快讯
近日，孕婴世界2026年度大会成功举办，来自四川、重庆、贵州、云南等16个省市的渠道合作伙伴、行业品牌及专家，共同探讨了行业发展趋势。值得关注的是，大会期间，孕婴世界与知名品牌健合集团正式达成深度战略合作，双方签署了为期三年、目标规模达10亿元的战略协议。
近日，雀巢大中华区宣布合并惠氏营养品业务和雀巢婴儿营养品业务。根据最新消息，惠氏营养品业务原大中华区负责人裘晔将于2026年2月1日加入亚大非大区营养品团队，担任助理区域经理；并向奶品、婴儿营养及冰淇淋品类负责人兼亚大非大区可持续发展负责人崔伍迪汇报。（公司食悟）
1月12日，金领冠珍护淳萃奶粉上市发布会暨金领冠&三宝孕婴战略合作目标签订仪式在烟台顺利举行。金领冠珍护淳萃新品推荐官水木年华惊喜亮相，见证新品发布。会上，金领冠还宣布和山东省母婴市场头部品牌三宝孕婴达成深度战略合作。
近日，仙乐健康公告，近期与潜在购买方就其收购BFPC公司100%股权事宜签署了非约束性的《关于购买 Best Formulations PC LLC股权的意向书》。《意向书》签署后，潜在购买方进一步开展项目尽调等相关工作。公司将继续推进本项目。此前，公司披露为进一步优化公司的美国业务结构，提升公司的整体盈利能力和市场竞争力，拟为负责公司个人护理业务的控股子公司Best Formulations PC LLC寻求投资、剥离、出售或其他机会。（公司公告）
1月13日消息，三只羊网络抖音官方账号日前正式复播，这也是其自2024年9月停播后的首场复播。这场直播持续4小时，累计销售额近25万元，观看人次达42万，在线人数峰值达3900人。
母婴行业观察
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湖北米可贝贝总经理程峰：赢战2025下半年，这五类门店还有增长机会
作者/新母婴店
在近期一场母婴行业观察主办的行业交流中，在母婴零售领域深耕20余年的湖北米可贝贝总经理程峰，就当下母婴人面临的困境，给出破局思路。
内卷、不确定、人效、即时零售、整合加盟......成为疫情后最常见的词汇，也成为母婴人需要面对的新问题。
从品类来看，我们赖以生存的奶粉品类疫情以来一直在内卷，利润现在已经见底了，特别是今年年初的时候发现，奶粉突然就没之前卖得好了，价格一降再降；休闲食品的利润还行，但在门店的整体占比不高；营养品不做活动卖不动，调理型商品专业要求高；纸尿裤占比和成交价一路走低；喂辅用品销量利润双跌；玩具车床愈发鸡肋；鞋服产品一番折腾，钱未赚到库存反增。
疫情后母婴人的天慢慢暗了，以米可贝贝为例，疫情前门店的奶粉销售占比是50%，利润是40%，但疫情后同样是50%的销售占比，但利润只剩20%，甚至不足20%，但核心的问题还在于20%的利润不足以支撑门店的正常经营，也不足以形成利润平衡。
从门店困境来看，一是95后、00后社恐的妈妈越来越多，进店率持续下降；二是奶粉、纸尿裤等商品的平均单价持续下降，疫情前纸尿裤单包成交价在100元左右，但疫情后纸尿裤单包成交价已经降到70元左右；三是母婴店都想做非标品，但又害怕库存压力太大；四是年轻的导购越来越难招，老员工又不会用新工具当数字化和数智化不断赋能传统零售的时候，如何才能提高效率成为摆在母婴人面前的新课题；五是对于中小型连锁来说建不建后台成为一个新命题，建立后台的话成本较高，不建立后台的话老板很累；六是没有核心竞争力的单店越过越艰难。
在母婴店整体陷入困境之时，我们应该向外看，去借鉴学习做得好的零售同行，比如山姆、胖东来、优衣库和奥乐齐，梳理发现，山姆自营商品能达到30%以上，胖东来自营商品占比也能达到30%，而优衣库的自营品牌更是能达到100%，德国商超奥乐齐的自营商品也在90%以上。由此不难发现，聚焦自营品牌、建设自有供应链将会是母婴连锁系统的重要转型趋势和增长关键。
在我看来，能走到未来的母婴玩家有五大类：一是有资金实力的大系统大连锁，抗风险能力强；二是有一技之长的母婴门店，如调理型和精品型；三是有统一后台运营和高效前台决策的门店；四是有自有供应链体系、自营产品占比高的连锁门店，面对价格冲击的防御力强；五是具备线上线下一体作战能力、擅于数字化运营的门店。
文章来源：母婴行业观察
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