快讯
a2官媒宣布进阶营养系列紫吨吨产品上市。据介绍，该系列包括自护力（IMMUNE）和行动力（MOVE）两款。据悉，其中自护力奶粉添加了乳铁蛋白，行动力奶粉添加了优质蛋白和骨胶原蛋白肽，以及1300mg原生高钙和维生素D。（公司发布）
4月18日，雅培发布一季度业绩。报告显示，雅培第一季度全球销售额达100亿美元，除去新冠检测产品对销售额的影响，第一季度全球销售额同比增长10.8%，这也是雅培连续第五个季度实现双位数增长。雅培营养品业务第一季度的全球销售额达20.7亿美元，同比增长7.7%。其中，婴幼儿营养品的全球销售额实现了双位数增长。在医学营养业务，提供全面均衡营养的产品Ensure®销售成绩依旧十分亮眼，助力该业务的全球销售额实现了5.3%的增长。（公司公告）
4月18日消息，继2月份宣布业务整合后，美团CEO王兴发布内部邮件，公布了整合后的组织迭代进展。根据邮件内容，此前整合的美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台将合并成为“核心本地商业”板块，王莆中出任核心本地商业CEO。根据邮件，美团将“不再设置到店事业群和到家事业群，两个事业群原下辖各部门调整为直属于‘核心本地商业’”。（36氪）
据外媒报道，4月15日，GlanbiaNutritionals公司宣布与Aroma Holding company的股东及相关实体(Flavor Producers的所有者)达成协议，以3亿美元的初始对价加上递延对价收购该业务。此次收购可以在很大程度上帮助Glanbia的Better Nutrition平台引入风味新颖的产品。Flavor Producers是一家为食品和饮料行业提供香料和提取物的公司，专注于有机和天然原料。该公司能够扩充Glanbia的营养品解决方案(NS)。（Nutraceuticalbusi-nessreview）
4月16日，首届儿童营养素养提升行动行业论坛暨0-6岁全国儿童精准营养知识技能挑战赛在上海隆重举办。为推动儿童营养素养提升落实，本次大会正式启动了儿童营养素养提升行动年度战略，合生元邀请18家全国头部母婴连锁机构成为“儿童营养素养提升行动战略合作单位”，携手推动儿童营养素养提升。
母婴行业观察
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大润发、盒马等纷纷推出mini店，母婴店走“小业态”这条路能否行得通？
导读：近年来，零售业大型商超独占鳌头的时代似乎已经结束。今年尤甚，疫情影响下的大型实体零售商疲软态势进一步加剧，从已经发布半年报的零售业上市公司数据来看，关店、倒闭、裁员频出，业绩一片惨淡。与此同时，欣欣向荣的“小店”在不断崛起，不少商超巨头纷纷推出mini店积极抢占市场，街头巷尾社区、医院等周边的小业态门店开始以惊人的复制能力迅速扩张。
作者：新母婴店
近日，有消息称，大润发mini店“小润发”在江苏南通开业，取名小润发RT-mini，这也是大润发在与盒马联合推出“盒小马”之后，再次进行业态迭代。事实上，在小业态的探索和扩张上，大润发并非个例。
早在2018年年初，华润万家CEO徐辉就明确提出要大力发展小业态，今年一月份，继万家MART之后华润又推出一新品牌便利超市——万家LIFE，服务半径为步行5-10分钟社区居民。永辉超市也是一样，从去年开始就在全国尝试近社区场景的mini店型，上半年mini店共完成对19个省份50个城市的覆盖，开业398家，平均面积488平米，合计营业收入5.5亿元。此外，京东7FRESH也致力于打造24小时社区好邻居。
以上，不难看出，不论是传统超市巨头大润发、沃尔玛、家乐福、麦德龙、永辉还是新零售巨头盒马，或是家电巨头京东、苏宁和国美，对于小业态门店都显露出了极大的兴趣。
mini模式狂奔，中小业态才是未来？
如果说传统的商超大卖场是零售业的一头头大象，那么如今快速扩张随处可见的mini小业态门店无异于是零售行业的蚂蚁雄兵，已然成为能与线下大卖场和电商平台分庭抗礼的一股十分强势的力量。
据凯度消费者指数报告显示，截至2020年第一季度，在户内消费的场景下，小业态快速发展，销额增长+10%，大多数消费者会在小业态中购买多样化品类的商品。此外，以婴幼儿奶粉为例，AC尼尔森曾发布调查报告称，在商超传统卖场，婴幼儿奶粉的销售额出现负增长，相反，母婴专卖店、电商平台则大幅增长。基于此，可以看出，当下的小业态门店聚焦在较少品类做到极致，更加贴近消费者的需求，因此有极高的生命力。
事实上，小业态的兴起有其必然性。从零售商角度出发，成本可控，可以用最小的面积吸引更多更广泛的客流，像毛细血管一样渗透于社区之中，从而提升门店的坪效；从消费者层面来说，则是解决了线下零售“最后一公里”的痛点，小而美、小而精更符合新一代年轻消费者的购物需求。
小业态不在“小”，专业、效率、便捷才是核心
相比与包罗万象的大卖场，其实mini店更能体现出经营者的经营管理水平，小业态的关键不在于门店面积单一层面上的“小”，反而是为了解决消费者提出更多的问题，未来，母婴零售小业态的方向应该是更加专业且有效率，与消费者离得更近。
聚焦在母婴零售行业，以大店模式迅速发展起来的孩子王已然成为标杆，让众多玩家望尘莫及，这已然说明，大店模式并非是伪命题，只不过并不是所有的母婴店都有孩子王的强大技术和专业人员等的加持，能做到“商品+服务+社交”三轮驱动。对于中小母婴店来说，小业态似乎为母婴零售生意提供了另外一种可能。
第一，拓展服务边界。当产品越来越聚焦，就要尝试把代收快递、送货上门等便民服务更好地融入到消费者日常生活中。一般来说，小业态的门店服务用户有限，因此母婴店要转变流量思维，认真对待每一个用户，当消费者和门店老板建立起亲密的关系，会在一定程度上提高复购率，长时间保持极强的粘性。
第二，针对不同需求的品类进行差异化营销。对于奶粉和纸尿裤这种刚需产品，消费者的购买需求更大，因此，无论是赠品还是优惠政策要尽可能多一些，为门店培养忠实的用户群体。而对于一切功能性的宝宝个护品类，消费者更习惯先试用再购买，商家可以推出更加便捷的包装，同时，还可以结合消费者进店购买路径，优化店内产品的陈列。
第三，实体门店小不可怕，让社群成为团购交易平台。首先要逐步培养用户掏钱的习惯，培养她们在本群付费的意识，从1块钱在到 5 块钱再到 10 块钱；第二，基于大多数是妈妈群体，且有可能是全职妈妈居多，宝妈群体的产品需求是生活用品，从人性需求来说，有占便宜，从众心里等，分析完需求开始找流量，积极邀请他们参与；最后，只要团购成为习惯，自然就会成为门店的忠实顾客，交易自然而然就形成了。
总的来说，小业态虽火热，入局还需谨慎，无论是大卖场还是mini小店，零售生意的本质终究还是要回归到消费者最核心的需求。2020年8月18~20日，由母婴行业观察举办的「新世界 加速生长·2020第六届母婴生态大会」（←←点击报名）即将在上海震撼开启！来母婴生态大会，和众多优秀的母婴人一起聊聊新世界下小业态成为主流业态的机会与挑战。
文章来源：母婴行业观察
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