快讯
近日，2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题，系统部署了新阶段战略路径。2026年，君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出，品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需，方能赢得市场，并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品，系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度，进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位，为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标，君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架，系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。
12月23日，京东健康与健合（H&H）集团正式签署战略合作协议，未来三年内双方将深化全链路合作，共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上，进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。
近日，“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”，共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大，被选为有关产品的亚洲首发地。今年，雀巢把女性健康（含孕产妇）列为新增长平台，以把握该细分高速扩张的机遇。（nutraingredients）
12月19日，由宝贝天下主办的“新模式，重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”，模式以“逆向思维+利他理念”，突破传统加盟分销模式的两大局限：上下游博弈关系无法形成利益共同体；松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为：面向区县头部小连锁，努力成为会员，一店也是国代商！不以产品加价来获利，而是通过会员付费的方式来提供服务。
《浙江统计年鉴2025》显示：2024年底，浙江省户籍人口共有5138.89万人，其中男性人口有2566.11万人，女性人口有2572.78万人。可见，女性数量比男性多6.67万人。
母婴行业观察
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出路| 奶粉低价竞争何时休？所有人必须正视这个问题
导读：近期笔者朋友圈流传的一张婴配粉的渠道价格行情显示，目前市面上大部分能见到的奶粉品牌，800g/900g一听价格都在200元以下，只有少数如有机、A2、羊奶粉等产品价格超过200。
不过该信息仅为渠道交流所用，受不同地域、不同销售主体、不同生产日期等各种因素影响，有一定的不确定性，所以大家如果觉得偏差太大也不无可能。
奶粉终端成交价不断下滑，这是不争的事实。
7月份母婴行业观察团队走访湖北市场的时候，很多从业者反馈，今年营收利润下滑是常态，很多门店都形成了一种惯性，只要没有做的奶粉，千方百计去窜货回来，低价销售，造成很多顾客流失，如此以往行业会更难。
同时，近期我们也发布了一份母婴从业者现状及信心调研，持续追踪市场情绪和真实状况，可以发现2022年到目前为止绝大多数母婴商家业绩都在下滑。
期待大家扫码参与
最终结果我们会在“出路·2022第八届母婴生态大会”上分享给大家
终端成交价下滑一定程度是迎合了消费者当前需求。凯度消费者指数相关数据显示，疫情影响下中国家庭开始收紧“钱袋子”，在快消品上的支出逐渐减少，尤其从2021下半年开始消费者更加看重产品性价比。从“贵的就是更好的”到“更看重性价比”，用户消费心态实实在在发生了变化。
另一方面市场供过于求，而TOP10品牌厂商一年的销售额目标超过了市场大盘，上游无底线的压指标压货，最终只会引来渠道激烈的反抗，一件代发、窜货乱价也从隐秘角落走向光明正大，很多渠道对大通货的态度就是只要不赔钱能带来一波用户就是赚的。
近两年一些具备前瞻性的线下渠道也在主动求变、探索出路。例如在产品结构上，消费者在实体店能买到网红商品、热门品牌，而且又买得放心，自然乐于上门购买，上半年疫情期间一些门店短时间内突增很多新会员，大多是原来热衷网购的辣妈；再比如门店导购不仅有丰富的产品知识和选择经验，当宝妈遇到育儿难题时还能提供专业服务，也能更好地留存用户，一些调理型门店的火爆正是由此而来。总之原来那种坐等顾客上门、打价格战的方式只会把路越走越窄，仅靠低价留不住用户，门店不主动求变也终会被市场淘汰。
新生儿持续减少，谁的日子都不好过，所有人必须正视无限度的低价竞争，上游要调整预期，渠道也要提升自身能力，聚焦“出路”，探寻“出路”，8月16日~18日，由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”将在杭州重磅开启！三天三夜思维碰撞，近百位资深嘉宾、产业上中下游齐聚，一起聊聊新阶段的新出路！
文章来源：母婴行业观察
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