快讯
近日，达能首席执行官盛睿安（Antoine de Saint-Affrique）表示，由于人口结构、消费者偏好和科学进步的变化，食品行业正处于“转折点”。他指出，“只需看看人口数据——健康状况不佳的老年人增多，再观察食物对健康的影响，以及科学研究成果。”达能一直在通过内部和收购的方式大力投资肠道健康研究，同时还致力于发展其医学和专业营养品业务。他说，许多疾病都是“不关注微生物群的结果——使用过多的抗生素，饮食习惯不正确”。（金融时报）
从新三板摘牌多年后，IP趣玩食品企业金添动漫选择赴港上市。10月20日，金添动漫招股说明书披露。招股书显示，公司是中国IP趣玩食品行业的开创者，专注于提供充满乐趣且美味健康的IP趣玩食品。截至2025年6月30日，金添动漫在全国建有5大生产基地、拥有26个授权IP及超过600个活跃SKU，包括糖果、饼干、膨化、巧克力、海苔零食五大产品类别。（证券时报）
据天眼查工商信息显示，北京华熙洁柔生物技术有限公司近期完成登记状态变更，由“存续”调整为“注销”。在此之前，该公司已发布简易注销公告。公开信息显示，该公司成立于2021年9月，法定代表人为赵明，经营范围涵盖纸制品、日用品、卫生用品、化妆品等销售业务；股权结构上，由中顺洁柔持股51%、华熙生物持股49%，为双方合资设立的合作载体。此前，有投资者在互动平台向中顺洁柔提问，询问该合资公司的经营与研发方向。中顺洁柔回应称，公司与华熙生物以该企业为依托开展生物技术层面合作，核心是推出联名产品，推动透明质酸等生物活性物与纸品结合，拓展其在大消费品领域的应用场景。
字节跳动旗下免费短剧App红果短剧开始带货变现。红果短剧近日已开启小范围内测短剧带货，用户在红果App观看短剧时，会自动弹出“搜同款”提示，或用户暂停观看时，页面显示搜同款商品提示。目前，“搜同款”带货方式几乎覆盖了红果平台上所有短剧。一位接近字节的知情人士透露，红果搜同款带货功能是抖音的基础功能，现在抖音将该功能复制到了红果上。（Tech星球）
10月21日，泡泡玛特在港交所公告，第三季度整体收益（未经审核）较二零二四年第三季度同比增长245%-250%，其中中国收益同比增长185%-190%，海外收益同比增长365%-370%。截至今日收盘，泡泡玛特报250.4港元/股，最新总市值为3363亿港元。（第一财经）
母婴行业观察
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我们开工了一周，总结了这些经验
导读：估计2月17号，会有更多公司开工。我们是2月10号开工的，当时就写了一篇感受和大家分享（点此阅读👉我们开工了，在公司的那种）。开工了一周，期间又不断有朋友问我现在怎样了，开工什么感受等，我总结了这些，分享给大家：
1、开工感受。我们开工一周了，过程中确实有这样那样的担心，大家毕竟从来没有经历过这样的大场面。但是总体上下来，来公司上班并没有大家在家里面想象的那么严重。不过2月10号这一周，反倒是并没有大家想想的那么危险，因为并没有多少公司上班，至少我们的办公楼这一层只有我们一家公司开工了。下周也就是2月17号可能风险会大起来，因为更多公司2月17号都要开工了，我身边很多的老板都说，再不开工就扛不住了。我也一直关注北京确诊新增情况，以及确诊患者出没的小区，及时跟团队分享，务必让大家都清楚自己所在的环境。不过好一点的是，北京的确诊数量在下降，我们所在的朝阳区连续4天没有新增了，多少让人放心一点。
（数据来源：母婴行业观察问卷调研）
总之，我个人的感受，如果来公司上班确实没有大家想象的那么危险。但是大家确实都有担心，员工们怕被传染，老板们除了怕被传染之外，更怕一旦有员工确诊，整个公司就瘫痪了。老板们其实更难受，很多老板是开不开工，感觉横竖都是“死”，不过什么都不能说，不容易。
