快讯
近日，蒙牛联合大润发发起“春运归程马上有‘礼’”特别行动。自2026年2月1日起，消费者凭当月从上海出发的返乡交通票证，即可于上海大润发闸北店和张江店免费兑换一份独家“归家礼包”，内含蒙牛牛奶与大润发甄选蝴蝶酥，用一份甜暖的实物关怀，陪伴消费者踏上归途。此次与蒙牛的跨界合作，也是大润发品牌年轻化战略的一次生动实践。通过绑定“车票”这一情感载体，设计“解锁”礼包的互动玩法，大润发正以更创新、更贴近当下消费者情感的方式刷新品牌形象，从传统零售卖场向能够创造惊喜、参与重要时刻的现代生活空间转型。
2月2日，贝因美发布公告称，公司收到控股股东浙江小贝大美控股有限公司临时管理人出具的《告知函》，小贝大美控股预重整方案已获债权人会议表决通过。小贝大美控股若后续实施重整，可能导致其在公司的股东权益发生变动，进而可能导致公司控制权发生变化。目前，公司生产经营情况正常，与控股股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面相互独立。
2月3日，孕婴世界发布2026年1月大事记，亮出1月门店拓展成绩单。其中，四川：鹏瑞利新店盛大开业，天府新区店已率先开业，犍为400㎡全新大店落地，简阳区域7家门店完成形象翻新，营山、沐川、仪陇等地亦有新店筹备。贵州：一举完成9区11店的集中签约，统一形象即将亮相。湖北：1月成功落地12家新店，团城山万达店完成升级。
2月3日消息，名创优品近日举办2026全球合作伙伴大会，董事会主席兼CEO叶国富发布新愿景：成为全球领先的IP运营平台。叶国富表示，预计三年内名创优品全球门店将突破10000家，作为中国IP全球化主通道，带领100个中国IP出海。
近日，麦德龙官方发布了一份任命通知，沃尔玛前中国副首席执行官兼山姆会员商店总裁文安德(Andrew Miles)自2026年2月起担任麦德龙顾问，这是其正式退休1年后，再次“出山”，为现购自运式仓储会员店麦德龙中国提供新的服务。
母婴行业观察
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一线实战派㉛ | 奶粉占比高的母婴店往往都活得不好？
1、开母婴店挣的都是辛苦钱，只有挣的是辛苦钱才能在母婴行业立足下去，那些仅依赖资本而不付出努力的门店，注定无法长久发展。
2、奶粉是个标品，进货渠道固定、销货模式单一、导购员的作用也越来越小，现在奶粉占比高的门店都活得不好。
3、母婴店做服装和玩具都很辛苦，这两个品类面临的主要问题是产业链占比大，库存压力不好消化。
4、营养品必须照顾好顾客情绪，只有取得信任，才能销售出去。
5、洗护产品与纸尿裤类似，都属于不入口消费品，这使得线下门店在与线上的竞争中处于劣势，现在无论是哪个品牌的洗护产品，基本上都转向了线上销售。
6、如果母婴店把重心放在奶粉和营养品上，就势必会随波逐流，也避免不了价格战。但门店若只卖奶粉和纸尿裤，没有宝宝用品、服装等品类，便算不上婴童店。
7、很多传统门店从业者在心态上已经躺平了，90后开的门店更加积极。
8、现在做一件代发和微商的也不好干。
9、当行业好的时候，怎么做都没问题，当行业往下的时候，泥沙俱下，好坏都一起。当前，母婴店经营需坚守两大原则：一是避免盲目扩张，确保稳健运营；二是保障所有资金的安全。
10、母婴店团队的做事风格与老板紧密相关，若老板表现出急功近利的态度，团队往往也会趋向急功近利，这样的门店很难实现长久发展。
文章来源：母婴行业观察
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