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周四

201910

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 快讯

  • 京东美团饿了么等外卖平台被约谈

    日前,市场监管总局会同中央社会工作部、中央网信办、人力资源社会保障部、商务部,针对当前外卖行业竞争中存在的突出问题,约谈京东、美团、饿了么等平台企业。要求相关平台企业严格遵守《中华人民共和国电子商务法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国食品安全法》等法律法规规定,严格落实主体责任,主动履行社会责任,加强内部管理,合法规范经营,公平有序竞争,共同营造良好市场环境,切实维护消费者、平台内经营者和外卖骑手的合法权益,促进平台经济规范健康有序发展。

    11小时前
  • 618已全面开启

    根据京东公布的618大促节奏,今年京东采取“双促销”模式。5月13日晚8点至5月28日24点,京东设置了“心动购物季”活动,期间有超级秒杀日、惊喜日等活动。到了5月31日晚8点,进入京东618大促的开门红阶段,直至6月3日23点59分。这之后为6月4日至6月15日19点59分的专场期、6月15日晚8点至6月18日23点59分的高潮期和19日、20日两天返场期。此外,拼多多本次618大促活动时间暂定为从5月13日开始,至6月20日结束,比去年开始时间提前了一周。2025年“抖音商城618好物节”也于5月13日0点率先上线,平台推出立减15%、一件直降等系列优惠活动。抖音电商投入百亿消费券,补贴爆款好物,用户每人最高可领2280元。首轮消费券将于5月13日0点至5月16日24点发放。
    11小时前
  • 李子园拟进军奶粉市场

    5月13日,李子园披露的投资者活动关系记录表显示,2025年计划进军奶粉及乳制品生产销售领域,通过向上游产业链延伸,以确保奶粉原材料的稳定供应。李子园在2024年报中表示,公司含乳饮料的原材料主要通过直接或间接向恒天然进口取得。由于奶粉价格受自然环境、奶牛存栏量、供求关系、贸易政策等因素影响而波动,公司还面临着控制成本的挑战。除了布局奶粉业务,李子园还在推进植物蛋白饮品和高维生素含量水两个新系列。(北京商报)

    11小时前
  • 养乐多称中国销售现企稳迹象

    日前,养乐多本社(Yakult)公布了截至2025年3月31日的财年合并财务业绩,综合收益较上一年度下降42.2%。在中国市场方面,该公司表示,虽然市场复苏迟缓和消费低迷等情况持续,但公司以“养乐多蜜桃风味(含铁)”为核心,通过加强“乳酸菌代田株”的价值传播活动及开拓新客户等举措,努力推动销售额回升;此外,作为业务重组的一环,公司于去年12月启动上海益力多乳品有限公司的解散程序,并实施该公司上海工厂的闭厂等措施,以推进经营效率的提升。在同日发布的中期经营计划(2025年至2030年)中,养乐多表示通过推出新产品、开展促销活动、推进结构改革等各项举措,中国市场下滑态势得到遏制,已现企稳迹象。(公司发布、小食代)

    11小时前
  • 认养一头牛推出专业儿童品牌“哞星人”

    5月13日,乳业品牌认养一头牛发布旗下专业儿童品牌“哞星人”。从产品来看,此次“哞星人”发布了A2型儿童纯牛奶系列新品,包含A2型儿童纯牛奶、A2型有机儿童纯牛奶以及A2型娟姗儿童纯牛奶3个系列,适合儿童年龄段为1岁-12岁。有数据显示,2023年中国儿童牛奶市场规模为372亿元,未来预计以5.6%的年复合增长率继续增长,预计2027年儿童牛奶市场规模将达到469.6亿元。

    11小时前

 母婴行业观察

碧芭宝贝品牌CEO俞小惠:纸尿裤市场陷入红海厮杀,专业品牌如何以“卷”制胜?

产业

察察

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2024-08-15 12:04

导读:从蓝海竞争到红海厮杀,当前纸尿裤市场已然步入强强博弈的新阶段。作为纸尿裤头部代表,碧芭宝贝如何持续发力、精进增长?近日,由母婴行业观察主办的“专业创造价值·2024第十届全球母婴大会暨母婴行业观察十周年庆”圆满收官。聚焦母婴产业专业打造与品效升级,近百位资深嘉宾莅临现场,带来顶级的思考启发、资源对接和落地方案。碧芭宝贝品牌CEO俞小惠以《专业创造价值》为题带来分享,以下为精彩内容:


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今年我和很多纸尿裤同行、客户聊市场,主要围绕两个字展开:一是“难”,特别是今年618过后,这个难字显得更刺眼了;二是“卷”,生意这么难主要也是因为卷,不仅卷设计、卷生产、卷渠道,更重要的是卷价格。


为什么会卷价格?因为卷价格看起来是最简单的办法,这个想法看起来很对,但其实是一个误会,纸尿裤行业的门槛不高,但天花板却在不断提升,而我们要做的恰恰就是将行业天花板持续抬高。在行业标准之上进行重新组合与创新,提高产品“配置”,就能让其更有竞争力。


在我看来,纸尿裤行业“卷”没有错,不过大家方向卷错了,应该是向上卷,去卷品牌、卷服务、卷体验、卷行业洞察、卷价值。如此看来虽然行业很卷,机遇却仍然在,不过得足够专业,并且有前瞻性的眼光,从而成就品牌价值。


如果把纸尿裤行业分成前中后场来看,整个市场始终处于不断进化的历程之中。前场阶段,纸尿裤只要有得用,产品稳定可靠就行;中场阶段,品牌除了解决好用的问题,还要颜值过关;后场阶段,除了好看、好用之外,可能还要异人异用,根据人群使用特性、使用场景,去做不同的专业细分产品。


以前品牌做营销,只要简单一句话告诉用户你是谁就可以,但是在今天这么卷的环境下,告诉用户你是谁已经远远不够了,还要告诉对方“为什么是我”、“我为什么能留在牌桌上并一直‘玩’下去”。因此,品牌需要通过专业不断推动深度创新,创新则能够逐步夯实品牌价值。


如何看待用户价值?我相信100个玩家,对于用户价值会有1000个答案。今天的用户在整个价值传递的链路中,角色一直在变,是消费需求的发起者、市场问题的放大者、品牌答案的提供商,并再一次影响新的用户,迭代新的需求。特别是00后用户,他们对于品牌、产品、使用习惯,都有着全新的认知。今天的母婴用户可能是第一次当父母,没有什么育儿经验,但他们一定是某个行业的专业人士,因此品牌只有用魔法才能打败魔法,只有专业才能服务专业。


最后分享一句话,你生命中会有无数个点,早晚有一天时间会把它们连成线,谢谢大家!



文章来源:母婴行业观察




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