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周四

201910

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 快讯

  • 宝洁发布2026最新财报:帮宝适双位数增长

    7月29日,宝洁集团发布2026财年业绩报告,财报显示,2026财年宝洁净销售额为870.32亿美元(约合人民币5883.97亿元),同比增长3%;毛利较上年同期增加1%,净利润为161.44亿美元(约合人民币1091.45亿元),同比基本持平。聚焦帮宝适 Pampers、护舒宝 Always所在的婴儿、女性及家庭护理事业部(BFFC),全财年净销售额约203亿美元,其中,帮宝适品牌有机销售获得双位数增长。

    2天前
  • 纸尿裤相关17项国家标准征求意见

    近日,根据全国造纸工业标准化技术委员会的年度标准制修订工作任务安排,《卫生纸(含卫生纸原纸)》、《纸内裤》、《纸尿裤和卫生巾用高吸收性树脂》、《生活用纸和纸制品 化学品及原料安全评价管理体系》等17项国家标准已完成征求意见稿,现面向社会广泛征求意见。

    2天前
  • 伊利分享国际化实践经验与成果,共探与乌兹别克斯坦健康食品产业合作新机遇

    近日,中国(内蒙古)—乌兹别克斯坦投资贸易合作推介会在乌兹别克斯坦首都塔什干举行。伊利集团副总裁付莉受邀出席本次会议并发表主旨演讲,分享伊利经营理念以及国际化实践经验与成果,共探两国健康食品产业合作新机遇。谈到与乌兹别克斯坦的合作空间,伊利表示,乌兹别克斯坦拥有丰富的农牧业资源与广阔的发展潜力,期待与乌方企业携手,共同把握全球健康食品消费升级机遇。此外,伊利还介绍了“15+1”全球创新生态,并表达了与乌兹别克斯坦高校及科研机构开展创新合作的意愿;在深化互利共赢方面,伊利期待将更多优质乳制品引入乌兹别克斯坦市场,同时也欢迎乌兹别克斯坦优质农牧产品进入中国市场,实现市场供需的双向畅通与共赢。

    2天前
  • 诺特兰德与江南大学达成战略合作

    近日,第六届营养科技创新大会在北京举行。会上,诺特兰德与江南大学正式签署战略合作协议,共同为“功能食品联合研发中心”揭牌。根据协议,双方将依托各自在科研技术与产业转化上的优势,围绕功能评价、原料开发与产品创新等方向展开深度合作。据公开信息,诺特兰德此前已与江南大学共建联合实验室,此次合作是从“共建实验室”升级为“战略合作+联合研发中心”。

    2天前
  • 拼多多新增“AI玩具”类目

    近日,拼多多新增“AI玩具”类目,并面向相关商家开启招商,试图吸引AI玩具品牌、供应链企业及技术服务商进入平台。在类目发布路径上,AI玩具被归入“玩具/童车/益智/积木/模型—早教/智能玩具—AI玩具”分类下。平台目前重点招商方向包括AI情感陪伴玩偶、AI桌面机器人、AI机器人宠物、AI教育玩具以及AI潮玩手办等。(亿邦动力)

    2天前

 母婴行业观察

人生难得是欢聚

三杯以后

察察

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2025-02-27 11:52

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作者:三杯以后


这句话,这些年我公开分享的时候说过多次。大家越来越忙,节奏越来越快,能聚一次都不容易,更不容易的是欢聚,这需要运气,更需要很强的能力,无论组局的还是参加的。一次聚会(活动)无论大小称得上成功很难的,你很难做到面面俱到,照顾到每一个人,即便是你照顾到每一个人,每一个人的感受也是不一样的。所有的事情中涉及到人的部分都是最复杂,这是我这么多年深刻的感受。


就是这么巧,我的工作就是“组局”的。我们团队每年要组织大大小小的活动很多,大概300人以上的活动,大概一个月要一两场,而且这几百人不是“白牌”,用我们的话说都是有身份证的人。再加上各种小活动就更多了,背后是强大的团队执行力,想想只是沟通反复确认这个工作也是巨大的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


这还不是更有挑战的,活动(聚会)能给大家带来什么价值,是我始终关注的核心。千万不要相信,没事就不能聚聚了?没事可以聚聚,但是不能没价值。时间是最宝贵,大家把时间、信任留给了你,为你奔赴而来,你能给大家带来什么有价值的东西,这个是关键,是必须要面对的。价值是你能组局成功的关键,是你能持续成功的核心。我们时不时看到有人组局一次两次就再也没有下一次了,原因很多也很简单,因为没有价值或者价值不大,这在我看来都是一样的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


我不知道大家什么情况,可能是我工作的原因,每年也见很多人。在前些年大概是2019年之前,经常会遇到一些朋友给我讲故事,听完了,正向给你洗完脑之后,你也觉得这个事情有价值,不过更多时候是有价值但是不大,也可以说是核心竞争力不强。你也没有什么解决办法给到人家,只能听听就好了,最多给点情绪价值。不过我自己的经历看,这些讲故事,有价值但不大的团队,慢慢就消失了,离开牌桌了。可能去讲别的故事了,只是已经不讲给我听了。


