快讯
11月9日，市场监管总局发布公告，宣布对《婴幼儿配方乳粉生产企业就地清洗（CIP）风险防控指南（征求意见稿）》《婴幼儿配方乳粉生产企业塑化剂风险防控指南（征求意见稿）》两款新规征求意见。
近日，海关总署再次就跨境营养品发布风险警示。涉及产品分别为跨境电商平台企业上海京东才奥电子商务有限公司售卖的标称为美国“ANPICAL”牌“麦角硫因NAD+PQQ胶原蛋白肽口服胶囊”，产品批次号为20250309-1。以及跨境电商平台企业成都快购科技有限公司、杭州有赞科技有限公司、杭州天猫进出口有限公司、广州唯品会电子商务有限公司、上海京东才奥电子商务有限公司和上海格物致品网络科技有限公司售卖的标称为中国香港“SORLIFE”牌“祛湿纤体胶囊”，产品批次号为HKSL250429001。两款产品均是在样品中检出药物成分。
11月7日，第九届进博会现场，孩子王与战略合作伙伴新西兰a2共同宣布：“a2至初至淳有机婴幼儿配方奶粉”正式首发。孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏，a2牛奶公司董事总经理兼首席执行官David Bortolussi，以及a2牛奶公司大中华区首席执行官黎笑等齐聚展区。
这是双方深度战略合作的成果，实现了全球展品向中国市场的落地转化；这也是孩子王深化全球优选供应链能力，服务中国亲子家庭的重要里程碑。发布会现场，双方邀约会员宝妈参与新品体验与反馈，让消费者声音直接驱动产品迭代；后续，全国门店将联合开设妈妈班，由专家与育儿顾问科普科学喂养知识。通过“需求开放”与深度体验，把进博会的“展品”转化为门店可感知、有温度的本地化育儿服务。
11月9日，澳优发布公告，宣布任志坚因个人安排，辞任行政总裁及执行董事等职务，邵建波接任。邵建波曾历任伊利液态奶事业部生产大区总经理及质量总监、伊利总部质量管理部总经理、企业事务部高级总经理等职。
11月8日，妙可蓝多与泰国正大集团正式签署出口战略合作协议。此次签约，既是妙可蓝多出海战略落子泰国的坚实一步，也开启双方携手开拓泰国及东南亚奶酪市场新布局。今年下半年，妙可蓝多小三角、奶酪棒等产品已通过正大全球供应链的高效对接，正式在泰国CPExtra旗下的 Lotuss及Makro 等主流零售渠道上架销售。
母婴行业观察
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一线实战派㉛ | 奶粉占比高的母婴店往往都活得不好？
1、开母婴店挣的都是辛苦钱，只有挣的是辛苦钱才能在母婴行业立足下去，那些仅依赖资本而不付出努力的门店，注定无法长久发展。
2、奶粉是个标品，进货渠道固定、销货模式单一、导购员的作用也越来越小，现在奶粉占比高的门店都活得不好。
3、母婴店做服装和玩具都很辛苦，这两个品类面临的主要问题是产业链占比大，库存压力不好消化。
4、营养品必须照顾好顾客情绪，只有取得信任，才能销售出去。
5、洗护产品与纸尿裤类似，都属于不入口消费品，这使得线下门店在与线上的竞争中处于劣势，现在无论是哪个品牌的洗护产品，基本上都转向了线上销售。
6、如果母婴店把重心放在奶粉和营养品上，就势必会随波逐流，也避免不了价格战。但门店若只卖奶粉和纸尿裤，没有宝宝用品、服装等品类，便算不上婴童店。
7、很多传统门店从业者在心态上已经躺平了，90后开的门店更加积极。
8、现在做一件代发和微商的也不好干。
9、当行业好的时候，怎么做都没问题，当行业往下的时候，泥沙俱下，好坏都一起。当前，母婴店经营需坚守两大原则：一是避免盲目扩张，确保稳健运营；二是保障所有资金的安全。
10、母婴店团队的做事风格与老板紧密相关，若老板表现出急功近利的态度，团队往往也会趋向急功近利，这样的门店很难实现长久发展。
文章来源：母婴行业观察
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