24

周四

201910

>

 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    30分钟前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


    图片1.jpg

    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    30分钟前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    30分钟前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    30分钟前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    30分钟前

 母婴行业观察

爆发的即时零售,美团闪购如何助力商家破局增长?

产业

小五

阅读数: 4639

( 0 )

( 0 )

( 0 )

2024-03-11 10:02

导读:2024年即时零售势头不减,聚焦母婴行业,新生代母婴用户即时性、便捷化消费需求日益旺盛,母婴品牌该如何抓住风口、把握增量?2月29日,由母婴行业观察主办的「出路·新渠道大会&增长品类大会」在厦门圆满收官。美团闪购母婴品类全国KA招商负责人以《美团闪购,助力母婴商家赢在即时零售》为主题展开分享,以下为精彩内容:


感谢各位。我是来自美团的母婴招商负责人,从2012年至今一直在母婴行业。这次分享美团闪购之前,想先跟大家分享两个变化:之前理发的时候,理发师会不断给顾客推卡,但随着理发店不断地进行行业改革,到后来,我们会发现他们不再推卡,变成了做新医美,理发店的盈利点发生了改变。母婴行业也是一样,从做目录到做电商、BBS渠道,从做实体店到加盟、区域连锁、全国连锁再到去做母婴店服务的升级,比如产后修复、祛疤等;然后(母婴商家)最早是从进口的一些产品中获得红利,到后来产品、产品的销售模式也不断升级。基于这两个情况,我来享一下美团闪购是如何给母婴商家提供助力的。


深入2800区县

美团闪购满足用户即时性需求


美团是一家科技零售公司,从餐饮外卖到万物互联,我们在不断地探索、助力每个行业的发展。美团分商品零售和服务零售两大板块,其中商品零售业务包括美团优选、小象超市、美团外卖、美团买菜、美团闪购等,美食、达人、无人机配送等生活的方方面面在美团上都有。


据美团2023年第三季度财报显示,美团即时配送订单数增长至62亿笔,也带动包括餐饮外卖、美团闪购及到店酒旅业务在内的核心本地商业分部季度收入增长至577亿元。


3·1.png

 

美团闪购是美团旗下的即时零售平台,涵盖超市便利、食材、水果、鲜花绿植、休闲零食、酒水饮料、数码家电、美妆个护、母婴玩具、日用百货、服饰鞋帽、宠物等诸多品类。


即时零售是一种融合线上线下,高度满足消费者便利化、即时性需求的零售新业态。最早的消费者的即时性需求发展到现在,其实已经变成了日常生活中常态化的需求。


3·2.png

 

2020年即时零售市场规模是1500亿,预计到2025年会突破1万亿,年复合增长率超过50%。


有一些电商平台在做履约范围超100公里的远场电商,还有一些平台在用户与商家距离小于100公里的情况下会提供次日达服务,而美团是做一个小时以内的即时零售。在这个赛道,美团是全国市场布局最稳定的、也是能深耕到所有县级以下小城市的,在即时零售市场上市占率也是最高的。


我们会发现很多区域性的连锁、以前大的KA卖场它们也在做即时零售。整个行业里面大家都做即时配送、即时零售,这不是商家想做的事情,而是消费者的生活习惯、消费习惯变化反推市场、平台不断地去做改变。


用户追求便利化消费的习惯肯定是从习惯以前互联网购物、两到三天送达变成了习惯即时需求(即时送达)。即时零售最大的特点是与线上各个平台对标,会发现在即时零售、即时配送、即时享受的情况下和两到三天享受的代价是一样,即时零售不会多花钱、有些时候价格甚至会更低。因为现在所有消费者在消费降级的情况下是会去比价的。


2.1亿母婴用户

即时零售亲子需求购买场景多元


美团母婴用户有2.1亿,近180天活跃亲子用户数超7000万,6岁以下亲子用户4300万+,母婴用品偏好用户有1200万+,还有超200万的怀孕用户群体。


目前,在美团上,头部品牌订单量都是在不断的增长,但是有一些区域性连锁、小型连锁或单体门店没有做到美团的覆盖,所以我们在不断地拓供给的时候,也会跟所有的商家分享未来行业的发展,包括美团闪购给到商家什么样的扶持、帮助,比如不断的线上曝光、引流。


大家都在讲母婴消费者去哪儿了,走市场的时候看到很多门店进店率很低,除非母婴店在不断的升级,比如做产康、游泳。但是门店越大,产品的沉淀越小。因为产品毛利结构、商品结构已经很平稳了,而且现在也已经不再是母婴行业高毛利的时代。我们要将产品不断地进行快频次、高频次的销售,以及从线下销售到线上销售,(这样)所有的会员漏斗最终还是会落到店里面。


