快讯
7月8日-10日，第十七届中国奶业大会在江西南昌举行，行业领军力量齐聚赣江之滨，紧扣“十五五”产业提质核心命题，共探奶业高质量发展新路径。会上，魏立华董事长参与发布了《“十五五”奶业产业链供应链提升行动建议》，并强调面向“十五五”，君乐宝将持续深化产品与产业双升级战略，坚守品质安全底线，稳步拓展国际市场，与全行业携手推动中国奶业迈向更高质量、更高价值的发展阶段。
近日，在第58届欧洲儿科胃肠病学、肝病学和营养学学会年会（ESPGHAN）上，美赞臣首次披露关于乳脂球膜（MFGM）的里程碑成果，并重磅发布“婴幼儿营养功效验证新模型”。
7月8日，孩子王联合雀巢超启能恩全面启动敏敏宝守护行动：「敏敏宝喂养大会」首站落地南京，「友好会客厅・敏敏宝专场」同步落地孩子王全国核心门店。孩子王更发起「全国寻找 10000 个敏敏宝家庭」公益行动。
据悉，过去一年，孩子王在全国门店开展敏敏宝专项培训超500场，覆盖近万名育儿顾问，系统整理了上千份真实服务案例，总结出皮肤、肠胃、呼吸、情绪、行为五大敏感症状。更搭建了敏敏宝家庭六大服务体系——1v1专属接待、门店免费测评、定制解决方案、90天陪跑指导、长期陪伴服务，以及生长发育跟踪，形成完整的服务闭环，提供一站式专业喂养体验。
7月8日，妙可蓝多发布业绩快报，预计2026年半年度实现营业总收入33.04亿元，同比增加28.71%，本期营业收入增长的主要原因为公司“TOB TOC双轮驱动”战略的深度落地，C端、B端业务同比均有超20%增长。其中，C端常温、低温、电商板块同比均有较好增长；预计2026年半年度实现归属于上市公司股东的净利润1.5亿元，同比增加13.74%。
近日，奥飞娱乐发布2026年上半年业绩预告。公司预计归母净利润区间1.5亿元—1.9亿元，同比大增305.30%—413.38%。公司业绩大幅回暖源于主业规模扩张、产品结构优化、严控费用多重经营举措共振，叠加出口退税、投资收益增厚利润。同时，公司抛出最高1.3亿元股份回购计划绑定员工，IP年轻化、多元商业化及AI赋能内容创作同步推进，企业盈利质量与长期成长逻辑双向夯实。（长江商报）
母婴行业观察
对话a2大中华区CEO黎笑：a2加速生长的秘籍、未来品牌的特质都在这里
2020母婴生态大会上，母婴行业观察创始人杨德勇对话a2大中华区CEO黎笑，深挖a2高速增长的秘籍、探讨未来品牌的特质、洞悉奶粉行业的趋势，以下为精彩观点：
杨德勇：a2可以说是“新世界 加速生长”的一个代表，今天a2刚刚发布了财报，2020财年在中国区的销售额23亿多，翻了一倍多。在竞争这么激烈的奶粉市场杀了出来，a2做对了什么？a2在我们看来已经是一个现在的品牌了，在未来如何继续爆发？
黎笑：过去的财年a2全球有30%多的成长，大中华区线下终端有翻倍增长，跨境电商有40%多的增长。驱动增长的因素我分成道和术两层，道还是要回归到产品的本身，大家光注意到a2的成功，但是没有注意到a2已经有将近20年的历史，20年一直在做一件事情，就是跟消费者能尽量地讲清A2蛋白是一个什么样的技术。现在我们是在一个收获期，这跟过去20年的积累有关。
第二个就是营销的道，a2的积累和专注得到了消费者的口碑相传，这个对我们来说是非常重要的，而且产品一旦用上，我们的品牌的留存率是很高的。
术，我们企业还比较小，好处就是它的柔性、弹性和市场的反应速度比较快。另外在疫情期间，我们的全渠道布局让我们受影响比较小。
杨德勇：再往后发展，a2遇到的最大的挑战和困境是什么？
