你还在考虑要不要出海，人家已经在海外市场做的风生水起。每次一个风口来了，总有抓住机会的弄潮儿，也是让人羡慕。

只是羡慕吗？被出海这个事情种草了这么多年，总要有所行动，不要早不行动晚不行动，等行动的时候发现出海又成为了红海？就像买股票，早不买晚不买，等到自己忍不住出手的时候已经是价格高点，被挂在了旗杆上。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

泡泡玛特我之前写过，可以点击查阅：你还在犹豫要不要出海泡泡玛特已经起飞了 泡泡玛特已经在海外再造了一个泡泡玛特，而且看上去未来无限好，这个想象空间太大了。

泡泡玛特的股票一直在涨。你之前关注了吗？当我关注的时候发现已经很高了，过千亿了，那过千亿是泡泡玛特天花板了吗？我看不清楚，这要看海外市场的想象空间了。不过这段时间泡泡玛特的创始人团队都在减持，看样子他们也觉得这个价格是可以的。‍‍‍

名创优品海外市场也做的非常好，拉长时间看叶国富真的是厉害的，他对零售的理解是深刻的。11年间带领企业开出超7000家门店，遍布全球111个国家和地区。前段时间名创优品收购永辉超市，这笔63亿元的交易，叶国富说做决定用了一个星期的时间。收购之后正好赶上股票大涨，短时间账面财富增加了70亿。很多人说叶国富运气好，运气当然很重要，但是敢于尝试的勇气更加重要。我个人佩服他的勇气，而且这个收购的胜负成败绝不是短时间的股票涨跌，不是现在而是未来，拭目以待就好了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

泡泡玛特和名创优品其实有很多相似之处，虽然路径不尽相同，最少我觉得可以相互借鉴一些东西。泡泡玛特先品牌，然后IP化，然后零售化，出海化；名创优品先零售化，然后IP化，然后品牌化，出海化。好好研究这两个企业一定会有收获，尤其是关于出海成长路径。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

我经常逛各种展，也没有特别的目的，就是开眼界，看看是不是有眼前一亮的东西。以前的展会提到出海的比较少的，除非是专门做出海相关的展。现在你去任何一个展，无论是哪个行业都在跟出海相结合，各行各业都在出海，可见现在出海有多热闹。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

工作的原因每年要见很多人，之前跟朋友们聊天的时候很少有人聊出海，10个人里面大概有2个人会说；现在出去跟朋友聊天，大概10个人里面有6个人在聊出海。前段时间跟一个做医疗的朋友吃饭聊天，我说开始做出海相关的事情，他说：“挺好的，我们在越南，马来西亚等东南亚地区已经开了十几家医院了。”实实在在的震惊了我，医院这么专业有门槛的事情，人家已经在海外做了好几年了，而且加起来已经开了十几家医院了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

国家实力发展到一定阶段，各种内外因素造成出海可能是必须要走的路。欧美全球化走过的路就是过去的几十年。我们现在国内的供应链产能这个顶配水平只是在国内卷，太可惜了，卷死人也卷不出个一二三来。出去卷，为人类的发展做贡献。不过这里面确实有一些不确定性，比如zz因素，我身边有朋友是一边干一边犹豫，出海是一定要出的，但是如果一旦有不稳定因素，很可能一顿操作猛如虎，结果什么都归零。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

我一直在不断的反思自己，我感觉我不是那种超前行动的弄潮儿，比如出海刚兴起我还看不明白的早期阶段，我不敢介入，那让我没有安全感。我是那种比较后知后觉的选手，知道这个方向趋势，不断在工作中验证，当觉得是个可以长期做的事情的时候，我才会下场去干，而且有韧性的坚持长期去做。有人说那不黄瓜菜都凉了？其实我觉得出海这个事情是个长期的事情，早做有早做的好处，晚做有晚做的好处，只要你自己清楚并且坚持去做就好，尤其是我从内容服务相关切入，好的内容和服务永远不晚。段永平讲话：敢为天下后。

文章来源：母婴行业观察

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