快讯
日前，新西兰和澳大利亚食品部长将举行会议讨论更改婴儿配方奶粉标签的提议，以对婴配粉包装宣称进行更严格的控制，将限制在包装上展示产品成分的空间。达能驻悉尼的法律合规总监Maria Venetoulis表示，新规相当于要求对婴儿配方进行“白标（white label）”处理并采用普通包装。但澳大利亚新西兰食品标准局指，该机构认为新规未达“白标”程度，仍允许使用文字、图片和颜色来区分产品，同时允许保留与品牌辨识度相关的核心特征。对此达能警告称，如相关计划未被阻止，该公司位于奥克兰和奥塔哥地区的441个工作岗位及每年10亿新西兰元的出口可能会被取消。其位于奥克兰南区曼格雷的工厂生产的大部分婴配粉出口至中国和东南亚国家。（the post、farmersweekly）
英国消费品公司利洁时宣布，将寻求在2025年底前退出非核心家居护理组合，其中包括了Air Wick、Mortein、Calgon和Cillit Bang等品牌，它们在2023财年的净收入为19亿英镑（折合人民币约178亿元）。利洁时也称，将考虑营养品业务的所有战略选择，以实现股东价值最大化。此外，公司将转变为一个更简单、更高效的组织，将减少管理层级和重复性，以加快决策速度，提高效率；这意味着公司将通过北美、欧洲、新兴市场这三个地域建立统一的品类结构，并取消全球业务部门（Global Business Unit）结构。新组织结构和调整后的领导层将于2025年1月1日到位。利洁时还表示，将通过变革释放成本效益，在2027年时固定成本将降低至少300个基点，预计在此期间将产生约10亿英镑的一次性现金重组和转型成本。（公司发布）
日前，澳大利亚初创公司Nourish Ingredients宣布与恒天然合作，加速开发通过发酵生产脂肪的乳制品。Nourish将与恒天然合作开发一种由基因工程微生物生产的脂质Creamilux，该脂质据称可以“再现乳脂的丰富、奶油般的口感、味道和和乳化特性”。Nourish首席执行官James Petrie表示，合作伙伴还将探索Nourish Ingredients的脂肪可以增强非乳制品类别的机会。（agfundernews）
Drylock Technologies将在美国北卡罗来纳州的里兹维尔（Reidsville）建立一个婴儿纸尿裤生产基地，将是Drylock Technologies在美国设立的第二家工厂，也是其全球的第十家工厂。工厂将生产婴儿纸尿裤和拉拉裤。这项投资是Drylock跟随其客户战略的一部分。七年前，这家总部位于比利时的卫生用品专业公司开始在威斯康星州的欧克莱尔（Eau Claire）生产成人失禁用品，该工厂是从FemPro购买的。在美国建立婴儿纸尿裤生产基地后，Drylock Technologies将有能力更快速、更高效地提供创新解决方案，将为其美国客户提供更快的新品上市速度。（生活用纸）
日前，据新西兰媒体报道，在恒天然宣布计划拆分消费品以及澳大利亚、斯里兰卡业务的两个月后，该公司即将为此事聘请专业顾问。据介绍，投资银行、法律顾问、会计师事务所已给出建议，有关任命也将很快公布。这些顾问任命后，预计需要三四个月时间来汇报如资产、潜在买家、拆分方案等信息。整个分拆预计需要12到18个月才能完成。（farmersweekly）
母婴行业观察
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实地走访山东、河南和川渝市场，活得好的母婴店有这几个共性
导读：这两年，难是常态，想要活下来，熬得住是关键。在我们密集走访线下市场时会发现，停业闭店习以为常，很多原来人声鼎沸的商品集散市场在短短几年时间里变得门可罗雀，遭遇山体滑坡式冲击，不少从业者预测，今年母婴店淘汰率将超30%。
