快讯
近日，菲仕兰宣布自2027年1月1日起，整合欧洲部门和“零售与美洲”部门的零售业务，以更好服务客户并强化品类，此举为迈向更精简、更以客户为中心的组织架构的一步。此外，菲仕兰还计划将目前隶属于“零售及美洲”部门的美国业务整合另一个业务集团，即中东、巴基斯坦及非洲业务集团。该业务集团将更名为中东、巴基斯坦、非洲及美洲业务集团。重组后，菲仕兰业务集团将由七个缩减至六个。（公司发布、小食代）
7月12日，位于朝阳合生汇的泡泡玛特新店开启试营业。这家上下两层、总面积近五百平方米的门店，是目前该品牌在北京面积最大的零售空间。记者下午探访发现，店内客流密集，互动装置前不时排起长队，潮玩消费的体验感成为吸引年轻顾客的主要卖点。（北京日报）
7月10日，国家市场监督管理总局食品审评中心发布新一批的特殊医学用途配方食品批件（决定书）待领取信息，涉及吉林麦孚营养科技有限公司、等苏州恒瑞健康科技有限公司等企业的8款产品。
光明乳业近日公告，公司董事会会议审议通过《关于选举董事的议案》，提名陆骏飞为公司第八届董事会董事候选人，任期自股东会审议通过之日起至第八届董事会届满止。公告显示，陆骏飞1978年9月出生，现任光明食品（集团）有限公司副总裁，曾任上海市糖业烟酒（集团）有限公司党委书记、董事长，光明乳业股份有限公司副总经理、市场总监、采购总监等职。（公司公告）
7月10日，国家市场监督管理总局食品审评中心发布新一批的婴幼儿配方乳粉产品配方注册批件（决定书）邮寄信息，涉及上海花冠营养乳品有限公司1家企业的3款产品。
母婴行业观察
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一线实战派㉛ | 奶粉占比高的母婴店往往都活得不好？
1、开母婴店挣的都是辛苦钱，只有挣的是辛苦钱才能在母婴行业立足下去，那些仅依赖资本而不付出努力的门店，注定无法长久发展。
2、奶粉是个标品，进货渠道固定、销货模式单一、导购员的作用也越来越小，现在奶粉占比高的门店都活得不好。
3、母婴店做服装和玩具都很辛苦，这两个品类面临的主要问题是产业链占比大，库存压力不好消化。
4、营养品必须照顾好顾客情绪，只有取得信任，才能销售出去。
5、洗护产品与纸尿裤类似，都属于不入口消费品，这使得线下门店在与线上的竞争中处于劣势，现在无论是哪个品牌的洗护产品，基本上都转向了线上销售。
6、如果母婴店把重心放在奶粉和营养品上，就势必会随波逐流，也避免不了价格战。但门店若只卖奶粉和纸尿裤，没有宝宝用品、服装等品类，便算不上婴童店。
7、很多传统门店从业者在心态上已经躺平了，90后开的门店更加积极。
8、现在做一件代发和微商的也不好干。
9、当行业好的时候，怎么做都没问题，当行业往下的时候，泥沙俱下，好坏都一起。当前，母婴店经营需坚守两大原则：一是避免盲目扩张，确保稳健运营；二是保障所有资金的安全。
10、母婴店团队的做事风格与老板紧密相关，若老板表现出急功近利的态度，团队往往也会趋向急功近利，这样的门店很难实现长久发展。
文章来源：母婴行业观察
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