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周四

201910

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 快讯

  • BeBeBus母公司不同集团开启公开招股

    9月15日,高端母婴品牌BeBeBus母公司不同集团开启公开招股。根据公告显示,不同集团于9月15日-9月18日公开招股,此次IPO BeBeBus计划发行10,980,900股股份,其中,香港公开发售1,098,100股份,国际发售9,882,800股份。据BeBeBus母公司不同集团的招股书显示,该集团计划于2025年9月23日正式在港交所主板挂牌上市。

    3小时前
  • Bubs任命新独立董事长和董事总经理

    9月15日,澳洲奶粉公司Bubs宣布两项人事任命:非执行董事Paul Jensen即日起接任独立董事长,Joe Coote被任命为董事总经理,两项任命立即生效。Paul Jensen自2023年起担任Bubs董事及审计与风险委员会主席,拥有超过20年董事会经验。Joe Coote于今年7月被任命为公司CEO,在消费品、乳业和婴儿配方奶粉领域具备丰富领导经验。(公司发布)

    3小时前
  • 伊利集团斩获中国质量奖提名奖

    在第五届中国质量奖评选中,伊利集团从500余家行业翘楚中脱颖而出,成功斩获中国质量奖提名奖。据国家市场监督管理总局公示的信息显示,经审查,共有541家组织和73名个人进入第五届中国质量奖受理名单,评选围绕质量创新发展、效益提升和质量管理制度模式推广等方面展开。经中国质量奖评选表彰委员会投票表决,伊利集团与中核核电、中国船舶集团、哈尔滨飞机工业集团等“国之重器”企业一同荣获该奖项。

    3小时前
  • 宝贝与我发布公益项目成果

    9月15日,Arla Foods旗下高端婴配粉品牌“Arla宝贝与我”,在丹麦王国驻华大使馆内隆重举办“救助动物·从投开始”公益项目成果会。活动自国际生物多样性日前夕启动,以“低门槛、高价值”的方式让消费者与生态保护产生紧密联结。家长们只需将空罐投递至门店,便可化身野生动物的守护者。短短两个月,覆盖全国十四个省份,两千余家门店化身公益中转站,吸引近2.8万家庭参与,累计回收空罐约九万个。其成果为上千只鸟类提供越冬庇护和取食支持,还帮助救助站配备了未来五年所需的监护仪、急救药品等设备。

    3小时前
  • 泡泡玛特德国首店开业点燃消费热情

    泡泡玛特德国首家门店正式向公众开放,这是该品牌首次进入德语区市场的重要一步。继品牌在英国、法国、意大利、荷兰、西班牙布局线下门店后,泡泡玛特选择在年接待游客近1300万人次的柏林落子,毗邻柏林电视塔、红色市政厅等著名景点。作为泡泡玛特首次进驻德语区市场的重要节点,柏林首店开业当日吸引了大批消费者前来排队打卡,门店内外人头攒动,气氛热烈。(生活日报)

    3小时前

 母婴行业观察

做渠道利益的坚定守护者!蓝河全面落地“一严两保三控”战略

产业

小小刀

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2023-10-23 10:25

导读:2023年,随着新国标和二次配方注册正式落地,婴配粉行业迈入“五年新周期”,挤压式竞争下,洗牌效应突显,市场竞争维度进一步提升。与此同时,奶粉市场窜货乱价、一件代发等乱象频现,渠道价值链倒挂、利益受损日益严重,长此以往将危及整个产业生态的健康稳定。基于此,蓝河以头部品牌前所未有的行动魄力,提出并落地“一严两保三控”战略,为渠道解难题、谋增量,携手更多合作伙伴坚定前行,收获确定性增长。


作者/张莹



直击渠道生意难点

蓝河“一严两保三控”携手渠道正增长


诚然,奶粉始终是母婴门店发展的压舱石,大部分母婴店中奶粉占比超50%,对于渠道而言,选择优质的合作伙伴十分重要。另外,当前母婴市场线下渠道仍占主导地位,据尼尔森数据显示2022年全国母婴渠道占比高达68%,牢牢把握线下渠道优势,才是新周期下品牌的制胜之道。


面对奶粉市场长期存在的诸多顽疾,蓝河始终与渠道伙伴统一战线,提出并实施“一严两保三控”措施,成效显著。


“一严”:严厉打击窜货乱价,畅通婴配行业良性循环。窜货乱价、一件代发、低价竞争之下,整个奶粉市场价格体系近乎崩盘、渠道利润触底,混乱之下最终行业健康生态链条必将崩塌,并挤压产业链上每一环的发展空间。


蓝河推出“一物三码”制(追溯码、防伪码、罐内码),与“蓝河妈妈惊喜荟”小程序进行深度链接,并联合多方研发数字化中台,追溯产品流向,对异地扫码行为进行管控。此外,蓝河还针对违规行为推出“一惩一补”机制,将流出地经销商的处罚金补偿给流入地,既打击了窜货行为,又提振了渠道良性经营的信心。据了解,自今年7月底异地扫码管控机制实施以来,蓝河异地扫码听数月均环比下降34%,表明严厉打击窜货乱价的举措行之有效。