总结来看，被淘汰的门店大多有两大共性，即思维上路径依赖不变通，行动上死板教条不跟进，很难适应行业新一阶段的发展。与之相对的则是，还有不少的门店在市场及同行都难的大环境下依然势能强劲、做得风生水起，一如母婴行业观察创始人杨德勇所强调的，“独特性、专业化、服务化才是母婴店最强的粘性。”
独特性：跳出行业内卷怪圈，另辟蹊径，做出差异化价值
市场竞争白热化，产品、服务严重同质化，门店利润微薄甚至出现负利......显而易见，这些年线下母婴店早已开启了红海搏杀，形成“千店一面、千店同品”的局面，万千从业者纷纷陷入到内卷的怪圈。
然而，年轻一代的母婴消费者大多已经不再受限于物质条件，随着他们个性化的消费需求越来越强烈，对于那些千篇一律的商品、陈列及销售话术早已失去耐心和兴趣，迫不及待地走向“一人千面”，包括在日常的母婴商品消费上，他们关注产品的创新性和独特性，希望以此满足自身好奇心和追求个性化的需求。
比如山东枣庄的杜爸佑童会、河南商丘的ENZAI恩在全进口母婴体验馆，在多数母婴店还在奶粉品类上“疯狂要量求利润”之时，他们早已将营养品作为门店的主力担当，拿一面墙或者一整个店做营养品的陈列和销售，打破线下门店SKU必须“大而全”的传统，围绕单品类一点打透。
专业化：躺赚红利消失，开启从基本功到长期主义的比拼
“现在的宝妈需要专业知识，如果每个老板店长都是儿科医生，每个母婴店都能干好。”郑州小神童孕婴用品有限公司董事长赵宝江向我们表示。同时，济南优宝商贸韩小楠也在采访中直言，“行业一旦开始吹逆风，就愈发比拼专业性，不管是代理商、厂家、渠道商都是一样，谁专业谁胜出，谁专业谁能逆风前行。”
正所谓，母婴店不专业无未来，在当下的母婴市场，新一代学习型高知父母懂的越来越多，对专业产品、专业育儿知识有迫切需求和天然信任感，这就意味着，专业性已经成为从业者必须具备且要时刻精进的一大核心能力。尤其是对线下母婴店来说，本就长期以专业导购和优质体验著称，新一阶段势必要更进一步打造自身专业化能力，从基础的专业性产品推荐到整体产品解决方案提供再到预防、咨询等相关专业知识的解答与解决，通过专业性加强用户依赖度和忠诚度。
服务化：精耕单客经济，从单一产品销售延展至服务体验
这些年，生育堆积效应逐渐消失、育龄妇女规模急速下滑，最直接的反应即是新生儿人口持续走低，通过单一的商品销售很难带来持续性的复购，与此同时，伴随着单个母婴用户的消费能力和意愿在不断提高，他们也正在从过去奶粉、纸尿裤等刚需品类消费延展至更多体验式、场景化的服务消费。
在我们走访线下渠道时，重庆童话森林全家健康养育中心创始人陈雪娇表示，“服务是当前母婴行业的一大利润增长点。”同时，我们在探店的过程中也发现，母婴服务项目早已成为大多数母婴店的标配，如山东菏泽曹县婴品汇目前除母婴店之外，业务涵盖月嫂、育儿嫂、婴儿游泳、小儿推拿、早幼教、产康等；济宁邹城大力水手更是直接引入了面向全女性群体的美容院。河南市场也是一样，从区域大连锁到县城乡镇的单体店，几乎都已完成服务项目的布局和拓展，如驻马店母爱e百，在驻马店一市九县开设共计70多家母婴店，将产后、儿童摄影、小儿推拿、皮肤管理、家政等服务项目融于其中，做得有声有色。
“有红利时，要会冲浪，没红利时，要会游泳”，尤其是在行业加速集中化的过程中，母婴店想活下去且活得好，势必要高高筑起自己的竞争壁垒，做深独特性、做强专业化、做细服务化，多维发力，或许才能顺利挺进下一年。
文章来源：母婴行业观察
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