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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    17小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    17小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    17小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    17小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    17小时前

 母婴行业观察

可爱可亲为什么倒下了?

产业

小六

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2021-05-13 09:36

导读:不久前,可爱可亲暴雷!据官方消息称,自疫情以来,公司经营每况愈下,同时背负了大量债务,资不抵债。背后原因真如官宣所说吗?


在新母婴店5月10日发布的《母婴加盟连锁暴雷,可爱可亲宣告破产!》的评论区中,有人直言“钱赚够了行业不景气就收手”,有点表示“不在乎后续服务的平台很难做长久生意”......


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除了唏嘘,让我们不禁思考纯加盟模式究竟只为一时敛财还是真的有做长久生意的打算,跑马圈地背后母婴加盟连锁能否真的做出自己鲜明的特点,为门店带来实实在在的服务与赋能。


究竟可爱可亲倒下的原因是什么?


是加盟模式错了吗?


就目前的开店模式来看,线下母婴连锁以自营和加盟两种形式为主,自营模式优势在于自己掌握资本、供应链、团队,标准化执行得好,但扩张速度较慢,很多零售连锁都采用自营+加盟的形式。相对来说,纯加盟模式更难掌控,它对品牌输出、管理输出、供应链输出要求更高。例如,阿拉小优、贝贝拉姆、可爱可爱、爱亲等都更多的专注在加盟业务上。


据各自官网资料显示,贝贝拉姆加盟店目前覆盖全国23个省份,共有近9000+合作门店;阿拉小优门店数量已经超过3000家;爱亲的加盟客服也有回复说目前爱亲加盟店已经有9000+,而再去搜索可爱可亲的官网,会发现,已经是404了。


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当然,加盟模式并不只是存在于母婴行业,曾经被看作创新之举、可加速公司快速占领市场、带动GMV高速发展的加盟模式近几年却不断被质疑,各种圈钱论、倒闭论、割韭菜、论瞬间纷至沓来,加盟商围堵、要求退店退加盟费的声音从未断过,那么此次可爱可亲的暴雷也是加盟模式的问题吗?


首先必须申明,市面上确实不乏有一些披着特许加盟的外衣却纯粹只为割韭菜式的加盟企业,比起管理不善,初心不善的加盟模式,更让加盟商更欲哭无泪,但我们更愿意相信,可爱可亲也曾有自己的初心与坚守。


我们理智来看,加盟模式本身并没有错,只是有的一开始初心就错了,有一部分虽有初心并没有坚守,而也有一部分是真正死于自身实力与发展速度的不匹配上,快速的扩张却没有一条与之相匹配的供应链和资金链,那任何一端都有可能是压死加盟模式的最后一根稻草,最终反噬品牌,当然还有一些诸如疫情这样的客观因素,确实让不少线下实体生意遭遇危机。


是可爱可亲的加盟模式不够完美?


通过可爱可亲的招商政策相关内容及海报,我们可以发现,在宣传时可谓是“词尽其用”,但究竟做到了多少似乎只有加盟过的人才能知道实情。


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且不说,之前的服务究竟如何,从近两天的百度贴吧里我们看到了这样两条评论,均是刚加了加盟费就收到了可爱可亲宣布破产的消息,这感觉怕是犹如五雷轰顶。


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其实细细想来,可爱可亲的加盟模式似乎也存在一些问题,像可爱可亲这样纯粹做加盟的,如果在没有强大的直营门店的加持下,很多时候更像是无根浮萍,如果遇到投放转化差,资金链断裂势必是不可逆的结果。


究竟什么样的加盟模式成功率高且好操作?


这个可能暂时还没有标准答案,我们也不敢妄言谁家的加盟就一定不会出问题,只是就目前来看,直营与加盟并行的模式以及轻加盟重供应链的模式似乎合理性更强一些。像是直营与加盟并行模式的典型玩家可以凭借自己在原本区域里天时地利人和的优势去跨区域做经营,而诸如爱婴岛那样的轻门店重供应链的模式至少可以保证有持续不断的可靠的商品供货,保证门店的稳定经营、减少资金占用等。


当然,无论是加盟怎样的品牌,前提是一定要注意以下几点,第一,在线咨询时一定要问清楚一些基本细节,例如,加盟费、加盟商成活率、加盟商店面地址、直营店面地址一类的,都是可以问的;第二,最好多看几家加盟店,让自己心里也有底;第三,在选择自己的投资加盟品牌时,投资者一定要想好自己想要投资的地区的经济发展情况以及自己的成本控制等等问题;第四,多搜索,多沟通,了解加盟商口碑如何。


最后,希望无论是直营还是加盟,都能把母婴生意做长久。


文章来源:母婴行业观察




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