快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
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京东社区团购重回牌桌，少了刘强东的亲自带队能走的更远吗？
导读：7月25日，京东旗下社区团购小程序「京喜拼拼」发布品牌升级公告。公告内容显示，自7月27日起「京喜拼拼」小程序将更名为「京东拼拼」。
来源：团长商业情报
公告内容中还提到，此次更名不会影响用户使用，小程序原有功能将全部保留；用户现有的喜豆、优惠券等“虚拟”资产也可正常使用；品牌升级后的京喜拼拼将用更加严苛的标准要求自己，在商品、履约、运营服务等方面进一步迭代升级。
一字之差，京喜拼拼正式晋升为集团“嫡系”，也昭示着京东社区团购业务的战略地位正在发生变化。
01、初战失利
2020年年底，京东整合组建了面向下沉市场的战略新兴业务京喜事业群，负责京喜电商App、京喜拼拼、京喜便利店、京喜通、京喜达等具体业务内容，其中京喜拼拼的定位是社区团购平台，面向社区用户提供次日达等服务。
作为京东面向下沉市场的核心业务之一，刘强东一度亲自下场带队京喜拼拼，其受重视程度可见一斑。为刺激团队积极性刘强东还曾放话：“若哪个省区能拿下当地市场份额第一，给予整个团队2000万元的现金奖励。”
不计成本的力推下，京喜拼拼于2021年元旦正式上线，上线首日京喜拼拼便开通了13座城市，并在此后的几个月内快速扩张业务范围，其高峰期覆盖省份曾高达20余个。但“烧钱换市场”的京喜拼拼并没能在社区团购领域为京东带来等额回报。据公开报道显示，2021年Q4京喜拼拼的日单量约800万上下，GMV约为90亿，而同期多多买菜、美团优选的日单量分别为4400万和4200万，GMV分别为430亿和380亿。
与此同时，无序扩张的京喜拼拼对集团财报数字造成了不小的压力。据中信证券测算，仅2021年下半年京喜拼拼及集团社区电商业务的亏损总额就达到了35亿元左右。
伴随着亏损缺口的扩大，京东高层对京喜拼拼业务的态度也在发生变化。在京东2021年的某次财报会上，时任集团CEO徐雷曾提及“京喜现在不是追求规模的时候，更注重在合法合规的基础上，以城市为单位搭建能力和探索真正创造价值的业务模型。”
2022年开始，京东在徐雷的带领下暂时摒弃了靠“烧钱换市场”的粗放增长方式，降本增效思维成为主流，留给京喜拼拼的预算自然也少了许多，京东的社区团购业务由此开启了大踏步的战线收缩。
3月，京喜拼拼撤出广东、湖南等省份，仅保留UE模型（单元经济模型）较好的河南、湖北、山东和北京四个区域；6月，京喜拼拼业务进一步收缩，仅保留北京和廊坊两地，其所属的京喜事业群也迎来大规模的人员精简，业务线几乎被拆分打散后并入了京东零售部门。
从战略核心到边缘业务，承载京东挖掘下沉市场野望的京喜事业群问世不到两年便匆匆退场，其下辖业务京喜、京喜拼拼等也陷入了长时间的躺平状态。
02、重回牌桌
转机出现在2022年年末。
2022年11月，在一次内部会议中，刘强东痛斥部分中高层用PPT、各种新词“欺骗”自己，部分高管开始夜郎自大、沾沾自喜，丝毫不再关注低价优势，刘强东甚至在批评中将此上升到“忘本”层面。
“这样下去迟早要成为第二个苏宁！”
伴随着刘强东的强势回归，“低价”重新成为了京东未来的战略核心。
今年3月，京东零售CEO辛利君确定了2023年京东零售的四大必赢之战，低价导向的“下沉市场”被放在首位。4月，京东启动了五年来最大规模的组织架构调整，京东零售由事业群更改为事业部，首次实现了京东自营与第三方商家的业务整合。5月，原京东CEO徐雷于618前夕宣布退休，公司CFO许冉接棒。组织架构与人事密集调整的同时，京东的战略方向也在刘强东超然影响力的作用下迅速转向，开发下沉市场的工作重回业务重心。
作为昔日京东开发下沉市场的尖兵，京喜拼拼业务的优先级以肉眼可见的速度快速上升。6月，京东成立“创新零售部”，整合七鲜超市、京东拼拼等成为独立业务单元，由不久前回归的闫小兵担任负责人，向京东集团CEO许冉汇报。
重回业务重心后，京喜拼拼招兵买马的工作迅速开展。「团长商业情报」在招聘平台上搜索发现，京喜拼拼业务已在全国多个城市开启地推BD、产品经理、招商专员等岗位招聘，近期又宣布品牌升级为「京东拼拼」，杀回社区电商分一杯羹的决心已跃然纸上。
而回望社区电商赛道格局，京喜拼拼昔日的两位劲敌——多多买菜与美团优选已具备相对明显的竞争优势，其中多多买菜经营亏损率已收窄至个位数，预计2023-24年间有望实现整体盈亏平衡。扩张期业务盘就小于两者的京喜拼拼，在经过近一年的“雪藏”后又挤进牌桌，所面临的压力可想而知。
值得注意的是，京东曾在京喜拼拼上线前夕对社区电商平台「兴盛优选」发起了7亿美元的战略投资，双方在数据、技术、仓储和短链物流等领域开展了紧密合作，如今兴盛优选虽也在收缩业务范围，但据该平台内部人士透露平台去年在大本营湖南地区保持盈利，在资本团的围剿挤压下展现出极强的韧性，其竞争力不容小觑。
聚焦低价、重回社区团购牌桌的京东，如何避免重走此前的老路？兴盛优选又能为新生的京东拼拼提供多少助力？一切都还是未知数。
文章来源：母婴行业观察
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