快讯
5月11日，光明乳业公告称，公司已完成对青海小西牛生物乳业股份有限公司40%股份的工商变更登记，现持有小西牛100%股份。按照补充协议约定，光明乳业将在股份变更完成后的10个工作日内支付第一期转让款34757.85万元，剩余12000万元则于2027年3月31日前支付。至此，光明乳业对小西牛的收购走完最后一步。（公司公告）
在公布2025年乳制品利润创纪录后，伊利大洋洲提议对Westland Milk Products和Oceania Dairy进行员工组织架构调整。首席运营官Anthony Bourke表示，目前正在和Westland Milk Products、Oceania Dairy和Pure Nutrition的员工磋商；调整是为了打造本地化卓越团队，大多数拟议调整集中在总部运营层面的职位（FARMERSWEEKLY）
近日，佳贝艾特多款产品荣获“清洁标签计划”（Clean Label Project）“纯净奖”（Purity Award）认证。这是佳贝艾特继2024年、2025年之后，再度获得该项认证，彰显了其在全球市场甄选纯净原料、遵循严苛品质标准的长期承诺。
5月6日，《淘宝直播食品行业管理规范》正式施行。大健康相关品类成为监管重点。针对此类商品，新规主要聚焦虚假宣传、误导性话术、误导感官等方面。此外，新规对主播提出更高责任要求：须建立选品与核验制度，对推广食品提前实物试吃；建立食品抽样检验管理制度；直播中须清晰展示商品包装、生产日期及配料等信息。在准入与清退方面，主播须具备食品推广知识及合规能力，近365天内无集中投诉或质量缺陷记录。违规者将被清退并限期限制准入。
近日，黑龙江金瀚伊利乳业有限责任公司成立，注册资本2000万元，经营范围包含：机械零件、零部件销售；机械设备销售；机械设备租赁等。企查查股权穿透显示，该公司由伊利股份全资持股。（企查查）
母婴行业观察
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湖北米可贝贝总经理程峰：赢战2025下半年，这五类门店还有增长机会
作者/新母婴店
在近期一场母婴行业观察主办的行业交流中，在母婴零售领域深耕20余年的湖北米可贝贝总经理程峰，就当下母婴人面临的困境，给出破局思路。
内卷、不确定、人效、即时零售、整合加盟......成为疫情后最常见的词汇，也成为母婴人需要面对的新问题。
从品类来看，我们赖以生存的奶粉品类疫情以来一直在内卷，利润现在已经见底了，特别是今年年初的时候发现，奶粉突然就没之前卖得好了，价格一降再降；休闲食品的利润还行，但在门店的整体占比不高；营养品不做活动卖不动，调理型商品专业要求高；纸尿裤占比和成交价一路走低；喂辅用品销量利润双跌；玩具车床愈发鸡肋；鞋服产品一番折腾，钱未赚到库存反增。
疫情后母婴人的天慢慢暗了，以米可贝贝为例，疫情前门店的奶粉销售占比是50%，利润是40%，但疫情后同样是50%的销售占比，但利润只剩20%，甚至不足20%，但核心的问题还在于20%的利润不足以支撑门店的正常经营，也不足以形成利润平衡。
从门店困境来看，一是95后、00后社恐的妈妈越来越多，进店率持续下降；二是奶粉、纸尿裤等商品的平均单价持续下降，疫情前纸尿裤单包成交价在100元左右，但疫情后纸尿裤单包成交价已经降到70元左右；三是母婴店都想做非标品，但又害怕库存压力太大；四是年轻的导购越来越难招，老员工又不会用新工具当数字化和数智化不断赋能传统零售的时候，如何才能提高效率成为摆在母婴人面前的新课题；五是对于中小型连锁来说建不建后台成为一个新命题，建立后台的话成本较高，不建立后台的话老板很累；六是没有核心竞争力的单店越过越艰难。
在母婴店整体陷入困境之时，我们应该向外看，去借鉴学习做得好的零售同行，比如山姆、胖东来、优衣库和奥乐齐，梳理发现，山姆自营商品能达到30%以上，胖东来自营商品占比也能达到30%，而优衣库的自营品牌更是能达到100%，德国商超奥乐齐的自营商品也在90%以上。由此不难发现，聚焦自营品牌、建设自有供应链将会是母婴连锁系统的重要转型趋势和增长关键。
在我看来，能走到未来的母婴玩家有五大类：一是有资金实力的大系统大连锁，抗风险能力强；二是有一技之长的母婴门店，如调理型和精品型；三是有统一后台运营和高效前台决策的门店；四是有自有供应链体系、自营产品占比高的连锁门店，面对价格冲击的防御力强；五是具备线上线下一体作战能力、擅于数字化运营的门店。
文章来源：母婴行业观察
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