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周四

201910

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 快讯

  • 上美股份2025年营收同比增长35.1%

    上美股份发布2025年度业绩公告,营收91.78亿元,同比增长35.1%;净利润11.54亿元,同比增长43.7%,集团单聚焦多品牌全球化迈入新征程。



    2天前
  •  森马旗下巴拉巴拉等儿童服饰2025年营收108亿元

    3月31日,森马服饰发布2025年年度报告显示,实现营业收入150.9亿元,同比增长3.17%。归属于上市公司股东的净利润为8.92亿元。旗下巴拉巴拉等儿童服饰业务实现收入108亿元(同比 + 5.18%),增长核心来自品牌力持续提升、全渠道精细化运营,以及儿童运动、亲子户外等新兴场景的拓展,营收占比进一步提升至 71.57%。

    2天前
  • 好孩子国际发布2025年度业绩公告

    3月29日,好孩子国际发布2025年度业绩公告,全年收益86.59亿港元,毛利44.34亿港元。分品牌看,高端品牌CYBEX收益50.47亿港元,同比增长13.0%,占总收益比重升至58.3%。分产品看,汽车安全座分部收益40.16亿港元,同比增长3.7%,表现相对稳健。

    2天前
  •  鸣鸣很忙发布2025年度业绩公告

    3月31日,鸣鸣很忙发布2025年度业绩公告,公司门店商品交易总额(GMV)达935.69亿元,同比增长68.5%;实现营业收入661.70亿元,同比增长68.2%;净利润23.29亿元,同比增长180.9%;经调整净利润26.92亿元,同比增长194.9%。

    2天前
  • 新西兰已成为伊利海外最大投资目的地

    3月30日,新西兰毛利基金会代表团一行莅临伊利集团北京商务运营中心,开展参观交流活动。新西兰毛利基金会首席执行官约翰·唐米希里,中共中央对外联络部中国经济联络中心副主任杨淞,伊利集团副总裁杨超群等出席相关座谈活动。在伊利全球化战略推进过程中,新西兰始终处于重要战略地位。当前,中新合作进入新阶段,伊利将进一步拓展双方合作的深度与广度。截至目前,新西兰已成为伊利海外最大投资目的地,伊利也成为在新西兰投资规模最大、产业合作最广泛的中国乳企。


    2天前

 母婴行业观察

新潮传媒联合创始人、高级副总裁梁春华 :存量竞争时代,电梯智能屏助力品牌破圈突围

产业

小六

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2024-08-12 12:07

随着新一轮营销变革来临,具有广覆盖、高曝光、强心智的电梯广告营销正成为越来越多企业的新选择,新潮传媒如何持续挖掘媒介营销价值、打造更多创新玩法?7月16日,由母婴行业观察主办的“专业创造价值·2024第十届全球母婴大会暨母婴行业观察十周年庆”圆满收官,新潮传媒集团联合创始人、高级副总裁梁春华以《营销新内卷时代,梯媒助力品牌突围与增长》为主题展开分享,他认为母婴市场的复杂和不确定性,为品牌增长带来了新的挑战。存量有限、增量难寻,获客成本高、转化效率低、品牌资产积累弱、品牌溢价难等增长难题,倒逼着品牌自我重构——从卖产品到做品牌。以下为精彩干货内容:


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随着出生率下降,母婴行业逐渐步入存量乃至缩量市场,与此同时,零售渠道的格局也在持续演变,从早期的万达线下传统商铺逐渐过渡到AI电商等新兴模式。


新内卷时代下的品牌营销思考


从当前营销环境来看,渠道与品牌营销的变革趋势是什么?总结来看,基本上就是两个“铁三角”,其一是“流量+品牌+IP”的品牌铁三角,充分利用IP的影响力、关注度与自带流量的天然属性,为流量和品牌赋能;其二是“线上+线下+私域”的渠道铁三角,因为在私域里卖货的成本才是最低的,而消费者的忠诚度又是最高的,因此,越来越多的主流品牌开始将重心转向私域,营销策略也随之从线下迁移到线上,但企业如果要想获得长久发展,就必须追求线上线下的双轮驱动模式。


