快讯
新华社11月12日消息，为依法从严查处危害食品安全违法犯罪，公安部、最高人民检察院、最高人民法院近日对18起涉食品安全重大犯罪案件集中挂牌督办，其中包括“甲醛白菜”案、“假洋保健品”案、“硫磺竹笋”案等案件。
11月12日，抖音发布双11最新战报：10月15日至11月11日，2026年抖音电商“双11”期间，超3万新商家成交额破百万； 超1.5万新达人首次参加“双11”，成交额便突破百万；超2万中小商家在消费券带动下，成交额突破百万门槛。成交额破亿的店播直播间数量同比增长200%； 商品卡、搜索带动成交额破千万商家数量分别同比增长29%、31%。
11月12日，京东发布双11最新战报：截至11月11日23:59，2026年京东11.11共售出超5000万件AI产品，产生超3亿服务订单，第一次参加京东11.11的新朋友平均下单6件商品。京东全球购超200个海外品牌成交额环比翻倍。
近日，拜耳健康消费品与仙乐健康在进博会上宣布成立“拜耳-仙乐健康联合实验室循证研究平台”，并举行签约及揭牌仪式，开启双方在营养健康科学研究与创新转化等领域的进一步合作。
近日，在2026“一带一路”媒体合作论坛上，戴可思创始人张晓军透露出海最新进展，截至目前戴可思印尼市场销售额达1500万元，累计售出产品近50万只，2026年10月单月销售额达400万元，收获当地消费者好评。在布局共建“一带一路”沿线印度尼西亚市场时，戴可思没有直接照搬国内金盏花配方。而是经过市场调研，了解到当地消费者更看重洗护产品清爽透气的使用体验，姜黄是印尼传统护肤常用草本原料，拥有深厚群众基础。于是，企业围绕姜黄开展全套原料研究、配方调试、安全测试与品质检验，开发适配热带肌肤的姜黄洗护系列。
母婴行业观察
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大力水手创始人曹振东：内卷与躺平之间，优秀母婴店“人货场”重构之道
传统母婴零售正面临前所未有的挑战，在“内卷”与“躺平”之间，母婴店应如何巧妙重构“人、货、场”三大核心要素，以焕发生意新活力？7月16日，由母婴行业观察主办的“专业创造价值·2024第十届全球母婴大会暨母婴行业观察十周年庆”圆满收官，大力水手曹振东以《永远只站客户思维》为主题展开分享，以下为演讲全文：
当前母婴行业竞争激烈，同行们都在探索各种策略，过程中也有许多挑战。而我认为“大道至简”，我们应该摒弃宏观与专业的视角，回归实体门店的角度，即立足客户的思维，以他们的需求和视角为导向。因为对于门店来说，与客户的核心纽带只有一个，那就是帮助客户解决问题。因此，面对以95后、00后宝妈为代表的新消费群体，门店需要紧跟其消费思维变化，围绕“人货场”调整策略，以适应当下的市场环境。
首先是“人”的方面，当前95后与00后宝妈群体的认知观念已发生显著转变。如果员工仍沿用传统思维模式，以说教方式推广活动或引导消费，是难以获得她们认可的。因此，首要任务是与她们建立认知共识，实现情感共鸣，理解与尊重对方的喜好。如果门店的员工不能适应这样的变化，持续采用旧有推销模式，门店注定会被淘汰。今年，大力水手强调在“人”上全面转变，要求与客户在同一认知层面互动。
其次是“货”的方面，我们需要从品牌性商品与非品牌性商品两个维度考量。品牌性商品方面，鉴于年轻宝妈会广泛对比线上线下价格，因此线下门店不仅要与同行竞争，更要敢于与线上高销量商品对标，适时下调价格以保持竞争力。对于奶粉、纸尿裤等品牌性商品，应该采取此策略，调整门店的价格。非品牌性货品则注重效率，针对95后与00后宝妈追求即时满足的心理，门店要提供快速地解决问题或具有强大背书的商品，除此以外的商品不具有竞争力。
最后是“场”的方面，今年大力水手规划对所有门店进行升级重装，以营造高端、舒适的消费场景，吸引并培养客户到店服务的习惯。如果不能成功打造让客户喜爱并习惯的消费环境，即便在人与货方面做得再出色，也难以转化为实际的消费行为，因此，场景的打造是不可或缺的一环。
总结来说，始终秉持以客户为中心的理念去思考问题。一定要有“壮士断腕”的勇气，去推动必要的变革，无论是在人员上优化结构，更新淘汰，还是在商品上调整价格或提升生产效率，抑或在场地装修与服务上投入升级，都应紧密围绕新生代宝妈的需求进行，避免站在过高的维度上臆断、掩耳盗铃。
文章来源：母婴行业观察
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