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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    1天前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    1天前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    1天前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    1天前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    1天前

 母婴行业观察

多地曝出“谷子店” 闭店,二次元生意不好做了

产业

小六

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2025-06-03 16:08

导读:近日,多地连续曝出“谷子店”闭店的消息,让这个曾炙手可热的行业蒙上了一层阴影。


在“谷子经济”重要聚集地之一的成都天府红购物中心,一家“谷子店” 的店员露,工作日店铺营收仅几百元,生意最差的时候甚至一天只能挣100多。周末情况稍好,但也难以改变整体经营的困境。另一位“谷子店” 老板更是直言,自己的另一家分店目前已经处于纯亏本状态。他仔细核算后发现,每个月店铺营收必须保持在10万元以上才能回本,然而现实是开店以来的收益远低于预期。另外,重庆某商圈招商人员曾规划在2025年2月打造二次元专区,计划再开七八家谷子店,加剧了本已白热化的竞争。


据雷报统计,2025年前四个月,全国已有78家谷子店纷纷闭店,倒闭店铺数量整体呈现一定的上升趋势。从谷店类型来看,闭店(包括即将闭店)的78家中,属于个人谷店的共计46家,属于连锁品牌的共计32家。32家连锁品牌谷店中,潮玩星球闭店数量最多,共有9家,占到连锁品牌的近三分之一。 


从谷店所属城市的等级情况来看,由于谷店大规模复制主要集中于一线、新一线及二线城市,相关城市的闭店数量也相对较多,三类城市合计共有61家门店闭店,占比高达78%,其中仅新一线城市便有32家,占比达41%。三四线城市闭店数量则一共仅有17家。



整体来看,“谷子店”闭店大概有以下几方面的原因:


首先,市场盲目跟风现象严重,导致IP产品同质化严重。当“谷子经济” 展现出极大的消费潜力时,大量商家涌入赛道,市场随之竞争愈发激烈。同时,新店铺不断入驻商场,原本有限的客源被严重分流。而且,商家为追求利润,快速回本,大量进货热门IP 产品,致使市场上90-95%货盘雷同。消费者走进不同的“谷子店”,看到的商品往往大同小异,缺乏新鲜感,消费热情自然逐渐减退。例如,不少消费者抱怨热门 IP 翻来覆去就是那几个,各家店的商品几乎一模一样;经销商也无奈吐槽冷 IP无人问津,而热门 IP 的热卖周期往往还不到两个月。


其次,高昂的运营成本和激烈的市场竞争,也让“谷子店”陷入经营压力的泥潭。以一线城市为例,一家50平方米的谷子店,前期算上加盟费、房租、首批货品等就需要投资 30 - 50万元。更为关键的是,谷子店的淡旺季营业额相差巨大,可达3 - 5 倍,通常只有暑假、黄金周等旺季能够支撑盈利,这对店铺资金流的稳定运转造成极大压力。


与线上商店相比,线下“谷子店” 毫无价格优势。线下店不仅要承担水电、人工、房租等成本,更致命的是,小门店难以直接与国外优质IP 厂商达成合作,也就拿不到独家货品,毫无竞争优势可言。


再者,选址问题也对“谷子店” 的经营产生了重要影响。比如,部分商圈在规划二次元街区或线下谷店集群时,缺乏对周边人群消费需求的深入调研和精准评估,导致线下谷子店开在了不合适的地段。


此外,消费需求的变化也给“谷子店”经营带来挑战。随着时间推移,消费者的 “吃谷” 热情逐渐趋于理性,不再盲目跟风购买。同时,谷店在选品方面缺乏足够的自由度,压货现象成为常态,一旦加盟商吃不下退换率,最后就变成了卖不掉的过气谷子。


文章来源:母婴行业观察




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