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周四

201910

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 快讯

  • 森马服饰:2025一季度净利润2亿元,同比下降38%

    4月28日,森马服饰披露一季报,2025年第一季度实现营业收入30.79亿元,同比下降1.93%;归属于上市公司股东的净利润2.14亿元,同比下降38.12%。从资产方面看,公司报告期内,期末资产总计为187.95亿元,应收账款为12.17亿元;现金流量方面,经营活动产生的现金流量净额为1.53亿元,销售商品、提供劳务收到的现金为38.43亿元。


    2天前
  • 斯凯奇:2025第一季度营收24亿美元,同比增长7.1%

    由于全球贸易政策带来的经济不确定性,斯凯奇撤回了2025财年的业绩指引。尽管撤回业绩指引,但斯凯奇第一季度销售额仍增长了7.1%,达到24.1亿美元,略低于分析师预期的24.3亿美元。第一季度利润从去年同期的2.066亿美元降至2.024亿美元,但每股收益从1.33美元升至1.34美元,高于分析师预期的1.17美元。欧洲、中东和非洲地区销售额增长14%,美洲地区增长8%,而中国市场销售额同比下降16%。


    2天前
  • 伊利开拓新品类,入局婴儿水

    4月27日,伊利金领冠在长白山举办泉爱宝贝婴儿水新品发布会,发布宝宝专属饮用低钠淡矿水,标志着这家乳业巨头正式进军婴幼儿饮用水领域。据悉,伊利泉爱宝贝婴儿水选用长白山松花泉水源,并采取瞬时高温灭菌工艺、4重微米级过滤系统。值得注意的是,伊利并未将这款婴儿水视作简单的快消品,而是纳入金领冠品牌旗下与奶粉冲泡场景形成强关联,进而对接母婴群体的实际需求。


    2天前
  • 「泡泡玛特」登顶美国 AppStore 购物榜

    4月25日,泡泡玛特App登顶美国App Store购物榜,这也是该官方应用在购物榜的首次登顶,并一跃成为App Store免费总榜的第四名。(北京日报)

    2天前
  • 美国电商平台集体提价

    近期特朗普关税政策导致全球贸易紧张局势加剧,商家运营成本上升。据美国媒体4月25日报道,美国亚马逊等电商平台上不少商家已经开始提高商品的售价。根据一家价格分析机构提供的数据,自4月9日以来,美国亚马逊网站上近1000种商品的价格出现明显上涨,涵盖服装、家居用品、电子产品和玩具等多个类别,平均涨价幅度接近30%。包括Temu、希音等多个跨境电商平台均已发布公告称,由于“近期全球贸易规则及关税变动”导致运营成本上升,将从4月25日开始实施价格调整。社交媒体上也有大量美国网友感叹道,一夜之间购物车里的东西都变贵了。 (央视财经)

    2天前

 母婴行业观察

战“疫”一线|飞鹤全链条严守质量安全防线,保障高品质供应

产业

小六

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2020-02-11 16:23

导读:全国范围内对于新型冠状病毒的抗击仍在继续……

突如其来的疫情令众多地区陷入了物资缺乏的困境,各行各业都面临着巨大挑战。

为了保障疫区宝宝们的口粮正常供应,飞鹤人在这个举国共克时艰的春节假期,用责任感和坚持不懈的努力,默默守护着中国宝宝的奶粉供应生命线。


争分夺秒,质量管理部坚守安全底线


2020年的新年不同往常,疫情突发,飞鹤人在第一时间就作出了应对。窗外爆竹声阵阵,而质量管理部的同事正各自在家紧张地部署各项应急预案。尽管这是他们陪伴家人难得的机会,然而婴幼儿奶粉安全和每一个中国宝宝的健康紧密相连。飞鹤一直坚守的品质要求,每一位员工都铭记心头。


这是一场与时间的赛跑,生产任务时间紧迫,但员工健康和产品安全不能打折!飞鹤集团党委、集团领导给生产事业部EHS负责人、质量管理部质量授权人下达命令“作为疫情期间最重要的安全的指导,《病毒防范及消毒指南》的撰写刻不容缓!”在多次修改完善后,《病毒防范及消毒指南》终版定稿开始全面下发。


随后各工厂的质量、EHS和HR三个团队基于指南,针对工厂员工展开了统一培训,从员工防护与安全生产,到产品质量安全,以及厂区的全面防控。同时,针对员工疫情期间的心理状态,各团队展开了专业疏导,在质量管理部的带领下,每一位飞鹤人都具备了应对疫情的专业素养,做到“知己知彼”,才能“百战不殆”。