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“二保”:保障渠道利益、保障门店利润,助力渠道生意正增长。在「母婴行业观察」团队走访市场中,许多渠道商表示,“出生率下滑、进店率下降以及渠道激烈竞争下,门店深陷新客引流难、顾客留存率低、成交转化量低迷的困境。”蓝河深刻洞察渠道痛点,以切实行动激发顾客购买欲望,为门店赋能。


譬如,蓝河推出新国标奶粉“扫内码集罐兑奶粉”会员内码福利活动,消费者在当地线下授权门店购买新国标蓝河奶粉,并扫罐内码获取专属兑换红包,集齐对应活动红包数量,就能兑换1罐同品奶粉,提高顾客留存率。不仅如此,蓝河还针对新客推出力度更大的福利以及给到门店更多的支持,提升门店开新的积极性和信心。同时,通过在“蓝河妈妈惊喜荟”公众号进行育儿知识科普、发放福利、活动预热等形式,蓝河与宝爸宝妈深度沟通,增加用户粘性,促成交易转化。此外,蓝河还通过签约代言人,冠名平台综艺节目火速出圈,将品牌势能转化为流量,从而为渠道引流,将流量转化为切实的销量。值得一提的是,在蓝河新国标奶粉铺货期间,某红书平台上消费者询问何时到货、哪里可买的笔记层出不穷,充分体现了消费者对蓝河新国标奶粉的关注和青睐,也让业内再一次看到蓝河值得选择和信赖的实力。


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“三控”:控区控货控价盘,赋能渠道共赢新增长。价盘是奶粉的基准线,头部品牌的价格体系对于整个市场亦有锚定作用。


今年7月,蓝河提出“坚持渠道利益稳定不动摇,坚持严格控货控价不动摇,坚持电商控价不动摇”三大战略,稳定产品价盘,充分保障渠道商的根本利益。针对控区、控货、控价盘,蓝河采用合理化的销售配额,加快产品流通速度、减少渠道库存压力,同时线上和线下渠道双管齐下,采取严厉举措守住价格安全线,避免线上乱价对线下渠道造成更严重的伤害。


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值得一提的是,根据线上、线下渠道的不同情况,蓝河因情施策,推出差异化治理措施。一方面,针对线上电商平台的低价乱象,蓝河通过严惩低价行为,稳定产品价格线,避免线下渠道顾客流失;另一方面,针对线下乱价问题,蓝河通过“一物三码”、异地扫码管控机制、严惩窜货行为等多重方式,保障渠道利益。


总的来看,蓝河提出“一严两保三控”战略,不仅是对当下渠道痛点的深度捕捉,更是治理市场乱象的坚定决心和有力举措。诚然,从渠道痛点出发,蓝河与渠道携手共生共赢,提振合作伙伴信心的同时,也为行业高质量发展贡献了蓝河力量。


高筑行业竞争壁垒

产品力是助力渠道获取稳定利益的压舱石


守护渠道生意健康增长的同时,作为新一代高端奶粉领军者,蓝河高筑产品壁垒,不断精进科研创新和多元产品矩阵,高端品质不仅经得起行业“考核”,更经得起消费者考验,这无疑是蓝河在市场变革与洗牌中给到合作伙伴最硬的底气。


具体来看,新一代父母喂养观念和消费需求的变化,促使羊奶粉产品加速创新升级。蓝河精准洞察市场需求变化,新一代配方奶粉焕新升级,获得了渠道和消费者的双重认可。


例如,蓝河绵羊奶粉(3段)采用100%绵羊乳原料,并添加乳铁蛋白2800mg,被业内称为“羊奶粉天花板”;蓝河春天羊奶粉(3段)采用100%羊乳原料,并添加乳铁蛋白、新一代OPO、120亿活性益生菌、DHA、ARA多种营养素,更利于吸收消化而且十分好喝;蓝河姆阿普奶粉深度还原母乳蛋白质组成,添加“四种活性蛋白营养”,包括α-乳白蛋白、水解乳清蛋白、酪蛋白磷酸肽CPP、乳铁蛋白,且还添加16种新国标可选营养成分,营养更全面。通过高品质、差异化的产品布局,蓝河丰富渠道品类、满足消费者多元需求,为渠道生意增长打下牢固基础。


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伴随着行业迭代变化,羊奶粉已行至发展关键期,唯有专业精耕型玩家才能赢得最终胜利。蓝河作为稀缺的羊奶粉进口品牌,一方面凭借专业性和差异化优势打造非凡产品实力,拥有天花板级别的羊奶粉产品;另一方面依托“一严两保三控”特色战略与渠道携手并行,同时积极推进优化渠道结构和质量,打造核心经销商、核心会员门店,以开放拥抱的姿态广结志同道合的渠道商。可以预见,在走向未来的过程中,蓝河将携手合作伙伴持续推动羊奶粉行业向上、向好、向高质量发展。


文章来源:母婴行业观察




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