快讯
5月14日，民生健康在接受调研者提问时表示，在产品层面，公司将着力推广儿童营养品牌“小金维他”系列产品、益生菌产品、戒烟新品“乐速克”等重点产品；在渠道层面，公司将进一步深化线下药店网络覆盖，同时结合代理等多种合作模式开展线上分销业务，提升线上渠道的覆盖面，并积极布局海外供应链，探索跨境业务。
5月17日，南国宝宝十周年庆典大会暨第三个五年规划大会圆满举行。会上，南国宝宝发布以“共同富裕”为核心的《第三个五年规划（2026-2030年）》，明确未来发展路径。结合管理层分享来看，南国宝宝未来五年将继续深耕母婴品质零售，通过“全力以‘富’”的系统工程，实现员工、企业与社会价值的同步提升。其中，还给出了“共富”的量化目标，即至2030年，实现企业内工龄满五年的基层员工平均年收入突破十万元。此外，南国宝宝还强调在追求“共富”的同时会更严苛的追求品质。
当地时间5月12日至13日，伊利集团连续受邀出席2026年中国—加州经贸论坛、中国内蒙古自治区—美国俄勒冈州经贸推介会两场重要经贸活动。伊利受邀参会，集团高级执行总裁刘春喜出席活动，分享伊利在北美及全球市场的发展经验，并代表企业签署多项战略合作协议，进一步深化中美产业链协同与经贸合作。作为首批进入美国市场的中国婴幼儿配方奶粉品牌，伊利旗下澳优乳业核心产品佳贝艾特婴幼儿配方羊奶粉在北美市场的表现备受关注。目前，佳贝艾特已进入Amazon、Whole Foods、Sprouts、Walmart、Target、Walgreens等美国主流零售渠道，覆盖销售网点超过2000家，逐步形成成熟的本土化运营体系。
5月13日上午，中国（内蒙古）与美国（俄勒冈）经贸文旅推介会在美国俄勒冈州波特兰市成功举行。作为扎根内蒙古、服务全国、走向世界的中国乳业领军企业，蒙牛集团深度参与此次推介盛会，与俄勒冈州达成苜蓿草贸易合作，并推动冰淇淋业务进驻北美核心市场，以务实行动为中国乳业全球化发展注入新动能。
5月18日，蒙牛正式发布重磅新品——M-PLUS每日蛋白15g原生高蛋白牛乳。该产品直击高蛋白饮品的行业痛点，为运动及日常状态管理人群提供了全新的精准营养解决方案。
母婴行业观察
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泡泡玛特“撞脸”名创优品，究竟是抄袭实锤还是碰瓷营销？
作者：玩具前沿
导读：8月8日，泡泡玛特泰国最大旗舰店于曼谷正式开业。然而开业不久，却被网友发现其高饱和度色调和弧形动线设计，与名创优品在上海的MINISOLAND全球壹号店有着极高的相似度，这使泡泡玛特陷入了“撞脸”风波。对于此次争议，泡泡玛特方面表示“已关注，不予置评”。
事实上，两家门店的视觉相似性绝非偶然。高饱和色能够刺激年轻消费者的注意力，弧形动线可增强视觉连贯性，引导客流自然转向。此类设计语言早已成为线下零售门店的通用公式，两者门店相似不过是不同商业模式在同一消费场景下的巧合碰撞。然而随着舆论的不断发酵，名创优品疑似雇佣水军操作的截图被网友爆出，但其真实性有待证实。尽管两家均未给出明确回应，两大品牌的竞争已经开始在这场风波下暗流涌动。
泡泡玛特与名创优品，一个是从潮流杂货铺起家的潮玩巨头，一个是从十元店转型的IP集合零售新贵。看似跨界的两个品牌，实则共享着Z世代的消费注意力。
泡泡玛特以其独特的设计、丰富的IP内涵吸引了大量年轻消费者，尤其是Z世代群体，他们追求个性化、独特性，愿意为喜爱的IP情绪消费；而名创优品起初利用其性价比优势，吸引了广泛的消费者群体，自2019年起战略转向IP经济，凭借与迪士尼、三丽鸥、宝可梦等知名IP合作，推出了涵盖玩具、食品、生活家居、香水香氛等全品类的IP产品。当潮玩不再小众，平价零售开始追求个性化，两者的用户画像便出现重叠。这场“撞脸”风波则是两家品牌在市场竞争中抢夺市场份额、争夺用户群体的体现。
但两者的内核差异才是竞争的关键。
泡泡玛特构建的是“IP孵化-生产-零售”的闭环体系，Molly等自有IP贡献超60%营收，其价值在于与消费者建立的深度情感连接，毛利率常年维持在65%以上，盈利模式深度依赖IP溢价。而名创优品走的是轻资产运营路线，通过成熟IP联名快速覆盖大众市场，本质是供应链效率驱动的零售生意，毛利率约30%，靠规模效应取胜。
这种差异在出海布局中更为凸显。名创优品10年前便开启海外扩张，截至2025年第一季度，海外门店达3213家，仅美国市场就超300家，靠成熟的代理模式与全品类优势抢占市场。泡泡玛特2018年才涉足海外，却以475%-480%的一季度收入增速展现爆发力，其核心竞争力在于将LABUBU等自有IP打造成跨国文化符号，突破地域限制。
对于行业而言，线下门店设计的相似性无需过度解读，品牌之间的竞争更需建立在IP孵化和运营等“看不见的战场”上。守住核心竞争力的品牌，才能在激烈市场中找到独特的生存空间。
文章来源：母婴行业观察
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