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周四

201910

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 快讯

  • 雀巢投资者因高管动荡要求董事长辞职

    据英国金融时报,雀巢投资者呼吁董事长Paul Bulcke辞职,原因是一年多内公司第二位CEO离职,他们指责Bulcke造成了公司在一段时期内的不稳定和业绩不佳。雀巢上周解雇了首席执行官Laurent Freixe,后者一年前刚刚被Bulcke任命,解雇原因是与一名直属下属存在未公开的恋情。股东们表示,Freixe的任命以及对其行为的调查方式加剧了他们对雀巢公司治理的担忧,并导致他们对Bulcke的决策产生质疑。“Bulcke辞去董事长职务,而不是等到明年四月,这事关体面和尊重,”雀巢一位前30大股东在谈到董事长预定的离职日期时表示,“Bulcke已经失去了投资者的尊重和信任。”(和讯网)

    17小时前
  • 蒙牛集团与华体集团达成战略合作

    近日,由北京市体育局主办,华体集团有限公司全资子公司华体文旅承办的“中国国际服务贸易交易会—体育赛事经济高质量发展大会”在北京举行。大会期间,蒙牛集团与华体集团达成战略合作。双方将充分发挥各自领域优势,通过资源整合与创新协同,共同推动中国体育产业与乳制品行业的深度融合与发展,为建设体育强国注入新动能。(证券日报)

    17小时前
  • 淘宝闪购:预计今年双11将有千量级品牌入驻

    9月15日消息,阿里妈妈日前举行双11增长策略发布会,阿里妈妈市场部及商业化运营中心品牌业务负责人虎豹(花名)透露,“预计今年双11将有千量级(数千家)品牌入驻淘宝闪购。过去品牌通常希望线上引流到线下门店,但不同渠道的流量切换、价格体系均是挑战,随着许多线下门店和库存资源丰富的头部品牌进入淘宝闪购,淘宝双11将进一步整合商家线上线下资源和货盘。目前许多行业小二在推进与品牌商家的相关沟通。

    17小时前
  • 婴幼儿配方液态乳纳入注册管理

    9月12日,十四届全国人大常委会第十七次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国食品安全法〉的决定》,自2025年12月1日起施行,此次修法采取“小切口”模式,针对液态食品道路散装运输和婴幼儿配方液态乳监管作出完善,“婴幼儿配方液态乳”即将与“婴幼儿配方乳粉”实行同样的注册管理、生产等要求。

    17小时前
  • 京东洽谈收购英国第二大日用品零售商

    当地时间周六,英国第二大连锁超市集团森宝利(J Sainsbury plc)发布公告,确认正在就出售子公司Argos的潜在事宜与京东进行讨论。森宝利强调,目前尚未达成协议,现阶段也无法确认是否会推进任何交易。据悉,Argos是英国第二大日用品零售商,拥有英国第三大访问量的零售网站以及超过1100个取货点。

    17小时前

 母婴行业观察

拼多多做直播,急不急?

产业

察察

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2020-06-28 10:27

导读:最近几年电商的波澜,一是拼多多,二是直播。


当年,拼多多成为众多传统电商平台的波澜;而如今,直播又成为了拼多多的波澜。


2020年电商直播进行得如火如荼,从平台来看,淘宝直播不断寻求新的突破,头部主播薇娅、李佳琦占据了直播的大半壁江山;抖音从短视频到直播再到电商,全套链路越做越齐全。除吸纳罗永浩带头直播,各路企业家、明星直播带货也屡见不鲜;快手和京东高调“结盟”,推出百亿补贴,其中董明珠在两平台的带货记录不断被刷新……


半年来,各大平台不遗余力地扩大电商直播的阵地,反倒是当年重创京东、威胁阿里的拼多多在直播带货上“不见大动作”。做直播,拼多多真的不急吗?


