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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    3小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    3小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    3小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    3小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    3小时前

 母婴行业观察

快团团技术服务费增至1%,仍在思考如何变现

产业

小六

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2023-08-21 11:43

作者/团长商业情报


导读:近日,有消息称,快团团向团长发布通知,称为了顺应社群团购环境变化,快团团将全面升级快团团功能和服务,提升团长私域的运营服务品质;其次,综合考虑运营成本、同业资费水平等因素,快团团向团长收取的技术服务费将进行调整,在原有的0.6%的基础上额外收取0.4%,即每笔订单共收取1%的技术服务费。


「团长商业情报」向快团团官方客服咨询并证实了此消息。


从比例上来看,这一调整变化不大,但是对于部分靠低价来保持竞争优势的团长来说,再小的肉也是肉,还是会产生一些压力的。


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快团团订单技术服务费调整


此外,之前快团团推出的新团长前3个月减免服务费的活动仍在继续,新加入快团团的团长还可以享受到0.3%的服务费减免。


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快团团使用的是微信支付,需要付给微信0.6%的支付通道费,在未调整技术服务费率之前,快团团相当于是免费或者贴钱给团长提供服务。


为了吸引更多的团长入驻,快团团在很长一段时间内是一边设置着技术服务费减免的活动,另一边举办各种PK活动,用现金奖励的方式激励团长提高销售额,比如,2020年快团团首个双十一期间,快团团就举办过卖货PK瓜分百万现金、红包的活动。


2022年时快团团上的团长数量就已经达到了600万,年GMV达1500亿元。不过,对于快团团来说,这些并没有转化为实际的收益,上面汇聚的巨额私域流量还无法更大程度地变现,快团团势必要进行改变。


面临多重压力,

快团团仍在探索突围


作为快团团目前的头号竞争对手,群接龙一直是收费模式,目前选品团长的服务年费是599元,帮卖团长的服务年费是299元,另外每笔交易收取1%的服务费。


此外,最近社群团购领域还涌现出了一批新的玩家,比如群团团(有赞旗下)、啊呀团(梦饷旗下)、团团团等。这些快团团新竞争对手们的收费模式也不一致。


群团团目前是免费提供给团长使用,且提现不收取佣金;不过,群团团也为团长提供了一些增值服务,比如放心购、退货包运费、增加管理员数量(3名以上)。如果团长开通放心购服务,每笔订单需要额外支出0.5%的放心购服务费。如果团长开通退货包运费服务,则每笔订单大概需要多支付0.5元的服务费。


啊呀团分品牌团和自供货团两种模式:品牌团团长赚取的是推广费,无需支出手续费;而自供货模式则需要支出0.6%的技术服务费。


团团团对开团团长、帮卖团长、供应商均收取手续费。帮卖团长需要支出每笔订单0.99的提现手续费,开团团长和供货商除了要支出提现手续费之外,每笔货款还要支付给平台1%的平台服务费。


其实,随着社群团购的规模不断壮大,一些行业内的共性问题也就日益突出,包括社群团购工具的定位问题等等。


快团团一直在探索如何将生态中的私域流量更好地变现,因为无论是小程序维护还是相关的数据处理、功能更新等都需要花费大量的资金。


但是,团长会担心自己的私域流量池受到影响,甚至出现流失。


一是大量团长的抵触,二是一个接一个新的竞争对手的出现,三是自身的盈利压力,快团团身上的担子越来越重,选择提高技术服务费也是在探索能否找到最合适的“平衡”之法。


此外,快团团也开始加强对于快团团生态的把控,比如近期快团团变更了提现规则,进一步去保障消费者的权益。综合来看,可以感受到快团团在朝平台化方向试探。预计接下来快团团还会出现更多新的变化。


文章来源:母婴行业观察




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