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周四

2019年10月

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 快讯

  • 简爱酸奶母公司与德国乳业巨头穆勒成立合资公司

    近日,简爱酸奶母公司与德国乳业巨头穆勒成立合资公司——“穆勒乳业(广东)有限公司”,朴诚乳业(集团)有限公司(持股70%)、Sachsenmilch Leppersdorf GmbH(持股30%),朴诚乳业即酸奶品牌“简爱”的母公司,在2026年胡润全球独角兽榜中的估值为80亿元。Sachsenmilch Leppersdorf GmbH是德国乳业巨头穆勒(Müller)旗下子公司,后者2025年营收高达近800亿元。(小食代)

    19小时前
  • 蒙牛集团聘任新智库专家

    9月28日,蒙牛集团正式聘任荷兰皇家艺术与科学院院士、中国工程院外籍院士、2008年AKZO诺贝尔科学奖获得者马丁·亚伯拉翰·科恩斯图尔特(Martinus A. Cohen Stuart)为全球智库专家,标志着蒙牛全球科研创新生态圈建设再添顶尖核心力量,获得国际顶级科研圈层的高度认可与权威加持。

    19小时前
  • 施琼卸任爱婴室总裁

    9月29日,爱婴室公告:施琼辞去兼任总裁,高岷接任。高岷曾任爱婴室人事部经理、市场部经理、资财部总监、副总经理、高级副总裁,从内部一路成长起来。不是空降,是“自己人”接棒。施琼继续担任爱婴室董事长等职务,将更多精力聚焦战略规划与关键业务布局。

    19小时前
  • 好孩子拟私有化

    9月27日,好孩子国际发布公告,创始人宋郑还提出建议,以计划安排方式将公司私有化,私有化价格为每股1.5港元。好孩子在公告中也亮明了私有化的用意——集中资源用于集团业务运营本身。宋郑还也强调,现有业务继续,无意因私有化对现有业务和资产进行重大调整。

    19小时前
  • 英氏副品牌——英氏启智™上新

    9月29日,英氏官宣英氏启智饼干x蒙台梭利上新,英氏搭建起适配中国宝宝的手眼脑锻炼食育模型,并创立英氏副品牌——英氏启智™,联合CMS蒙台梭利教育研究院,深度融合蒙台梭利教育理念,打造"启智5阶锻炼体系",创新开发英氏启智饼干,帮助6个月-3岁宝宝科学锻炼手眼脑。

    19小时前

 母婴行业观察

周杰伦直播之后,能给快手带来更大的想象空间吗?

产业

小小刀

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2020-07-28 10:11

导读:从昨天到今天,全网被“周杰伦直播”刷屏。7月26日晚,歌手周杰伦在快手完成了他的首场个人直播秀。


从数据来看,这场直播应该是成功的。开播前半个小时,其快手直播间已经聚集了100万粉丝。当周杰伦出现在直播间时,观看的粉丝增长了到了500万。官方数据显示,此次直播累计观看人数 6800 万,粉丝互动超3.8亿,同时在线达612万。


尽管这次直播仅仅30分钟,直播中周杰伦也只表演了魔术,但是作为周杰伦在内地的首个中文社交账号,并且是直播首秀,达到的效果还是非常惊人的。对于快手来说,在快手前几天发布的《2020快手内容生态半年报》显示快手直播上半年日活1.7亿,而周杰伦一次30分钟的直播就占据了三分之一的量。


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从宏观角度来看,这次直播带给快手的想象力有多大?


首先对于快手来说,这场直播有助于快手“出圈”。先来捋一下快手这半年多以来的动作,2020年快手拿下与央视春晚的合作后,拜年广告的代言人就是周杰伦;有消息称,在签约周杰伦入驻快手前,快手砸了3-5个亿独家冠名了周杰伦名下的综艺节目《周游记》;快手直播也请来了梁建章、董明珠,丁磊等人直播卖货。


从合作春晚,到企业家入驻,再到周杰伦入驻,快手在努力“破圈”。“无论是引入周杰伦还是其他明星,最主要的还是破圈。”一位快手内部人士说,明星的入驻有利于改变快手的内容生态和用户属性,也能提高品牌效应与影响力。“今年引进明星资源是快手重点发力点之一”上述人士说。


此前有媒体报道,2019年快手总收入约为500亿元,其中直播收入近300亿元,游戏、电商等其他业务收入共数十亿,广告收入破150亿。不难看出,快手一直追求“破圈”,就是想要提升品牌影响力,在广告宣传上有所作为。


周杰伦首秀堪称“史上最短直播”,并且过于“杰伦化”。但是即便如此,周杰伦这次直播除了在观看人数上突破新高,也吸引了大批圈内好友助威“打call”。所谓有明星就有粉丝,进而就会有流量,快手押宝周杰伦的目的也基本达到了。从“老铁经济”过渡到“老铁+粉丝经济”,让快手在直播电商之外有了更大的想象空间。


简单来看,快手押宝算是取得了初步成功,但是快手“第一主播”辛巴却有点“马失前蹄”。周杰伦收到2000万打赏,有三分之二是辛选团队贡献的。旗下“时大漂亮”、“蛋蛋小朋友”、“猫妹妹”三人分别刷了 7194.7w、3172.1w、2752.2w,位列第一三四位,再加上辛巴本人刷的100W, 这些虚拟礼物折合成现金则高达一千三百多万。在快手平台上,10 快币等于1元。


但是周杰伦和罗永浩不一样,和所有直播主播都不一样。在快手平台刷礼物是有榜单的,刷的越多越靠前,正常来讲,直播的人会感谢一下刷榜的前几位,但是周杰伦全程和粉丝互动,完全没有注意到刷榜的几位。


有媒体统计:“时大漂亮”刷了 700 万,涨了十几万粉丝;“蛋蛋小盆友”刷了 300 万,涨了 3 万粉;“爱美食的猫妹妹”刷了 260 多万,涨了 9 万粉丝。相当于30~100元买一个粉丝,着实不太划算。


不难看出,快手寻求破圈和进攻品牌广告宣传上的决心非常大。但是相比于抖音,在宣传、广告化这块,快手确实略微逊色。就像大家潜在认知抖音做电商有短板一样,快手在挖掘上层流量、做品牌营销上欠缺火候。今年抖音和快手纷纷发力自己不擅长的领域。抖音签罗永浩,快手签周杰伦,表明了二者不同的目标,快手意在品牌广告,抖音意在电商。


周杰伦一场30分钟的直播首秀,即便不带货,也收到了2000多万的打赏。同时,南拳妈妈、王祖蓝、关之琳、陈小春等明星齐刷礼物,顶流终归是顶流。但是快手并没有制造出更多的噱头宣传,虽然#周杰伦直播# #周杰伦疯狂翻拍#冲上微博热搜,但是并没有引来更大的反响,狂欢也仅限于快手平台。


原本抖音是“粉丝文化”,快手是“老铁经济”,随着两个平台不断拓展边界,重叠的领域越来越多。快手做粉丝,抖音做电商,最后要考验的是二者应用现有资源的转变能力,以及创新性和硬实力。


文章来源:爆款的逻辑




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