快讯
日前，海通国际分析师在一份研究报告中指出，目前，飞鹤电子围栏重点推进的产品为大单品星飞帆卓睿（收入占比已从22年的 8%上升到23年的21%），在严格的价格管控下其零售价已回升30-40元，后续该公司将推进更多产品的监控。飞鹤今年2月推出电子围栏制度，即采用全电子化方式进行订货发货及最终扫码开罐，厂商以统一零售价收款后再进行全自动地渠道和终端的利润分配，不再依赖省区操作，增强厂商对价盘掌控力，减少乱价比价现象。（小食代）
4月15日，澳企FORESTPARK旗下品牌Witsbb专为健敏思维生素AD、健敏思小蓝盒液体钙、健敏思液体锌三款核心产品进行了第三方质检公司权威检测，除常见八大类过敏原外，该品牌的核心产品维生素AD、液体钙、液体锌均不含29项常见食物过敏原，包括虾、芹菜、大豆、芝麻、开心果、腰果、杏仁、榛果、胡萝卜、芥末、小麦、蟹、羽扇豆、松子、蛋、核桃、酪蛋白、麸质、荞麦、奶、甲壳动物蛋白、软体动物蛋白、美洲山核桃、β-乳球蛋白、澳洲坚果、椰子、花生、全奶蛋白、巴西坚果，共29项。健敏思的产品线分为抗敏类益生菌和基础健康营养品系列，目前基础营养品已经做到了全线遵循“无敏”配方，不含八大类常见过敏原。这次健康升级，产品更是做到了不含29项常见食物过敏原，从源头阻隔了更多过敏原。（消费日报网）
近日据潮新闻报道，金华雪贝婴童用品制造有限公司，今年以来婴儿手推车出口订单不断，当前已经排到了6月份。该公司是国家高新技术企业，产品主要销往美国、欧洲和东南亚等地。（潮新闻）
4月16日，宜家中国高级副总裁弗朗索瓦·勃朗特表示，宜家中国未来3年拟投资63亿元，其中不仅包括持续性地价格投资，也会聚焦全渠道的整合与优化等方面，以提升宜家的可触达性。“我们的低价策略是长期执行的，不是短期促销。当然我们也注意到要平衡成本，比如提升供应链效率、运用AI技术、打造规模经济等来控制成本。”弗朗索瓦·勃朗特表示。（第一财经）
4月17日消息，据报道，2024年Q1，拼多多品牌GMV同比增长48%，占公司总营收的35%。其中大品牌GMV同比增长高达130%。对此部分行业人士认为，拼多多平台的大品牌是蓝海市场。近期拼多多春游大促活动里，出现了很多顶流品牌，如阿迪达斯、百利集团等。其中，阿迪达斯官方旗舰店已入驻拼多多，百利集团诸多品牌以奥莱店形式入驻。（雷峰网）
母婴行业观察
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Zara巨亏15亿“掉队”，它的模仿者正在“死去”，创新者正在崛起
导读：近两日，关于Zara半年亏损15亿，市值蒸发2000亿的消息铺天盖地。通过其半年报显示确实是这样，截止7月31日为止，其营收80.33亿欧元（约合637亿人民币），同比下滑了37.3%；净亏损1.98亿欧元（约合15.7亿人民币），同比下降了103%。
作者：童装观察
从Zara母公司Inditex发布的半年报来看，其实情况并没有那么糟糕。公司上半年的亏损主要来自于一季度，由于疫情影响，公司巨亏4.09亿欧元，而去年同期为净利润7.34亿欧元；而第二季度（5月1日至7月31日）净利润达到2.14亿欧元，超出分析师预期的9600万欧元。另外Inditex还表示，结果包括为商店优化计划提供3.08亿欧元的准备金。即如果不计这3.08亿欧元准备金，公司将报告上半年净利润3900万欧元。
Zara作为快时尚品牌，在经历了快速发展之后，近两年增速放缓。它的运作模式出现了比较明显的弊端，首先与中国高度电商化的消费趋势相悖，快时尚过于专注线下铺店，线上长期空缺很快被一些淘品牌、网红店铺填补。
Zara母公司Inditex也表示目前迫切需要完成的任务之一是“精简运营”，尤其是在当下的市场环境中，所以从年初Inditex就开始了对旗下门店的清理计划。在2020财年第一财季报告中，Inditex曾透露称，将在2020-2021年间关闭1000-2000家门店，这相当于全球现有门店数量的13%-16%。
电商的快速发展，对快消品牌的实体店冲击是致命的，更重要的是，作为一个市场收缩、业绩正在下滑的零售企业，重资产像是个沉重的包袱。Inditex在财报中表示，其最终目标是进一步整合全球销售网络，到2020年底旗下品牌的所有产品均可实现线上购买。同时它还认为，在其线上化战略和门店精简计划的推动下，公司整体业绩有望在2020下半财年重回正轨。
Zara在运作模式上出现了比较明显的问题，近些年来，它的“追随者”也经历了快速发展的高光时刻和迅速衰退的艰难时期。
被称为“中国版Zara”的拉夏贝尔，此前一再模仿Zara的模式，但是它并没有考虑到自身的承受能力，Zara背后Inditex集团体量所带来的庞大且完善的供应链，是拉夏贝尔学习不来的。过度扩张最终导致拉夏贝尔爆发债务危机，几乎到了退出行业的边缘。
快时尚以“快”闻名。广为流传的快时尚传说里，Zara每周上新2次，每年上新1.2万个新款服装。除了出货速度，快时尚的“快”还体现在在中国的扩张速度，但是快速跑马圈地背后，也暴露出了很多问题，其中最严重的是快速扩张和更新带来的库存压力，以及快时尚饱受诟病的质量问题。
Zara能够如此强大根本原因在于其积累多年的供应链优势，国产品牌由于历史、资本等原因没办法超越甚至模仿其发展模式，但是随着近年来逐渐兴起的电商直播、国潮等似乎成了国产服装品牌们的新机会。
由于Zara在电商渠道的空白布局，线上市场逐渐被网红品牌所取代，张大奕、雪梨等品牌的发迹，带走了年轻人对快时尚的青睐。另一方面，李宁、安踏等凭借国潮元素、时尚运动元素，在跨界、IP等多个维度发力，重新焕活了品牌。再加上众多国产品牌更加关注消费者需求，以及下沉市场，在设计和上架周期上都不断为消费者带来新鲜感，逐渐笼络了大批的消费者。
所以Zara的市场份额和地位都受到了影响，在中国市场，它的模仿者也因不堪重负，节节败退。但是出其右的其他服装品牌因为找到了适合自己的经营模式，再加上顺应时代趋势，做出创新性的举措，经受住了市场的考验。
文章来源：母婴行业观察
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