快讯
北京时间5月16日4时许，全球最大乳制品出口商恒天然（Fonterra）宣布了近年来公司最重大的一个战略决定——计划“大手笔”剥离消费品业务，涉及安满、安佳、安怡等多个品牌。恒天然是新西兰最大的公司，其牛奶出口量约占全球乳品贸易的三分之一。餐饮服务、原料和消费品三大业务板块，在2022财年为其进账了234亿新西兰元（约合人民币965亿元）。（小食代）
5月16日消息，飞鹤与北大医学-中国飞鹤营养与生命健康发展研究中心、哈佛BCH、人民网、新华网等机构以及多位权威专家，联合发起“1000天大脑发育科普行动”。据了解，此次科普行动集结了哈佛大学医学院波士顿儿童医院神经生物学、神经代谢研究专家孔栋，北京大学神经科学研究所副所长邢国刚，北京大学医学部公共卫生学院副院长、北大医学-中国飞鹤营养与生命健康发展研究中心主任许雅君等权威学者，通过专家科普讲座、万场线下科普互动、“聪明育儿红宝书”发放等系列活动，普及生命早期大脑发育和营养知识，提升公众对其重要性的认知，为婴幼儿及儿童的健康成长提供科学的指导和支持。（钛媒体）
据俄罗斯最大的乳制品控股公司Ekoniva消息，该公司已开始通过铁路向中国供应商品。消息称，“俄罗斯最大的乳制品控股公司Ekoniva宣布开始通过铁路向中国出口商品。首批装有超高温灭菌奶的集装箱已抵达西安。该公司此前都是通过海运将其生产的乳制品出口到中国的。”据悉，列车将42.5吨Ekoniva产品运抵中国，包括办理所有海关手续时间，从莫斯科运至西安需要23天。与此同时，该公司正在努力优化流程，并计划近期与合作伙伴一起缩短交付时间。此前的海运运输时长达2个月，极大限制了其提供的商品种类。（俄罗斯卫星通讯社）
近日，森永乳业公布了截至2024年3月31日的财年全年业绩。业绩显示，其全财年净销售额为5470.59亿日元，同比增长4.1%；归母净利润613.07亿日元，同比增长263.3%，受到出售原东京工厂录得非经常性收入影响。展望新财年，该公司预计销售额预计将同比增长4%。其总裁Yohichi Ohnuki表示，公司计划通过扩大冰淇淋等高附加值产品和评估产品规格来增加销量。（日经、小食代）
2023年是日本非织造布制造商进行行业重组的一年，因为各个公司都在努力抵御国内和亚洲需求的下降。非织造布业务中规模最大的重组是整合三井化学和旭化成纺粘业务，整合后的非织造布年产量达13.2万吨。东丽的产能为每年23.1万吨，规模较大，但东丽在非织造布业务方面的表现也在恶化。在其主要市场中国，PP纺粘法非织造布的价格竞争正在加剧，因此东丽正致力于转向高附加值产品，以避免受价格竞争的影响。由于纸尿裤的需求大幅下降，2024年纸尿裤用无纺布将继续面临严峻考验。由于预计市场形势不会出现全面好转，非织造布生产商的重组效果在两三年内都不会显现，市场暂时仍将处于困难境地。
母婴行业观察
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抖音上单片纸尿裤只卖3、4毛，线下母婴店的纸尿裤生意还能怎么增长？
导读：“今年纸尿裤行业非常内卷，抖音纸尿裤价格有的卖3-4毛/片，远远不够材料成本，这种恶性的竞争最终会导致有些想做品牌的，在短期之内可能会受一些影响。”在2022第八届母婴生态大会，卡布集团董事长邓攀这样说道。
据蝉妈妈数据显示，2022年1-6月，纸尿裤成为增长最为快速的品类之一，纸尿裤在抖音新渠道新平台上的狂飙突进显而易见。
来源：新母婴店
而反观线下母婴店，纸尿裤的陈列不再放在比较重要的位置，作为曾经母婴店的绝对流量产品和高频商品，纸尿裤昔日风光早已不复存在。
究竟抖音会不会抢了线下母婴店的纸尿裤生意？
在一定程度上，影响是肯定存在的，但似乎并非是致命的。正如卡布集团董事长邓攀提到的，“从市场规模来讲，不会下降多少，甚至从销售的片数来讲还有所增长。虽然出生率下降，但是纸尿裤的市场渗透率还有待提升，每个小孩每天的纸尿裤使用量，现在只有5-6片，我们认为能够提升到7-8片。另外，从使用周期来讲，以前养小孩纸尿裤使用到2岁，现在使用到3.5岁。这两个因素对冲下，整个纸尿裤的市场容量没有多少下滑，甚至有增长。”
具体来看，纸尿裤市场的机会或存在多方面：
一是市场层面，目前纸尿裤市场渗透率仍较低，从大的背景来看，随着城镇化不断推进，大众卫生健康意识提高，同时对婴儿纸尿裤的接受度也逐步提高，这些都将为纸尿裤产业带来更多的渗透机会。数据显示，预计2022-2023年国内婴儿纸尿裤渗透率将分别增至85.2%和88.6%。
同时，本土优质纸尿裤的探索、崛起与爆发更是为线下母婴店带来发展新机。早前我们去年走访山西母婴市场时，发现很多母婴店卖的纸尿裤跟线上是两个世界，母婴店卖得好的纸尿裤，都是名不见经传的本土品牌。据晋中某母婴连锁老板称，“山西市场和外面的市场大不一样，大王在山西不好卖，至少在榆次很难卖出量。”在贵州市场，这一现象也尤为明显，贵州本土卡布集团旗下的纸尿裤几乎垄断了整个贵州母婴连锁系统。
二是用户层面，精细化养育趋势下，“用更好、用更多”似乎成为一种必然趋势，单个宝宝使用纸尿裤的频次和片数上只多不少，与此同时，纸尿裤的使用周期和使用场景也在无限扩展，如年龄上，不再止于两岁，在场景上，功能性和品类分化持续，特定的如游泳纸尿裤迎来一定的增长空间。
另外，从消费行为和购买偏好上来看，相较于奶粉的高品牌忠诚度，用户在购买纸尿裤时尝新性较高，有母婴店的老板反馈称，“消费者对纸尿裤品牌的认知没那么高，门店主主推什么品牌，哪个品牌卖得就会比较畅销。”而这似乎则是对门店导购的销售能力和专业素养提出了更高的要求。
机会藏在变化里！谷子孕婴创始人李志恒从自身实践出发，给出了自己的解决方案。他表示，母婴店在做纸尿裤选品时首先要从三方面考虑：一是，具有网红属性，在电商、微商、社交电商中拥有较高的知名度，换句话说就是品牌互联网思维比较强，营销做得好；二是，厂家实力强，纸尿裤要有技术创新在的卖点和特点。三是，厂家的服务意识比较强，能帮助门店提升销量，帮助门店服务顾客。
正如李志恒所言，线下母婴店一定能把失去的纸尿裤市场份额夺回来。
文章来源：母婴行业观察
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