3·3.png

 

从用户调研数据上看,美团闪购有哪些购买场景?可以看到小区的用户占比75%,包括一些全职宝妈等;还有办公室群体,在上班空闲给孩子购买产品,主要是在抖音、自媒体上看到商品之后会去搜。还包括户外,比如亲子活动、户外郊游。


现在的90后和00后宝妈群体不愿意等了,即时购买是他们最大的需求。而不是像70后、80后一样,只要这个东西性价比高,可能会等个两三天,现在的消费者习惯不一样了。


美团用户的特点是年轻化,因为使用智能手机、接受互联网的都是很年轻化的消费群体,他们也是我们未来不断深挖、发展的潜力军。


3·4.png


用户调研显示,在美团的母婴消费者用户中,女性占比67%,本科学历的消费者占比较高,中高收入群体年轻化,68%的消费者是25到35岁。


灵活满足消费者需求

美团闪购助力母婴商家赢在即时零售


母婴各个品类的TOP品牌,像惠氏、达能、雀巢、美赞臣,都是我们的战略合作伙伴;一线品牌五六年之前最喜欢深挖三四五线城市,但通过很多渠道、经销商、代理商都很难下沉下去,美团覆盖了2800个全国区级县,可以帮它们把产品带到三四五线城市,完成落地的闭环;国产奶粉本来是农村包围城市的打法,现在国产粉已经非常强势了,不管是三四五线城市,还是一二线城市,都已经做到头部,那做到头部之后更需要多元的经营和合作、不断曝光,和美团也有了深度的合作。


品牌与美团合作后,主要资源还是投放到各个母婴店。因为美团只是做平台。最终消费者落地、承接还得需要各个母婴店的老板。母婴店的老板将所有的数据、消费者使用习惯、产品的结构做好之后,在家里面等着消费者下单、配货,骑手上门取货就完成了一个订单的闭环。


一些母婴店老板会发现,很多消费者是过来旅游的,对当地的母婴品牌、母婴店不了解,有需要的时候去线上搜,第二天有可能直接去门店,也可能直接线上下单,入驻美团也是便于母婴店曝光的做法途径。


现在无论是门店还是平台都在灵活地满足消费者的需求。因为只有我们满足消费者的需求,成交才会不断地上升。


2022年有数万家母婴客户、商家在加速入驻美团,一起拓展整个母婴行业的蓝图。无论是全品类、综合性母婴商家或是特殊的垂直类目商家比如玩具类的、服装类的,都在加入。2023年1-7月新增合作门店是1万多家,月度增速达84%。截止到2023年7月份闪购母婴门店突破3万家,这只是起点,未来还会有更多的用户、门店加入。


来看下美团闪购有哪些母婴品牌成功案例,首先是玩具反斗城,入驻当天股价涨停,销售额突破200万,周环比增长超2000%。还有个案例是Babycare X无人机,登上了同城热搜,品牌声量爆发。


3·5.png

 

与美团闪购的合作优势在于六个方面:1、通过品牌的曝光营销,帮助品牌提升渠道渗透率,加速新零售布局,开拓新渠道;2、满足消费者需求,提升品牌服务力,打造品牌线上即时消费场景;3、锁定精准地域,帮品牌做精细化活动营销,挖掘潜在消费者;4、消费者在接受品牌传播的同时,实现O2O体验闭环,分享裂变;5、提升品牌媒体投放利用率;6、线下配送网络保障。


具体来说,目前美团闪购在母婴里面的探索主要分这几个方面:所有门店以品牌形式上架到美团外卖,我们会给到数据支持,包括门店前期的选品,通过我们分析出的每个城市、地区的消费者习惯热力图、消费者结构来实现;高效履约,主要依托美团的配送系统;IT系统可以帮助门店把商品数据全部打通、保证库存的准确性,在线上产生的订单,线下直接减仓;美团闪购还可以助力品牌提升媒体投放利用率。


3·6.png

 

我们做母婴闪购的同时,也在探索未来的项目,比如仓店。在重资产情况下,母婴行业中出现了很多精品店、形象店,最后发现仓店是目前解决运营成本、租金成本、人力成本比较好的模式,我们的仓店版型已经打好了,目前在全国已经正式上线了100多家门店,这些门店的订单量平均每天在40单+,这也是我们未来主推的重点发展方向。


文章来源:母婴行业观察




版权声明:转载母婴行业观察的原创文章,需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手(微信号:zhangxiaoxian1015)。违规转载法律必究。


扫描二维码,第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。

参与评论

登录后才可以留言!

本栏目文字内容归myguancha.com所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

Copyright © 母婴行业观察 |  京ICP备12043030号-6