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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    1天前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    1天前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    1天前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    1天前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    1天前

 母婴行业观察

并肩渠道20余载,青蛙王子用实力书写国货经典的保鲜秘籍

产业

察察

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2022-02-28 09:46

导读:“出生率下滑、电商冲击,终端母婴店只靠奶粉、纸尿裤谋生越来越艰难,新兴细分品类成为拉动生意增长的后起之秀。”近几年,母婴行业观察在走访线下市场时,常常听到这样的声音。尤其品牌美誉度好、细分化专业化程度高的洗护产品,展现出极强的消费韧性,在线上销售最火热的时候,仍能稳抓一半市场,由此成为线下母婴店愈发看重的机会品类。迎合消费者需求,母婴经销商对洗护用品的甄别和选择愈发严谨,青蛙王子凭借资深国货地位、优质的产品基底、与时俱进的产品理念与品牌打法,成为众多经销商信赖并愿意与之共进的合作品牌。


作者/明珠


在接受母婴行业观察采访时,石家庄恒扬美业董事长卢志勇道出了一个经销商眼中真实的青蛙王子,从中我们也看到了婴童洗护市场的过去与未来。


母婴洗护用品

线下门店的韧性增长先锋


谈及婴童洗护行业,卢总表示,“2021年线下市场洗护品类渗透率较往年更有提升,全品类品牌、品类、品项都在大力覆盖。”尼尔森数据表明,2019年10月-2020年9月滚动一年,婴幼儿洗护消费整体增速为9%,电商渠道与线下母婴渠道份额相当,分别为42%与41%。随着品类渗透率提升,婴童洗护用品进一步成为线下门店的韧性增长先锋。


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满足消费者需求,选择一款优质、可信赖并能长期合作的洗护品牌成为母婴经销商们共同面对的问题,在20年前便看准青蛙王子的石家庄恒扬美业占了“先机”。青蛙王子成立于1994年,成立之初便以健康、活泼、富有灵性的卡通形象博得了小朋友们的青睐,随着品牌发展,其安全的产品、稳定的质量,赢得越来越多家长认可。2002年恒扬美业正是看到了青蛙王子的产品品质和发展潜力,果断选择与之合作,至今已整整20年。


并肩共战20年

一路共创共赢


“和李董(青蛙王子董事长李振辉)合作的这20年,乘上过风口,遭遇过挑战,经历了母婴洗护用品一代一代需求的改变,见证了青蛙王子不断地调整、更新、发展,我认为青蛙王子值得我的信任,也值得用户的信任。”卢总如是说。


20余年,卢志勇见证了青蛙王子从一款宝宝霜做到跨孕婴童护理、成人护理、家庭护理三大板块的13个大品牌;见证了青蛙王子从福建漳州出发,走入四大州近20个国家的布局与拓展;见证了青蛙王子从“分龄护理”到“细分护理”的理念精进;见证了青蛙王子线上线下的全渠道布局与共同发展。


“随着国潮兴起,青蛙王子近年来发展得越来越好。”卢总感叹道,“我们这边的渠道,国产产品销售占比90%以上,进口品牌的上升空间迅速收缩。”作为有着近30年行业历程的国产品牌,青蛙王子的资历与品质足以为国货代言。随着民族自信、文化自信提升,新一代妈妈群体更加珍爱中国品牌,更愿意选择国货,青蛙王子乘上国货崛起的快车道,同时用品质赋予国潮以更大信心。同时,青蛙王子不仅深受中国用户的喜爱,也早已走出中国,从2004年开始拓展海外贸易业务,先后取得ISO22716:2007、GMPC(US)、ISO9001:2015、ISO14001:2015和OHSAS18001:2007等多项体系认证,并通过Wal-Mart、Sears、Sedex、BSCI、Tesco、Boots、Marks&Spenser等工厂审核,向世界证明中国力量。


诚然,“国货”不是永远的优势,但创新是,青蛙王子近三十年长兴不败的根本还是产品力的不懈深耕与生产研发的不断创新。成立至今,青蛙王子生产基地从一个发展到六个,分别布局母婴洗护、纸尿裤、日化、口腔护理等细分品类;从传统车间生产到运用GMP标准生产线;从广布人力到建立可视数据监控中心,打造集工业大数据和“互联网”为一体的绿色智能工厂,生产规模增大,生产效率得到更大提升。青蛙王子产品研发生产紧跟世界标准流变,采用先进的生产理念与方式,提高效率、提升品质。此外,青蛙王子在精准营销与创新品牌建设上也表现出极强的现代感,紧跟互联网电商脚步,从传统电商到新媒体营销不落一步,在全渠道布局深耕线下市场上发力更深,与母婴经销商的合作从上传下输转变为互达互通。


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对于线下经销商来说,并肩的20年,也是共战的20年。卢总反映:“这些年大量母婴洗护品牌涌入卖场,大家都觉得这个品类有增长空间,行业竞争愈发激烈,为了活下去,各大品牌都在加大终端投入力度。”青蛙王子非常重视经销商的渠道价值,用优质产品为经销商赋能的同时,鼓励经销商拓展市场,持续满足市场需求,多年的交流合作让青蛙王子与恒扬美业之间存在极强的默契,互为膀臂、互利共赢是他们的信条。卢总这样评价青蛙王子:“李振辉董事长有大智慧,他的团队稳健而有朝气。”


前路漫漫,其修远兮。一面是竞品的加速涌入,一面是人口红利消失、存量不足,机遇的背面是挑战在匍匐而来。面对种种可能出现的困局,卢总对青蛙王子仍表现出极大的信心:“哪里有困难,哪里就有机会,而机会点永远在企业自身,优秀的领导人、优秀的团队、优质的产品就是企业向前发展的动能。恒扬美业已经与青蛙王子合作了20年,未来还会有很多个20年,我们相互认可、相互信任、相互协同,一起耕耘终端市场,相信青蛙王子能够带领渠道合作伙伴一起长期致胜。”


既有民族品牌的基底,又有坚韧创新的斗志,不囿于过往勋章,专注于当下需求,青蛙王子用实力书写经典品牌的保鲜秘籍。下一个20年,青蛙王子又将用怎样的积淀与薄发携手渠道一起续写新的篇章呢?一起拭目以待!



文章来源:母婴行业观察




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