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一线实战派㉛ | 奶粉占比高的母婴店往往都活得不好?
1、开母婴店挣的都是辛苦钱,只有挣的是辛苦钱才能在母婴行业立足下去,那些仅依赖资本而不付出努力的门店,注定无法长久发展。
2、奶粉是个标品,进货渠道固定、销货模式单一、导购员的作用也越来越小,现在奶粉占比高的门店都活得不好。
3、母婴店做服装和玩具都很辛苦,这两个品类面临的主要问题是产业链占比大,库存压力不好消化。
4、营养品必须照顾好顾客情绪,只有取得信任,才能销售出去。
5、洗护产品与纸尿裤类似,都属于不入口消费品,这使得线下门店在与线上的竞争中处于劣势,现在无论是哪个品牌的洗护产品,基本上都转向了线上销售。
6、如果母婴店把重心放在奶粉和营养品上,就势必会随波逐流,也避免不了价格战。但门店若只卖奶粉和纸尿裤,没有宝宝用品、服装等品类,便算不上婴童店。
7、很多传统门店从业者在心态上已经躺平了,90后开的门店更加积极。
8、现在做一件代发和微商的也不好干。
9、当行业好的时候,怎么做都没问题,当行业往下的时候,泥沙俱下,好坏都一起。当前,母婴店经营需坚守两大原则:一是避免盲目扩张,确保稳健运营;二是保障所有资金的安全。
10、母婴店团队的做事风格与老板紧密相关,若老板表现出急功近利的态度,团队往往也会趋向急功近利,这样的门店很难实现长久发展。
文章来源:母婴行业观察
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