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为了原材料的尽快放行,质量管理部在物料到达工厂的第一时间就安排取样检测。不仅如此,部门还加大了对原材料和产品供应运输环节的质量管控的力度。在飞鹤原有的标准之上,结合疫情状态,制定了更为严格、更为适用的加工过程管控评估标准。


在飞鹤的疫情应急部署中,生产事业部病毒防控、防治领导小组有条不紊、高效协同安排各类安全防护工作,为飞鹤办公区、工厂、门店等各部门的生产安全及人员安全保驾护航。


奋战一线,生产事业部保障供应链命脉


凌晨12点多,生产事业部负责人终于长舒一口气,经过几天的交涉,他终于拿到了鲜奶运输车的“特别通行证”。为了抑制疫情的蔓延,各城陆续均发布了交通管制限令,不断传来的运输车辆禁行的消息,时刻挑战着生产一线负责人敏感的神经,“生产的原料进不来,制成的产品出不去,每天醒来都有新的难题”但他们知道:肩负重任,更要迎难而上!面对政府的严格管控,他们用理解和信任搭建起沟通的桥梁。


疫情初期,飞鹤生产事业部门便第一时间成立了生产事业部病毒防控、防治领导小组,作出有关防疫的预警,同时制定了各工厂防疫工作预案、应急细则、人员责任、入场人员管控及体温检测、消杀工作等各方面的指示。


与此同时,收到总部调配的命令,生产事业部的奶源、计划、设备、EHS及生产相关的几位负责人跟家人匆匆告别,启程赶往生产基地。抵达后工厂,他们第一时间确认口罩、消毒剂、工作服、护目镜等安全物资配备充足后,才放心去找住处。而其中一位负责人因为旅店拒绝非本地人入住,黑龙江零下20多度的晚上,他险些留宿街头。


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(飞鹤生产事业部驻厂经理,于空无一人的深夜街道)


面对物资紧缺,管制严格的艰难情况,几位相关负责人均第一时间奔赴生产最前线,专人驻厂保障安全物资充足和供应链的正常运转,承担起监督生产安全的责任!


爱厂如家,飞鹤人甘作战“疫”逆行者


早晨6点开始,克东工厂门前已经陆续有员工到场进行体温测量。由于工厂所在地封了路,大型车辆不得通行,公司沟通当地政府特别办理了近20张特别通行证接送员工,但还是有大部分员工需要依靠步行或自行车上下班。


零下20几度的天气,飞鹤员工顶风冒雪坚持上下班,多的要走上一个小时。等待测量体温的间隙里,很多人头发和眉毛结着霜,头上冒着“仙气”,而厚厚的衣物下面早已汗流浃背。


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除了每天进厂前的体温测量,在生产过程中,飞鹤工厂还实行每4小时实时体温测量制度;员工离厂超过半小时再进厂需要二次检测;如果体温接近红线,则当场安排带薪休假。


由于生产紧急,人力紧缺,为了确保宝宝们口粮充足,工人全力投入生产。但即便如此,面对各项繁琐的检查和高强度工作,员工的热情和坚持仍令人动容。在他们看来,这样“苛刻”的要求,正是飞鹤对员工的关心,也是对待消费者的良心,身为飞鹤人,“我们干得很骄傲!”


这一切都被负责人们看在眼里。一位工厂经理在提到基层员工的辛苦时,哽咽着讲了三次“真”:我真的是很感动,咱们飞鹤员工真是把飞鹤当做一个大家庭,无私奉献,做到了真正的爱厂如家”。非常时期,必须一切从严,他能做到的就是尽力为大家多分担一些,以身作则,同甘共苦。


在全民战“疫”的号角吹响之际,飞鹤人立即投身其中。在集团的战略指导下,从质量管理部的严格管控到生产事业部的战术领导体系严密、有条不紊,牢牢确保全链条配合保障奶粉安全供给;从一线领导方案制定到管理统筹,再到基层员工的全面严格的执行与监管,实现了高产能高卫生标准生产!面对来势汹汹的疫情,飞鹤人充分体现了“来必应战必胜”的决心和行动。


电影《我不是药神》里所说,愿世界变好,不是因为救世主,而是因为追光者。2020年的新年千家万户团聚之时,飞鹤每一位领导和员工全力奋战在一线,为的是守护飞鹤品质,为的是守护奶粉输送的命脉,为的是守护每一个中国宝宝的未来。


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