用责任感和坚持不懈的努力,默默守护着中国宝宝的奶粉供应生命线。


争分夺秒,质量管理部坚守安全底线


2020年的新年不同往常,疫情突发,飞鹤人在第一时间就作出了应对。窗外爆竹声阵阵,而质量管理部的同事正各自在家紧张地部署各项应急预案。尽管这是他们陪伴家人难得的机会,然而婴幼儿奶粉安全和每一个中国宝宝的健康紧密相连。飞鹤一直坚守的品质要求,每一位员工都铭记心头。


这是一场与时间的赛跑,生产任务时间紧迫,但员工健康和产品安全不能打折!飞鹤集团党委、集团领导给生产事业部EHS负责人、质量管理部质量授权人下达命令“作为疫情期间最重要的安全的指导,《病毒防范及消毒指南》的撰写刻不容缓!”在多次修改完善后,《病毒防范及消毒指南》终版定稿开始全面下发。


随后各工厂的质量、EHS和HR三个团队基于指南,针对工厂员工展开了统一培训,从员工防护与安全生产,到产品质量安全,以及厂区的全面防控。同时,针对员工疫情期间的心理状态,各团队展开了专业疏导,在质量管理部的带领下,每一位飞鹤人都具备了应对疫情的专业素养,做到“知己知彼”,才能“百战不殆”。


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为了原材料的尽快放行,质量管理部在物料到达工厂的第一时间就安排取样检测。不仅如此,部门还加大了对原材料和产品供应运输环节的质量管控的力度。在飞鹤原有的标准之上,结合疫情状态,制定了更为严格、更为适用的加工过程管控评估标准。


在飞鹤的疫情应急部署中,生产事业部病毒防控、防治领导小组有条不紊、高效协同安排各类安全防护工作,为飞鹤办公区、工厂、门店等各部门的生产安全及人员安全保驾护航。


奋战一线,生产事业部保障供应链命脉


凌晨12点多,生产事业部负责人终于长舒一口气,经过几天的交涉,他终于拿到了鲜奶运输车的“特别通行证”。为了抑制疫情的蔓延,各城陆续均发布了交通管制限令,不断传来的运输车辆禁行的消息,时刻挑战着生产一线负责人敏感的神经,“生产的原料进不来,制成的产品出不去,每天醒来都有新的难题”但他们知道:肩负重任,更要迎难而上!面对政府的严格管控,他们用理解和信任搭建起沟通的桥梁。


疫情初期,飞鹤生产事业部门便第一时间成立了生产事业部病毒防控、防治领导小组,作出有关防疫的预警,同时制定了各工厂防疫工作预案、应急细则、人员责任、入场人员管控及体温检测、消杀工作等各方面的指示。


与此同时,收到总部调配的命令,生产事业部的奶源、计划、设备、EHS及生产相关的几位负责人跟家人匆匆告别,启程赶往生产基地。抵达后工厂,他们第一时间确认口罩、消毒剂、工作服、护目镜等安全物资配备充足后,才放心去找住处。而其中一位负责人因为旅店拒绝非本地人入住,黑龙江零下20多度的晚上,他险些留宿街头。


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(飞鹤生产事业部驻厂经理,于空无一人的深夜街道)


面对物资紧缺,管制严格的艰难情况,几位相关负责人均第一时间奔赴生产最前线,专人驻厂保障安全物资充足和供应链的正常运转,承担起监督生产安全的责任!


爱厂如家,飞鹤人甘作战“疫”逆行者


早晨6点开始,克东工厂门前已经陆续有员工到场进行体温测量。由于工厂所在地封了路,大型车辆不得通行,公司沟通当地政府特别办理了近20张特别通行证接送员工,但还是有大部分员工需要依靠步行或自行车上下班。


零下20几度的天气,飞鹤员工顶风冒雪坚持上下班,多的要走上一个小时。等待测量体温的间隙里,很多人头发和眉毛结着霜,头上冒着“仙气”,而厚厚的衣物下面早已汗流浃背。


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除了每天进厂前的体温测量,在生产过程中,飞鹤工厂还实行每4小时实时体温测量制度;员工离厂超过半小时再进厂需要二次检测;如果体温接近红线,则当场安排带薪休假。


由于生产紧急,人力紧缺,为了确保宝宝们口粮充足,工人全力投入生产。但即便如此,面对各项繁琐的检查和高强度工作,员工的热情和坚持仍令人动容。在他们看来,这样“苛刻”的要求,正是飞鹤对员工的关心,也是对待消费者的良心,身为飞鹤人,“我们干得很骄傲!”


这一切都被负责人们看在眼里。一位工厂经理在提到基层员工的辛苦时,哽咽着讲了三次“真”:我真的是很感动,咱们飞鹤员工真是把飞鹤当做一个大家庭,无私奉献,做到了真正的爱厂如家”。非常时期,必须一切从严,他能做到的就是尽力为大家多分担一些,以身作则,同甘共苦。


在全民战“疫”的号角吹响之际,飞鹤人立即投身其中。在集团的战略指导下,从质量管理部的严格管控到生产事业部的战术领导体系严密、有条不紊,牢牢确保全链条配合保障奶粉安全供给;从一线领导方案制定到管理统筹,再到基层员工的全面严格的执行与监管,实现了高产能高卫生标准生产!面对来势汹汹的疫情,飞鹤人充分体现了“来必应战必胜”的决心和行动。


电影《我不是药神》里所说,愿世界变好,不是因为救世主,而是因为追光者。2020年的新年千家万户团聚之时,飞鹤每一位领导和员工全力奋战在一线,为的是守护飞鹤品质,为的是守护奶粉输送的命脉,为的是守护每一个中国宝宝的未来。


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