快讯
近日，2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题，系统部署了新阶段战略路径。2026年，君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出，品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需，方能赢得市场，并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品，系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度，进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位，为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标，君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架，系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。
12月23日，京东健康与健合（H&H）集团正式签署战略合作协议，未来三年内双方将深化全链路合作，共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上，进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。
近日，“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”，共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大，被选为有关产品的亚洲首发地。今年，雀巢把女性健康（含孕产妇）列为新增长平台，以把握该细分高速扩张的机遇。（nutraingredients）
12月19日，由宝贝天下主办的“新模式，重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”，模式以“逆向思维+利他理念”，突破传统加盟分销模式的两大局限：上下游博弈关系无法形成利益共同体；松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为：面向区县头部小连锁，努力成为会员，一店也是国代商！不以产品加价来获利，而是通过会员付费的方式来提供服务。
《浙江统计年鉴2025》显示：2024年底，浙江省户籍人口共有5138.89万人，其中男性人口有2566.11万人，女性人口有2572.78万人。可见，女性数量比男性多6.67万人。
母婴行业观察
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一线实战派⑰ | 奶粉市场的掠夺性日益凸显，具备“匪气“的从业者活得更好
1、2023年全国母婴店比最高峰的时候至少死掉了30%，有些店虽然倒闭了，但其实只是把自己的多家店合并成一两家，开店的从业者并没有离开这个行业，行业的终局还是要等到新一批的从业者进场，像调理型门店、团长都是90后。
2、90后现在开店，一是货品简单，不做奶粉、纸尿裤和服纺；二是导购式的服务不做，不主动引导，客户在店内自主购物。
3、面对窜货乱价，母婴店应当引导顾客关注产品品质与门店服务，避免被卷入单一的低价内卷中。
4、与母婴店间的竞争相比，线上渠道对线下渠道的挤压冲击更为明显，河南地区线上渠道的销售额占比已达六成以上。
5、母婴门店与线上渠道竞争的关键抓手是场景式销售，例如经营母婴食品、用品，在店内开展试吃、试用能比较好地拉动销售。
6、河南一直是国产奶粉的主要市场，例如君乐宝年销售额20亿，河南地区约能占到8个亿。
7、伴随着新生人口下滑，奶粉市场的掠夺性日益凸显，具备“匪气“的从业者可能会活得更好。
8、敏宝营养一定是趋势，母婴品牌向功效维度聚焦，才会具备较强的溢价能力。
9、平价营养品在河南地区更受青睐，经营高端品牌是趋势，但当前大多难以做到叫好又叫座。
10、代理商看重的无非是人和产品，所以小众品牌必须要接地气，线下渠道负责人需要和代理商保持高频的互动，向代理商传达品牌信心。
文章来源：母婴行业观察
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