快讯
5月6日消息，淘天集团大促项目组在商家大会上公布了2024年618大促的规则调整，最重要的变化是取消预售—5月20日晚八点直接售卖，全程价保。另外，淘宝网PC端团队负责人赵昆5月6日在阿里内网发布帖子《为什么我们要重做PC淘宝？》，他称不到2个月的时间，团队上线了大大小小60多个需求，修复了无数个bug，“目前我们唯一在做的事，就是拼命把最近一些年失去的体验给补回来。”这些体验的优化包括但不限于用户可通过账号密码登录、延长登录状态至7天、没登录也能浏览商品详情、首页搜索和购物车等产品第一次针对大屏幕适配优化、购物车首次展示券后价、商品详情可自动领取优惠等；此外产品上增加直播功能，保证网页版的商品与app上同步。（晚点LatePost）
日本总务省4日公布的人口推算数据显示，截至4月1日，包括常驻外国人在内，日本不满15岁的儿童人口为1401万，同比减少33万；日本儿童人口占总人口比例为11.3%，同比下降0.2个百分点，均创1950年有统计以来最低纪录，反映日本少子化趋势进一步加剧。（新华社）
自5月1日起，内蒙古自治区实施生育津贴“免申即享”服务。新举措实现了生育津贴由主动申请到直接发放的转变，改变了传统办理模式女职工出院后，需准备发票、诊断证明、出生医学证明复印件等办理材料，到医保经办机构申请办理生育津贴的流程，通过数据应用和数据共享完成生育津贴支付业务自动申报，实现业务免申请办理、免递交材料；同时缩短了生育津贴发放流程时限，统一了各盟市生育津贴申领规则，推动全区定点医疗机构开展系统接口改造及参数配置，分娩女职工在定点医疗机构完成生育住院医疗费用结算后，相关生育信息将通过医保信息平台实时推送至经办机构，系统自动校验符合条件的参保人员信息并核算生育津贴，于10个工作日内完成津贴拨付，无需提交任何资料。新举措还为区外分娩职工开通了网上申领途径。在区外定点医疗机构以及“免申即享”实施前分娩的职工，可以登录内蒙古医保公共服务平台，上传相关材料，即可完成生育津贴的申领。（北方新报）
抖音电商出新规管控同一商品链接不合理设置SKU价格行为，不允许同一商品链接内，不同SKU之间价格差异过大 。平台基于商品类目，测算该类目下商品的常规价格区间和常规价格指标，一般情况下商品销售价格应符合要求：同一商品下各SKU之间的销售价格差倍率应在合理范围之内，小于或等于所发布类目的常规差倍率。（亿邦动力）
5月6日，苏宁易购发布五一“家消费”趋势观察，以旧换新补贴叠加“场景出新”，推动家电消费扩容提质。数据显示，5月1日至5日，新开17家大店店均销售较去年大店销售增长翻番，全国以旧换新订单量同比增长70%，大店客流增长超100%，万元彩电销售同比增长90%，即时零售订单量增超150%，呈现出“一站购齐、买大追新、绿色健康、智能潮品”等消费新趋势。（电商报）
母婴行业观察
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京东社区团购重回牌桌，少了刘强东的亲自带队能走的更远吗？
导读：7月25日，京东旗下社区团购小程序「京喜拼拼」发布品牌升级公告。公告内容显示，自7月27日起「京喜拼拼」小程序将更名为「京东拼拼」。
来源：团长商业情报
公告内容中还提到，此次更名不会影响用户使用，小程序原有功能将全部保留；用户现有的喜豆、优惠券等“虚拟”资产也可正常使用；品牌升级后的京喜拼拼将用更加严苛的标准要求自己，在商品、履约、运营服务等方面进一步迭代升级。
一字之差，京喜拼拼正式晋升为集团“嫡系”，也昭示着京东社区团购业务的战略地位正在发生变化。
01、初战失利
2020年年底，京东整合组建了面向下沉市场的战略新兴业务京喜事业群，负责京喜电商App、京喜拼拼、京喜便利店、京喜通、京喜达等具体业务内容，其中京喜拼拼的定位是社区团购平台，面向社区用户提供次日达等服务。
作为京东面向下沉市场的核心业务之一，刘强东一度亲自下场带队京喜拼拼，其受重视程度可见一斑。为刺激团队积极性刘强东还曾放话：“若哪个省区能拿下当地市场份额第一，给予整个团队2000万元的现金奖励。”
