快讯
6月26日，在“一国香 ”全球品牌发布会暨“一国香饮品购”开业盛典上，作为战略合作伙伴，伊利集团受邀出席本次活动，并宣布旗下液态奶、酸奶、冷饮、成人营养品、奶酪五大核心品类全面进驻“一国香饮品购”，双方将携手为消费者打造更便捷、更新鲜、更安心的健康饮品消费体验。此次双方合作的重点在于将伊利优质产品深度融入一国香“线上APP+线下门店+智能零售终端”三维一体的新零售模式中。
近日，泡泡玛特旗下头部IP LABUBU推出新品“复古理发店”系列，含6个普通款及1个隐藏款，单款售价159元，整盒954元。发售半小时内，“雨过天晴”“浅蓝序曲”等常规款成交价即跌至100元，较发售价下降36.5%，出现罕见“破发”；隐藏款“迷雾白噪音”成交均价升至869元，溢价447%，但远低于此前“前方高能”系列近25倍的溢价水平。（DoNews）
6月26日，青蛙王子集团山茶油护肤科研成果鉴定暨《中国儿童皮肤延续护理指南》发布会在福建武夷山成功举办。与此同时，由青蛙王子联合产学研医检多方力量，并经由中国研究型医院学会指导撰写的《中国儿童皮肤延续护理指南》在此正式发布。
近日，圣贝拉集团公告称，已完成武汉弗蕾亚健康管理有限公司旗下月子会所业务少数股权的战略收购，总交易金额为2240万元。
6月26日，国家卫生健康委举行“促进生育健康”主题新闻发布会，会上提到近年来，国家卫生健康委将“生”和“育”有机衔接，围绕“怀得上、孕得优、生得安、育得好、长得健”，推动开展全链条优质妇幼健康服务。“十五五”期间，将深入实施孕育和出生缺陷防治能力提升计划，助力人口高质量发展。
母婴行业观察
湖北米可贝贝总经理程峰：赢战2025下半年，这五类门店还有增长机会
作者/新母婴店
在近期一场母婴行业观察主办的行业交流中，在母婴零售领域深耕20余年的湖北米可贝贝总经理程峰，就当下母婴人面临的困境，给出破局思路。
内卷、不确定、人效、即时零售、整合加盟......成为疫情后最常见的词汇，也成为母婴人需要面对的新问题。
从品类来看，我们赖以生存的奶粉品类疫情以来一直在内卷，利润现在已经见底了，特别是今年年初的时候发现，奶粉突然就没之前卖得好了，价格一降再降；休闲食品的利润还行，但在门店的整体占比不高；营养品不做活动卖不动，调理型商品专业要求高；纸尿裤占比和成交价一路走低；喂辅用品销量利润双跌；玩具车床愈发鸡肋；鞋服产品一番折腾，钱未赚到库存反增。
疫情后母婴人的天慢慢暗了，以米可贝贝为例，疫情前门店的奶粉销售占比是50%，利润是40%，但疫情后同样是50%的销售占比，但利润只剩20%，甚至不足20%，但核心的问题还在于20%的利润不足以支撑门店的正常经营，也不足以形成利润平衡。
从门店困境来看，一是95后、00后社恐的妈妈越来越多，进店率持续下降；二是奶粉、纸尿裤等商品的平均单价持续下降，疫情前纸尿裤单包成交价在100元左右，但疫情后纸尿裤单包成交价已经降到70元左右；三是母婴店都想做非标品，但又害怕库存压力太大；四是年轻的导购越来越难招，老员工又不会用新工具当数字化和数智化不断赋能传统零售的时候，如何才能提高效率成为摆在母婴人面前的新课题；五是对于中小型连锁来说建不建后台成为一个新命题，建立后台的话成本较高，不建立后台的话老板很累；六是没有核心竞争力的单店越过越艰难。
在母婴店整体陷入困境之时，我们应该向外看，去借鉴学习做得好的零售同行，比如山姆、胖东来、优衣库和奥乐齐，梳理发现，山姆自营商品能达到30%以上，胖东来自营商品占比也能达到30%，而优衣库的自营品牌更是能达到100%，德国商超奥乐齐的自营商品也在90%以上。由此不难发现，聚焦自营品牌、建设自有供应链将会是母婴连锁系统的重要转型趋势和增长关键。
在我看来，能走到未来的母婴玩家有五大类：一是有资金实力的大系统大连锁，抗风险能力强；二是有一技之长的母婴门店，如调理型和精品型；三是有统一后台运营和高效前台决策的门店；四是有自有供应链体系、自营产品占比高的连锁门店，面对价格冲击的防御力强；五是具备线上线下一体作战能力、擅于数字化运营的门店。
文章来源：母婴行业观察
版权声明：转载母婴行业观察的原创文章，需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手（微信号：zhangxiaoxian1015）。违规转载法律必究。
扫描二维码，第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。
相关推荐
本栏目文字内容归myguancha.com所有，任何单位及个人未经许可，不得擅自转载使用。
Copyright © 母婴行业观察 | 京ICP备12043030号-6
参与评论