快讯
5月14日，民生健康在接受调研者提问时表示，在产品层面，公司将着力推广儿童营养品牌“小金维他”系列产品、益生菌产品、戒烟新品“乐速克”等重点产品；在渠道层面，公司将进一步深化线下药店网络覆盖，同时结合代理等多种合作模式开展线上分销业务，提升线上渠道的覆盖面，并积极布局海外供应链，探索跨境业务。
5月17日，南国宝宝十周年庆典大会暨第三个五年规划大会圆满举行。会上，南国宝宝发布以“共同富裕”为核心的《第三个五年规划（2026-2030年）》，明确未来发展路径。结合管理层分享来看，南国宝宝未来五年将继续深耕母婴品质零售，通过“全力以‘富’”的系统工程，实现员工、企业与社会价值的同步提升。其中，还给出了“共富”的量化目标，即至2030年，实现企业内工龄满五年的基层员工平均年收入突破十万元。此外，南国宝宝还强调在追求“共富”的同时会更严苛的追求品质。
当地时间5月12日至13日，伊利集团连续受邀出席2026年中国—加州经贸论坛、中国内蒙古自治区—美国俄勒冈州经贸推介会两场重要经贸活动。伊利受邀参会，集团高级执行总裁刘春喜出席活动，分享伊利在北美及全球市场的发展经验，并代表企业签署多项战略合作协议，进一步深化中美产业链协同与经贸合作。作为首批进入美国市场的中国婴幼儿配方奶粉品牌，伊利旗下澳优乳业核心产品佳贝艾特婴幼儿配方羊奶粉在北美市场的表现备受关注。目前，佳贝艾特已进入Amazon、Whole Foods、Sprouts、Walmart、Target、Walgreens等美国主流零售渠道，覆盖销售网点超过2000家，逐步形成成熟的本土化运营体系。
5月13日上午，中国（内蒙古）与美国（俄勒冈）经贸文旅推介会在美国俄勒冈州波特兰市成功举行。作为扎根内蒙古、服务全国、走向世界的中国乳业领军企业，蒙牛集团深度参与此次推介盛会，与俄勒冈州达成苜蓿草贸易合作，并推动冰淇淋业务进驻北美核心市场，以务实行动为中国乳业全球化发展注入新动能。
5月18日，蒙牛正式发布重磅新品——M-PLUS每日蛋白15g原生高蛋白牛乳。该产品直击高蛋白饮品的行业痛点，为运动及日常状态管理人群提供了全新的精准营养解决方案。
母婴行业观察
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一线实战派㉛ | 奶粉占比高的母婴店往往都活得不好？
1、开母婴店挣的都是辛苦钱，只有挣的是辛苦钱才能在母婴行业立足下去，那些仅依赖资本而不付出努力的门店，注定无法长久发展。
2、奶粉是个标品，进货渠道固定、销货模式单一、导购员的作用也越来越小，现在奶粉占比高的门店都活得不好。
3、母婴店做服装和玩具都很辛苦，这两个品类面临的主要问题是产业链占比大，库存压力不好消化。
4、营养品必须照顾好顾客情绪，只有取得信任，才能销售出去。
5、洗护产品与纸尿裤类似，都属于不入口消费品，这使得线下门店在与线上的竞争中处于劣势，现在无论是哪个品牌的洗护产品，基本上都转向了线上销售。
6、如果母婴店把重心放在奶粉和营养品上，就势必会随波逐流，也避免不了价格战。但门店若只卖奶粉和纸尿裤，没有宝宝用品、服装等品类，便算不上婴童店。
7、很多传统门店从业者在心态上已经躺平了，90后开的门店更加积极。
8、现在做一件代发和微商的也不好干。
9、当行业好的时候，怎么做都没问题，当行业往下的时候，泥沙俱下，好坏都一起。当前，母婴店经营需坚守两大原则：一是避免盲目扩张，确保稳健运营；二是保障所有资金的安全。
10、母婴店团队的做事风格与老板紧密相关，若老板表现出急功近利的态度，团队往往也会趋向急功近利，这样的门店很难实现长久发展。
文章来源：母婴行业观察
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