快讯
近日，雅培宣布在美国市场推出全新Similac 360 Total Care全脂牛奶婴儿配方产品。据称，这是美国首款也是唯一一款采用全脂牛奶制成的商业无菌、即饮型液体婴儿配方产品。此次仅推出液体版，旨在顺应家长对全脂牛奶配方日益增长的需求，同时提供即饮型液体配方带来的便利与安心。目前，该产品已在美国各大线上平台及主要零售商处发售。（公司发布）
8月31日，善存首款青少年儿童液体复合维生素在京东健康独家首发。新品面向4—17岁儿童及青少年，以“基础营养+专注营养素”的配方思路，结合液体条装与莓果口味，回应学龄儿童在成长发育、日常学习和营养补充坚持性上的多重需求。
近日，美泰公司（Mattel）宣布，任命罗伯托·斯塔尼奇为总裁兼首席营销与品牌官。斯塔尼奇此前担任美泰全球首席品牌官，此次将接任新职。斯塔尼奇于去年升任全球首席品牌官，负责美泰庞大的品牌组合。在这一岗位上，他大力推动了以品牌为核心的运营模式，并优化了全球战略与本地市场之间的品牌管理流程。他为风火轮、费雪、芭比和UNO等核心IP，开发了涵盖娱乐、授权、设计和营销的全新整合式方案。（玩具行）
近日，皇氏集团发布2026年半年度报告，上半年实现营业收入9.26亿元，同比增长2.26%；归母净利润亏损3655.65万元，上年同期亏损576.72万元，亏损同比扩大533.87%；公司经营活动净现金流为5579.92万元，同比增长183.72%。
8月31日，澳亚集团公布2026年中期业绩，收入约17.26亿元，同比增长1.6%；毛利约3.86亿元，同比增长30.5%；母公司拥有人应占利润1.08亿元，同比扭亏为盈。
母婴行业观察
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一线实战派㉛ | 奶粉占比高的母婴店往往都活得不好？
1、开母婴店挣的都是辛苦钱，只有挣的是辛苦钱才能在母婴行业立足下去，那些仅依赖资本而不付出努力的门店，注定无法长久发展。
2、奶粉是个标品，进货渠道固定、销货模式单一、导购员的作用也越来越小，现在奶粉占比高的门店都活得不好。
3、母婴店做服装和玩具都很辛苦，这两个品类面临的主要问题是产业链占比大，库存压力不好消化。
4、营养品必须照顾好顾客情绪，只有取得信任，才能销售出去。
5、洗护产品与纸尿裤类似，都属于不入口消费品，这使得线下门店在与线上的竞争中处于劣势，现在无论是哪个品牌的洗护产品，基本上都转向了线上销售。
6、如果母婴店把重心放在奶粉和营养品上，就势必会随波逐流，也避免不了价格战。但门店若只卖奶粉和纸尿裤，没有宝宝用品、服装等品类，便算不上婴童店。
7、很多传统门店从业者在心态上已经躺平了，90后开的门店更加积极。
8、现在做一件代发和微商的也不好干。
9、当行业好的时候，怎么做都没问题，当行业往下的时候，泥沙俱下，好坏都一起。当前，母婴店经营需坚守两大原则：一是避免盲目扩张，确保稳健运营；二是保障所有资金的安全。
10、母婴店团队的做事风格与老板紧密相关，若老板表现出急功近利的态度，团队往往也会趋向急功近利，这样的门店很难实现长久发展。
文章来源：母婴行业观察
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