24

周四

201910

>

 快讯

  • 宝贝与我有机菁曦焕新上市

    近日,全球领先乳制品企业、全球最大的有机乳制品生产商之一Arla Foods(阿拉福兹)在上海百年历史建筑圣玛利亚女校旧址举办“Arla牧场开放日”活动。活动现场,品牌重磅发布旗下婴幼儿配方奶粉新品——Arla宝贝与我有机菁曦,为高端有机婴配市场注入全新活力。

    15小时前
  • 君乐宝四赴链博会,发布全新乐铂HMO婴幼儿奶粉

    6月22日至26日,第四届中国国际供应链促进博览会在北京举行。作为全球首个以供应链为主题的国家级展会。君乐宝乳业集团连续四年亮相链博会,全面展示国产乳业全链共生共赢的发展成果与全球协同发展格局。首发站现场,君乐宝发布了全新乐铂HMO婴幼儿奶粉,打造“脑体双优”营养解决方案。新品精准添加0.710g/100g HMO,搭配专利OPO、高倍益生菌和益生元组合,辅以新一代sn-2 DHA,同步强化吸收力、自护力与脑部发育,营养配方全面升级。产品坚持内地、香港同线、同标、同质、同价,配方升级不加价,两地同步上市,以高性价比回馈消费者。

    15小时前
  • 飞鹤建成国内首条α-乳白蛋白产线

    近日,飞鹤宣布国内首条高纯度α-乳白蛋白智能化生产线正式落地,该产线采用自主研发工艺体系和国产化智能装备,成功突破高纯度α-乳白蛋白产业化生产关键技术,α-乳白蛋白纯度高于国际同类产品近一倍。

    15小时前
  • a2牛奶工厂配方变更获批

    近日,a2牛奶公司称,其确认已获得中国批准,允许将Pokeno工厂的两个中文标签奶粉产品配方转移至a2品牌下,该公司预计在今年晚些时候推出新品。a2牛奶公司董事总经理兼首席执行官David Bortolussi表示,此次获批标志着公司在华增长战略和供应链转型迎来重要里程碑,能通过品牌增量贡献和直接获取利润获得更具吸引力的财务回报。(公司公告)

    15小时前
  • 宜品启辉创新推出“新客无忧购·开罐照样退”政策

    近日,为切实破解家长选奶试错难题,宜品启辉正式推出“新客无忧购·开罐照样退”政策,让万千家庭能够安心试奶、放心喂养。此外,今年,宜品启辉“超硬控——净网·镜查·劲究”全网稽查行动全面升级为“超硬控——清滞·扶优·肃乱”:全面调换最新日期产品,斩断窜货链条,为优质门店定制专属动销方案。

    15小时前

 母婴行业观察

多地曝出“谷子店” 闭店,二次元生意不好做了

产业

小六

阅读数: 2638

( 0 )

( 0 )

( 0 )

2025-06-03 16:08

导读:近日,多地连续曝出“谷子店”闭店的消息,让这个曾炙手可热的行业蒙上了一层阴影。


在“谷子经济”重要聚集地之一的成都天府红购物中心,一家“谷子店” 的店员露,工作日店铺营收仅几百元,生意最差的时候甚至一天只能挣100多。周末情况稍好,但也难以改变整体经营的困境。另一位“谷子店” 老板更是直言,自己的另一家分店目前已经处于纯亏本状态。他仔细核算后发现,每个月店铺营收必须保持在10万元以上才能回本,然而现实是开店以来的收益远低于预期。另外,重庆某商圈招商人员曾规划在2025年2月打造二次元专区,计划再开七八家谷子店,加剧了本已白热化的竞争。


据雷报统计,2025年前四个月,全国已有78家谷子店纷纷闭店,倒闭店铺数量整体呈现一定的上升趋势。从谷店类型来看,闭店(包括即将闭店)的78家中,属于个人谷店的共计46家,属于连锁品牌的共计32家。32家连锁品牌谷店中,潮玩星球闭店数量最多,共有9家,占到连锁品牌的近三分之一。 


从谷店所属城市的等级情况来看,由于谷店大规模复制主要集中于一线、新一线及二线城市,相关城市的闭店数量也相对较多,三类城市合计共有61家门店闭店,占比高达78%,其中仅新一线城市便有32家,占比达41%。三四线城市闭店数量则一共仅有17家。



整体来看,“谷子店”闭店大概有以下几方面的原因:


首先,市场盲目跟风现象严重,导致IP产品同质化严重。当“谷子经济” 展现出极大的消费潜力时,大量商家涌入赛道,市场随之竞争愈发激烈。同时,新店铺不断入驻商场,原本有限的客源被严重分流。而且,商家为追求利润,快速回本,大量进货热门IP 产品,致使市场上90-95%货盘雷同。消费者走进不同的“谷子店”,看到的商品往往大同小异,缺乏新鲜感,消费热情自然逐渐减退。例如,不少消费者抱怨热门 IP 翻来覆去就是那几个,各家店的商品几乎一模一样;经销商也无奈吐槽冷 IP无人问津,而热门 IP 的热卖周期往往还不到两个月。


其次,高昂的运营成本和激烈的市场竞争,也让“谷子店”陷入经营压力的泥潭。以一线城市为例,一家50平方米的谷子店,前期算上加盟费、房租、首批货品等就需要投资 30 - 50万元。更为关键的是,谷子店的淡旺季营业额相差巨大,可达3 - 5 倍,通常只有暑假、黄金周等旺季能够支撑盈利,这对店铺资金流的稳定运转造成极大压力。


与线上商店相比,线下“谷子店” 毫无价格优势。线下店不仅要承担水电、人工、房租等成本,更致命的是,小门店难以直接与国外优质IP 厂商达成合作,也就拿不到独家货品,毫无竞争优势可言。


再者,选址问题也对“谷子店” 的经营产生了重要影响。比如,部分商圈在规划二次元街区或线下谷店集群时,缺乏对周边人群消费需求的深入调研和精准评估,导致线下谷子店开在了不合适的地段。


此外,消费需求的变化也给“谷子店”经营带来挑战。随着时间推移,消费者的 “吃谷” 热情逐渐趋于理性,不再盲目跟风购买。同时,谷店在选品方面缺乏足够的自由度,压货现象成为常态,一旦加盟商吃不下退换率,最后就变成了卖不掉的过气谷子。


文章来源:母婴行业观察




版权声明:转载母婴行业观察的原创文章,需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手(微信号:zhangxiaoxian1015)。违规转载法律必究。


扫描二维码,第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。

相关推荐

参与评论

登录后才可以留言!

本栏目文字内容归myguancha.com所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

Copyright © 母婴行业观察 |  京ICP备12043030号-6