快讯
据蒙牛乳业官微，蒙牛纯牛奶粉焕新。据称，产品革新自研活性锁鲜工艺，100%生牛乳纯粹配方，对比常规工艺，原生乳铁蛋白保留率≥30%，免疫球蛋白约多2.5倍。（公司发布）
近日，达能集团公布了其2025年的业绩报告，显示出整体销售收入同比增长4.5%，突破2200亿元人民币。公司预计2026年全年销售收入同口径增长在3%至5%之间，且经常性经营利润增速将高于销售收入增速。作为法国食品巨头，达能旗下的品牌如爱他美、脉动和依云继续在市场上保持强劲表现。特别是在中国市场，达能的奶粉和饮料业务取得了显著成绩。
日前，为避免婴儿配方奶粉短缺，雀巢公司正加紧生产。雀巢表示，位于法国、西班牙、德国、瑞士和荷兰的五家工厂正在24小时运转，以增加供应量，特别是针对一岁以下婴儿的产品。彭博社看到的一份文件显示，雀巢于1月6日，即全球召回开始的第二天，已向瑞士当局申请进行夜间和节假日加班。（彭博）
随着恒天然和兰特黎斯集团的交易即将完成监管审批，恒天然大洋洲区总经理David Breckenridge强调，澳大利亚业务的过渡过程非常平稳，“除了更换工作服上的恒天然标志外，其它方面几乎没有变化”。他表示，领导团队、现场员工和服务内容都将保持不变。未来，恒天然将通过Mainland Dairy作为分销商继续向澳大利亚市场提供产品。（Dairy News）
近日，伊利集团任命Alex Turnbull为旗下五家新西兰实体公司（Westland Milk Products、Oceania Dairy、Canary、EasiYo和 Pure Nutrition）的新任首席执行官，2月16日起履职，并向伊利大洋洲董事李志强汇报工作。Turnbull拥有超过30年全球乳制品与食品行业领导经验，加入伊利前担任Manuka Health首席执行官，并曾在恒天然担任多项高级职务，包括拉美董事总经理。伊利表示，此次任命将推动新西兰业务持续稳健增长。（乳业资讯网）
母婴行业观察
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碧芭宝贝品牌CEO俞小惠：纸尿裤市场陷入红海厮杀，专业品牌如何以“卷”制胜？
导读：从蓝海竞争到红海厮杀，当前纸尿裤市场已然步入强强博弈的新阶段。作为纸尿裤头部代表，碧芭宝贝如何持续发力、精进增长？近日，由母婴行业观察主办的“专业创造价值·2024第十届全球母婴大会暨母婴行业观察十周年庆”圆满收官。聚焦母婴产业专业打造与品效升级，近百位资深嘉宾莅临现场，带来顶级的思考启发、资源对接和落地方案。碧芭宝贝品牌CEO俞小惠以《专业创造价值》为题带来分享，以下为精彩内容：
今年我和很多纸尿裤同行、客户聊市场，主要围绕两个字展开：一是“难”，特别是今年618过后，这个难字显得更刺眼了；二是“卷”，生意这么难主要也是因为卷，不仅卷设计、卷生产、卷渠道，更重要的是卷价格。
为什么会卷价格？因为卷价格看起来是最简单的办法，这个想法看起来很对，但其实是一个误会，纸尿裤行业的门槛不高，但天花板却在不断提升，而我们要做的恰恰就是将行业天花板持续抬高。在行业标准之上进行重新组合与创新，提高产品“配置”，就能让其更有竞争力。
在我看来，纸尿裤行业“卷”没有错，不过大家方向卷错了，应该是向上卷，去卷品牌、卷服务、卷体验、卷行业洞察、卷价值。如此看来虽然行业很卷，机遇却仍然在，不过得足够专业，并且有前瞻性的眼光，从而成就品牌价值。
如果把纸尿裤行业分成前中后场来看，整个市场始终处于不断进化的历程之中。前场阶段，纸尿裤只要有得用，产品稳定可靠就行；中场阶段，品牌除了解决好用的问题，还要颜值过关；后场阶段，除了好看、好用之外，可能还要异人异用，根据人群使用特性、使用场景，去做不同的专业细分产品。
以前品牌做营销，只要简单一句话告诉用户你是谁就可以，但是在今天这么卷的环境下，告诉用户你是谁已经远远不够了，还要告诉对方“为什么是我”、“我为什么能留在牌桌上并一直‘玩’下去”。因此，品牌需要通过专业不断推动深度创新，创新则能够逐步夯实品牌价值。
如何看待用户价值？我相信100个玩家，对于用户价值会有1000个答案。今天的用户在整个价值传递的链路中，角色一直在变，是消费需求的发起者、市场问题的放大者、品牌答案的提供商，并再一次影响新的用户，迭代新的需求。特别是00后用户，他们对于品牌、产品、使用习惯，都有着全新的认知。今天的母婴用户可能是第一次当父母，没有什么育儿经验，但他们一定是某个行业的专业人士，因此品牌只有用魔法才能打败魔法，只有专业才能服务专业。
最后分享一句话，你生命中会有无数个点，早晚有一天时间会把它们连成线，谢谢大家！
文章来源：母婴行业观察
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