快讯
Arla代表委员会近日决定，从净利润中向去年供应牛奶的奶农股东支付总计2.96亿欧元（约合23.91亿人民币）的补充付款，相当于每公斤牛奶0.022欧元（约合0.18人民币），创下补充付款金额的新纪录。Arla董事长Jan Toft Nørgaard表示，这笔付款旨在提供具有竞争力的回报，支持奶农继续发展农场、投资可持续项目，并持续进行本地食品生产。（公司公告）
近日，蒙牛集团总裁高飞，集团副总裁、全球研发创新负责人温永平一行深入妙可蓝多总部及生产基地调研指导工作，妙可蓝多总裁蒯玉龙率公司高管团队陪同调研。高飞总裁对柴琇带领创业团队深耕奶酪赛道、实现跨越式发展所取得的辉煌成就给予高度评价。他充分认可妙可蓝多基于奶酪行业发展趋势精准制定的“生态型奶酪企业战略”，并对新一届管理团队接续奋斗、引领企业再攀新高峰寄予厚望。他要求妙可蓝多要着眼长远布局生态建设，全面打通奶酪全产业链条，在保持公司治理独立性的基础上，深化与蒙牛集团的运营拉通、统筹协同、一体发展。（公司发布）
企查查显示，近日，北京泡泡玛特文化创意有限公司拓竹科技及其旗下平台提起诉讼，案由指向“著作权权属、侵权纠纷”。在社交平台上，有不少3D打印爱好者公开分享自己利用MakerWorld模型库打印出的“拉布布同款”手办，可实现与原版手办1:1比例还原，并称“0元拥有拉布布”“3D打印实现拉布布自由”，且有拉布布打印模型数据售卖。（21世纪经济报道）
2月24日，兴齐眼药旗下0.02%浓度硫酸阿托品滴眼液在京东健康线上首发，0.04%浓度也将于近期在平台上线。该药适用于延缓4至16岁儿童的近视进展，与此前获批的0.01%浓度共同形成阶梯式多浓度矩阵。
2月28日，国家统计局在中国发布《2025年国民经济和社会发展统计公报》，报告显示2025年人均GDP按年平均汇率折算达13953美元，连续三年超过1.3万美元，主要得益于科技创新引领、现代化产业体系加快构建。人均GDP稳步提高至99665元，同比增长5.1%。2025年全年社会消费品零售总额达501202亿元，比上年增长3.7%。
母婴行业观察
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湖北米可贝贝总经理程峰：赢战2025下半年，这五类门店还有增长机会
作者/新母婴店
在近期一场母婴行业观察主办的行业交流中，在母婴零售领域深耕20余年的湖北米可贝贝总经理程峰，就当下母婴人面临的困境，给出破局思路。
内卷、不确定、人效、即时零售、整合加盟......成为疫情后最常见的词汇，也成为母婴人需要面对的新问题。
从品类来看，我们赖以生存的奶粉品类疫情以来一直在内卷，利润现在已经见底了，特别是今年年初的时候发现，奶粉突然就没之前卖得好了，价格一降再降；休闲食品的利润还行，但在门店的整体占比不高；营养品不做活动卖不动，调理型商品专业要求高；纸尿裤占比和成交价一路走低；喂辅用品销量利润双跌；玩具车床愈发鸡肋；鞋服产品一番折腾，钱未赚到库存反增。
疫情后母婴人的天慢慢暗了，以米可贝贝为例，疫情前门店的奶粉销售占比是50%，利润是40%，但疫情后同样是50%的销售占比，但利润只剩20%，甚至不足20%，但核心的问题还在于20%的利润不足以支撑门店的正常经营，也不足以形成利润平衡。
从门店困境来看，一是95后、00后社恐的妈妈越来越多，进店率持续下降；二是奶粉、纸尿裤等商品的平均单价持续下降，疫情前纸尿裤单包成交价在100元左右，但疫情后纸尿裤单包成交价已经降到70元左右；三是母婴店都想做非标品，但又害怕库存压力太大；四是年轻的导购越来越难招，老员工又不会用新工具当数字化和数智化不断赋能传统零售的时候，如何才能提高效率成为摆在母婴人面前的新课题；五是对于中小型连锁来说建不建后台成为一个新命题，建立后台的话成本较高，不建立后台的话老板很累；六是没有核心竞争力的单店越过越艰难。
在母婴店整体陷入困境之时，我们应该向外看，去借鉴学习做得好的零售同行，比如山姆、胖东来、优衣库和奥乐齐，梳理发现，山姆自营商品能达到30%以上，胖东来自营商品占比也能达到30%，而优衣库的自营品牌更是能达到100%，德国商超奥乐齐的自营商品也在90%以上。由此不难发现，聚焦自营品牌、建设自有供应链将会是母婴连锁系统的重要转型趋势和增长关键。
在我看来，能走到未来的母婴玩家有五大类：一是有资金实力的大系统大连锁，抗风险能力强；二是有一技之长的母婴门店，如调理型和精品型；三是有统一后台运营和高效前台决策的门店；四是有自有供应链体系、自营产品占比高的连锁门店，面对价格冲击的防御力强；五是具备线上线下一体作战能力、擅于数字化运营的门店。
文章来源：母婴行业观察
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