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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝奶粉发布未来战略行动框架

    近日,2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题,系统部署了新阶段战略路径。2026年,君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出,品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需,方能赢得市场,并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品,系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度,进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位,为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标,君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架,系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。

    2天前
  • 京东健康与健合集团达成三年百亿战略合作

    12月23日,京东健康与健合(H&H)集团正式签署战略合作协议,未来三年内双方将深化全链路合作,共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上,进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。

    2天前
  • 雀巢推孕产补充剂

    近日,“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”,共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大,被选为有关产品的亚洲首发地。今年,雀巢把女性健康(含孕产妇)列为新增长平台,以把握该细分高速扩张的机遇。(nutraingredients)

    2天前
  • 宝贝天下即将推出全新整合模式

    12月19日,由宝贝天下主办的“新模式,重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”,模式以“逆向思维+利他理念”,突破传统加盟分销模式的两大局限:上下游博弈关系无法形成利益共同体;松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为:面向区县头部小连锁,努力成为会员,一店也是国代商!不以产品加价来获利,而是通过会员付费的方式来提供服务。

    2天前
  • 浙江户籍人口女性数量首次超过男性

    《浙江统计年鉴2025》显示:2024年底,浙江省户籍人口共有5138.89万人,其中男性人口有2566.11万人,女性人口有2572.78万人。可见,女性数量比男性多6.67万人。


    2天前

 母婴行业观察

“囤货”背后,妈妈们的纸尿裤消费心理在疫情期间有哪些特殊变化?

产业

小六

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2020-03-19 10:27

导读:年初以来的这场疫情对整个社会而言无疑是一场巨大的考验,每个行业、企业、个人都受到或多或少的影响,这一特殊时期,妈妈群体的纸尿裤消费心理有很多有意思的点值得讨论。


作者:纸尿裤关注


恐慌性囤货,对纸尿裤生产原料了解不足


疫情期间,“少出门,多囤货”成为大多数人的心理写照。除口罩、消杀类产品外,母婴人囤货的重点还是在奶粉、纸尿裤等宝宝生活必须品上。育儿网发布的《“新冠肺炎”疫情下的母婴生活现状报告》显示,孕妈囤货的top3分别是纸尿裤、待产用品和宝宝奶粉。宝妈囤积纸尿裤的力度更大,有超过60%的妈妈在疫情期间囤纸尿裤,奶粉辅食和常备药也是他们囤货的重点。


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阿里电商的数据也显示,疫情期间拉拉裤出现了33%的销售增长。在母婴行业观察系列线上实战大课中我们获悉,Beaba 纸尿裤1月份业绩超额完成,2月无论在线上天猫还是线下孩子王、乐友等主流母婴渠道都获得了很大增长。帮宝适疫情期间业绩超出预期,线下通过跟母婴店合作,开展“送货到家、宝宝屁粮不愁”项目,并与线下大卖场合作将一些实体生意转到到家的平台,在有限条件下将纸尿裤送达消费者。高级行业分析师宋亮也提到,“疫情期间消费者出现恐慌性购买行为,造成很多零售门店断货。”线下有固定客群的渠道商门店在这一阶段获得了非常快的增长,但这一部分增长有一些囤货的因素在里面。


宝妈恐慌性囤货的原因主要在两方面,一是近期“纸尿裤涨价”风波不止,二是很多纸尿裤工厂转产口罩,一些人担心纸尿裤减产、供货不足。


事实上,不必太过恐慌。


首先,豪悦、千芝雅、昱升等纸尿裤头部大厂都有自己稳定的原材料来源,供货受到影响不大,涨价的可能性较小。即使调价,幅度也不会很大。


其次,受口罩产能激增带来的上游原材料紧缺、无纺布缺少对纸尿裤的影响其实没有那么大。需要搞清楚的一点是,口罩和纸尿裤所用的无纺布是不同的两类产品。


普通医用外科口罩的三层结构为“纺粘无纺布+熔喷无纺布+纺粘无纺布”,外层做防水处理,阻隔飞沫;中层为过滤核心;内层起到吸湿作用。


纸尿裤的面层更多地使用热风无纺布。纺粘无纺布和热风无纺布的区别在于,热风无纺布蓬松度高、弹性好、手感柔软、保暖性强、透气透水性好,但其强度较低、易变形。纺粘无纺布抗撕裂、厚度薄,但是柔软度、透气性都没有热风无纺布好。


10年前纸尿裤面层80%使用纺粘非织造布,但是近年来人们对纸尿裤柔软舒适度的追求越来越强烈,所以一般好的纸尿裤的面层都是采用热风无纺布,不过也有一些纸尿裤商家为了节省成本会选择纺粘无纺布。


纸尿裤是刚需产品,对于供应链强大的品牌来说,疫情不会对生意产生太大冲击,这一阶段最关键的是能将产品送达消费者手中。


对积极抗疫的纸尿裤品牌好感度倍增


《报告》还显示,84.99%的妈妈表示自己会对参与抗疫赈灾的品牌提升好感度。无论是紧急转产口罩,还是疫情发生后第一时间组织捐款捐物,纸尿裤行业很多企业都在疫情期间展现出担当和责任。除了口罩、洗手液、消毒液等基础防疫物资,很多纸尿裤企业向武汉等疫情重灾区捐出大量成人纸尿裤,解决了一线医护人员的生理问题。


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特殊时期,品牌参与抗疫,既是救灾,也是自救。受疫情“黑天鹅”的影响,很多本就处在寒冬的企业被逼到了生死临界点。工厂延迟复工、消费者减少外出购物,各行各业都按下了暂停键,给品牌带来重创。这个时候企业为防疫抗疫提供力所能及的支持,不仅提升了消费者好感度,增强了经销商、代理商的信心,更扩大了品牌知名度和影响力。


文章来源:母婴行业观察




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