24

周四

201910

>

 快讯

  • 可靠股份拟收购汉合纸业不低于60%的股权

    近日,可靠股份公告称,公司拟以现金方式收购上海汉合纸业有限公司不低于60%的股权,并实现对汉合纸业的控股。目标公司100%股权的整体估值暂定为不高于人民币6.5亿元。目标公司主营业务包括生活用纸ODM/OEM业务,拥有较为成熟的生产工艺及设备,主要产品包括面巾纸、擦手纸、厨房用纸等,以出口为导向,大部分出口至日本、南美、欧洲等地。

    2天前
  • 伊利前三季度营收同比增长1.81%

    据财报数据,伊利前三季度实现营收903.4亿元,同比增长1.81%;实现净利润104.26亿元。其中,第三季度伊利实现营收285.64亿元,实现净利润32.26亿元。分业务板块来看,前三季度内伊利奶粉及奶制品实现营收242.61亿元,同比增长13.74%。

    2天前
  •  汤臣倍健董事长:将用三年时间创出收入新高

    汤臣倍健董事长梁允超为汤臣倍健30周年庆典致辞。他说,30周年的汤臣倍健正直面成长历史上内外双击下的重大挑战;过去两年在百亿收入这道关卡前急刹车和大回撤,有医保政策、购买力下降带来药线VDS整个品类持续大幅下挫等外部因素,更有跨境x抖音新周期主要增量和势能渠道缺失等内部因素。他指出,在2026-2028年,公司将用三年时间创出收入新高,预计中国VDS在未来五年仍将保持高个位数的年增长。(公司发布)

    2天前
  •  妙可蓝多前三季度营收同比增长10.09%

    妙可蓝多前三季度实现营收39.57亿元,同比增长10.09%;实现净利润1.76亿元,同比增长106.88%。其中,第三季度妙可蓝多实现营收13.9亿元,同比增长14.22%;实现净利润0.43亿元,同比增长214.67%。分业务板块来看,前三季度内妙可蓝多奶酪业务实现营收33.02亿元,同比增长17.43%。

    2天前
  • 卡夫亨氏公布第三季度销售额

    卡夫亨氏公布第三季度销售额。期内,公司销售额为62.4亿美元。首席执行官Carlos Abrams-Rivera表示,尽管经营环境仍然充满挑战,但其看到的情况正在好转,部分原因是公司进行了有针对性的投资,旨在为消费者提供优质且价格合理的产品。今年早些时候,卡夫亨氏宣布将拆分为两家公司。今天,公司表示分拆仍按计划进行,预计将于明年下半年完成。(华尔街日报、彭博)

    2天前

 母婴行业观察

肩挑责任 持续奋斗 做行业“领头羊” | 和氏乳业闻“令”而动 积极落实企业食品安全主体责任

产业

小五

阅读数: 3379

( 0 )

( 0 )

( 0 )

2022-11-02 12:51

迅速部署推动 跑出“加速度”


近日,国家市场监督管理总局颁布的《企业落实食品安全主体责任监督管理规定》60号令(简称60号令),随后陕西省、宝鸡市两级市场监督管理局也分别下发了指导企业落实60号令相关工作要求的专项通知。


图一.png


60号令内容核心点:


建立健全食品安全管理制度,落实食品安全责任制,配备食品安全总监、食品安全员,明确企业主要负责人、食品安全总监、食品安全员岗位职责与守则。


落实自查要求,制定食品安全风险管控清单,建立并强化“日管控、周排查、月调度”动态食品安全风险管控机制。实现企业食品安全主体责任落地,真正做到食品安全、质量放心。


闻“令”而动 狠抓落实


陕西和氏乳业集团闻令而动,快速响应,狠抓落实,措施如下:


