国货母婴品牌集体“狂飙“的新时代，辅食行业也有与此相适应的新力量。

中国母婴行业正经历国产崛起阶段。疫情期间，国内中小型“白牌”辅食企业加速出清，同时基于海外供应链的海外品牌发生供应断货等情况，严重影响在华销售，国产优质品牌乘势迅速发展，抢夺市场份额。在国产品牌产品质量和创新不断提升的当下，国货辅食品牌英氏继2022年获得市场份额第一，成为中国婴幼儿辅食发展历程中第一个超过海外品牌的国货品牌后，今年双十一，英氏再次领跑辅食赛道，整体表现都非常亮眼，销售额屡创新高，占比和“权重”远高于往年。

与突然活跃在主流视线中的新锐辅食品牌不同，英氏是一家成立于2008年的辅食老牌，见证了中国婴幼儿辅食行业16年的发展。在英氏身上，既有一份专注辅食领域16年的底蕴沉淀，又能敏锐洞悉新消费需求，融合新需求、新营销、新价值让品牌持续焕发活力，这是这家品牌得以穿越周期的韧性与实力。

对于英氏而言，发展历程中的两次创新尤为关键。

第一次是2008年，英氏开创辅食全品类：创新拓宽辅食行业发展空间

在辅食行业只有米粉这样的基础品类时，英氏第一个提出要将辅食品类拓宽至米粉、面条、零食（磨牙棒、饼干、泡芙）等全品类，而辅食全品类概念的提出不仅解决了当时消费者的需求和痛点也为国内辅食行业拓宽了发展空间。

第二次是2020年，英氏首创专业分阶辅食：创新驱动行业和品牌发展

2018年，英氏审视自身发展，辅食全品类已成为全行业标配，英氏优势已不再，未来的增长点在哪里？已经遇到增长瓶颈的英氏再次回归原点用户需求挖掘之上，“用户需求在哪里，英氏就要往哪里去”。经过跨越三个年头的研究与探索实践，才有了众所周知的英氏2020年焕新上市。

在这次焕新发布时，英氏推出了全新升级的英氏科学5阶精准喂养体系，全新品牌定位、全新产品架构、全新视觉形象，切中婴幼儿辅食“科学化、精细化、精准化”的喂养需求，让行业与用户眼前一亮。

英氏科学5阶精准喂养体系，从消费者需求以及产品创新上重新定义辅食喂养理念，围绕“吃什么”到“如何吃”的消费全周期，以宝宝最显著体征作为阶段划分标准，将宝宝的成长发育特征划分为“坐、咬、爬、站、走”五个阶段，并根据不同阶段的不同营养、感知力发育等需求，将米粉、磨牙棒、饼干、面条、米饼等多种辅食产品严谨专业划分，用数字12345作为每阶符号，简单直白呈现在产品包装和终端陈列中，旨在让复杂多样的辅食有序化，让妈妈可以轻松、便捷地找到宝宝专属的辅食喂养方案。

据悉2020年双11，焕新不到一年的英氏便以超高增速领跑辅食赛道，在2022年的双11新老品牌激烈抢位赛中，英氏更进一步，实力登顶淘宝、天猫、抖音等多平台的辅食品牌销量榜首。2023年双11，英氏品牌势能迎来全面爆发，狂揽多项第一，数据显示，今年双11，英氏不仅在整个婴幼儿零辅食品类品牌中销量稳居第一，同时，双11期间，英氏辅食累计销售额在天猫、京东、拼多多、快手、抖音五大平台均位列TOP1，细分类目中如磨牙棒、面条等多品类在天猫平台品类排名也荣获榜首。

英氏2009年首次提出辅食全品类是横向拓宽辅食行业容量的第一步，而2020年焕新升级“分阶体系“让辅食行业这个“小众品类“也能做成“大生意“，分阶定位升级给英氏带来的成功是表象，背后其实是一个企业对于行业的敏锐洞察以及敢于创新。

而英氏的成功，也吸引了大批同类品牌跟进，市场品牌几乎都统一以“分阶”作为切入口，似乎分阶成了增长的唯一解题思路。

其实这种跟随在单一的道路上无限内卷，不立足自身修炼内功，短期内不仅企业无法持续前进，长期来看也不利于行业深远发展。行业良性的发展永远不会是盲目跟随与模仿，只有各有千秋、百花齐放地不断创新迭代、高质量良性竞争才能持续满足用户的需求、赢得用户青睐，为中国辅食行业带来更大的增长窗口。

文章来源：母婴行业观察

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