24

周四

2019年10月

>

 快讯

  • 两款婴配粉新规征求意见

    11月9日,市场监管总局发布公告,宣布对《婴幼儿配方乳粉生产企业就地清洗(CIP)风险防控指南(征求意见稿)》《婴幼儿配方乳粉生产企业塑化剂风险防控指南(征求意见稿)》两款新规征求意见。

    1天前
  • 海关总署再次就跨境营养品发布风险警示

    近日,海关总署再次就跨境营养品发布风险警示。涉及产品分别为跨境电商平台企业上海京东才奥电子商务有限公司售卖的标称为美国“ANPICAL”牌“麦角硫因NAD+PQQ胶原蛋白肽口服胶囊”,产品批次号为20250309-1。以及跨境电商平台企业成都快购科技有限公司、杭州有赞科技有限公司、杭州天猫进出口有限公司、广州唯品会电子商务有限公司、上海京东才奥电子商务有限公司和上海格物致品网络科技有限公司售卖的标称为中国香港“SORLIFE”牌“祛湿纤体胶囊”,产品批次号为HKSL250429001。两款产品均是在样品中检出药物成分。

    1天前
  • 孩子王×a2进博会首发新品:深化会员共创与科学喂养服务

    11月7日,第九届进博会现场,孩子王与战略合作伙伴新西兰a2共同宣布:“a2至初至淳有机婴幼儿配方奶粉”正式首发。孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏,a2牛奶公司董事总经理兼首席执行官David Bortolussi,以及a2牛奶公司大中华区首席执行官黎笑等齐聚展区。


    这是双方深度战略合作的成果,实现了全球展品向中国市场的落地转化;这也是孩子王深化全球优选供应链能力,服务中国亲子家庭的重要里程碑。发布会现场,双方邀约会员宝妈参与新品体验与反馈,让消费者声音直接驱动产品迭代;后续,全国门店将联合开设妈妈班,由专家与育儿顾问科普科学喂养知识。通过“需求开放”与深度体验,把进博会的“展品”转化为门店可感知、有温度的本地化育儿服务。

    1天前
  • 邵建波接任澳优行政总裁

    11月9日,澳优发布公告,宣布任志坚因个人安排,辞任行政总裁及执行董事等职务,邵建波接任。邵建波曾历任伊利液态奶事业部生产大区总经理及质量总监、伊利总部质量管理部总经理、企业事务部高级总经理等职。

    1天前
  • 妙可蓝多与泰国正大集团签署战略合作

    11月8日,妙可蓝多与泰国正大集团正式签署出口战略合作协议。此次签约,既是妙可蓝多出海战略落子泰国的坚实一步,也开启双方携手开拓泰国及东南亚奶酪市场新布局。今年下半年,妙可蓝多小三角、奶酪棒等产品已通过正大全球供应链的高效对接,正式在泰国CPExtra旗下的 Lotuss及Makro 等主流零售渠道上架销售。

    1天前

 母婴行业观察

拆解TOP TOY一季度双螺旋战略:从“强自研”到“卖全球”

产业

察察

阅读数: 3190

( 0 )

( 0 )

( 0 )

2025-05-30 10:16

导读:据名创优品发布的最新财报显示,2025年第一季度,旗下潮玩品牌TOP TOY总营收同比增长59%至3.4亿元,其中,还有两大关键数据值得关注,一季度,TOP TOY自研产品占比首次超过40%、TOP TOY搪胶毛绒系列畅销海外,占海外总销售额35%。


作者:谷子经济观察


一系列亮眼成绩背后,似乎展现了一条极为清晰的潮玩进阶战略路径,即以自研产品为内核,以全球化运营为外延的双螺旋增长模型。


1、自研产品占比迎来新突破,爆款缺失依旧无解?


在潮玩行业从野蛮生长迈向理性繁荣的新阶段,自研产品逐渐成为区分短期玩家与长期主义者的关键标尺,其核心价值体现在三方面,构建差异化竞争力、掌握产业链话语权以及沉淀品牌资产。以2025年一季度的品牌动态为例,TOP TOY在产品结构上实现重大突破,自研产品占比首次超过40%,这一数据无疑印证了品牌战略布局的阶段性成功。


事实上,自品牌创立之初,TOP TOY便以打造全球潮玩集合品牌为战略定位,推出7:3的产品搭建模式,即70%的全球外采IP+30%的原创自研IP。这一前瞻性布局,既巧妙借势热门IP的市场号召力快速打开知名度,又为自研IP预留更多试错空间和发展可能性。


时间回到2021年,TOP TOY首次推出三款限量款自研IP,Twinkle、Tammy和Yoyo,此后,TOP TOY沿着这条道路持续深耕,不断完善自研产品体系,陆续推出BUZZ、大力招财、卷卷羊、达摩、藏物精灵VERA、可可少女等多个原创IP。


然而值得深思的是,尽管TOP TOY在今年Q1实现自研产品占比首超40%的亮眼成绩,但核心爆款仍较为依赖三丽鸥、宝可梦等授权IP,相较之下,其自有IP虽在整体产品矩阵中占比显著提升,却至今都尚未诞生现象级爆款,即便是较早期推出的Twinkle系列,也未能复刻像泡泡玛特MOLLY的破圈效应。


2、全球化加速启航,狂飙出海能否再造增长神话?


在全球化浪潮与文化消费升级的双重驱动下,中国潮玩品牌不再满足于零散的海外订单,也因此,这两年,潮玩出海加速从早期的零星试水迈向如今的规模化突围新赛段。譬如TOP TOY,在国内市场站稳脚跟后,也将目光投向了更为广阔的海外市场。


纵览TOP TOY的全球化征程,其出海布局始于2024年。早在2024年8月,TOP TOY便以店中店的形式入驻名创优品印尼雅加达Central Park旗舰店,同年10月,TOP TOY在泰国曼谷正式开出海外首家独立门店。


据悉,今年3月,TOP TOY官宣启动“中国潮玩,逐浪全球”的战略升级计划,宣布未来五年将覆盖全球100个国家核心商圈,开设超1000家门店,并联合产业上下游成立“中国潮玩出海联盟”。至此,TOP TOY正式吹响了全面进军海外市场的号角。


看似一片光明的前景背后,一个现实问题也萦绕在从业者的心头,当出海从可选项变为必答题,面对文化差异、巨头垄断等多重挑战如何走好走稳?TOP TOY在国内建立起来的先发优势又能否转化为国际市场的长期增长?


站在产业维度审视,不可否认的是,TOP TOY“强自研+卖全球”的双螺旋战略探索,不仅是企业自身突围的关键抓手,更为整个中国潮玩行业突破发展瓶颈提供了宝贵的样本参考。



文章来源:母婴行业观察




版权声明:转载母婴行业观察的原创文章,需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手(微信号:zhangxiaoxian1015)。违规转载法律必究。


扫描二维码,第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。

参与评论

登录后才可以留言!

本栏目文字内容归myguancha.com所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

Copyright © 母婴行业观察 |  京ICP备12043030号-6