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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    10小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    10小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    10小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    10小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    10小时前

 母婴行业观察

三个月落地百余场高人气活动,a2诠释“长期主义者”的实力和潜力

产业

小小刀

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2022-01-17 10:05

导读:一面疫情常伴,跨境销售一波三折;一面新生儿出生率再创新低,“量”的萎缩与本土品牌的崛起,让行业竞争持续加剧。外滞与内卷双向夹击,进口品牌如何在“国潮”崛起与跨境滞涩之中打通新通道?瞄准下沉市场如何持续精进开拓新增量?行业内卷之下品牌如何持续占领用户心智?“a2®自然力”为行业提供了一份新样本。


从线上“网红”到全渠道“长红”

a2®如何赢得中国妈妈信赖


作为刚需品类,奶粉市场前景虽好,但竞争却愈加激烈。从白热化的红海竞争迈向“绞肉式”厮杀阶段,国内奶粉市场竞争已经进入了一个全新阶段,产业端、品牌端、渠道端、消费端,各个端口都在更新迭代。


精耕产品,专注+先行,让a2®在A2赛道一路领先。


为了给宝宝成长更好的营养,婴配粉不断精进配方升级,蛋白质作为主配料之首,受到的关注更是与日俱增,最近几年A2 型配方乳粉因其可以减轻婴童牛奶不耐受情况而受到广泛欢迎,很多高端奶粉品牌纷纷探索并开辟自己的A2牛奶粉系列。而在对A2的研究上,a2®领先了20年。

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2000年至今,a2®对A2进行过100+项研究,并取得60+项专利,已成为“全球A2蛋白质的先行者”,远销海外多地。进入中国市场以来,a2®产品以其高端品质和A2蛋白质独特的健康益处获得了越来越多中国消费者的认可,市场份额逐年提升。从早期在跨境渠道走红,到发展全渠道布局,a2®牛奶公司大中华区首席执行官黎笑表示:“线下母婴渠道和中文标签奶粉在中国拥有最大的空间,如果想在中国有一定的份额,一定要发展线下业务。”


2019年起,a2®至初在中国线下市场发力扎根,稳扎稳打,开启“线上英标产品与线下中标产品并驾齐驱的增长模式”,线上线下积极结合,应时而变,跨境购、母婴店、主流电商、现代通路……多渠道、多维度、全场景中展现a2®的“柔”和“弹”。黎笑表示,产品营销工作重中之重就是要倾听并理解消费者,因为最后是消费者决定一切,也需要更好理解企业的产品和品牌,是不是真正符合消费者现在的需求。“没有哪个渠道值得押宝,我们押注的是市场和消费者的心”。


外滞内卷之下,a2®如何创造母婴营销新爆点


近两年受疫情影响,进口商品入境流程更复杂,成本提升较大,单品利润下滑;另外,随着国潮涌起,年轻消费者对国产商品的接受度、喜爱度在逐年提高,也给进口品牌带来一定挑战。随着疫情常态化、竞争加剧,很多进口品牌方和渠道商都在思考如何推进线下市场,并进行线上线下融合的数字化转型。


跨境营销陷入困局,a2®提早准备,自2020年10月起推出“a2®自然力”全国路演,为行业提供破局新法。


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“a2®自然力”全国路演,抓住孩子的游戏需求,服务孩童“自然力”发展,拉进亲子关系,用精品活动抓住人心市场。


a2®首先考虑到产品的最终受众——孩子,什么最吸引孩子?游戏。a2®公司在众多城市高端商场内搭建高品质的游乐设施,包括滑滑梯、爬爬道等,共同组合成一个大大的“a2”形状,让孩子们在愉快的游戏之中,记住“a2”城堡,进而喜欢a2®。


场内布置诸多亲子游戏设施,公司筹划了众多儿童成长力游戏,主持人、工作人员会指导父母宝宝进行亲子游戏,拉近亲子关系的活动同样深受家长们的喜爱和认可。


②邀请多位明星主持人助阵,选址大型连锁商超,设施考究有趣,高品质活动展现品牌力量。


“a2®自然力”系列路演活动另一大特点是服务精致。选址大型连锁商超,设施安全有保障,造型别致有趣,还邀请了众多芒果系主持人前来主持和助阵,李锐、刘烨、E哥、燕子姐姐等,明星效应吸引更多流量,让用户不仅仅局限于商场周边。


高品质活动彰显品牌实力,加上优质主持人背书,让父母对企业有更多的信任感,宝宝对品牌有更强的亲近感。


③ 现场a2®全品类试饮,化流量为销量,用户实地体验是最好的广告。


活动现场全品类免费试饮,给用户更丰富的现实体验;并将a2®产品作为游戏奖励,增加孩子、家长的争取感;线上线下齐联动,将流量转为存量,便于后期跟进和维护。同时,现场引导家长通过线上社区、小程序等交流共进,在方便用户的同时,扩大自身影响力,品牌、消费者互惠互利,才能形成正向的营销循环。


“a2®自然力”全国路演活动,跳脱出了传统线下运营逻辑中单一的广告宣传模式,转而回归到“孩子与父母”的娱乐体验和亲子互动的需求,从安心愉悦的游戏场景切入,在品牌与消费者关系的打造中,塑造出“引领者”的品牌角色,建立了“态度共情-产品圈粉-品牌认同”的良性链路,由此带来持续可观的中长期价值。


“a2®自然力”,用“内”力拉动“外”力


“a2®自然力”的成功不是撞上时机的偶然,其价值也不止于增加活动期内销量,而有其长远的价值所在。


“a2®自然力”全国路演活动区别于促销活动,这是一个展示品牌实力的过程。消费者在欢乐的场景中自然而然地加深了对品牌和产品认识,同时给参与者留下高品质、可信赖的印象,由此带来长期的、可循环的流量。


区别于线下门店比拼式营销,这是一个联络区域商家,整合原本分散的线下门店,沟通渠道,共享流量的机会。一次大型的品牌推广,让品牌在整个区域内一炮打响,同时带动全域门店的知名度提升。


这是一个用“内”力拉动“外”力的过程。以产品品质为基点,以专业度为保证,用全国路演活动来展现,让更多人认识品牌、认可产品、增加信任度,由此带来更多的流量和更强势的生意增长势能。


相信未来,a2®将继续深耕中国市场,为行业和消费者带来更多惊喜。


文章来源:母婴行业观察




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