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周四

201910

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 快讯

  • 森马服饰:2025一季度净利润2亿元,同比下降38%

    4月28日,森马服饰披露一季报,2025年第一季度实现营业收入30.79亿元,同比下降1.93%;归属于上市公司股东的净利润2.14亿元,同比下降38.12%。从资产方面看,公司报告期内,期末资产总计为187.95亿元,应收账款为12.17亿元;现金流量方面,经营活动产生的现金流量净额为1.53亿元,销售商品、提供劳务收到的现金为38.43亿元。


    2天前
  • 斯凯奇:2025第一季度营收24亿美元,同比增长7.1%

    由于全球贸易政策带来的经济不确定性,斯凯奇撤回了2025财年的业绩指引。尽管撤回业绩指引,但斯凯奇第一季度销售额仍增长了7.1%,达到24.1亿美元,略低于分析师预期的24.3亿美元。第一季度利润从去年同期的2.066亿美元降至2.024亿美元,但每股收益从1.33美元升至1.34美元,高于分析师预期的1.17美元。欧洲、中东和非洲地区销售额增长14%,美洲地区增长8%,而中国市场销售额同比下降16%。


    2天前
  • 伊利开拓新品类,入局婴儿水

    4月27日,伊利金领冠在长白山举办泉爱宝贝婴儿水新品发布会,发布宝宝专属饮用低钠淡矿水,标志着这家乳业巨头正式进军婴幼儿饮用水领域。据悉,伊利泉爱宝贝婴儿水选用长白山松花泉水源,并采取瞬时高温灭菌工艺、4重微米级过滤系统。值得注意的是,伊利并未将这款婴儿水视作简单的快消品,而是纳入金领冠品牌旗下与奶粉冲泡场景形成强关联,进而对接母婴群体的实际需求。


    2天前
  • 「泡泡玛特」登顶美国 AppStore 购物榜

    4月25日,泡泡玛特App登顶美国App Store购物榜,这也是该官方应用在购物榜的首次登顶,并一跃成为App Store免费总榜的第四名。(北京日报)

    2天前
  • 美国电商平台集体提价

    近期特朗普关税政策导致全球贸易紧张局势加剧,商家运营成本上升。据美国媒体4月25日报道,美国亚马逊等电商平台上不少商家已经开始提高商品的售价。根据一家价格分析机构提供的数据,自4月9日以来,美国亚马逊网站上近1000种商品的价格出现明显上涨,涵盖服装、家居用品、电子产品和玩具等多个类别,平均涨价幅度接近30%。包括Temu、希音等多个跨境电商平台均已发布公告称,由于“近期全球贸易规则及关税变动”导致运营成本上升,将从4月25日开始实施价格调整。社交媒体上也有大量美国网友感叹道,一夜之间购物车里的东西都变贵了。 (央视财经)

    2天前

 母婴行业观察

肩挑责任 持续奋斗 做行业“领头羊” | 和氏乳业闻“令”而动 积极落实企业食品安全主体责任

产业

小五

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2022-11-02 12:51

迅速部署推动 跑出“加速度”


近日,国家市场监督管理总局颁布的《企业落实食品安全主体责任监督管理规定》60号令(简称60号令),随后陕西省、宝鸡市两级市场监督管理局也分别下发了指导企业落实60号令相关工作要求的专项通知。


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60号令内容核心点:


建立健全食品安全管理制度,落实食品安全责任制,配备食品安全总监、食品安全员,明确企业主要负责人、食品安全总监、食品安全员岗位职责与守则。


落实自查要求,制定食品安全风险管控清单,建立并强化“日管控、周排查、月调度”动态食品安全风险管控机制。实现企业食品安全主体责任落地,真正做到食品安全、质量放心。


闻“令”而动 狠抓落实


陕西和氏乳业集团闻令而动,快速响应,狠抓落实,措施如下:


一、集团公司食品安全管理小组结合解读材料学习60号令,拆解识别要点与工作要求,按岗位思考怎样做、如何落实,并形成培训材料。


二、拟任食品安全总监,组织班组长级以上所有管理人员集中学习60号令所有条款。重点解读集团公司食品安全总监、食品安全员的设定情况、职责分配及“日管控、周检查、月调度”工作机制与自身日常职责的关系和开展方式。培训采取提问互动、培训后闭卷书面考试的形式进行,并且验证和巩固学习效果,以确保大家了解掌握。


三、将食品安全信息公示栏及各岗位职责及时公布。公开企业落实食品安全主体责任承诺,展示公司食品安全管理组织机构与具体职责分工,公开公司主体资质、食品安全主体责任落实承诺、新食品安全管理小组架构、岗位职责等内容,接受各级部门监督,树立集团公司在食品安全和风险防控方面的信心和决心。


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四、签发任命和氏乳业集团食品安全总监、食品安全员及岗位职责的文件。文件明确由原质量总监兼任食品安全总监,将企业食品安全主体责任分解至各主要部门,由各部门负责人兼任食品安全员,支撑集团公司企业主体责任工作得到层层落实。


“应知应会” “强化输入” 提升食品安全意识


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10月30日,食品安全总监再次组织集团及分公司食品安全员团队进行60号令的内容宣讲以及公司关于如何落实“日管控、周排查、月调度”动态管理机制的复盘会。


一、 集思广益,群策群力,总结问题、归纳经验,优化工作方法,提升工作效率。保证日管控,问题查的深、客观分析、客观整改,真正意义上实现自查自纠,自我提升。


二、 创新学习方式,制作“应知应会”学习卡,持续营造学习氛围,提升质量食品安全总监、食品安全员知识储备和履职能力,体现和氏人不甘落后,敢于自我批评、持续追求卓越的工作状态与精神面貌。


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源头防控 过程严管 产品严检 全程追溯


持续进行法律法规等收集,做好生乳源头管理、原辅料供应商源头管理、产品配方与标签设计源头管理,不断优化供应商评价机制,确保设计端、原料端风险可控,质量稳定。


运用“应知应会”学习卡,坚持学习提升,以审核细则、GMP等文件条款内容实施“日管控、周排查、月调度”。确保和氏供应链食品安全,风险可控,真正意义上实现动态PDCA管理。让消费者放心,让监管机构放心。


强化企业职责 用好“指挥棒”


企业食品安全主体责任的落实,必须做好管理者责任和具体工作策划、分解,让基层部门工作有效完成来支撑公司管理者责任落实。唯有扎扎实实执行国家法律法规,坚持问题不查清不放过、责任不明确不放过、处置不到位不放过,坚持以公司体系文件有效运行为管理重点,发挥文件的指导作用,让员工形成良好工作习惯,减少风险,才能提升食品安全保障水平。


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为消费者提供营养丰富、安全的羊奶粉,是和氏乳业义不容辞的责任,在婴幼儿乳粉即将执行新国标的大环境下,我们有决心、有信心,一如既往的落实好食品安全主体责任,严格执行总局60号令,深入生产现场,排查可能的风险,切实在食品安全管理工作中“学到位、做到位”。明确企业职责,践行企业承诺,坚持“日管控、周排查、月调度”,不辜负总书记“让祖国的下一代喝上好奶粉”的殷殷嘱托。


未来,和氏乳业将持续在食品安全方面投入重资,勇于创新,始终坚守底线、红线,诚信为本,以身作则,为乳品行业做好表率,践行对广大消费者的品质承诺。


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