快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
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河北王子羊：没有用户思维做不好实体零售
导读：就目前来看，对于“现在中国有超过25万家的母婴门店”这一说法，行业内人士似乎已经达成共识。按照这样的密度分布来看，大大小小的母婴店就像是毛细血管一样盘旋在全国各省市。聚焦在河北母婴市场，更有众多强势品牌C位出道，石家庄有爱尚婴，邯郸有帅微孕婴，秦皇岛有好妈妈......而在唐山的母婴圈，王子羊则是当之无愧的领头羊品牌。
作者：新母婴店
公开资料显示，王子羊孕婴童连锁，原为妈咪爱宝贝，2013年正式更名为王子羊，门店在售商品涵盖孕妇、婴幼儿之吃、穿、用、玩、育、乐六大类。截至目前，王子羊孕婴品牌覆盖河北、陕西、黑龙江、吉林、内蒙、山东、天津等多省市，共有百余家门店。其中，唐山作为大本营，共设有49家直营店、6家游泳馆、2家产后调理中心、一家产前孕教服务机构及1家儿童理发店。
消费者主权时代，必须经营好“顾客关系”
在樱桃学院实战大课上，河北王子羊孕婴童连锁有限公司董事长杨会臣表示，零售行业的三个关键指标分别是成本、效率及顾客感受。这其中，顾客感受就是用户思维，无论是零售商还是品牌方都要站在用户的视角上去思考。确实，当下正处消费者主权时代，消费者不仅是产品的购买者和使用者，更是产品的创造者和代言人，对于这一点，王子羊早已深刻洞察，无论是在产品销售还是服务提供上始终是将“人”放在了第一位。
产品层面，王子羊已经与国内外众多优秀的供应商达成合作，不仅是做宝宝相关产品的销售，更是将目光聚焦在孕妈妈的身上，目前门店内所提供的的商品可以满足从孕前准备到宝宝学前成长的需求，产品涵盖孕妇、婴幼儿之吃、穿、用、玩、育、乐六大类。
同时，就母婴店进货选品问题，杨会臣也发表了自己的看法。他认为，在当下这个商品过剩的时代，要根据消费者的需求选择你的产品，当地的消费者需要什么，你就做什么，真正通过产品跟消费者链接，跟消费者互动。回归本质，当价格足够低、品质足够好，渠道还足够赚钱，这就是我们选择的关键因素。
服务层面，王子羊会定期对门店员工进行培训，使得每一个导购都能成为育婴师和营养师，以便更好地服务宝宝。例如，简单奶粉的冲调、纸尿裤的正确使用方法和注意事项等，通过这些知识帮助消费者解决育儿难题，与消费者产生深度链接，为他们提供产品销售外的一系列解决方案。
同时，王子羊还针对准妈妈们开设了产前育儿指导、音律国学提升、孕妇瑜伽等多项课程，并为新手妈妈提供产后除湿、月子保健等各类配套体验。单拿唐山地区为例，除母婴商品零售店外，王子羊还开设了游泳馆、产后调理中心、产前孕教服务机构及儿童理发店。
谈及母婴线下实体店的核心竞争力，杨会臣表示，其实零售的核心竞争力就一个，站在用户的视角上去思考，了解用户的需求是未来零售或者服务业的核心。线上电商干不了而线下实体店干得了，这才是核心竞争力，因此，一定要跟所有的竞争对手去找差异化的核心，而不是别人做什么你也做什么。
“店商+互联网思维”，用新的思维做母婴生意
过去实体店的经营思路都差不多，都是选好地方，然后装修门店、进货，坐等顾客上门，随着互联网浪潮的崛起，线下“店商”面临尴尬局面，抵触还是拥抱互联网已经不再是选择题，而是必选题！在樱桃学院实战大课上，杨会臣提到，“+互联网”，其实是工具思维，指的是线下传统经营利用线上互联网的工具提高经营效率，降低成本。
如果说原来的线下生意只能依托实体门店，那么随着手机APP、小程序端、网上商城、直播、社群、妈妈班、妈妈沙龙等新场景的出现，使得消费者和商品之间的链接越来越强，而王子羊也是基于消费者的需求在尝试不同的玩法。以今年上半年为例，疫情开始后全国大部分的线下母婴零售渠道都在做直播，王子羊也顺势做起了直播，据了解，王子羊单场直播效果最好的时候可以达到一百二三十万，且品类相对较多。
同时，对于同样运用了互联网思维的社群营销这一手段，杨会臣也表达了自己的观点。在他看来，“社群营销的前提是人群经济，母婴行业特别适合做社群营销。社群的核心因素就是超级用户思维，在用户主导下形成明确的角色分工，有主题、有脚本、有规则、有角色搭建，才能做好社群。”
归根结底，王子羊的制胜法则更多的是依赖于对互联网思维的深刻认知与践行。此外，我们提了多年的重构传统零售的人货场，实则是在用互联网的思维及互联网化的工具去达成更好的服务，去看到、找到、有效匹配到高效率低成本的更好的客户体验。回归产品与服务，如今看来，王子羊确实是在用新的思维去做母婴生意。
就当下来说，王子羊已经跳脱出唐山，不局限于河北。至于王子羊未来是否会继续加速在全国范围内扩张，我们尚不可知。但是诸如王子羊这样的母婴连锁，始终将消费者需求放在第一位，以消费者痛点为生意机会点，其未来十分可期。
文章来源：母婴行业观察
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