2、提前准备。这周一开工的时候我写过一个内容提到了准备问题。我安排了几位负责的同事来作为“战时工作小组”，提前准备开工事宜，发开工通知，发开工注意事项，准备消毒液，酒精，口罩，洗手液等等。疫情到现在，我相信每个公司根据自己都情况都会认真准备，我不太相信还有公司不重视，不过确实发现个问题，大家一旦工作起来，一忙起来，往往多少有点忽略病毒的情况，建议专门安排人，认真执行。虽然不能确保什么，但是该认真做的还是要做好。
3、公司要求。我们第一天的时候就明确说过，从我们走进公司的那一刻开始，我们已经是命运共同体了，如果你一个人的时候你还可以任性，但是现在你已经不是一个人，是一个团队，更要要求我们每一个人认真负责，认真对待。就像走上赛场的运动员，如果是个人项目，可能压力还没有这么大，但现在是团队项目，你的表现会直接影响到其他人命运。请你万分对待，我们所有人相互万分感谢。
4、员工状态。开工之后你会发现，除了疫情的潜在都风险之外，最大都问题之一是员工工作状态问题，你能感觉到员工是在一种异样的状态下，一个是前所未见的疫情大场面把大家都整蒙了，一个是放假了太长时间，大家的工作状态还是需要恢复的。做好沟通交流，让大家的心思回到工作上来，安排事情忙起来，状态回来的更快一下。那安排什么事情呢？之前的规划都被打乱了。那就是下一个问题。
5、调整计划。开工之后大家一边相互安抚，一边梳理工作，重新规划工作计划。比如，我们之前规划的很多事情都是线下活动，现在这个阶段肯定是做不了的，那就需要重新规划，这需要考验每个团队的基本功了。我们快速上线了几个项目，包括母婴公益大课等（点此查阅👉公益大课丨母婴企业如何具备“反脆弱能力”，在危机中蜕变成长，全母婴行业老大们都来了，为行业，为公益，希望您转发参与到大课中，非常时期万分感谢）。大家一下子都忙起来了，工作不能抵御病毒，但是有事情干，让大家更快的把注意力集中在要做的事情上，多少是个好事情。希望病毒会远离那些全情投入的员工，他们值得，祝福他们。
6、提前预判。 这个其实也很重要，就是这次疫情大概在什么时候结束，我们做了调研，我看很多人意见不一，我们当然希望越快越好，但是大概率事件除了武汉或者湖北之外的地方上半年结束，按照这个预期各企业最少也要缓半年，好的企业在这时候可能3个月就恢复元气甚至更强，毕竟是少数。
（数据来源：母婴行业观察问卷调研）
那我们呢？我们是做企业服务的，如果大多数企业需要半年的时间去缓，我们做服务的企业，可能需要更多一点的时间才能跟着大家缓过来。我最近集中问了一些品牌方，他们今年的计划也都打乱了，疫情这么一搞，预算更加紧张缩减，如果是这样的话，我们接下来应该做什么呢，怎么准备呢等等，这些都是很重要的事情。
7、裁员降薪。这个是很多企业不得不面对的问题，尽管企业间各不同，但是一定不会比之前更容易。我们做了调研，目前为止裁员减薪的企业很多，更惨的很多企业还不知道什么时候开工，裁员减薪都还轮不到他们。祝福大家。
（数据来源：母婴行业观察问卷调研）
8、可能的风险。以上我说的所有的事情都是在大家安全健康的情况下，不然我说再多也没有意义。但是我们确实要面对可能的风险，这个病毒就像是“中彩票”，没有就是没有，有就是全部，如果你们公司出现了，一定会全公司隔离，甚至全楼层隔离，这是谁都不想看到的。2月10号开工没有那么多人，17号应该会有更多的人，也意味着风险更大了一些。复工对很多企业来说，是个痛苦的选择，熬下去可能是等死，复工可能是找死。期待疫情早日结束，祝福大家都健康安全。
最后，再次请求大家支持母婴公益大课，为行业，为公益，全母婴行业老大们都来了，转发链接到朋友圈或者直接报名参与到大课中，非常时期，万分感谢。（点此查阅👉公益大课丨母婴企业如何具备“反脆弱能力”，在危机中蜕变成长）
文章来源：母婴行业观察
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