快讯
日前，金融时报援引“知情人士”表示，雀巢集团新任首席执行官费耐睿（Philipp Navratil）正在筹划围绕四大“支柱”重组公司，它们是咖啡、宠物护理、营养与健康、食品与零食，这将打破以往雀巢按地理区域划分业务的惯例。费耐睿希望通过这一战略，促进公司内部不同部门的协作，加快响应不断变化的消费者需求，推动产品创新。但“知情人士”表示，地域市场的执行仍然至关重要，因为每个市场的需求和特点依然决定了本地化策略的执行方式。（金融时报）
2月5日，国家卫生健康委员会发布公告，正式批准长双歧杆菌婴儿亚种YLGB-1496列入《可用于婴幼儿食品的菌种名单》，这也是锦旗生物继2021年申报的鼠李糖乳酪杆菌MP108获批后，第二种获批婴幼儿菌株。
近日，吉林省妈妈优选宣布成立，吉林省妈妈优选据悉由唐加越以及多位母婴资深同仁共同发起。据悉，吉林省妈妈优选联盟将聚焦于供应链优化、会员服务升级、数字零售创新等多个核心维度，致力于为吉林省千万家庭带来更优质的商品、更专业的服务与更安心的购物体验。
受美国在全球加征关税等因素影响，2025年中国玩具出口承受较大的压力。海关总署发布数据显示，去年1—12月，我国玩具实现出口额348.09亿美元，同比下滑12.68%（2024年出口额为398.64亿美元）。（中外玩具网）
2月2日，国家卫生健康委发布2026年第1号公告，根据《中华人民共和国食品安全法》，经专家审查，通过栀子油等5种新食品原料、D-阿洛酮糖-3-差向异构酶等11种食品添加剂新品种、硫酸钙等6种食品相关产品新品种的安全性评估材料。
母婴行业观察
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一线实战派㉛ | 奶粉占比高的母婴店往往都活得不好？
1、开母婴店挣的都是辛苦钱，只有挣的是辛苦钱才能在母婴行业立足下去，那些仅依赖资本而不付出努力的门店，注定无法长久发展。
2、奶粉是个标品，进货渠道固定、销货模式单一、导购员的作用也越来越小，现在奶粉占比高的门店都活得不好。
3、母婴店做服装和玩具都很辛苦，这两个品类面临的主要问题是产业链占比大，库存压力不好消化。
4、营养品必须照顾好顾客情绪，只有取得信任，才能销售出去。
5、洗护产品与纸尿裤类似，都属于不入口消费品，这使得线下门店在与线上的竞争中处于劣势，现在无论是哪个品牌的洗护产品，基本上都转向了线上销售。
6、如果母婴店把重心放在奶粉和营养品上，就势必会随波逐流，也避免不了价格战。但门店若只卖奶粉和纸尿裤，没有宝宝用品、服装等品类，便算不上婴童店。
7、很多传统门店从业者在心态上已经躺平了，90后开的门店更加积极。
8、现在做一件代发和微商的也不好干。
9、当行业好的时候，怎么做都没问题，当行业往下的时候，泥沙俱下，好坏都一起。当前，母婴店经营需坚守两大原则：一是避免盲目扩张，确保稳健运营；二是保障所有资金的安全。
10、母婴店团队的做事风格与老板紧密相关，若老板表现出急功近利的态度，团队往往也会趋向急功近利，这样的门店很难实现长久发展。
文章来源：母婴行业观察
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