首先搞清楚,直播电商真正在中国崛起的核心因素有三个:


1. 中国移动互联网用户的极大普及与渗透。

2. 中国拥有全世界最发达成熟高效的快速商品供应链。

3. 短视频构建了全新的流量池。


前两个因素实际上也是拼多多最初崛起的根本原因,而后者是自2017年流量侧最大的变化。直播电商今天的市场体量,把抖快淘拼四家的直播电商业务加一下,再把第二梯队的玩家算一算,加上疫情的催化,可能在2020年会是一个逼近万亿级体量的市场。


直播带货的看家本领有两个,一个是低价,一个是供应链。


价格,是最重要的卖货因素,没有之一。价格是让人消费、购买、拥有,解决的是因果存在。低价刺激的购买欲很重要,直播和拼多多的价格,突破产品价格极限。拼多多的价格,让用户觉得居然几块钱就能买,还包邮;直播也要保证价格,在价格打到骨折之后,还送赠品,真相得像是在抢劫。


在某种程度上来说,对于价格拼多多对标直播还是有些底气的。


但是,我们也可以看到,现在直播带货的多是大品牌,亏钱也成为常态。未来直播将是一个越来越重要的卖货渠道,持续亏钱是大品牌不能接受的,即使有品宣加持。所以后续,如果直播带货依然以低价促进购买,那么商品由头部变为腰部、由腰部尝试尾部将成为演化路径,越来越多的主播会带货我们没有听说过的腰部和尾部产品。当商品由腰部下探到尾部的时候,就是与拼多多的商品重叠的时候。


这时,拼多多面临的价格挑战才是巨大的。快手直播间的粉丝和拼多多五环外的基本盘大部分是重叠的,抖音的3亿日活与拼多多的用户大部分也是重合的。


所以拼多多从2019年底开始做直播电商业务,或许会降低商品转化的效率,但是作为一个增量市场,一个次级渠道,要拼多多完全放任不管也是非常困难的。从竞争格局上讲,如果拼多多不做,最后被快手和抖音从这个点上找到了突破,正面没有任何防御,是说不过去的。


就目前来说,只要守住低价心智不被替代为“直播电商更便宜”,对于拼多多来说,直播电商的规模可能并不是一个特别刚性的目标,也就守住了“低价”这一关键城墙。


供应链作为直播的另一重要因素,对拼多多的威胁也是存在的。未来直播也将成为一种常态,要积极地拥抱供应链。有业内人士表示:成功商家主要的成功原因是,货源和主播的匹配度,而且稳定地做直播。货源就是供应链,首先,直播要不断上新,这就要求供应链反应足够快。而随着直播这一形式兴起,厂家源头直播的现象越来越多,产品越来越便宜。“随着真正有实力的厂家进来,中间商会被洗牌,乃至被淘汰。”这也是直播电商供应链强大的一种表现。


拼多多从2015年成立初期,就是从工厂突围,把价格一步步压低,中小厂商的供应链是拼多多起家之本。它切入中低端市场,目前不收取佣金,对于刚起步的品牌来说是一个低成本的机会。某种意义上,拼多多和带货主播的角色是一样的,只衔接厂家和消费者。


电商直播与拼多多可观的销售数据背后,是全产业链的覆盖,降低了生产成本,从而支撑起了低价。


拼多多与直播确实有很多可替代的相似之处,但也正因如此,在直播成为趋势的当下,拼多多更应该在发挥自身优势的同时,积极拥抱直播,避免被“取代”。


但是拼多多入局直播实在是有点晚,淘宝2016年入局,拥有绝对的优势跟主导权。加上目前国内近90%的头部KOL都已经有签约MCN机构,或者成立自己的MCN机构,其余的腰部主播,则是被快手、抖音等电商平台瓜分。


比起淘宝直播,拼多多做直播更适合哪些品牌和人群?


拼多多的直播更适合那些苦于没有直播平台的中小品牌,拼多多给予这些品牌和商家更多扶持,包括倾斜流量、推荐位资源、增加商品曝光度等方面的支持。另外,对于入局比较早的品牌来说,头部主播目前带货更多的是大品牌,中小品牌的机会并不多。


从拼多多的角度衡量,就像当年迂回切入低线用户一样,中小品牌在拼多多做直播带货,能完美避开淘宝直播的冲击,并且利用拼多多的流量扶持,得到发展。


拼多多站在当下的十字路口,必须要变。一旦它选择了电商直播这条赛道,就得另辟蹊径,因为这条赛道光靠砸钱,很难突围成功。



文章来源:爆款的逻辑




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