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周四

201910

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 快讯

  • 达能中国加速精简转型

    据行业媒体消息,近日业内人士透露,主管爱他美等奶粉业务的周志刚(Eric Zhou)将升任,未来将主管达能中国专业特殊营养业务(含婴幼儿营养品、儿童与成人医学营养品两大业务板块),自2026年1月1日起生效。在回复媒体问询时,虽然达能中国表示,公司组织架构调整属于商业秘密,不方便透露具体细节或对市场传闻进行评论,但也强调达能将以更精简的公司领导架构,推动公司转型。


    11小时前
  • 雀巢加入联合国牵头的联盟支持女性健康

    日前,雀巢集团宣布正式加入由联合国人口基金会牵头的“Coalition for Reproductive Justice in Business”联盟。该联盟旨在推动私营部门在工作场所、供应链以及更广泛的商业生态系统中落实全面的女性健康政策,并建立可衡量的执行标准。加入联盟后,雀巢将进一步推动自身在全球范围内的企业行动,致力于与联合国人口基金制定的职场女性健康与福祉指标体系对接与一致。(公司发布)

    11小时前
  • 君乐宝再次入股茉酸奶

    天眼查信息显示,12月4日,茉酸奶关联公司——上海伯邑餐饮管理有限公司(以下简称“伯邑餐饮”)发生工商变更,创始人赵伯华卸任法定代表人、总经理、董事及财务负责人等所有职务,并退出股东行列。与此同时,顾豪接任法定代表人,新增郭豪为经理、董事,新增张燕芳为财务负责人。该公司最新的股东信息显示,赵伯华退出后,顾豪持有57.14%的股份,君乐宝则再次入股,通过君乐宝(河北)企业管理有限公司持有42.86%的股份。据悉,2023年11月,君乐宝与茉酸奶举行战略合作签约仪式,君乐宝董事长兼总裁魏立华与茉酸奶总经理顾豪代表双方在战略合作协议上签字。协议约定,君乐宝将斥资战略入股茉酸奶品牌持有公司30%股份。


    11小时前
  • 新一代更适合飞鹤迹萃、启萃上市

    12月10日,飞鹤发布公众号文章,宣布飞鹤鲜萃系列正式上市,包含迹萃、启萃等系列,采用全球首创的婴配核心原料专属工艺,将原料新鲜度提升至少23倍,并实证实现6.4倍更好吸收。(官方公众号)

    11小时前
  • 爱婴室12月连开10家新店

    12月10日,爱婴室宣布12月十店齐开,分别位于上海、浙江、湖南、重庆、江苏、安徽多个省市。(官方公众号)

    11小时前

 母婴行业观察

母婴行业观察创始人杨德勇:等待在很多情况下都是最好的战略

产业

察察

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2023-07-03 12:07

导读:近日,在母婴行业观察举办的2023第九届全球母婴大会上,母婴行业观察创始人杨德勇分享最新行业走访调研、趋势洞察,并给到四大建议和抗卷指南。他认为,当下活下去并留在牌桌上最重要,这其中的关键是做好一件事,重建基本盘。


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今天的主题是“留在牌桌上”,不是每次都必须要讲增长,我们也要有接受下滑的心态,等待市场的机会再回来。


“最难的时候过去了吗?”从2020年疫情开始我们就在持续跟踪这样的情绪,大家不要忽略情绪上的反馈。今年6月份我们做了调研,92%的从业者认为最难的时候还没过去,甚至超90%的从业者认为2023年更难。


跟很多从业者交流的时候,大部分人给我的反馈是没有信心,有点茫然。茫然比难还麻烦,难是知道方向的,茫然是不知道方向在哪里,不知道怎么做。

当下悲观情绪比去年底更浓,居民收入减少、市场大环境不景气等现实情况严峻,市场反应滞后效应下第二季度收缩明显。超4成企业上半年业绩达成不及既定目标的60%,大公司处在“温饱线”,中型公司处在“盈亏线”,小企业则普遍挣扎在“生死线”,现金流、净利润成核心关注指标。


另外,受出生率下滑、消费力受挫等多重因素影响,当前母婴消费回暖仍处于艰难爬坡期,同时线上缓和速度强于线下。


对于“多长时间能恢复到2019年及以前的水平?”我们也进行了调研,在去年12月的调研中,有33%的从业者选择半年时间,11%的从业者认为永远不会。但今年6月份调研显示,47%的从业者认为,想回到以前的日子至少要两年以上时间,近30%的从业者认为永远不会。


