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继“新”火燎原计划新客专享活动之后，近日，和氏乳业又一大型福利活动“蒲公英行动”盛大启幕，活动将持续至6月30日，覆盖全国和氏经销门店。无论新老消费者，凡进店购买800g/808g和氏莎能、美贝嘉、和氏宝贝、惠哺、圆润、圆润A2奶粉者，满6听即可在和氏粉丝小程序参与转盘抽奖活动。奖品涵盖华为 Mate70Pro手机、全自动洗衣机、美的电饭煲等实用好物，还有粮油、洗衣液及积分奖励，品牌承诺100% 中奖。为消费者带来购物与抽奖双重惊喜体验。活动一经发起，受到全国客户广泛关注，每日都有惊喜大奖产生，市场一致好评。此次和氏“蒲公英行动” 全国联动钜惠，以超值福利回馈新老用户，不仅点燃了终端消费热情，更以诚意口碑收获行业广泛赞誉。
4月13日，恒天然宣布任命Richard Allen为下一任CEO，接替Miles Hurrell。根据公告，Richard Allen将于5月1日正式上任，Miles Hurrell暂以顾问身份留在恒天然协助完成领导层过渡。Richard Allen于2008年加入恒天然，曾担任过多个业务部门负责人，包括领导面向奶农的业务部门Farm Source、中国区餐饮服务业务副总裁、MyMilk的创始首席执行官、西洋区域总裁、恒天然全球原料总裁等。
汤臣倍健近日在2026年投资者线下活动中表示，商超渠道是快速增长的渠道，公司很多品类在商超渠道的布局和投入还不够，如氨糖在药线VDS市场占据优势地位，但在商超渠道与商超头部品牌相比仍有较大差距，益生菌也是。2026年公司将商超渠道作为重点发力方向之一，通过创新差异化产品和精细化运营实现突破。（南方财经网）
近日，小飞象宣布4月23城42家新店齐开，并同步推出进店免费吃蛋糕，孕妈好物3.9元起，奶粉尿裤5折狂欢，满额送扫地机/山地车等福利。
4月13日，爱婴室宣布加码云南市场布局，旗下高达基地昆明店将于4月25日开业。近年来，爱婴室持续推进全国化布局，一方面，在优势区域持续加密优质门店，另一方面，积极开拓新区域市场。截至2026年3月底，爱婴室全国门店数量已突破530家。与此同时，爱婴室还在加大IP零售产业布局，高达基地店正是这一板块的核心，据悉，2025年下半年，爱婴室运营的高达基地已相继入驻长沙、 合肥、沈阳3家城市的重点商圈。
母婴行业观察
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一线实战派㉛ | 奶粉占比高的母婴店往往都活得不好？
1、开母婴店挣的都是辛苦钱，只有挣的是辛苦钱才能在母婴行业立足下去，那些仅依赖资本而不付出努力的门店，注定无法长久发展。
2、奶粉是个标品，进货渠道固定、销货模式单一、导购员的作用也越来越小，现在奶粉占比高的门店都活得不好。
3、母婴店做服装和玩具都很辛苦，这两个品类面临的主要问题是产业链占比大，库存压力不好消化。
4、营养品必须照顾好顾客情绪，只有取得信任，才能销售出去。
5、洗护产品与纸尿裤类似，都属于不入口消费品，这使得线下门店在与线上的竞争中处于劣势，现在无论是哪个品牌的洗护产品，基本上都转向了线上销售。
6、如果母婴店把重心放在奶粉和营养品上，就势必会随波逐流，也避免不了价格战。但门店若只卖奶粉和纸尿裤，没有宝宝用品、服装等品类，便算不上婴童店。
7、很多传统门店从业者在心态上已经躺平了，90后开的门店更加积极。
8、现在做一件代发和微商的也不好干。
9、当行业好的时候，怎么做都没问题，当行业往下的时候，泥沙俱下，好坏都一起。当前，母婴店经营需坚守两大原则：一是避免盲目扩张，确保稳健运营；二是保障所有资金的安全。
10、母婴店团队的做事风格与老板紧密相关，若老板表现出急功近利的态度，团队往往也会趋向急功近利，这样的门店很难实现长久发展。
文章来源：母婴行业观察
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