导读：国内疫情趋缓，国外疫情蔓延，外贸企业将面临第二波压力，纺织外贸企业承受新一轮冲击，确实不容乐观。

作者：童装观察

前半程：国内疫情严峻，停工停产，出口受限

新冠疫情在中国持续了一个多月之后，终于得到控制，复工复产也提上日程。企业的“煎熬”似乎终于到头了，但是“命途多舛”的外贸企业面临着比其他企业更多的烦恼。

因为在疫情期间，大部分服装加工厂、鞋企等都延期复工，一二月份积压了大量订单。主要供给海外市场的企业还面临“催单”的烦恼，因为当时国外消费市场一如既往，对产品的需求并没有降低。而中国作为“世界工厂”，承担着大量欧美品牌的代工生产，外贸企业订单堆积、无法履约。

有很多服装企业响应国家号召，转产口罩、防护服。综合来看，服装生产和口罩生产还是有一定差别的，无菌车间改造、原料、设备都需要重新投入。彼时，转产口罩确实还需要一定的魄力。并且随着中国口罩产量产能的提升，国内供需逐渐平衡，不得不承认，口罩产业的生命期还是比较短的。

后半程：国外疫情爆发，需求锐减，订单取消

随着中国疫情的逐渐好转，复工复产也在稳步进行，但是在需求端传来的坏消息给外贸工厂带来很大压力。Zara关闭上千家门店，裁员近万人、H&M、耐克大面积闭店……闭店、裁员，对终端销售、运营人员造成非常直接的损失，但对产业链上游的供应商来说，是真正的措手不及。

欧美服装品牌暂停或取消大量外贸订单，受西方消费停滞第一波冲击的是一些知名“快时尚”品牌在亚洲的代工厂，它们的生产模式高度依赖订单的延续。例如服装品牌H&M在全球超过1400家工厂，大部分集中在中国和孟加拉国。零售商正在取消亚洲订单，全球数以百万计的工作岗位受到威胁。

所以外贸企业在三月中旬复工后，不少工厂为完成订单而招聘了新工人，但订单却又因疫情被暂停，甚至被取消，外贸企业面临着复工不复产的困境。

受疫情冲击，中国多个主要的优势行业出口受阻。海关总署数据显示，机电产品和纺织服装等劳动密集型产品出口下降。今年前2个月，中国纺织品服装出口额298.35亿美元，同比下降20.0%。

现实往往更加残酷，只有经历过的人才知道，最近网上关于停工的消息不少，尤其是服装厂、鞋厂这些劳动密集型企业。

来源于网络截图

海外情况不容乐观，承接客户物流配送的全球电商巨头亚马逊，也已经暂停接收、配送相关欧美疫情区的消费者普通货物订单。有业内人士表示：从上周开始到4月5日，为了给药品、食品等重要物资腾出存储空间，亚马逊美国、英国等地仓库就不再接收非必需品，如果在亚马逊卖的不是生活必需品和药品，就“只能洗洗睡了”。

现在国内外贸企业面临的问题是无订单可做，但是如果国外疫情趋缓，几个月之后订单回升，将会存在又急又多的情况，届时根本无法消化。

但是假设如果在三个月内零收入的情况下留住生产工人，有订单立即恢复生产，这样多的资本投入又有几个工厂能支撑？

正如网上流传的段子，是调侃，也是现实

问：2020年有比外贸更惨的行业吗？

答：没有，外贸获最惨行业，没有之一。国内刚打完上半场，国外继续下半场，外贸人看完全场。

但是办法总比困难多，很多事情还是要继续下去。有很多业内人士应对困难的办法可供参考：

适当调整内外贸比例，减缓疫情带来的影响。

很多主做海外订单的企业都表示，接下来会好好发展内贸，现在国内疫情基本控制住了，百废待兴，或许是一个好机会。但是也应该看到，内销市场已经是僧多粥少，行业竞争十分激烈，而且内贸的弊端也比较明显，就是回款比外贸时间长。所以转型还需要谨慎，做好产品，注重品质才是硬道理。

降开工，转两班制为三班制，保证足够的现金流

现金流是企业的“生死线”，在新单难以为继的情况下，没有订单，没有进账，缩减开支是很有必要的。适当减产缓解资金和库存压力，如果生产太多卖不掉，反而占用流动资金。

还有的企业结合自身情况，调整员工工作时间，由两班变成三班制，工人时间缩短，工资减少，可以减少人工成本。

短期建议库存较大的品种随行就市、成交可适当让利；库存较低品种价格可暂时稳定，坚持按单生产、随用随采、严控库存的原则。

寻求国家政策支持

中国政府现阶段贸易政策的核心是稳住外贸基本盘。商务部也表示会加强岁重点贸易伙伴疫情发展的经贸形势研判；推动精准帮扶企业的政策落实。呼吁国家出台相应政策支持外贸企业，例如减免税收、发放稳岗补贴等，帮助他们渡过难关。

文章来源：母婴行业观察

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