快讯
北京时间5月16日4时许，全球最大乳制品出口商恒天然（Fonterra）宣布了近年来公司最重大的一个战略决定——计划“大手笔”剥离消费品业务，涉及安满、安佳、安怡等多个品牌。恒天然是新西兰最大的公司，其牛奶出口量约占全球乳品贸易的三分之一。餐饮服务、原料和消费品三大业务板块，在2022财年为其进账了234亿新西兰元（约合人民币965亿元）。（小食代）
5月16日消息，飞鹤与北大医学-中国飞鹤营养与生命健康发展研究中心、哈佛BCH、人民网、新华网等机构以及多位权威专家，联合发起“1000天大脑发育科普行动”。据了解，此次科普行动集结了哈佛大学医学院波士顿儿童医院神经生物学、神经代谢研究专家孔栋，北京大学神经科学研究所副所长邢国刚，北京大学医学部公共卫生学院副院长、北大医学-中国飞鹤营养与生命健康发展研究中心主任许雅君等权威学者，通过专家科普讲座、万场线下科普互动、“聪明育儿红宝书”发放等系列活动，普及生命早期大脑发育和营养知识，提升公众对其重要性的认知，为婴幼儿及儿童的健康成长提供科学的指导和支持。（钛媒体）
据俄罗斯最大的乳制品控股公司Ekoniva消息，该公司已开始通过铁路向中国供应商品。消息称，“俄罗斯最大的乳制品控股公司Ekoniva宣布开始通过铁路向中国出口商品。首批装有超高温灭菌奶的集装箱已抵达西安。该公司此前都是通过海运将其生产的乳制品出口到中国的。”据悉，列车将42.5吨Ekoniva产品运抵中国，包括办理所有海关手续时间，从莫斯科运至西安需要23天。与此同时，该公司正在努力优化流程，并计划近期与合作伙伴一起缩短交付时间。此前的海运运输时长达2个月，极大限制了其提供的商品种类。（俄罗斯卫星通讯社）
近日，森永乳业公布了截至2024年3月31日的财年全年业绩。业绩显示，其全财年净销售额为5470.59亿日元，同比增长4.1%；归母净利润613.07亿日元，同比增长263.3%，受到出售原东京工厂录得非经常性收入影响。展望新财年，该公司预计销售额预计将同比增长4%。其总裁Yohichi Ohnuki表示，公司计划通过扩大冰淇淋等高附加值产品和评估产品规格来增加销量。（日经、小食代）
2023年是日本非织造布制造商进行行业重组的一年，因为各个公司都在努力抵御国内和亚洲需求的下降。非织造布业务中规模最大的重组是整合三井化学和旭化成纺粘业务，整合后的非织造布年产量达13.2万吨。东丽的产能为每年23.1万吨，规模较大，但东丽在非织造布业务方面的表现也在恶化。在其主要市场中国，PP纺粘法非织造布的价格竞争正在加剧，因此东丽正致力于转向高附加值产品，以避免受价格竞争的影响。由于纸尿裤的需求大幅下降，2024年纸尿裤用无纺布将继续面临严峻考验。由于预计市场形势不会出现全面好转，非织造布生产商的重组效果在两三年内都不会显现，市场暂时仍将处于困难境地。
母婴行业观察
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仅次于巴拉巴拉的戴维贝拉，多年来靠什么维持线上的好成绩？
导读：“千年老二”这个称谓对于戴维贝拉来说，也算是一种肯定。
作者/童装观察
根据生意参谋数据显示：今年99划算节，截止9月9日11时左右，童装销售排行榜中戴维贝拉再次成为第二名，仅落后于童装龙头巴拉巴拉。
从2017年双十一，戴维贝拉的线上销售排名一直名列前茅，巴拉巴拉已经成为家喻户晓的童装品牌，而且背靠森马集团，从品牌力到影响力都已经在童装领域站稳了脚跟。而单枪匹马的戴维贝拉作为专业的童装品牌，一直保持不错的线上销售成绩。值得再次进行剖析，再加上童装观察后台有很多小伙伴留言对戴维贝拉好奇，所以今天安排！
产品优势 奠定长足发展的基础
戴维贝拉是杭州日冠服饰有限公司旗下婴幼服饰品牌，正式创建于2011年。其母公司最早是为国外大牌代工的婴童服饰制造商，2007年开始聘用国际知名婴童设计师加入并自行生产零售成衣。
所以从服装设计和产品质量上来看，戴维贝拉是具有天然优势的。其引进欧美设计理念，运用大量优质面料，凭借强大的自我研发团队和自我生产线保证产品及时更新、多款少量的基础上 ，戴维贝拉逐渐奠定一定的产品优势。
另外，戴维贝拉对应的消费人群集中在0~7岁，产品类型集中在小童外出服。随着儿童消费场景的多样化，低年龄段用户的出行场景也在不断扩展，小童外出服成为高速增长的细分品类。
值得一提的是，在产品品类上和对应人群上来看，戴维贝拉与Mini Balabala有很多相似之处，并且后者在不断加码线上，在各个电商大促中的表现也不逊色。
渠道倾斜 戴维贝拉模式尚有发展空间
戴维贝拉成立于2011年，正值电商高速发展的时期，所以戴维贝拉的首选阵地是电商平台。仅在2012年就已经成为电商销售国内前十的品牌。在线上顺风顺水，这也奠定了戴维贝拉在线上的销售优势。
根据ECdataway数据威显示：2020年上半年，戴维贝拉的线上布局主要集中在天猫商城，占比达到88%以上，淘宝和京东的占比相差不大。
由此可见，戴维贝拉的线上布局比较早也比较单一。其线下布局速度比较慢，从2012年开始布局线下渠道，到2014年开始扩展线下门店，试图打造“优秀线下体验营销”。从侧面来看，此时戴维贝拉的线下门店的作用是为线上赋能。直到最近两年，其线下门店才开始大幅增加，线上线下双向驱动的战略模式逐渐形成。戴维贝拉最先切入线上渠道，整体业务模式是偏轻的，这也导致今年整体受疫情影响较小。今年上半年的线上增长率也比较可观，根据ECdataway数据威显示：2020年上半年戴维贝拉的增长率在20%以上，在线上销售额TOP10的品牌中增长率比较高。
线上渠道几乎是当下所有企业都在布局的，但是作为实体企业，线下的渠道布局依然需要加强。线下是直接接近消费者的方式，将渠道“走重”对于提升品牌影响力，加深品牌在消费者心中的形象有重要作用。
从供应链模式来看，杭州日冠服饰有限公司的唯一加工品牌是戴维贝拉。整体来看，戴维贝拉的模式是比较重的，有上游工厂和线上线下店铺和门店。对于保证产品质量和交货周期是有优势的，终端的消费需求也能够比较快速地反映到上游工厂，但是过重的模式也存在一定的库存风险。
戴维贝拉跻身童装行业有它自身的天然优势，但是随着童装市场集中度的进一步提高，树立品牌形象，打造品牌影响力需要做进一步的进阶。
数据来源：ECdataway数据威、生意参谋
文章来源：母婴行业观察
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