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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    8小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    8小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    8小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    8小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    8小时前

 母婴行业观察

新希望乳业加入有赞K100计划,蓄力双十一爆发

婴儿食品

察察

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2021-10-22 11:09

导读:就在日前,城市联合型低温乳企新希望乳业宣布与有赞新零售升级战略合作,双方将共同探索私域经营的新模式,满足用户不断变化的消费需求。同时,新希望乳业还将加入有赞的K100计划,借助K100的深度赋能,持续推动线上线下融合,打造乳品行业数字化转型的新标杆。


新希望乳业成立于2006年,在过去十几年的发展中,新希望乳业立足西南,同时在华东、华中、华北、西北展开深度布局,逐步深化全国市场,构建了以“鲜战略”为核心价值的城市型乳企联合舰队。截至2021年中期报告,公司旗下有57家控股子公司、15个主要乳品品牌、16家乳制品加工厂,13个自有牧场。


在2020年年度股东大会上,新希望乳业发布了《新乳业2021-2025年战略规划》,提出了“鲜立方”战略3.0。根据这一战略规划,新希望乳业将以“鲜”为核心拓展赛道,对品类、渠道、品牌和用户四个方面进行全方位的升级。


其中“以用户为中心”是新乳业数字化升级的重心,通过消费和服务环节的创新反哺生产环节的迭代升级,目前新希望乳业已经完成了从洞察、创造到服务的数字化闭环,并且与有赞新零售等服务商合作,为用户提供全周期的精细化服务。


本次合作升级后,有赞新零售将为新希望乳业提供全方位的技术支持和运营咨询,并且通过有赞企业微信助手等产品工具,帮助新希望乳业精细化管理私域顾客,并且为一线的“订奶大姐”和“送奶师傅”赋能,将他们变为裂变获客的关键环节。


新希望乳业旗下子公司安徽新希望白帝乳业在2020年底入局私域,通过有赞企业微信助手将企业微信与有赞微商城系统无缝打通。在此基础上,新希望白帝的客户画像将有更多有赞交易数据为支撑,让营销更精准,从而更便捷地实现成交转化,带来订单增长。


除此之外,新希望白帝还通过有赞企微助手“好友裂变”功能,以拉好友、奖现金的形式激励送奶师傅和征订大姐添加客户企业微信。仅半年时间,企业微信好友数增长 790% ,线上商城销售额增长 8 倍,从 100 万,猛增至 900 万。


第一财经商业数据中心指出,乳品行业具有刚需、复购率高、消费决策链路短的特点,同时拥有足够的用户生命周期价值,因此布局私域几乎成为当下乳品行业的必选项。而如何使导入的私域运营变得更加“精细化“,对用户终身价值深度运营将成为各家乳业品牌在下一阶段的重点发力方向。

恰逢双十一,新希望乳业表示将利用有赞新零售充分赋能双十一活动期间的营销活动及私域沉淀,通过设计营销触点和营销方式,逐步完成对用户生命周期的精准营销,提升用户生命价值,达到前端社群和商城的深度融合。


目前,有赞新零售已经服务了贝因美、君乐宝、爱他美、雅培、认养一头牛等知名乳品品牌。并形成了以“全域营销、导购分销、会员运营作为增长引擎”的行业实践方案,运用这一方案,帮助这些品牌实现全域业绩、有效客户、客户全生命周期价值等重要指标的全面增长。



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