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周四

201910

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 快讯

  • 现代牧业完成收购中国圣牧

    7月20日,现代牧业公告收购中国圣牧要约达成无条件。叠加原有持股及本次接纳股份,现代牧业及其一致行动人持有中国圣牧绝大部分股份,收购正式落地,中国圣牧归入现代牧业产业体系,展开新里程。交易落地后,集团整体奶牛存栏规模突破61万头,原奶年产能超400万吨,特色有机奶占比提升至20%以上,资产规模与原奶结构实现双重迭代。

    5小时前
  • 伊利集团携“真AI牛奶”再度赴约WAIC

    7月17日,2026世界人工智能大会(WAIC2026)启幕,伊利集团作为大会乳制品合作伙伴,此次携“真AI牛奶”再度赴约。“真AI牛奶”生产全流程都融入AI能力,在上游,智慧牧场的每头奶牛都有“数字身份证”,遥感卫星、农业大数据平台保障优质饲草种植,耳标、智能项圈与AI算法实时监测奶牛体温、步数、反刍次数甚至情绪状态;在中游,智能工厂里机器人“天团”高效配合,每小时可灌装4万包牛奶,AGV小车背着成吨物料灵活穿梭,机械臂精准码垛,中控室一键掌握全局;在下游,以奶粉为例,消费者扫描罐底外码,产品溯源信息一目了然,还能解锁个性化健康营养方案。伊利用数智化赋能产品和服务的每个环节。

    5小时前
  • 新希望乳业董事长席刚:消费品行业没有永恒的舒适区

    近日,在第八届中国卓越管理公司颁奖盛典暨管理论坛上,新希望乳业连续7年荣膺“中国卓越管理公司”,并成为中国乳品企业史上首个BMC白金奖得主。新希望乳业董事长席刚在分享中指出,乳业是消费品领域竞争最为激烈的赛道之一,新希望乳业的选择是聚焦,不做奶粉、不做奶酪,专注液态奶特别是低温新鲜领域。“消费品行业没有永恒的舒适区,必须持续迭代,” 席刚强调,必须保持对市场的敬畏与警醒,保持市场一线的敏锐度,在此基础上积极推动创新。(公司发布)

    5小时前
  • 仙乐健康拟扩建二期泰国生产基地

    近日,仙乐健康发布公告,为抢抓东南亚及澳新市场软胶囊、片剂、条袋饮品高速增长机遇,承接头部品牌海外订单,缓解国内工厂产能紧张压力,完善全球供应链布局、对冲国际贸易及地缘政策风险,公司拟在泰国现有厂区内统筹规划建设二期项目,包含饮品车间、软胶囊车间和片剂车间,投资金额不超过3800万美元。

    5小时前
  • 快手电商推出青年创业开店扶持计划

    近日,快手电商启动“青年创业开店”专项扶持计划,面向18至26岁青年商家。该计划覆盖开店试运营、优质货源供给、冷启流量激励、AI工具赋能及培训陪跑五大方向,旨在降低创业门槛,帮助青年低成本完成首单闭环。扶持措施包括首销激励、定向流量倾斜、智能选品与客服工具支持,以及系统化经营课程。此举意在响应青年就业创业需求,提升其电商实操能力与可持续经营水平。(亿邦动力)

    5小时前

 母婴行业观察

原来风口跟我的关系是这样的

产业

小五

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2025-03-26 18:42

作者:三杯以后


顺势而为。


站在风口上,猪都可以飞起来——雷军


……


很多相关的话,都告诉我们风口的重要性。但是什么样的风口都跟你有关系吗?什么样的风口才能称为你的风口?是你的机会呢?


这么多年我的体感,跟大家分享下。


我先直接说对风口的理解。1、这是个大热点或者是个风口,比如,AI,2、这个风口跟你核心技能是否匹配的。如果你这两点你都具备,那恭喜你,你要起飞了。如果你只有1,有风口意识,但是没有核心技能,对不起这不是你的风口,你进去也是韭菜;如果你只有2,有核心技能但是跟风口不匹配,对不起这个也不是你的大机会,做起来也比较艰难,更别提起飞了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


其实最担心的不是上面我说的情况,如果真的像上面我说的情况,那就很容易做判断了,最怕的是,是风口,你觉得自己具备相关的核心技能;不是风口,但是你在这个事情上有核心技能,舒适区,认为大有可为等等,都会让决定变的艰难。只能事后论断,哎呀,我错过了风口;哎呀,我在错误的方向上跑了这么远。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


这么多年我就是这么判断我们团队能干什么不能干什么的,这个过程也经历了漫长的尝试,各种错误都犯过了,才总结出来这个判断,并且坚定的执行。


顺势而为,真的很重要,雷军说的都是大实话,只是我们很多人理解的不够,经历的不够。当我们认知到的时候,可能风口过去了,给我们的时间不多了,机会已经不是我们的了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


还有顺势而为其实不仅仅是你能发现风口,抓住风口,跟上风口,还有很重要的一点是,你有坚持的力量,只是追风口毫无意义,无非是想走捷径,不劳而获的想法在作祟。


不要低估顺势而为的能量,其实我们所有人能成事情,都是顺势而为,顺大势可能成大事,顺小势可能成小事,当然事情大小跟每个人的理解有关系,大家各自感受。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


比如我自己,我其实是顺了内容产业大爆发的大势,在里面我选择了内容+产业的结合。如果没有媒介传播的变化,内容产业的迭代爆发,就不可能做成什么事情。当然有人在这样的大背景下,选择了直播,那可能做成了更大的事情。你选择的事情还有一个效率的问题,至于商业价值和社会价值的问题,每个人的感受又有不同。


总之,好好理解顺势而为和自己核心竞争力的结合,这是关键。虽然我们也不一定能想清楚,但是在这样思考方向上尝试,成功的概率可能更大。哪怕靠运气,也需要你有实力在牌桌上,运气才能加持。


文章来源:母婴行业观察




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