不计成本的力推下，京喜拼拼于2021年元旦正式上线，上线首日京喜拼拼便开通了13座城市，并在此后的几个月内快速扩张业务范围，其高峰期覆盖省份曾高达20余个。但“烧钱换市场”的京喜拼拼并没能在社区团购领域为京东带来等额回报。据公开报道显示，2021年Q4京喜拼拼的日单量约800万上下，GMV约为90亿，而同期多多买菜、美团优选的日单量分别为4400万和4200万，GMV分别为430亿和380亿。
与此同时，无序扩张的京喜拼拼对集团财报数字造成了不小的压力。据中信证券测算，仅2021年下半年京喜拼拼及集团社区电商业务的亏损总额就达到了35亿元左右。
伴随着亏损缺口的扩大，京东高层对京喜拼拼业务的态度也在发生变化。在京东2021年的某次财报会上，时任集团CEO徐雷曾提及“京喜现在不是追求规模的时候，更注重在合法合规的基础上，以城市为单位搭建能力和探索真正创造价值的业务模型。”
2022年开始，京东在徐雷的带领下暂时摒弃了靠“烧钱换市场”的粗放增长方式，降本增效思维成为主流，留给京喜拼拼的预算自然也少了许多，京东的社区团购业务由此开启了大踏步的战线收缩。
3月，京喜拼拼撤出广东、湖南等省份，仅保留UE模型（单元经济模型）较好的河南、湖北、山东和北京四个区域；6月，京喜拼拼业务进一步收缩，仅保留北京和廊坊两地，其所属的京喜事业群也迎来大规模的人员精简，业务线几乎被拆分打散后并入了京东零售部门。
从战略核心到边缘业务，承载京东挖掘下沉市场野望的京喜事业群问世不到两年便匆匆退场，其下辖业务京喜、京喜拼拼等也陷入了长时间的躺平状态。
02、重回牌桌
转机出现在2022年年末。
2022年11月，在一次内部会议中，刘强东痛斥部分中高层用PPT、各种新词“欺骗”自己，部分高管开始夜郎自大、沾沾自喜，丝毫不再关注低价优势，刘强东甚至在批评中将此上升到“忘本”层面。
“这样下去迟早要成为第二个苏宁！”
伴随着刘强东的强势回归，“低价”重新成为了京东未来的战略核心。
今年3月，京东零售CEO辛利君确定了2023年京东零售的四大必赢之战，低价导向的“下沉市场”被放在首位。4月，京东启动了五年来最大规模的组织架构调整，京东零售由事业群更改为事业部，首次实现了京东自营与第三方商家的业务整合。5月，原京东CEO徐雷于618前夕宣布退休，公司CFO许冉接棒。组织架构与人事密集调整的同时，京东的战略方向也在刘强东超然影响力的作用下迅速转向，开发下沉市场的工作重回业务重心。
作为昔日京东开发下沉市场的尖兵，京喜拼拼业务的优先级以肉眼可见的速度快速上升。6月，京东成立“创新零售部”，整合七鲜超市、京东拼拼等成为独立业务单元，由不久前回归的闫小兵担任负责人，向京东集团CEO许冉汇报。
重回业务重心后，京喜拼拼招兵买马的工作迅速开展。「团长商业情报」在招聘平台上搜索发现，京喜拼拼业务已在全国多个城市开启地推BD、产品经理、招商专员等岗位招聘，近期又宣布品牌升级为「京东拼拼」，杀回社区电商分一杯羹的决心已跃然纸上。
而回望社区电商赛道格局，京喜拼拼昔日的两位劲敌——多多买菜与美团优选已具备相对明显的竞争优势，其中多多买菜经营亏损率已收窄至个位数，预计2023-24年间有望实现整体盈亏平衡。扩张期业务盘就小于两者的京喜拼拼，在经过近一年的“雪藏”后又挤进牌桌，所面临的压力可想而知。
值得注意的是，京东曾在京喜拼拼上线前夕对社区电商平台「兴盛优选」发起了7亿美元的战略投资，双方在数据、技术、仓储和短链物流等领域开展了紧密合作，如今兴盛优选虽也在收缩业务范围，但据该平台内部人士透露平台去年在大本营湖南地区保持盈利，在资本团的围剿挤压下展现出极强的韧性，其竞争力不容小觑。
聚焦低价、重回社区团购牌桌的京东，如何避免重走此前的老路？兴盛优选又能为新生的京东拼拼提供多少助力？一切都还是未知数。
文章来源：母婴行业观察
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