上周我在中欧上课的时候,许小年教授也说到这一点,很多企业开始的商业模式就是不行的,这样的企业必死无疑;还有些企业创造了价值但是价值不大,这里的价值不大是在商业上很难做大做强或者很难盈利。我们要知道你做的企业有没有价值一个很重要的标准就是盈利,千万不要对盈利有任何的轻视。我在课堂上就挺想问许小年教授:很多创业者可能没有教授的能力一针见血一眼看到事情的本质,理解的这么透彻;还有很多人做的事情其实是价值的但价值不大,怎么做才能尽量看清楚事情的本质?这个有价值但价值不大,有没有更好的办法能判断清楚价值大小?自己一犹豫,没抢到提问的机会。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


上面更多说的是比较大的活动,也说说小聚会。比如朋友同学家人之间的聚会。自己的经历来看,虽然活动大小不同,性质不同,不是活动小了就简单,各有各的难度,有时候小聚会如果你想做好反而更难。比如朋友,同学,家人相关的聚会,相互之间没有什么“利益”或者直接利益,这样的情况更多是价值不明确,或者价值有但不多,相对就更加敏感,要考虑的因素就更加多。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


拿家人聚会举例,这些年我回家的时候,总是想组局“老杨家”全体一起聚聚,我想的很简单,我们也活了半辈子,人生一晃很快的,说有时间聚,可能到终点也聚不了几次,现实是大家都各自有各自的生活要面对。怎么说怎么做好像都不能让所有人满意,无论你怎么努力,都会有遗憾的。


有时候我爸跟我聊天的时候感觉到他操心了,这让我有很强烈的挫败感,本来这样做是让家人聚聚开心的事情。“一个大家庭”能长期保持个好的关系不散,需要经常聚的,我们往往忽略了家人相聚的重要性,总是优先其他事项,觉得家人随时可以聚,真的不是这样的,正确的做法永远是优先家人的事情,比如一起聚聚。


虽然不聚也没问题,但是总是要聚的,你不在这里聚就在那里聚,花更多精力用在家人聚会上是更赞的事情,都重要家人更特殊,需要你花更多的精力来面对,在我是值得的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍以前我总是把顶配情商留在外面的世界,回到家就情商智商双低,这个是很错误的做法。


我在兄弟姐妹们的家庭群里面说:人生难得是欢聚,有机会有时间我们就要聚聚的。


但是,1、有时间就来没时间就忙自己的事情,一家人吃饭是个简单轻松快乐的事情,不要搞复杂和有压力,完全没必要;轻轻松松无压力,不是什么事情。


2、不要带东西(礼物)来,就是一起吃个饭聊聊天,往后谁组织,去哪里咱都这样安排,简简单单,轻松愉快,主打一个一家人在一起的温暖,这个才是奢侈品呢。


3、如果非要带,带着对老人的孝顺和对孩子们的爱以及自己幸福感,长辈晚辈都开心,我们自得其乐。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


4、在老家里的哥哥弟弟们费心了,我在外面帮不上太多忙,我负责准备其他。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


简单来说,就是我出钱,家里的哥哥弟弟们出力;我负责张罗,安排了聚会喝的各种酒,小朋友们的吃喝零食等,炒菜等都是哥哥弟弟们的事情,他们都做的一手好菜。这么多年的变化,一家人聚,只要家里能装得下,都不去餐厅吃饭了,在家里轻松,没那么累,尽量减少消耗。包括剩饭剩菜后面的收拾工作,大家一起分,过程也挺开心热闹的。


看到这一定有朋友跟我说,你不累吗?当然累,只是我觉得一家人能一起聚聚是很好的事情,值得去做。在这个过程中我感受到了家的温暖,这是在哪里都找不到的奢侈品。一晃我们都是活了半辈子的人了,细算感觉是有的是时间,其实一年也见不了几面,人生如白驹过隙。


这好像是我的使命,无论我们做活动的时候,还是朋友同学家人们聚在一起的时候,只要我参与,我立即使命上身,全力以赴争取让参与其中的每个人都享受其中。


能把大大小小的活动聚会做好,这背后是“价值”,这可能是所有事情的解决方案也是唯一的解决办法。一定要全力以赴把价值做足,价值越大,聚会越容易;这也是我一直努力向前奔跑的核心动力。朋友同学家人的奔赴本质上也是一样的,看你对价值的理解,看你怎么理解。‍


说了这么多做了这么多事情,都是为了一句话:人生难得是欢聚。在这个过程中你懂我的付出,我谢谢你的信任,相互奔赴,让难得的相聚,快乐温暖。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍



文章来源:母婴行业观察




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