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周四

201910

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 快讯

  • 认养一头牛官宣联动三丽鸥家族

    7月10日,「认养一头牛」官宣联动三丽鸥家族,旗下多款产品推出Hello Kitty、Pochacco定制款。(品牌官方)

    6小时前
  • 达能成为2025年非洲国家杯官方合作伙伴

    非洲足球联合会(CAF)和达能集团宣布达成协议,达能FanMilk成为正在举行的2024年西非足球世界杯和即将举行的2025年非洲足球世界杯的官方合作伙伴。达能首席执行官盛睿安(Antoine de Saint-Affrique表示:“此次合作充分体现了我们的使命,即通过食品为尽可能多的人带来健康。”(The Sun)

    6小时前
  • 新莱特乳业首席运营官离职

    近日,新莱特乳业(Synlait)宣布首席运营官Paul Mallard辞职,并将于今年12月离开公司。首席执行官Richard Wyeth表示,自加入公司以来,Paul做出了宝贵的贡献,指他领导了多个业务职能,并在推进公司的运营和战略方面发挥了重要作用。在他的领导下,公司在优化新西兰北岛网络和提高整体价值链绩效方面取得了显着进展。公司现在正在寻找新的首席运营官。(公司发布) 

    6小时前
  • 泡泡玛特在俄申请Labubu商标

    泡泡玛特在俄申请Labubu商标,称将继续加大海外布局力度潮玩品牌泡泡玛特近日在俄罗斯申请注册其人气IP“Labubu”的商标,显示出品牌加快拓展俄罗斯及独联体市场的战略意图。Labubu作为备受欢迎的角色形象,已在全球范围内积累大量粉丝,此次注册将为泡泡玛特在当地开展更多线下门店、授权合作及品牌活动奠定法律基础。公司表示,将继续加大海外布局力度,满足全球年轻消费群体对潮玩产品的热情需求。

    6小时前
  • 孩子王:控股子公司完成工商变更登记暨与关联方共同收购丝域实业100%股权

    7月9日电,孩子王公告,孩子王儿童用品股份有限公司通过控股子公司江苏星丝域投资管理有限公司现金收购珠海市丝域实业发展有限公司100%股权。本次交易最终确定转让价格为人民币165,000万元,其中孩子王投资107,250万元。丝域实业已完成股权转让过户和董事会、监事会改组及高级人员变更的相关工商变更登记手续,并取得横琴粤澳深度合作区商事服务局换发的《营业执照》。本次收购完成后,孩子王间接持有丝域实业65%股权,丝域实业成为孩子的控股子公司,公司将继续根据约定支付交易价款。

    6小时前

 母婴行业观察

专业领航、共创未来!澳特力独家冠名母婴人之夜,拓营养行业增长边界

产业

小五

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2025-07-11 10:18


7月14-15日,由母婴行业观察主办的「逆势而上的勇气·2025第十一届全球母婴大会」将在上海高能来袭。大会首晚7月14日晚18:00—20:30,“母婴人之夜&母婴行业观察十一周年庆(邀请制)”将重磅开启,云集母婴行业各领域精英的母婴人之夜,既能对2025上半年行业发展进行深度复盘,也能促进各方的深度链接与协同共进。作为本次活动的独家冠名商,澳特力在现场又会给行业带来哪些创新产品和前瞻思考?


从行业现状看,虽然当前母婴市场仍面临增长压力,但消费需求结构已发生深刻变化。其中,基于用户对婴童早期营养的重视,驱动婴童营养赛道的蓬勃发展。


然而,行业快速扩张的同时也暴露出核心痛点,即营养品市场产品矩阵虽持续扩容,但能精准匹配儿童动态发育周期的科学化产品供给仍严重不足。这种供需错配的深层次矛盾,正驱动行业加速从“标准化供给”向“精准化服务”转型。在此背景下,澳特力深耕品牌专业内核,依托“千家五星零售商”构建高效渠道生态,以前瞻性婴童营养补充方案驱动创新,成为赛道破局标杆。


精筑品牌专业内核

夯实行业标杆范式


一个企业的战略高度,往往决定了它能走多远。当整个婴童营养品市场沉溺于擦边营销抢流量、代工贴牌赚快钱的浮躁氛围时,澳特力喊出“专业先行”的口号,通过对“品牌力、渠道力、产品力”的持续深耕和多维革新,不断向下扎根。


澳特力自创立以来,就坚定走专业精耕路线。一方面,为强化品牌专业属性,澳特力不仅组建了中澳双研发中心,还与全球顶尖的专业原料商帝斯曼-芬美意达成深入合作,通过原料临床应用和专利技术背书,形成从原料甄选到功效验证的全链路品质保障。另一方面,区别于传统营养品品牌的功效堆砌,澳特力更注重营养的精准化补充,与崔玉涛、蒋竞雄、陶勇、潘玉等多位权威专家携手共创个性化营养解决方案的同时,还提出“化繁为简、吃1补N”的产品理念,这种将科学循证与产品打造深度融合的研发逻辑,不仅实现了营养素的精准靶向供给,更重新定义了专业营养品的价值标准。



革新渠道赋能战略

筑牢品牌长效增长根基


在专业性成为行业标配口号,婴童营养品行业却陷入“同质化伪专业泛滥”的陷阱。尽管部分门店营养品业绩看似亮眼,但其增长的背后却是和门店老板或个别核心店员强绑定的结果,不仅抗风险能力弱,还难以规模化复制;而更多的门店则是依赖营养品品牌培训去获取专业知识,这些专业科普虽然能使门店导购的理论认知得到提升,但受限于自身基础薄弱,实际服务能力与专业理解之间仍存在较大偏差。针对这一结构性挑战,澳特力于2025年重磅升级渠道经营战略,推出“千家五星零售商”计划,以差异化赋能重塑终端竞争力。具体来看,该策略主要从两个维度赋能渠道高效增长:一是提供独家专项赋能,为五星战略合作伙伴构筑利润护城河;二是以全链路、落地化专业服务,重建渠道专业认知。


值得注意的是,澳特力在渠道端的战略升级绝非浅层意义上的资源倾斜,而是通过多维举措,将渠道合作伙伴从单点能力提升推向服务升级、动销加速等全链路经营进化,既巩固了品牌自身的渠道护城河,也为线下渠道营养品业绩增长注入强劲发展动能。



领衔3岁+儿童精准营养

精细化满足用户需求


根据第七次全国人口普查数据,我国0-14周岁儿童规模达2.53亿,其中3-12岁群体占比超55%达1.4亿,这一结构性变化预示着3岁+儿童市场正在成为婴童营养领域的新增长极。作为深耕婴童营养多年的专业品牌,澳特力凭借对行业趋势的精准研判,率先构建起覆盖3岁+儿童全生长周期的产品矩阵。比如,针对3岁+宝宝的长高需求,推出高高乐HMO儿童成长奶粉,聚焦学龄期脑发育需求,开发出澳多智儿童DHA,精准匹配不同成长阶段营养诉求。这种以儿童动态发育周期为锚点的产品创新体系,不仅拓宽了澳特力的产品矩阵,也进一步夯实了澳特力在3岁+儿童营养市场的专业壁垒。



正所谓,“善驭风势者,方能御风前行”。于专业精耕时代,面对千亿营养品市场未来走向这一关键命题,澳特力已然给出了答案。2025年7月14日晚18:00—20:30,澳特力将独家冠名由母婴行业观察主办的“母婴人之夜&母婴行业观察十一周年庆(邀请制)”活动,晚宴一如既往高规格、高品质,母婴产业核心力量齐聚,共探行业发展新增量。



文章来源:母婴行业观察




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