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周四

201910

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 快讯

  •  AI玩具企业“跃然创新”完成2亿元A轮融资

    8月25日,AI玩具企业“跃然创新(Haivivi)”宣布完成2亿元A轮系列融资。本轮融资由中金资本旗下基金、红杉中国、华山资本、愉悦资本领投,招银国际等共同参投,Brizan Ventures等老股东持续加注。质变资本担任独家财务顾问。募集资金将用于公司系列新品的研发、人才梯队建设以及市场渠道拓展。(36氪)

    32分钟前
  • 蒙牛旗下品牌一米八八未来将升级应用蒙牛自研益生菌

    近日,蒙牛透露,其自主研发的益生菌Hi188的应用已获得中国发明专利授权。它有着良好的耐受性和活性,未来将应用到蒙牛旗下品牌一米八八的儿童营养品矩阵中,与配方其他成分协同助力儿童骨骼成长。

    33分钟前
  • 达能宣布开启重大架构调整

    8月26日,达能宣布进一步加速推进转型,并揭晓了下一阶段的领导架构,业务大区将减少至3个——“EMEA(欧洲、中东及非洲)”、“亚太”、“美洲”,根据最新安排,自2026年1月1日起,Pablo Perversi被任命为EMEA(欧洲、土耳其、中东及非洲)总裁;谢伟博(Bruno Chevot)被任命为APAC(亚太大区)总裁;Henri Bruxelles被任命为美洲大区总裁。(小食代)

    33分钟前
  • 恒天然向兰特黎斯出售消费品业务金额增加

    近日,恒天然表示已与其在澳大利亚的最大客户之一Bega Cheese解决了纠纷。此次和解意味着,法国兰特黎斯(Lactalis)上周宣布的收购恒天然消费品业务的金额将从38.45亿新西兰元增至42.2亿新西兰元(折合人民币176亿元)。Bega为此同意,恒天然向兰特黎斯出售全球消费品及相关业务的交易结构并不构成Bega许可证下的控制权变更。因此,恒天然澳大利亚业务持有的Bega许可证授权将被纳入剥离范围。(新西兰先驱论坛报)

    33分钟前
  •  蒙牛任命新CFO

    蒙牛董事会宣布,自9月1日起王希辞任公司非执行董事及战略与发展委员会委员职务,张平不再担任公司副总裁及首席财务官,沈新文委任为公司执行董事、战略与发展委员会委员、副总裁兼首席财务官。资料显示,沈新文现年53岁,2022年9月至2025年8月任中国食品有限公司执行董事,同期出任中粮可口可乐饮料有限公司(中国食品持股65%)副总经理兼副首席财务官,并兼任中国食品多家子公司董事。(公司公告)


    33分钟前

 母婴行业观察

抖音上单片纸尿裤只卖3、4毛,线下母婴店的纸尿裤生意还能怎么增长?

产业

察察

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2022-09-27 10:11

导读:“今年纸尿裤行业非常内卷,抖音纸尿裤价格有的卖3-4毛/片,远远不够材料成本,这种恶性的竞争最终会导致有些想做品牌的,在短期之内可能会受一些影响。”在2022第八届母婴生态大会,卡布集团董事长邓攀这样说道。

据蝉妈妈数据显示,2022年1-6月,纸尿裤成为增长最为快速的品类之一,纸尿裤在抖音新渠道新平台上的狂飙突进显而易见。

                                                                                                                                                                                       来源:新母婴店


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而反观线下母婴店,纸尿裤的陈列不再放在比较重要的位置,作为曾经母婴店的绝对流量产品和高频商品,纸尿裤昔日风光早已不复存在。


究竟抖音会不会抢了线下母婴店的纸尿裤生意?


在一定程度上,影响是肯定存在的,但似乎并非是致命的。正如卡布集团董事长邓攀提到的,“从市场规模来讲,不会下降多少,甚至从销售的片数来讲还有所增长。虽然出生率下降,但是纸尿裤的市场渗透率还有待提升,每个小孩每天的纸尿裤使用量,现在只有5-6片,我们认为能够提升到7-8片。另外,从使用周期来讲,以前养小孩纸尿裤使用到2岁,现在使用到3.5岁。这两个因素对冲下,整个纸尿裤的市场容量没有多少下滑,甚至有增长。”


具体来看,纸尿裤市场的机会或存在多方面:


一是市场层面,目前纸尿裤市场渗透率仍较低,从大的背景来看,随着城镇化不断推进,大众卫生健康意识提高,同时对婴儿纸尿裤的接受度也逐步提高,这些都将为纸尿裤产业带来更多的渗透机会。数据显示,预计2022-2023年国内婴儿纸尿裤渗透率将分别增至85.2%和88.6%。


同时,本土优质纸尿裤的探索、崛起与爆发更是为线下母婴店带来发展新机。早前我们去年走访山西母婴市场时,发现很多母婴店卖的纸尿裤跟线上是两个世界,母婴店卖得好的纸尿裤,都是名不见经传的本土品牌。据晋中某母婴连锁老板称,“山西市场和外面的市场大不一样,大王在山西不好卖,至少在榆次很难卖出量。”在贵州市场,这一现象也尤为明显,贵州本土卡布集团旗下的纸尿裤几乎垄断了整个贵州母婴连锁系统。


二是用户层面,精细化养育趋势下,“用更好、用更多”似乎成为一种必然趋势,单个宝宝使用纸尿裤的频次和片数上只多不少,与此同时,纸尿裤的使用周期和使用场景也在无限扩展,如年龄上,不再止于两岁,在场景上,功能性和品类分化持续,特定的如游泳纸尿裤迎来一定的增长空间。


另外,从消费行为和购买偏好上来看,相较于奶粉的高品牌忠诚度,用户在购买纸尿裤时尝新性较高,有母婴店的老板反馈称,“消费者对纸尿裤品牌的认知没那么高,门店主主推什么品牌,哪个品牌卖得就会比较畅销。”而这似乎则是对门店导购的销售能力和专业素养提出了更高的要求。


机会藏在变化里!谷子孕婴创始人李志恒从自身实践出发,给出了自己的解决方案。他表示,母婴店在做纸尿裤选品时首先要从三方面考虑:一是,具有网红属性,在电商、微商、社交电商中拥有较高的知名度,换句话说就是品牌互联网思维比较强,营销做得好;二是,厂家实力强,纸尿裤要有技术创新在的卖点和特点。三是,厂家的服务意识比较强,能帮助门店提升销量,帮助门店服务顾客。


正如李志恒所言,线下母婴店一定能把失去的纸尿裤市场份额夺回来。



文章来源:母婴行业观察




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