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周四

201910

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 快讯

  • 森马服饰:2025一季度净利润2亿元,同比下降38%

    4月28日,森马服饰披露一季报,2025年第一季度实现营业收入30.79亿元,同比下降1.93%;归属于上市公司股东的净利润2.14亿元,同比下降38.12%。从资产方面看,公司报告期内,期末资产总计为187.95亿元,应收账款为12.17亿元;现金流量方面,经营活动产生的现金流量净额为1.53亿元,销售商品、提供劳务收到的现金为38.43亿元。


    2025-04-29 21:21
  • 斯凯奇:2025第一季度营收24亿美元,同比增长7.1%

    由于全球贸易政策带来的经济不确定性,斯凯奇撤回了2025财年的业绩指引。尽管撤回业绩指引,但斯凯奇第一季度销售额仍增长了7.1%,达到24.1亿美元,略低于分析师预期的24.3亿美元。第一季度利润从去年同期的2.066亿美元降至2.024亿美元,但每股收益从1.33美元升至1.34美元,高于分析师预期的1.17美元。欧洲、中东和非洲地区销售额增长14%,美洲地区增长8%,而中国市场销售额同比下降16%。


    2025-04-29 21:21
  • 伊利开拓新品类,入局婴儿水

    4月27日,伊利金领冠在长白山举办泉爱宝贝婴儿水新品发布会,发布宝宝专属饮用低钠淡矿水,标志着这家乳业巨头正式进军婴幼儿饮用水领域。据悉,伊利泉爱宝贝婴儿水选用长白山松花泉水源,并采取瞬时高温灭菌工艺、4重微米级过滤系统。值得注意的是,伊利并未将这款婴儿水视作简单的快消品,而是纳入金领冠品牌旗下与奶粉冲泡场景形成强关联,进而对接母婴群体的实际需求。


    2025-04-29 21:21
  • 「泡泡玛特」登顶美国 AppStore 购物榜

    4月25日,泡泡玛特App登顶美国App Store购物榜,这也是该官方应用在购物榜的首次登顶,并一跃成为App Store免费总榜的第四名。(北京日报)

    2025-04-29 21:21
  • 美国电商平台集体提价

    近期特朗普关税政策导致全球贸易紧张局势加剧,商家运营成本上升。据美国媒体4月25日报道,美国亚马逊等电商平台上不少商家已经开始提高商品的售价。根据一家价格分析机构提供的数据,自4月9日以来,美国亚马逊网站上近1000种商品的价格出现明显上涨,涵盖服装、家居用品、电子产品和玩具等多个类别,平均涨价幅度接近30%。包括Temu、希音等多个跨境电商平台均已发布公告称,由于“近期全球贸易规则及关税变动”导致运营成本上升,将从4月25日开始实施价格调整。社交媒体上也有大量美国网友感叹道,一夜之间购物车里的东西都变贵了。 (央视财经)

    2025-04-29 21:21

 母婴行业观察

人生难得是欢聚

三杯以后

察察

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2025-02-27 11:52

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作者:三杯以后


这句话,这些年我公开分享的时候说过多次。大家越来越忙,节奏越来越快,能聚一次都不容易,更不容易的是欢聚,这需要运气,更需要很强的能力,无论组局的还是参加的。一次聚会(活动)无论大小称得上成功很难的,你很难做到面面俱到,照顾到每一个人,即便是你照顾到每一个人,每一个人的感受也是不一样的。所有的事情中涉及到人的部分都是最复杂,这是我这么多年深刻的感受。


就是这么巧,我的工作就是“组局”的。我们团队每年要组织大大小小的活动很多,大概300人以上的活动,大概一个月要一两场,而且这几百人不是“白牌”,用我们的话说都是有身份证的人。再加上各种小活动就更多了,背后是强大的团队执行力,想想只是沟通反复确认这个工作也是巨大的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


这还不是更有挑战的,活动(聚会)能给大家带来什么价值,是我始终关注的核心。千万不要相信,没事就不能聚聚了?没事可以聚聚,但是不能没价值。时间是最宝贵,大家把时间、信任留给了你,为你奔赴而来,你能给大家带来什么有价值的东西,这个是关键,是必须要面对的。价值是你能组局成功的关键,是你能持续成功的核心。我们时不时看到有人组局一次两次就再也没有下一次了,原因很多也很简单,因为没有价值或者价值不大,这在我看来都是一样的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


我不知道大家什么情况,可能是我工作的原因,每年也见很多人。在前些年大概是2019年之前,经常会遇到一些朋友给我讲故事,听完了,正向给你洗完脑之后,你也觉得这个事情有价值,不过更多时候是有价值但是不大,也可以说是核心竞争力不强。你也没有什么解决办法给到人家,只能听听就好了,最多给点情绪价值。不过我自己的经历看,这些讲故事,有价值但不大的团队,慢慢就消失了,离开牌桌了。可能去讲别的故事了,只是已经不讲给我听了。


