快讯
恒天然早前宣布，将于本月晚些时候召开特别在线会议，批准每股2新西兰元、总额约32亿新西兰元（折合约134.28亿人民币）的资本返还给股东和持有人。此次资本返还与恒天然在2025年8月达成的协议有关，该协议涉及将其Mainland、Anchor及Bega品牌以42.2亿澳元出售给法国兰特黎斯集团。对此，恒天然主席Peter McBride日前表示，交易仍需获得剩余的监管批准并完成与恒天然的业务分离。预计交易将在2026年第一季度完成。（ruralnewsgroup）
2026年2月3日，源自新西兰100%原罐原装、高端婴幼儿配方奶粉品牌——爱羽乐正式官宣：实力派演员、歌手同时也是明星妈妈的胡杏儿出任首位品牌代言人。
据迪士尼中国官方微信公众号，美国当地时间2026年2月3日，华特迪士尼公司董事会宣布，迪士尼体验业务主席戴明哲（Josh D’Amaro）将接替罗伯特·艾格（Robert A. Iger），担任公司首席执行官。该任命将于2026年3月18日举行的公司年度股东大会正式生效。届时，戴明哲也将加入公司董事会。
2月2日，小红书发布了《关于修订<小红书禁止分享商品及服务规则>的公示通知》,规则将于2月10日生效。 其中买手不允许分享和/或推广的品类就包括保健食品、特医食品产品等。（小红书）
2月3日，昂橙母婴发布1月大事记，透露，昂橙母婴市场拓展保持稳健步伐，直营+合营3家新店、以及其它加盟店相继开业，进一步夯实了区域布局与品牌影响力。未来，各新店将全面贯彻昂橙标准化运营体系，围绕“店店皆旗舰”的终端目标，通过专业化陈列、系统化会员管理及精准动销支持，为当地家庭提供更加便捷、可靠的母婴产品与服务体验。
母婴行业观察
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一线实战派㉛ | 奶粉占比高的母婴店往往都活得不好？
1、开母婴店挣的都是辛苦钱，只有挣的是辛苦钱才能在母婴行业立足下去，那些仅依赖资本而不付出努力的门店，注定无法长久发展。
2、奶粉是个标品，进货渠道固定、销货模式单一、导购员的作用也越来越小，现在奶粉占比高的门店都活得不好。
3、母婴店做服装和玩具都很辛苦，这两个品类面临的主要问题是产业链占比大，库存压力不好消化。
4、营养品必须照顾好顾客情绪，只有取得信任，才能销售出去。
5、洗护产品与纸尿裤类似，都属于不入口消费品，这使得线下门店在与线上的竞争中处于劣势，现在无论是哪个品牌的洗护产品，基本上都转向了线上销售。
6、如果母婴店把重心放在奶粉和营养品上，就势必会随波逐流，也避免不了价格战。但门店若只卖奶粉和纸尿裤，没有宝宝用品、服装等品类，便算不上婴童店。
7、很多传统门店从业者在心态上已经躺平了，90后开的门店更加积极。
8、现在做一件代发和微商的也不好干。
9、当行业好的时候，怎么做都没问题，当行业往下的时候，泥沙俱下，好坏都一起。当前，母婴店经营需坚守两大原则：一是避免盲目扩张，确保稳健运营；二是保障所有资金的安全。
10、母婴店团队的做事风格与老板紧密相关，若老板表现出急功近利的态度，团队往往也会趋向急功近利，这样的门店很难实现长久发展。
文章来源：母婴行业观察
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