快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
热文
生育补贴、渠道整合、上市扩张...哪个关键词“硬控”了你的2025
2026-01-14 10:18
战略投资灵优智学，这家玩具厂如何用AI“换道超车”？
2026-02-11 12:18
为了“祛湿”，年轻人在抖音狂买了7个亿
2026-02-12 18:40
网商银行牛学峰：数字供应链金融进入1+N²时代，助力母婴零售行业转型
在母婴行业，数字化已经成为高质发展的必经之路。然而，当我们真正走进线下市场时，会发现门店数字化进程远比想象中慢。
母婴行业观察调研结果显示，有近60%的母婴店在数字化的建设转型上仍处于观望期，真正实现线上线下营销一体化的不达7%。母婴店数字化进程难的原因在哪里？解决方案有哪些？
近日，在由母婴行业观察主办的“做好一件事·2022第八届未来母婴大会”上，立足在数字化方面做出的突破和成就，网商银行数字供应链金融事业部总经理牛学峰带来精彩分享：
立足数字化科技
服务更多中小微企业
过去3年疫情中，不确定中有一个确定性的事情就是数字化。中国的数字化是从消费者开始的，从最初的互联网到移动互联网，每个人的生活都在被智能手机数字化。在中国大陆，拿着一部手机就可以搞定衣食住行，所以每一个消费者的行为在被数字化改变。未来中国所有产业数字化过程中都会产生很多机会，包括数字供应链金融。
首先跟大家介绍一下我工作的这家银行——网商银行。它成立于2015年6月份，不设线下网点，而是立足科技让每一部手机都能成为便捷的银行网点。依托移动互联网的发展，在过去7年时间里，网商银行累计为4900万的中小微企业经营者与个人创业者服务，实现了纯线上、纯信用贷款，为客户打造极致体验。
网商银行做风控的员工主要由工程师组成，他们依靠将数据信息作为生产资料，运用实时图计算引擎，沉淀人工智能风控模型等将新技术和新模式做到了数据风控80%的通过率。这为网商银行穿越疫情周期奠定了一定优势。
在服务了中国数以千万计的中小微企业后，我们计划做一件事，即把所有小微企业、品牌、核心企业联成一张网，所以我们开始做供应链金融。中国数字化最高的是消费者，商业端数字化最高的是零售企业，而零售企业的数字化是从支付开始的，然后，所有的商家、零售企业，随着支付数字化，进而对各个经营环节都开始数字化。随着数字化的发展，整个供应链在慢慢被织成一张网，这个过程中，金融可以起到很好的活水作用。我们将原有的“1+N”的供应链金融模式转变为1+N²模式，可以服务更多小微企业。
网商银行能为母婴行业带来什么？
在探索数字供应链金融过程中，我们已经覆盖20+行业，其中母婴是非常重要的一个行业。
我们在供应链领域做了一个金融的解决方案——大雁系统。由于B端是充分的协同行业，所以它的模式是更加需要去合作、协同，那大雁系统在这个过程中可以提供的解决方案是什么？
首先，品牌下面的经销商管理着数以千万计的终端零售商或门店，去辐射相关消费者。在这个过程中，他们一个很重要的痛点就是缺钱。所以我们为他们提供相关金融服务。
第二，品牌与经销商是互相依赖的关系。现在，所有的品牌都希望能把渠道再下沉一级，直接到门店层。也就是说，品牌不仅仅想知道货品卖给多少家经销商，还想知道经销商背后大量门店是什么样子。
我们提供了一款非常重要的工具——回款宝，这是一款集账户、转账回款、信贷服务、资金管理为一体的综合金融产品，可以帮助经销商去管理数以千计门店的送货、收货和应收账款等相关信息，从而提高资金周转及管理效率。我们已经试点2000多家经销商，覆盖近5万的门店，取得了非常好的效果。
最后，我想介绍一下网商银行另外一个业务模式。中国有几十万家母婴门店，它们属于生活服务业，疫情会加速生活服务业的连锁化和加盟化，这个趋势是不可逆的。最近几年比较难的是夫妻店、老婆店，其中最核心的一点是这些店的经营能力过弱，它们不具备做社群化运营、数字化营销的能力，但是这些人在行业里做了很多年，他们所沉淀的能力和渠道还是很有价值的，那最好的方式是结合，比较好的结合模式就是加盟化的连锁。
连锁品牌在过去几年中遇到的最大压力是固定资产成本和人力成本太大，几乎所有的自营品牌都在加盟化、轻量化，同时夫妻店、老婆店要转型背靠大树，所以这几年我们明显感觉到在中国生活服务业的各个领域里面都出现了非常快的以加盟为主的连锁化和品牌化过程。也就是说，未来中国很多单店母婴店仍然会存在，但是它的经营模式会发生变化，它一定会靠某一个大品牌给它提供很多支持。
那在这个过程中，品牌和门店如何管钱是非常重要的。所以我们有一套云资金的管理体系，基于连锁加盟场景，为品牌客户提供的一整套在线化交易分账、采购支付、资金划拨及管理的产品，帮助品牌实现经营管理数字化。
例如，某消费电子类品牌与网商银行就供应链金融展开合作，通过制定专属运营方案，精细化运营促业务增长，实现品牌经销商贷款通过率高达89%，新品发售品牌方收款新增35%。
比银行更互联网化，相比互联网金融平台，我们有银行牌照，这就是我们的差异化优势。 我们期待和母婴行业的企业家们有更深入的沟通和探讨，我们将提供更好的线上化的互联网金融服务，为各位的发展提供助力
文章来源：母婴行业观察
版权声明：转载母婴行业观察的原创文章，需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手（微信号：zhangxiaoxian1015）。违规转载法律必究。
扫描二维码，第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。
相关推荐
本栏目文字内容归myguancha.com所有，任何单位及个人未经许可，不得擅自转载使用。
Copyright © 母婴行业观察 | 京ICP备12043030号-6
参与评论