快讯
日前，光明乳业公告，陆骏飞全票当选为公司第八届董事会董事长。这位1978年出生的管理者，拥有乳业一线、市场营销和集团管理等多重履历。在7月8日第十七届中国奶业大会上，陆骏飞首次以光明乳业党委书记身份公开亮相，强调要以科技创新、产品创新驱动产业提质升级，积极投身数智产业升级，走出一条创新驱动、数智赋能的乳业高质量发展路径。（时代周报）
7月26日，澳优乳业（中国）有限公司与慕恩（广州）生物科技有限公司在湖南长沙签署战略合作协议。根据协议，双方将以建立“下一代益生菌”专属合作为切入点，构建覆盖原创菌株发现、国际合规认证、医药级规模化智造等方向的深度合作体系。双方将在生产制造、产品研发、全球市场开拓及科研平台建设四大维度展开深度协同。
近日，蒙牛集团成功通过ISO 56005《创新与知识产权管理能力》国际标准评审，获得行业最高等级“五级（生态级）”认证，跻身全球全行业前五标杆企业行列。
近日，伊利集团酸奶事业部金山工厂凭借“乳业数字化车间”项目，成功斩获2026年度内蒙古自治区先进级智能工厂荣誉。这份省级权威认证，是对金山工厂全流程数字化管控、全场景智能制造实力的高度认可，更印证了伊利集团长期深耕数智化转型、以科技赋能乳业全产业链的战略成果，为内蒙古乳制品行业智能化、数字化升级打造了可复制、可推广的标杆样板。
近日，君乐宝乳业集团股份有限公司港股上市申请因届满六个月有效期而进入常规程序性更新调整，引发市场关注。7月27日，君乐宝相关负责人对媒体表示，这属于港股上市申报中的正常流程安排，目前正有序推进财务加期审计，待完成后将及时更新并重新递交申请资料。（证券日报）
母婴行业观察
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一线实战派㉛ | 奶粉占比高的母婴店往往都活得不好？
1、开母婴店挣的都是辛苦钱，只有挣的是辛苦钱才能在母婴行业立足下去，那些仅依赖资本而不付出努力的门店，注定无法长久发展。
2、奶粉是个标品，进货渠道固定、销货模式单一、导购员的作用也越来越小，现在奶粉占比高的门店都活得不好。
3、母婴店做服装和玩具都很辛苦，这两个品类面临的主要问题是产业链占比大，库存压力不好消化。
4、营养品必须照顾好顾客情绪，只有取得信任，才能销售出去。
5、洗护产品与纸尿裤类似，都属于不入口消费品，这使得线下门店在与线上的竞争中处于劣势，现在无论是哪个品牌的洗护产品，基本上都转向了线上销售。
6、如果母婴店把重心放在奶粉和营养品上，就势必会随波逐流，也避免不了价格战。但门店若只卖奶粉和纸尿裤，没有宝宝用品、服装等品类，便算不上婴童店。
7、很多传统门店从业者在心态上已经躺平了，90后开的门店更加积极。
8、现在做一件代发和微商的也不好干。
9、当行业好的时候，怎么做都没问题，当行业往下的时候，泥沙俱下，好坏都一起。当前，母婴店经营需坚守两大原则：一是避免盲目扩张，确保稳健运营；二是保障所有资金的安全。
10、母婴店团队的做事风格与老板紧密相关，若老板表现出急功近利的态度，团队往往也会趋向急功近利，这样的门店很难实现长久发展。
文章来源：母婴行业观察
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