这些情绪的反馈,能反映出大家对未来预期的相对保守或者偏悲观。无论乐观也好、悲观也好,都没问题,关键是生意怎么做,怎么让自己留在牌桌上。


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再分享一个育龄女性人群的数据,到2023年,25-30岁育龄妇女将减少44%。奶粉企业是受出生率影响比较大的企业,我们在跟很多奶粉企业交流的时候,他们说未来10年,如果没有国家大力刺激生孩子的各种政策出台,市场压力还是比较大的。


我们看到这个数据的时候,要把它理解成一种新常态,新的商业平衡。所以大家不要再往回看了,比如2016、2017年时候的母婴行业,我们要着眼眼前和未来。


不仅仅是母婴,整个商业环境都发生了很大的变化,整个生态上下游也在变化,以前是“既要又要更要还要”,现在变成“只要”。千万别什么都想要了,环境不允许了,大家一定要有这样的心态。


做好一件事,重建基本盘。企业和个人都要专注做好一件事,重建基本盘也非常重要,以前建立在1800、1700万新生儿的基本盘上,现在要认真思考新的基本盘是什么,新的生态价值链是什么,把新的价值链维护好非常重要。


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四个建议,第一个建议是抗卷。我在走访调研的时候,所有的企业负责人也好,老大也好,跟我说的第一句都是太卷了,这可能是从业以来最卷的一年,利润最低的一年。而且不卷不行,现在没有自信心。


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但如果你跟着大家卷,你没有长期主义,今天可能收割了,明天可能就死掉了,现在这个市场没有这样的空间和机会给投机行为。一旦卷,整个行业都是受伤的,整个生态的上游、中游、下游没有一个盈利的,最后自己把自己卷死了。但如果你抗卷,坚持长期主义做好产品,活下来的一定就是你。


第二个建议:鼓励生一胎。国家出的很多政策都是鼓励生二胎生三胎,但是忽略了鼓励生一胎。现在是要鼓励大家生一胎,如果一胎都不生了,何来二胎。


很多年前我一直在呼吁“母婴是整个行业的基本盘”,在这里要再呼吁一下,全社会要更多关注母婴这个群体,这是全社会的基本盘,也是全社会的入口。


第三个建议:接受下滑。再往后做预期的时候一定要有一个合理的目标,才能维护好合理的价值链。这个价值链非常重要,如果现在价值链崩盘了,不会给你改错的机会。


第四个建议:躬身入局。在和很多企业交流的时候,一号位都躬身入局了,这么难的情况下不能只是问一问,等着拿个结果就行了,老板要撸起袖子自己干了,这就是春江水暖鸭先知。


分享我自己喜欢的几个金句。


一、相逢的意义在于照亮彼此。感谢所有来到现场的朋友们,彼此之间交流一下,认识一下,能提升效率是一件很美好的事情。


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保证真话可以不全说,假话一定不说。这句话给到今天和明天能上场的所有嘉宾,既然我们是母婴人的聚会,我们就聊点在别的地方听不到的,为这个行业的从业者找找出路或者信心。


二、等待在很多情况下都是最好的战略。我上半年很大的收获来自于这句话,这是孙子兵法里很最重要的一点。有时候大家不要着急忙着操作,不操作可能还活着,一操作可能死掉了。但是等待不是躺平,什么都不做,等待是把核心竞争力修炼好,等待下一个机会来临。


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三、你觉得哪个行业好是因为你对这个行业不了解。很多朋友跟我说母婴行业不好做了,我们转型吧。但是转型非常难,我们能看到的东方甄选算是转型成功的,但是其他的99%都死掉了。


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白酒行业好做吗?可能大家觉得好做,但是除了茅台所有酒的价格都倒挂。2016年是白酒行业的巅峰产量为1358万吨,今年预估500万吨,比腰斩还可怕。


四、越过巅峰,热爱依旧。做好自己的事,等市场和机会回来。


五、穿越逆境,抵达繁星。行业有跌宕起伏是一个很正常的事情,你需要有耐心把自己的基本功做好,一定会迎来胜利的曙光。


最后感谢所有的合作伙伴以及到场的朋友,感谢你们的支持和陪伴,让我们一直坚持到现在。今年是母婴行业观察成立九周年,马上就十周年了。再次感谢大家!



文章来源:母婴行业观察




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杨德勇

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