交易的本质是流量变现,而营销的目的就是寻找低成本流量。客观来说,品牌和渠道都是企业的流量来源,但不同的是,品牌流量是企业自己的,而渠道流量则是企业租赁来的,所以,品牌才是企业最大的免费流量池,品牌渗透率高的企业,流量转换率高,品牌溢价也高。


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线上和线下,品牌和流量的关键究竟是什么?细究之下,流量和品牌是企业的同心圆,流量是企业生存的基础,品牌是企业发展的基石,客观来说,品牌是一个奢侈品,不是说有一定声量,在线上有一定销量的产品就能被称为品牌。


想要成为品牌,品牌背后的企业势必会在线上和线上不停地投放广告,那广告到底投对了还是投错了?这里面有两个衡量标准:一是持续低成本的获客,随着企业发展,品牌影响力越来越强,复购率越来越高,获客成本应该越来越低;二是可以通过流量卖货。


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在过往十年中,有品牌的产品相较于没有品牌的产品,在市值和指名购买效率上都表现出更高的水平,同时品牌公司的价值成长性也更强。前段时间,网上有一段华与华创始人华杉和刘润关于“品牌税”的一段对话,华杉说:“不打广告的广告公司,不是优秀的广告公司;不请咨询的咨询公司,不是好的咨询公司。”并且他自己还现身说法,通过投放2亿的广告,把虹桥机场变成了华与华机场。


值得注意的是,在企业制定广告费预算后,不同的角色和岗位对此的思考方式存在显著差异。如果交由职业经理人来处理,由于他们承担着老板设定的KPI,并将其纳入年度考核,因此他们往往会将资金投入到当期反馈效率最高的地方,比如购买流量,因为这样做能迅速带来销售和GMV的提升。然而,作为创始人,他们思考问题的角度更加全面,他们既要考虑企业的短期经营,也要着眼于品牌的长期发展,因此在分配广告费预算时,会综合权衡各种因素,以确保既满足短期业绩目标,又支持品牌的长期建设。


母婴行业进入下半场

梯媒成营销新阵地


十年前,报纸、电视和杂志是主流媒体,但随着城市化进程的发展,推动电梯数量规模化的激增,电梯广告的重要性日益凸显。通过数据来看,2016年,中国电视开机率普遍维持在70%左右,也是当时母婴家庭达成主流消费共识的核心场景,而时至今日,电视的开机率已从2016年的70%锐减至2023年的17%以内,对于绝大多数家庭而言,获取信息的途径已经由电视转移至手机或其他终端。


在渠道越来越分散、流量越来越分散的营销环境下,更需要中心化媒体来打造品牌。中心化媒体有两大明显特性,一是覆盖的基数要广、二是消费者接触频次高,每天可接触4—5次,其中,市场覆盖从不到1亿迅速扩张到4亿多受众的电梯媒体成为引爆品牌的第一媒体。


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今年是新潮传媒创业第10年,迄今为止,新潮传媒已累计覆盖1.8亿中产人群,拥有70多万个终端,遍布100多个城市,新潮传媒的目标是通过数字化手段,利用网络协同和数据智能来重新定义电梯媒体,使其不仅具有电视的功能,帮助品牌建立认知,同时借助百度、京东等外部平台进行数据赋能,提升广告投放效率。


聚焦母婴领域,新潮传媒也发挥了重要的助推作用。例如,与伊利金领冠的合作,不仅进一步提升了品牌用户认知,还促使金领冠的流转率超越行业均值。另一个典型案例是,在英氏分阶辅食的营销过程中,新潮传媒同样发挥关键作用,并因此得到客户的高度赞誉。


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未来,新潮传媒将以更加开放、包容的态度,希望能够跟更多优秀的母婴品牌达成合作,帮助品牌实现从0到1的引爆,以及从1到N的成长壮大。值得一提的是,新潮传媒还推出了“国潮100计划”,即在未来10年,帮助100个国潮品牌市值或营收过百亿。


文章来源:母婴行业观察




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