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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    15小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    15小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    15小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    15小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    15小时前

 母婴行业观察

情感价值融入品牌内核,看海普诺凯1897超级品牌日如何打造超级IP说好爱?

产业

小小刀

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2020-09-10 10:14

导读:2020年母婴新世界正在重构,而好的生意底层逻辑始终离不开对“人”的深入洞察、及时把握。聚焦奶粉行业,消费者群体迭代,喜好与需求愈发多元化,品牌与消费者的沟通方式随消费者精神与心理需求的提升,逐渐由功能性沟通过渡到情感沟通。虽然各大品牌都在尝试打造自有品牌资产的IP化内容,但与此同时消费者的情感阈值都在不断提高,如何实现跟消费者的情感共鸣,建立起与消费者长效沟通的桥梁,是更多乳企和品牌正在不断尝试的事情。其中,品牌影响力与市场份额齐增的海普诺凯1897正成为奶粉行业新营销典范。


作为奶粉行业内率先聚焦打造差异化品牌标识的品牌之一,海普诺凯1897着力打造【超级品牌日】这一超级IP链接消费者,传递有爱的品牌温度,以高品质的产品、清晰的品牌定位以及与用户共情共生的营销方式赢取更多用户信赖。今年,海普诺凯1897在第三届超级品牌日延续“爱”的初心,不仅打造象征爱的荣耀臻品高定皇冠珍宝,还携手品牌全球形象代言人郎朗,一同诠释“用爱成就 如珍荣耀”的情感主张。在沟通消费者的过程中,海普诺凯1897展现出品牌用爱成就每一个孩子的初心,这不仅是一次品牌与消费者的深层对话,更是一次高级的内容营销,激发消费者心灵上的共鸣,持久陪伴年轻家庭一同成长。


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唤起公众情感共鸣

海普诺凯1897与消费者共同期盼


随着市场白热化竞争不断加剧,乳企想要拉近消费者距离,加强消费者对品牌的认知和肯定,除了提供高品质的产品外,对消费者内心情感的洞察及满足也至关重要。尼尔森调研发现,当代母婴人群消费观普遍以孩子为重心,愿意花费更多的费用给孩子提供更好的条件,因而比起价格,他们消费时更重视健康与品质。对父母来说,每个孩子都是如珍如宝的存在,父母愿用爱成就他们的荣耀未来。在这样的背景下,深谙用户需求的海普诺凯1897,在第三届超级品牌日提出“用爱成就 如珍荣耀”的主张,借助超级品牌日这一与消费者对话的契机,以父母的爱为原点,诉说父母对孩子荣耀未来的美好期待,在情感共鸣中增强消费者对品牌的认同感和归属感。


用爱成就  如珍荣耀


对于母婴品牌而言,精准捕捉消费者的情感触点并学会与之共情成为品牌与消费者沟通的关键所在。在敏锐捕捉父母对孩子如珍守护的情感后,海普诺凯1897用温暖动人的独白述说妈妈心底对宝宝最真挚的爱意。此外,品牌与母婴领域KOL以“荣耀品质”为话题向广大用户发起故事征集,真实的走心故事激发更多UGC优质内容产生。品牌将这些用户故事进行二次演绎,让每一位消费者都有代入感和共鸣感,能在与品牌的交流中找到自己。在这过程中,海普诺凯1897用更为亲近的身份和角度与消费者进行对话,展示情感关怀温暖每个母婴家庭。


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情感价值全渗透

海普诺凯1897秉持“爱”的初心


当然,品牌想要加强消费者的品牌感知和情感黏性,仅仅依靠品牌自身动作很难寻到突破口。要从众多乳企中脱颖而出,形成独树一帜的品牌印记,需要品牌在不断演变的市场环境中探索出品牌理念更差异、更创新、更走心的表达。与此同时,多种跨界模式也将品牌营销玩出新花样,尤其是通过与新生代人群喜爱的文化基因联姻,串联起双方富有个性的潮流因子与审美元素,从而加强品牌的新鲜感和纵深感,助力品牌扩大和强化对年轻母婴用户的吸引力。这次,海普诺凯1897用跨界合作的形式将情感价值融入品牌内核,联合国际高端品牌BVLGARI宝格丽合作手绘师Barbara Brocchi共同打造高定皇冠珍宝——以心形为主旋律,环抱着珍宝,皇冠的造型寄予对孩子荣耀未来的期待。对于始终保持高端定位的品牌来说,海普诺凯1897用独家定制的珍宝来承接“爱”的期盼,既向用户传递品牌“爱”的初心,又加深品牌高端的气质形象,为飞跃升级中的母婴品牌打造自有IP提供了新的思考价值。


宝格丽合作手绘师Barbara Brocchi诉说爱的期盼


此外,海普诺凯1897还从渠道端进行协同布局,邀请渠道伙伴成为荣耀见证官共同助力,在提升合作伙伴黏性的同时,实现情感价值全方位渗透。在新营销环境下,每个品牌都希望在打造自有IP完成用户沟通的过程中,挖掘出不同圈层受众情感需求点的内在联系,与用户甚至渠道进行一次深入沟通。海普诺凯1897抓住这一精髓,对荣耀品质的演绎从呵护新生儿的美好品质延伸到见证行业精英的魅力品质,让超级品牌日背后的精神力量和情感表达更现深度和厚度。在整个过程中,荣耀见证官化身为海普诺凯1897超级品牌日有温度的“代言人”,诠释“爱”的初心,传达对孩子荣耀未来的守护与期盼。


作为荷兰高端奶粉品牌,海普诺凯1897通过打造超级品牌日的自有IP链接消费者,从2018年首届超级品牌日瓜分1吨黄金奶源,到2019年的如星珍稀,为爱守护,再到2020年“用爱成就 如珍荣耀”,海普诺凯1897始终向用户传递“爱”的力量,用一系列温暖举措直击用户内心,实现与消费者长效优质的情感沟通,展现品牌超级IP的超级势能。在竞争愈发激烈的奶粉行业中,海普诺凯1897通过深入洞察消费者群体、结合自身差异化产品力,真正将情感融于营销又温情十足创意满满,不仅为众多母婴企业做了一次完美的示范,同时也不断激发品牌自身迎来更大的增长空间。


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