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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    18小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    18小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    18小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    18小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    18小时前

 母婴行业观察

专业领航、共创未来!澳特力独家冠名母婴人之夜,拓营养行业增长边界

产业

小五

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2025-07-11 10:18


7月14-15日,由母婴行业观察主办的「逆势而上的勇气·2025第十一届全球母婴大会」将在上海高能来袭。大会首晚7月14日晚18:00—20:30,“母婴人之夜&母婴行业观察十一周年庆(邀请制)”将重磅开启,云集母婴行业各领域精英的母婴人之夜,既能对2025上半年行业发展进行深度复盘,也能促进各方的深度链接与协同共进。作为本次活动的独家冠名商,澳特力在现场又会给行业带来哪些创新产品和前瞻思考?


从行业现状看,虽然当前母婴市场仍面临增长压力,但消费需求结构已发生深刻变化。其中,基于用户对婴童早期营养的重视,驱动婴童营养赛道的蓬勃发展。


然而,行业快速扩张的同时也暴露出核心痛点,即营养品市场产品矩阵虽持续扩容,但能精准匹配儿童动态发育周期的科学化产品供给仍严重不足。这种供需错配的深层次矛盾,正驱动行业加速从“标准化供给”向“精准化服务”转型。在此背景下,澳特力深耕品牌专业内核,依托“千家五星零售商”构建高效渠道生态,以前瞻性婴童营养补充方案驱动创新,成为赛道破局标杆。


精筑品牌专业内核

夯实行业标杆范式


一个企业的战略高度,往往决定了它能走多远。当整个婴童营养品市场沉溺于擦边营销抢流量、代工贴牌赚快钱的浮躁氛围时,澳特力喊出“专业先行”的口号,通过对“品牌力、渠道力、产品力”的持续深耕和多维革新,不断向下扎根。


澳特力自创立以来,就坚定走专业精耕路线。一方面,为强化品牌专业属性,澳特力不仅组建了中澳双研发中心,还与全球顶尖的专业原料商帝斯曼-芬美意达成深入合作,通过原料临床应用和专利技术背书,形成从原料甄选到功效验证的全链路品质保障。另一方面,区别于传统营养品品牌的功效堆砌,澳特力更注重营养的精准化补充,与崔玉涛、蒋竞雄、陶勇、潘玉等多位权威专家携手共创个性化营养解决方案的同时,还提出“化繁为简、吃1补N”的产品理念,这种将科学循证与产品打造深度融合的研发逻辑,不仅实现了营养素的精准靶向供给,更重新定义了专业营养品的价值标准。



革新渠道赋能战略

筑牢品牌长效增长根基


在专业性成为行业标配口号,婴童营养品行业却陷入“同质化伪专业泛滥”的陷阱。尽管部分门店营养品业绩看似亮眼,但其增长的背后却是和门店老板或个别核心店员强绑定的结果,不仅抗风险能力弱,还难以规模化复制;而更多的门店则是依赖营养品品牌培训去获取专业知识,这些专业科普虽然能使门店导购的理论认知得到提升,但受限于自身基础薄弱,实际服务能力与专业理解之间仍存在较大偏差。针对这一结构性挑战,澳特力于2025年重磅升级渠道经营战略,推出“千家五星零售商”计划,以差异化赋能重塑终端竞争力。具体来看,该策略主要从两个维度赋能渠道高效增长:一是提供独家专项赋能,为五星战略合作伙伴构筑利润护城河;二是以全链路、落地化专业服务,重建渠道专业认知。


值得注意的是,澳特力在渠道端的战略升级绝非浅层意义上的资源倾斜,而是通过多维举措,将渠道合作伙伴从单点能力提升推向服务升级、动销加速等全链路经营进化,既巩固了品牌自身的渠道护城河,也为线下渠道营养品业绩增长注入强劲发展动能。



领衔3岁+儿童精准营养

精细化满足用户需求


根据第七次全国人口普查数据,我国0-14周岁儿童规模达2.53亿,其中3-12岁群体占比超55%达1.4亿,这一结构性变化预示着3岁+儿童市场正在成为婴童营养领域的新增长极。作为深耕婴童营养多年的专业品牌,澳特力凭借对行业趋势的精准研判,率先构建起覆盖3岁+儿童全生长周期的产品矩阵。比如,针对3岁+宝宝的长高需求,推出高高乐HMO儿童成长奶粉,聚焦学龄期脑发育需求,开发出澳多智儿童DHA,精准匹配不同成长阶段营养诉求。这种以儿童动态发育周期为锚点的产品创新体系,不仅拓宽了澳特力的产品矩阵,也进一步夯实了澳特力在3岁+儿童营养市场的专业壁垒。



正所谓,“善驭风势者,方能御风前行”。于专业精耕时代,面对千亿营养品市场未来走向这一关键命题,澳特力已然给出了答案。2025年7月14日晚18:00—20:30,澳特力将独家冠名由母婴行业观察主办的“母婴人之夜&母婴行业观察十一周年庆(邀请制)”活动,晚宴一如既往高规格、高品质,母婴产业核心力量齐聚,共探行业发展新增量。



文章来源:母婴行业观察




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