快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
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坐拥12亿月活的腾讯做电商直播静悄悄 它在顾虑什么？
导读：2020年，电商直播热的不像话。淘宝领头，快手弯道超车，抖音加速进攻……人人都来分一杯羹的电商直播，手握庞大流量池的腾讯，为什么做得不够勇敢？
腾讯作为一个流量王国，在私域这块拥有至高无上的话语权。据公开数据显示，微信的用户数（近12亿）比中国网购总人数（6亿+）还要多。虽然电商不一定是流量买卖的生意，但一定是有流量才能做成的生意。在经历多次不算成功的电商尝试之后，腾讯基本在电商领域隐退。随着直播带货火热起来，腾讯又做了一系列动作，靠向电商直播，但是总的来看，在电商圈都没有引起很大的波动。先看一下它的动作：
2019 年 3 月，腾讯低调上线了“微信直播助手”的公众号，并开启微信小程序直播内测；
经过一年内测后， 2020 年 2 月，官方宣布启动小程序直播能力公测，商家可以通过小程序直播打造线上经营闭环，推动品牌生意增长；
在微信小程序直播内测区间，腾讯 PCG 事业群推出了看点直播，一款面向内容运营者的直播工具，2019 年上线，并直接支持接入电商小程序；
今年5月推出与拼多多有9成相似的“小鹅拼拼”；
7月开起了腾讯小商店能力，如今面向企业及个体经营户开放内测。微信小商店是一个免开发、0 费用的卖货小程序，商家不仅能够自主开店，还能够在小程序内进行直播卖货；
7 月 4 日，腾讯直播团队发布了《致腾讯直播商家及内容创作者的一封信》，宣布将于 2020 年 7 月 20 日起开启免费入驻通道，取消之前的缴费规则。
另外，在商品货物上，腾讯直播开通了橱窗功能，可以通过绑定京东联盟的账号、微店店铺进行带货。
……
从2006年，腾讯就在电商这条路上反反复复，它的电商布局，随着2014年和京东正式牵手被画上句号。
2014年3月，腾讯将电商业务出售给京东，成为京东最大单一股东。QQ网购、拍拍网也先后被并入京东，腾讯电商成为历史。并且当时腾讯牵手京东之后，双方协议中还包含了一个“不竞争承诺”，就是腾讯向京东承诺不从事若干电商业务，并通过微信、QQ向京东提供一级页面展示入口以及多种支持。于是接下去多年，腾讯在电商领域一直都隐而不发。
所以多年来，腾讯不急着做电商就是以上两个原因。一是多次受挫，终不如意；二是与京东之间的“不竞争承诺”。但是谁会和钱过不去？除非它不差钱。
腾讯这两年确实“不差钱”，这些年，腾讯主业游戏赚得盆满钵满，广告业务也一直处于增长状态，腾讯对于电商的布局也就没有那么渴望。但是近年来，由于政策影响，游戏业务营收的不稳定性增加，广告业务也支撑不起整个企业，所以腾讯封印多年的“电商心”终于按捺不住了。
“淘抖快”拼杀下，电商直播已经逐渐走向红海，腾讯此时入局，显然已经迟到。但是流量拥有阿里可望而不可即的流量优势，并且远超抖音和快手。
腾讯厮杀进电商直播，最大的后盾是微信，先锋是腾讯直播。腾讯直播作为走向电商的基础工具，从直播方式来看，腾讯直播平台主要分为开播端和观看端。商家、主播可通过“腾讯直播” App 创建直播间，并能够通过公众号推送、微信聊天窗口、朋友圈等渠道进行分发。用户可以在“看点直播”小程序直接观看，减少了跳转路径。
腾讯直播电商负责人刘硕裴提到，短期来看腾讯直播目前仅是作为一个工具，长期规划将打通腾讯内部所有的公域流量平台。也就是说，包括 QQ 浏览器、QQ 看点、看点快报、腾讯微视、腾讯视频等多个平台都将成为腾讯公域流量导流的主要阵地，即“一端开播，多端分发”。
腾讯的私域流量做得比任何一家企业都牢固，但是从直播来看，商家直播入口单一，直播分发也仅仅通过小程序，所以流量导入和导出都比较有限。
再加上直播依靠微信生态，首先面向的是私域平台。这种形式的优点很明显，就是有很大的裂变属性，因为有很强的社交分享和传播路径，转化率复购率都会提高。
但是对于腾讯的微信生态来说，劣势也是存在的。微信本就是私域空间，如果做电商直播中完全依靠微信获客，实际上和微商性质相差不大。不难想象，如果将微信生态全部放开给直播，“苦微商久矣”的局面会再次出现，甚至更严重。
有人说拼多多在“微信起家”，却没有影响微信生态。微信只是拼多多一个获客的手段，拼多多作为外来平台，并不会影响整个微信端，而且拼多多毕竟不是微信自家的“产业”，从转化路径到骚扰程度上来看都是比较低的。而在微信生态做直播，相当于在自家门前，“公然骚扰用户”。
所以对于腾讯来说，虽然手握微信这张王牌，依然不敢轻举妄动。动了，容易“后院起火”，失去用户，其他社交软件有可能趁虚而入；不动，腾讯做电商又可能是一场不确定性的持久战。腾讯做电商直播每一步都谨小慎微，不敢“莽撞”。
文章来源：爆款的逻辑
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