一、集团公司食品安全管理小组结合解读材料学习60号令,拆解识别要点与工作要求,按岗位思考怎样做、如何落实,并形成培训材料。


二、拟任食品安全总监,组织班组长级以上所有管理人员集中学习60号令所有条款。重点解读集团公司食品安全总监、食品安全员的设定情况、职责分配及“日管控、周检查、月调度”工作机制与自身日常职责的关系和开展方式。培训采取提问互动、培训后闭卷书面考试的形式进行,并且验证和巩固学习效果,以确保大家了解掌握。


三、将食品安全信息公示栏及各岗位职责及时公布。公开企业落实食品安全主体责任承诺,展示公司食品安全管理组织机构与具体职责分工,公开公司主体资质、食品安全主体责任落实承诺、新食品安全管理小组架构、岗位职责等内容,接受各级部门监督,树立集团公司在食品安全和风险防控方面的信心和决心。


图二.jpg


四、签发任命和氏乳业集团食品安全总监、食品安全员及岗位职责的文件。文件明确由原质量总监兼任食品安全总监,将企业食品安全主体责任分解至各主要部门,由各部门负责人兼任食品安全员,支撑集团公司企业主体责任工作得到层层落实。


“应知应会” “强化输入” 提升食品安全意识


图三.jpg

图四.jpg


10月30日,食品安全总监再次组织集团及分公司食品安全员团队进行60号令的内容宣讲以及公司关于如何落实“日管控、周排查、月调度”动态管理机制的复盘会。


一、 集思广益,群策群力,总结问题、归纳经验,优化工作方法,提升工作效率。保证日管控,问题查的深、客观分析、客观整改,真正意义上实现自查自纠,自我提升。


二、 创新学习方式,制作“应知应会”学习卡,持续营造学习氛围,提升质量食品安全总监、食品安全员知识储备和履职能力,体现和氏人不甘落后,敢于自我批评、持续追求卓越的工作状态与精神面貌。


图五.jpg

图六.jpg


源头防控 过程严管 产品严检 全程追溯


持续进行法律法规等收集,做好生乳源头管理、原辅料供应商源头管理、产品配方与标签设计源头管理,不断优化供应商评价机制,确保设计端、原料端风险可控,质量稳定。


运用“应知应会”学习卡,坚持学习提升,以审核细则、GMP等文件条款内容实施“日管控、周排查、月调度”。确保和氏供应链食品安全,风险可控,真正意义上实现动态PDCA管理。让消费者放心,让监管机构放心。


强化企业职责 用好“指挥棒”


企业食品安全主体责任的落实,必须做好管理者责任和具体工作策划、分解,让基层部门工作有效完成来支撑公司管理者责任落实。唯有扎扎实实执行国家法律法规,坚持问题不查清不放过、责任不明确不放过、处置不到位不放过,坚持以公司体系文件有效运行为管理重点,发挥文件的指导作用,让员工形成良好工作习惯,减少风险,才能提升食品安全保障水平。


图七.jpg


为消费者提供营养丰富、安全的羊奶粉,是和氏乳业义不容辞的责任,在婴幼儿乳粉即将执行新国标的大环境下,我们有决心、有信心,一如既往的落实好食品安全主体责任,严格执行总局60号令,深入生产现场,排查可能的风险,切实在食品安全管理工作中“学到位、做到位”。明确企业职责,践行企业承诺,坚持“日管控、周排查、月调度”,不辜负总书记“让祖国的下一代喝上好奶粉”的殷殷嘱托。


未来,和氏乳业将持续在食品安全方面投入重资,勇于创新,始终坚守底线、红线,诚信为本,以身作则,为乳品行业做好表率,践行对广大消费者的品质承诺。


tuba.png


文章来源:




版权声明:转载母婴行业观察的原创文章,需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手(微信号:zhangxiaoxian1015)。违规转载法律必究。


扫描二维码,第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。

参与评论

登录后才可以留言!

本栏目文字内容归myguancha.com所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

Copyright © 母婴行业观察 |  京ICP备12043030号-6