上周我在中欧上课的时候,许小年教授也说到这一点,很多企业开始的商业模式就是不行的,这样的企业必死无疑;还有些企业创造了价值但是价值不大,这里的价值不大是在商业上很难做大做强或者很难盈利。我们要知道你做的企业有没有价值一个很重要的标准就是盈利,千万不要对盈利有任何的轻视。我在课堂上就挺想问许小年教授:很多创业者可能没有教授的能力一针见血一眼看到事情的本质,理解的这么透彻;还有很多人做的事情其实是价值的但价值不大,怎么做才能尽量看清楚事情的本质?这个有价值但价值不大,有没有更好的办法能判断清楚价值大小?自己一犹豫,没抢到提问的机会。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


上面更多说的是比较大的活动,也说说小聚会。比如朋友同学家人之间的聚会。自己的经历来看,虽然活动大小不同,性质不同,不是活动小了就简单,各有各的难度,有时候小聚会如果你想做好反而更难。比如朋友,同学,家人相关的聚会,相互之间没有什么“利益”或者直接利益,这样的情况更多是价值不明确,或者价值有但不多,相对就更加敏感,要考虑的因素就更加多。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


拿家人聚会举例,这些年我回家的时候,总是想组局“老杨家”全体一起聚聚,我想的很简单,我们也活了半辈子,人生一晃很快的,说有时间聚,可能到终点也聚不了几次,现实是大家都各自有各自的生活要面对。怎么说怎么做好像都不能让所有人满意,无论你怎么努力,都会有遗憾的。


有时候我爸跟我聊天的时候感觉到他操心了,这让我有很强烈的挫败感,本来这样做是让家人聚聚开心的事情。“一个大家庭”能长期保持个好的关系不散,需要经常聚的,我们往往忽略了家人相聚的重要性,总是优先其他事项,觉得家人随时可以聚,真的不是这样的,正确的做法永远是优先家人的事情,比如一起聚聚。


虽然不聚也没问题,但是总是要聚的,你不在这里聚就在那里聚,花更多精力用在家人聚会上是更赞的事情,都重要家人更特殊,需要你花更多的精力来面对,在我是值得的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍以前我总是把顶配情商留在外面的世界,回到家就情商智商双低,这个是很错误的做法。


我在兄弟姐妹们的家庭群里面说:人生难得是欢聚,有机会有时间我们就要聚聚的。


但是,1、有时间就来没时间就忙自己的事情,一家人吃饭是个简单轻松快乐的事情,不要搞复杂和有压力,完全没必要;轻轻松松无压力,不是什么事情。


2、不要带东西(礼物)来,就是一起吃个饭聊聊天,往后谁组织,去哪里咱都这样安排,简简单单,轻松愉快,主打一个一家人在一起的温暖,这个才是奢侈品呢。


3、如果非要带,带着对老人的孝顺和对孩子们的爱以及自己幸福感,长辈晚辈都开心,我们自得其乐。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


4、在老家里的哥哥弟弟们费心了,我在外面帮不上太多忙,我负责准备其他。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


简单来说,就是我出钱,家里的哥哥弟弟们出力;我负责张罗,安排了聚会喝的各种酒,小朋友们的吃喝零食等,炒菜等都是哥哥弟弟们的事情,他们都做的一手好菜。这么多年的变化,一家人聚,只要家里能装得下,都不去餐厅吃饭了,在家里轻松,没那么累,尽量减少消耗。包括剩饭剩菜后面的收拾工作,大家一起分,过程也挺开心热闹的。


看到这一定有朋友跟我说,你不累吗?当然累,只是我觉得一家人能一起聚聚是很好的事情,值得去做。在这个过程中我感受到了家的温暖,这是在哪里都找不到的奢侈品。一晃我们都是活了半辈子的人了,细算感觉是有的是时间,其实一年也见不了几面,人生如白驹过隙。


这好像是我的使命,无论我们做活动的时候,还是朋友同学家人们聚在一起的时候,只要我参与,我立即使命上身,全力以赴争取让参与其中的每个人都享受其中。


能把大大小小的活动聚会做好,这背后是“价值”,这可能是所有事情的解决方案也是唯一的解决办法。一定要全力以赴把价值做足,价值越大,聚会越容易;这也是我一直努力向前奔跑的核心动力。朋友同学家人的奔赴本质上也是一样的,看你对价值的理解,看你怎么理解。‍


说了这么多做了这么多事情,都是为了一句话:人生难得是欢聚。在这个过程中你懂我的付出,我谢谢你的信任,相互奔赴,让难得的相聚,快乐温暖。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍



文章来源:母婴行业观察




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