黎笑：我认为a2的后力很足的，我不认同所谓的“网红”说法。“网红”来得快、去得快，可能产品有特点，符合了消费者的需求，通过特殊的新兴渠道的营销，带来了一个爆发效应。但是我想一个产品想做得久做得大，要有扎实的根基。基于a2的专利技术和给到消费者的利益，随着教育的渗透和消费者理解的渗透，a2是可以持续增长的。
杨德勇：现在外资和内资都一窝蜂做A2的概念，或者是A2的研发。你怎么看这样的竞争？你觉得a2的领先还会继续持续多长时间吗？
黎笑：A2蛋白，给人类提供的自然易消化、易吸收的益处，大家一起去推动，让消费者知道A2，我觉得对于行业是一件好事。
现在国产和进口的企业都进入到这个细分，但我们是A2蛋白质的先行者，先行是很重要的因素。第二，我们更专注，我们只做A2。第三，我们像奶粉行业里面的“互联网企业”，我们没有历史负担，我们可以做很多不同的创新的事情。所以对于竞争我们没有太多的担心。
杨德勇：在这种新常态下，新世界有很多东西都有变化，a2接下来发展继续爆发，或者说继续再扩大成长的点在什么地方？
黎笑：在中国这么大的市场，奶粉品类里面，我们觉得还是有蛮多机会的，首先我们在母婴的线下店增长很快，但是行业里面做得好的大企业，飞鹤、惠氏占比更大，我觉得在线下渠道有蛮多的成长空间的。
第二，A2蛋白我们一直在讲，其实我们卖得最好的产品在国外不光是奶粉，还有鲜奶，我们的鲜奶还没有发力。
第三，A2蛋白这个定位，是唯一一个可以穿透所有奶粉品类的，不用等成人粉的时候，讲一个卖点，老年粉的时候讲一个卖点，A2的定位是可以在所有乳制品中展开的。
杨德勇：你觉得a2是个大品牌吗？你心目中的大品牌是什么样的？
黎笑：我觉得一个品牌能够长期发展下去，有两点。第一就是你的核心产品，给消费者的利益能大到支撑持续一段时间。第二个就是组织能力，在这个过程中会碰到不同的挑战，企业的自我纠错能力，可以穿越高峰和低谷，有机会做到几十年的企业，甚至百年的企业。
杨德勇：你觉得未来奶粉行业的格局是什么样的？
黎笑：消费者变得越来越聪明了，越来越有识别能力了，还是要根据自己理性的判断，综合各方面的反馈来做选择。所以，我觉得第一个趋势就是以不变应万变，回归自己的产品，把产品做好，真正地能给消费者带来利益。
第二，品牌集中度肯定会提高，无论是从国家的发展趋势还是消费者的选择，会越来越向一些好的头部品牌集中。
第三，现在的新生儿有很多的天生和环境影响的问题，新生婴儿需要更加特殊的细化的产品，所以在产品的细分上和消费者的痛点上，产品的创新还会持续。
第四，在渠道上，特别是疫情催化下，线上的渗透率和份额在增加，但是线下渠道的高服务优势，和看得见摸得着的优势，还是会让线下保持大半壁江山。
杨德勇：回到我们的主题，你觉得什么样的品牌和什么样的特质是一个有未来的品牌，或者说能穿透各种不确定性。
黎笑：未来品牌的特质：1、能给消费者扎实的利益；2、要耐得住寂寞，坚持打磨好的产品，让消费相信你的产品；3、没有人能把未来的十年看清楚，要有自我纠错能力，能够在关键的时刻及时调整。这些因素决定了一个企业能走多远。
杨德勇：2020年感受最深的一句话，或者最想分享给大家的一句话是什么？
黎笑：今年肯定是充满了不确定性，但是担心顾虑、过度的判断，可能都解决不了问题，我们唯一能做的就是专注做自己擅长的事情，把自己擅长的发挥到极致，今年大家要辛苦一些。
文章来源：母婴行业观察
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