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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝奶粉发布未来战略行动框架

    近日,2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题,系统部署了新阶段战略路径。2026年,君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出,品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需,方能赢得市场,并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品,系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度,进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位,为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标,君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架,系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。

    2天前
  • 京东健康与健合集团达成三年百亿战略合作

    12月23日,京东健康与健合(H&H)集团正式签署战略合作协议,未来三年内双方将深化全链路合作,共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上,进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。

    2天前
  • 雀巢推孕产补充剂

    近日,“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”,共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大,被选为有关产品的亚洲首发地。今年,雀巢把女性健康(含孕产妇)列为新增长平台,以把握该细分高速扩张的机遇。(nutraingredients)

    2天前
  • 宝贝天下即将推出全新整合模式

    12月19日,由宝贝天下主办的“新模式,重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”,模式以“逆向思维+利他理念”,突破传统加盟分销模式的两大局限:上下游博弈关系无法形成利益共同体;松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为:面向区县头部小连锁,努力成为会员,一店也是国代商!不以产品加价来获利,而是通过会员付费的方式来提供服务。

    2天前
  • 浙江户籍人口女性数量首次超过男性

    《浙江统计年鉴2025》显示:2024年底,浙江省户籍人口共有5138.89万人,其中男性人口有2566.11万人,女性人口有2572.78万人。可见,女性数量比男性多6.67万人。


    2天前

 母婴行业观察

他不但损失很多钱,关键是浪费了时间!

产业

小小刀

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2025-03-12 10:59

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这是个发生在我身边的真实故事。


a baby注册了商标,开启了生产卖货之路,结果凭借着a的聪明才智,在线上越做越好,直到惊动了另外一家企业b baby,b跟a的商标有争议,简单来说是侵犯了b的权益,于是开启了打官司之旅,一审二审三审各种,双方都使出了各种办法,一晃就是7年过去了。从结果上看b赢了,但是过程中双方都消耗巨大。‍‍‍‍


前段时间偶然在上海遇到a,聊天的时候,我就直接问了下这个事情的进展。同时我问了他几个问题:


1、这个事情你最大的收获是什么?‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


a说:1、我损失了很多钱,更重要的是我浪费了很多时间,时间太宝贵了,人生有几个7年?7年我身心俱疲,消耗巨大。如果如果我早早的放弃这个事情,重新开始,现在可能也早做起来了,7年前这个市场的机会多大多好,现在即便是我玩命做,机会也没多少了。


2、没有多少人是真心帮你的,都说能搞定交给他,实际上都是来要你钱要你命的,比如律师,在这个过程中只是律师费我也花了好多,都说可以没问题,最后的结果都是来搞你钱的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


为什么不和解?‍‍‍‍‍


现在回想如果有机会和解也挺好的,但是当时情境下,我有商标,也有实实在在的产品和利益,当时也是受到了一些外界的影响,比如律师的忽悠啊,合作伙伴的面子问题啊等等,我估计对方也会受到外界的影响。觉得有机会赢,各种原因吧,当然核心还是自己,上头了,干!不服就干!就这样一晃7年过去了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


如果让你重来一遍你还会这样做吗?


如果重来我肯定不会这样干了,我可能早早的放弃这个商标这个产品,我重新注册一个新的商标重新开始就好了,7年前这个市场的机会太多了。时间是最宝贵的,主要是浪费了太多的时间。


还有我一定要找个合伙人,我其实不懂销售,我对上游了解,对供应链了解,算是个产品经理,自己摸索销售的事情浪费了很多时间。我现在做事情都是找能补我短板的合伙人一起干。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


比较巧双方我都认识,在刚开始的过程中,了解到这个事情后,我还有意说和,看看是不是有和解的机会。后来找双方分别聊了之后,就没有了这样的想法。不过在跟b喝酒聊天的时候,b曾经说过:a我不认识,但是知道,在旁边看a其实挺聪明的,如果凭他的聪明才智,重新注册个商标本本分分的做生意,也不会比现在这个差的,没必要把精力放在侵权别人上面。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


一语中的。我在旁边的观感也是,a有他的聪明才智的,但是没有用在正地方,造成内在外在消耗巨大。之前我跟a还时不时的交流,他对产品的理解,上游的理解,钻研研究逻辑能力很强,很多地方值得我学习。但是我知道这个事情之后,这些年跟a交流的少了很多,在我心里是不认可这样的事情的。这次在上海见到也是偶然碰到,听到他说放下这个事情,并且已经重新做新的事情,我由衷的为他高兴。内心甚至有了一种终于又可以更多交流的喜悦。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


b也认识好多年,在这些年的交流中,他们一直比较淡定,虽然被a某种程度上冲击扰乱了市场,但是可能一时得逞,长期相信法律。即便是这样,我看到b这些年里里外外也额外消耗了很多精力。甚至打乱了他们的节奏,做了些之前可能不会干的事情,只是为了能遏制a。不过也有额外其他的收获,走出舒适区更加进取算吗‍‍‍‍‍‍‍‍‍?


一晃我创业十几年,工作的原因能听到见到很多朋友的创业故事。总结下来,和气生财是王道。能流传下来的都是老祖宗的智慧,哪怕是你很难和解也要和解,跟自己和解,跟别人和解,跟世界和解。哪怕你表面是“输了”,其实你也是“赢了”,最少赢了情绪价值及时止损,不消耗就是赢。人生短暂,绽放生活,不要消耗。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


怎么才能不消耗或者减少消耗呢?我的经验,1、不懂的事情不碰,管住你的侥幸心理,管住你中彩票的欲望,只是这一条就能让你减少太多麻烦了。


2、正心正念做事情,初心决定成败。只是正心正念做事情,即便是现在不成,以后也会成;初心歪了,即便是你现在成了,以后也会败,得失在你初心的那一刻已经注定了,只是早晚的事情。‍‍‍‍‍‍‍‍


我每天都在被拒绝(点击看),但是对我没有影响,我心里非常清楚——但行好事莫问前程,分享给大家。人生也是一场修行,我们一起 。


文章来源:母婴行业观察




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